2023年物资部的年度工作总结1500字(精选10篇).docx

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1、2023年物资部的年度工作总结1500字(精选10篇)物资部的年度工作总结1500字(一) 20_年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，仔细贯彻落实年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供应及管理工作，并取得了肯定成效。现将我部门20_年工作状况及20_年工作打算汇报如下： 一、20_年工作完成状况 20_年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020、74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29

2、万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元;完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。 二、设备、物资选购管理方面 1、选购人员接到打算后，坚持按物资选购的原则，表达公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。 2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材选购，经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家适量，适度，适时，适价的原则(比质、比 价、比运输、及售后服务)，做到了物美价廉，择优选购。 3、对选购的各种物资坚持了产品

3、质量第一，严格质量标准原则。选购人员必需准时与保管员交接清晰和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门准时挂帐。坚持挂帐状况每月统计一次，报公司领导和财务。 4、对公司的物资选购管理台帐，根据“三标一体化管理程序的具体要求逐项填写，做到清楚、完好 。并作好原始凭证(材质证明书的移交)收集整理建帐工作，将其装订成册 ，妥当保管以备工程查用及贯标复查。 5、物资选购状况按集团公司选购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本到达了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120

4、台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐(钢材，辅材工具验收码单)，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。 4、催促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发觉数量不对，规格不符，质量改变或破损霉烂等状况，要查明缘由，写出书面报告，准时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发觉有偷盗现象，要爱护好现场，准时上报给保卫部派员调查处理

5、。 5、收发的物资做到了帐物清晰，日清月结，按公司规定准时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥当保管。 四、20_-20_年度物资使用数据分析 从去年起我部门严格根据20_年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢本钱有了较大的下降。如表一所示： 表一 20_-20_年1-6月份辅材本钱分析 从表一20_.20_年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额考核方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将实行自行承当该部分费用等方式进

6、行限制辅材消耗数量。 另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，并选出做得好的车间进行嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性本钱的主动性。 同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有肯定的联系。 表二 20_-20_年1-9月份辅材本钱分析 表三 20_-20_年1-9月份产量表及趋势图 由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开始，全公司开始正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，阅历缺乏，导致产量下降较大、本钱大增，这也是

7、20_年1-9月份辅材消耗上涨的主要缘由。 表四 从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门仔细分析有以下几个方面的缘由： 1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。 2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、阅历缺乏，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。 3、最主要的缘由还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产能力，造成吨成品的消耗过大。 物资部的年度工作总结1500字(二) 1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本到达了整齐划一。为干好

8、台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐(钢材，辅材工具验收码单)，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。 4、催促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发觉数量不对，规格不符，质量改变或破损霉烂等状况，要查明缘由，写出书面报告，准时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发觉有偷盗现象，要爱护好现场，准时

9、上报给保卫部派员调查处理。 5、收发的物资做到了帐物清晰，日清月结，按公司规定准时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥当保管。 物资部的年度工作总结1500字(三) 20xx年，物资部在公司的领导的关怀下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。 以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料准时、精确、保质、保量供应，主动主动做好物资选购供应工作，保证了工程建设的完成。现依据物资部工作职责

10、，从以下几个方面进行总结汇报： 一、主要工作完成状况 完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。 二、部门管理 我部门围绕物资管理制度的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物 资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，为此，我

11、部门特地对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。 公司领导自始至终重视关怀物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预报分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。 随着公司制度化、程序化、规范化的进展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司进展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到精确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明了。 一年来经过长期的工作和学习，可以说完成把握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，主动性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道

12、，对内当好家。 三、关于选购 1.严把物资质量 一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣扬我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增添供方质量意识； 二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方； 三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。 2.面对选购资金不到位的状况，我部克服人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和打算紧急材料品种冗杂的状况；精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，准时选购回相关材料为公司

13、节省了选购本钱。 3.做好选购记录 在搞好物资选购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，准时把握物资供应资金动态。对所签合同、物资打算、验收单据进行整理登记，加强打算、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的选购工作。 4.存在的问题 1.是今年选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高打算的精确性和对市场行情的预报。 2.是由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分精确的现象。由此对公司的选购本钱掌握上有欠缺之处。 3.是虽然我部已与各供方主动沟通，作了必要的预备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同

14、时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能准时供应的状况。 4.没有明确的选购打算，选购进度较慢，不能准时选购回急需物资。 在20xx年里，我们取得了肯定的成果，公司进展快速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增添自己的管理水平、技术水平和业务素养，为公司的进展和提高公司的经济效益，做出应有的奉献。 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作

15、稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要准时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，一般螺栓4万套，一般螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善

16、发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握本钱，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量快速准时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出的原则。发货时坚持“三检查、“三核对、“五不发的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置：根据管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的具体状况自行支配。 2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、

17、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。 物资部的年度工作总结1500字(四) 1.选购人员接到打算后，坚持按物资选购的原则，表达公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材选购，经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家适量，适度，适时，适价的原则(比质、比价、比运输、及售后服务)，做到了物美价廉，择优选购

18、。 3.对选购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。选购人员必需准时与保管员交接清晰和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门准时挂帐。坚持挂帐状况每月统计一次，报公司领导和财务。 4.对公司的物资选购管理台帐，根据“三标一体化管理程序的具体要求逐项填写，做到清楚、完好。并作好原始凭证(材质证明书的移交)收集整理建帐工作，将其装订成册，妥当保管以备工程查用及贯标复查。 5.物资选购状况按集团公司选购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。 物资部的年度工作总结1500字(五) xx年，物资部在公司的领导的关怀下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难

19、，迎通全球金融危机，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及武当国际园工程工作所需材料准时、精确、保质、保量供应，主动主动做好物资选购供应工作，保证了工程建设的完成。 物资部20xx半年的工作回顾 一、主要工作完成状况： 完成了中建三局的后期付款协议签订、网球场面层施工、酒店设计合同的签订、西飞外装修理施工等工作由于主体工程早已完工，建材由单一钢筋水泥需求转变为多种材料需求，加上临时需求增多信息传递慢，标准不明确，选购周期短，一些物资配件往往是事先没有工艺图

20、纸，也没有技术通知，只能到市场上摸索购置。部分物资配件接到技术通知后，马上与供应商联系供货，但由于生产周期问题对项目建设的正常进行有肯定的影响。 选购资金不到位，一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、配电柜、石材等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足工程节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数专供厂商提出要先付款，再提货。还有的要求须清理老欠款再谈业务等。 面对这些状况，我部克服人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和打算紧急材料品种冗杂的状况；精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付

21、困难，准时选购回相关材料为公司节省了选购本钱。在搞好建材选购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，准时把握物资供应资金动态。对所签合同、物资打算、验收单据进行整理登记，完善选购管理方法和零库存管理方法、加强打算、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的选购工作。 二、强化选购管理，实行有效措施，严格掌握选购本钱。 严把物资质量关，要求对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣扬我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增添供方质量意识； 二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方； 三是在供货

22、前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办。坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜的原则。物资材料在选购前都要进行市场行情调查，在精确地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 三、存在的问题： 一是半年选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高打算的精确性和对市场行情的预报。 二是由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分精确的现象，且在工作中存在放松心态工作把关不严造成肯定影响。 三是虽然我部已与各供方主动沟通，作了必要的预备，但由于短时间内公司

23、资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的建材不能准时供应的状况。 工作总结物资部的年度工作总结1500字(六) 在过去的20xx年，为适应公司快速完成建厂并投入生产的进展需求，公司物资部在业务内容上和管理制度上从细处着手，制定并执行了相关管理细则。因公司内部生产组织结构需要，增加了一些新业务，经过三个月的时间，通过自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务工作基本步入正轨。经过公司领导的统筹管理和其他部门的主动协作，公司物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务，确保了公司在本年度生产经营物资的正常供给。现将一年的总结汇报如下： 一、制度管理工作 俗话说：“没有规矩

24、，不成方圆。根据集团公司的现场物资管理方法为准则，完善和制定了公司劳动爱护用品等管理细则，并组织班组负责人，制造部相关管理人员学习并贯彻实施，为员工安全生产提供了有效的保证。 二、物资选购供应的管理工作对原材料选购的管理： 我公司的选购主要分为三个部分：一是对钢材的选购；二是对车间消耗品、小型机具以及标准件等普料的选购；三是我公司产品之一-台车装配件的外购。一是在钢材的选购方面，20xx年完成选购量1060余吨，总价值约500万元。进展优质供应商10余家，并保持了良 1湖南五新重型装备有限公司 好的合作关系，平常注重对钢材方面的学问的学习，多关注市场行情，多了解价格动态，精确预报市场的改变趋势

25、，为公司领导决策层提供必要的信息，合理支配选购量，降低库存本钱。在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价选购，质优价宜的原则，选择最合适的供应商。二是对普料材料的的选购管理，20xx年完成普料选购额52余万元，由于我司本年度为前期建厂，普料选购额度偏高。依据车间的日常消耗状况制定合理的选购打算，防止缺货而影响生产，保持最低的库存，避开物品积压，占用资金，提高资金周转率。在选购价格掌握方面，多了解市场行情，把价格掌握到最低。三是对产品装配件的选购管理，20xx年完成外购件选购额25余万元，其中液压系统、油缸5套，行走轮5套主动轮20个，被动轮20个，链轮传动系统6套链轮：11齿的12个，27齿的

26、24个，33齿的12个，链条：40根-1.5m/根；减速机6套12台。 三、外协物资的管理工作 20xx年完成外协产值20余万元，受前期生产组织影响，外协工作一度压力很大，生产打算变更频繁，账务处理冗余繁杂，为缓解这一状况，我部加强与公司讨论院、制造部等部门协调，促使外协生产打算规范化，有序化，外协工作渐渐走向正轨。 四、20xx年共完成1套台车物流运输工作昆明东南环城枢纽中铁七局10.5m台车，产生运输费5万元左右。在物流公司的选择方面，坚持“多家询问，比价选择，服务优质的原则，选择最合适的物流 2湖南五新重型装备有限公司 公司。 五、台账建立工作 完成低值易耗品台账建立工作，公司常用机具如

27、：角磨机、螺旋千斤顶、竖吊钢板夹、横吊、部分计量器具-高度尺、内径百分表等的台账建立，共产生低值易耗品费用3万元。存在的问题及急需解决的问题 物资部还有很多做的缺乏的地方，特殊是对现场钢材使用的管理工作。大多数时候注重选购，忽视了使用。现场物料的使用，尤其是钢材的使用，将是我司本钱管控的重要环节。公司管理层节省意识的淡化。材料的合理使用还将是一项长期的重要工作。 加强对各物资人员的学习培训，提高整个物资系统人员业务素养及政治觉悟，以适应市场的需要，把握市场各种材料和设备、外协件价格组成的能力有待提高，物流运输信息收集工作有待加强。物资部20xx年度工作设想 物资部的工作作为公司后勤供应，对整个

28、生产流程的顺利运行起着至关重要的作用。选购、外协已成为公司本钱管控的重要一部份，选购价格合理化、选购过程的程序化、履行合同的人性化将成为我们物资部的一项重要任务。合理规划选购、外协加工，确保主要物资的满足供应，零星货物准时选购，降低缺货风险是我们物资部对企业最好承诺。 20xx年工作的重点则是： 1、多渠道的了解各种钢铁材料、设备及装备配件的市场信息，准 3湖南五新重型装备有限公司 确把握市场价格动态，深入把握各种材料、设备及装备配件的价格组成，依据现场实际生产需要，合理支配选购量。 2、主动开发新的有实力的外协厂家，为公司实现年度经营打算的雄伟目标做好有力保证。 3、在已建立好的物资信息库中

29、，准时将新增的合格供应商资料录入，做到全员性、长期性、精确性、准时性、全面性要求，继续扩大对新材料、新设备、新配件的资源积累和学问储备。 4、收集和建立设备、材料本钱数据台帐，从而进一步掌握生产本钱。 5、加强现场料具方面的现场管理，继续对物资管理人员进行相关业务学问的培训。 6、继续对公司各生产项目材料的选购严格把控，现场消耗准时监督检查，掌握本钱。 新的一年的开始，对于我们物资部的工作即是机遇也是挑战。作为公司物资管理与供应工作的职能部门，科学的物资管理体制是部门工作正常运转的保障，我们在借鉴其它企业先进管理阅历的基础之上，依据我公司现行物资运行体制，进行多方面探讨。总结阅历，查找缺乏，更

30、好的完成公司物资部的各项任务，百尺杆头，更进一步，为推动20xx年工作提升新层次，在物资管理与供应中创造良好效益而努力。 物资部的年度工作总结1500字(七) 光阴似箭，日月如梭。一转瞬，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和关心，让我充分感受到了各位领导们宽阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关心，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。 记得当时应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入

31、项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报： 首先，仔细学习，完善学问体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了很多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的学问盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工阅历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论学问水平，努力实现全面进展。 其次，恪尽职守，仔细完成自己的工作

32、任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的协作工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，仔细的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料掌握，帮助同事与领导做好项目的本钱掌握。 再次，主动融入项目生活，参加各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我主动参加，从中获得欢乐的同时，锻炼了自己。我有信念在将来的一年中取得更大的进步。 物资部-XXX 物资部的年度工作总结1500字(八) 一保证各项工程的材料供应 卡塔尔

33、项目材料品种多，型号冗杂，选购难度特别大，共需一万多吨钢材，在08年顺利完成大部分钢材供应的前提下，09年陆续完成剩余20xx年，中铝河南分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料准时、精确、无误的到位，为工程顺利试车作出了奉献。 二加强学习，不断提高物资部职工的集体素养 物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素养培育。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式亲密跟踪市场，讨论市场，尽量降低材料选购的本钱，加大对现有库存材料的管理。

34、为了能够精确把握材料库存状况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。对于全部在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，通过招标、比价降低选购本钱。要求材料员、保管员切实负起责任，严格根据公司内控管理体系执行。 三确保安全生产工作 物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，安全生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。严格落实安全生产责任制，与职工逐一签订了安全生产

35、责任书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发觉隐患，准时排查，准时整改，削减安全隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出安全生产稳定和谐、健康进展的工作环境，确保安全生产。 四勤政廉政、反腐倡廉 物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的预备，要为公司节约每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的材料选购掌握文件和相关的内控程序文件，彼此互相监督，坚决杜绝在选购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。 总结20xx年上半年，我们所取

36、得的成果是和全体职工的辛勤工作分不开的。虽取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏和差距，因为接下来我们依旧要面临着很多困难和挑战，所以物资部职工要同心同德，团结一心，以十七大精神为指导，仔细贯彻落实科学进展观，以高昂的斗志和仔细的看法，实施科学管理，不断开拓市场，把握机遇，应对挑战，为了建设公司美妙的明天而努力奋斗。 物资部的年度工作总结1500字(九) 弹指一挥间，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和关心，让我充分感受到了各位领导们宽阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关心，更感受到了辽报项目团结友爱，扎

37、实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为Xx传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。 记得当时应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报： 首先，仔细学习，完善学问体系。Xx传媒文化广场作为Xx省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了很多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解

38、决自己的学问盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工阅历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论学问水平，努力实现全面进展。 其次，恪尽职守，仔细完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的协作工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，仔细的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料掌握，帮助同事与领导做好项目的本钱掌握。 再次，主动融入项目生活，参加各类文体活动，自来到Xx传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各

39、类活动，我主动参加，从中获得欢乐的同时，锻炼了自己。我有信念在将来的一年中取得更大的进步。 时光飞逝，伴随着党的会议的胜利召开，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和关心下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，主动开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作状况总结如下： 一、建立健全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使

40、得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。 2、我们仔细学习武清BT项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了设备物资管理实施细则、部大宗材料招标选购实施细则等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。 3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。 二、加强设备管理 居强设备的动态管理，依据设备变动准时更新设备台账。依据公司设20xx10号文件要求，我们对抚顺

41、总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉)，总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。 主动按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实施细则并仔细组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。 我部今年共组织3次设备物资大检查

42、及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场炯术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。 组织编制各工区设备配置打算表，搞好施工设备的综合平衡。负责设备打算申报、维护保养、使用全过程的严格管理。 三、严抓物资设备管理工作 1、加强设备物资选购的打算管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购实行审查、监督和管理职能。通过打算管理来实现监督管理职能，依据工程进度，仔细审查核实各工区的物资选购打算，各分项工程开工前，各工区负责

43、上报单项工程物资选购打算，并于每月底报送下月选购打算。 2、加强设备物资选购过程的管理。各工区的物资招标选购管理，严格根据公司关于转发设备物资集中选购招标管理方法和国内大宗物资选购招标管理方法(试行)(公司设20xx号)的规定执行。严格把好大宗材料选购打算关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。 总承包部要求各工区成立物资招标选购领导小组和评标工作组，制定招标选购打算、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流

44、程，并报总承包部备案。实时全面把握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购总金额为XX万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购招标工作，招标选购金额为XX万元，占选购总金额的62%。 3、加强选购合同的管理。依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购合同23份。根据合同管理要求建立物资选购合同台帐。对各工区签订的物资选购合同跟踪监督检查其履约状况。 四、总结 总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各工区工程进度的顺利进展，

45、这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在许多缺乏之处，敬请领导多提珍贵意见，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成果，确保工程顺利完成。 物资部的年度工作总结1500字(十) 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库

46、验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要准时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，一般螺栓4万套，一般螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握本钱，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量快速准时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出的原则。发货时坚持“三检查、“三核对、“五不发的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料