空气净化器公司绩效与薪酬管理总结_范文.docx
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1、泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结空气净化器公司空气净化器公司绩效与薪酬管理总结绩效与薪酬管理总结xxxx 有限责任公司有限责任公司泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结目录目录第一章第一章 项目基本情况项目基本情况.4一、项目承办单位.4二、项目实施的可行性.5三、项目建设选址.6四、建筑物建设规模.6五、项目总投资及资金构成.7六、资金筹措方案.7七、项目预期经济效益规划目标.7八、项目建设进度规划.8第二章第二章 公司概况公司概况.10一、公司基本信息.10二、公司主要财务数据.10第三章第三章 绩效与薪酬管理总结绩效与薪酬管理总结.12一、目标管理的含义.12二、目标管理的过程.1
2、3三、关键绩效指标的含义.15四、KPI 的实例分析.17五、平衡计分卡的提出.18六、平衡计分卡系统及其战略地图.20七、绩效沟通的方式.25八、绩效沟通的技巧.29泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结九、绩效辅导及其意义.31十、绩效辅导的内容.32十一、绩效执行的有效保障.33十二、绩效执行及其责任分工.36十三、绩效评价周期的划分依据.37十四、影响绩效评价周期的因素.39十五、绩效计划的作用.42十六、制订绩效计划的程序.44第四章第四章 发展规划发展规划.49一、公司发展规划.49二、保障措施.50第五章第五章 SWOT 分析说明分析说明.52一、优势分析(S).52二、劣势分析
3、(W).54三、机会分析(O).54四、威胁分析(T).55第六章第六章 法人治理结构法人治理结构.63一、股东权利及义务.63二、董事.68三、高级管理人员.73四、监事.75泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结第一章第一章 项目基本情况项目基本情况一、项目承办单位项目承办单位(一)项目承办单位名称(一)项目承办单位名称xx 有限责任公司(二)项目联系人(二)项目联系人廖 xx(三)项目建设单位概况(三)项目建设单位概况公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工
4、匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发
5、展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业
6、主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。二、项目实施的可行性项目实施的可行性从广义上讲,能增加溶液、胶体、混合物、固体的稳定性能的化合物都叫稳定剂,饮料稳定剂是指在保证饮料的基本口感和品质的情泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结况下,使能果汁饮料长期储存的食品添加剂。当前,能长期保存的饮品仍是饮料市场的畅销产品,果汁饮品是用原果浆或浓缩果浆、糖、酸味剂、饮料稳定剂等调制而成,饮料稳定剂成功解决饮料在储存过程中出现的沉淀及悬浮等问题,是饮料工业中不可缺少的重要添加剂。随着居民健康意识不断增强,饮料稳定剂的选用备受关注,无危害的
7、天然稳定剂市场需求不断增加。(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。三、项目建设选址项目建设选址本期项目选址位于 xxx,占地面积约 67.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜
8、本期项目建设。四、建筑物建设规模建筑物建设规模泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结本期项目建筑面积 73785.99,其中:主体工程 52717.87,仓储工程 8457.87,行政办公及生活服务设施 8108.89,公共工程 4501.36。五、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 30886.19 万元,其中:建设投资 23655.52万元,占项目总投资的 76.59%;建设期利息 642.61 万元,占项目总投资的 2.08%;流动资金 6588.06 万元
9、,占项目总投资的 21.33%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 23655.52 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 21065.78 万元,工程建设其他费用1969.01 万元,预备费 620.73 万元。六、资金筹措方案资金筹措方案本期项目总投资 30886.19 万元,其中申请银行长期贷款 13114.67万元,其余部分由企业自筹。七、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):56900.00 万元。泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结2、
10、综合总成本费用(TC):43804.71 万元。3、净利润(NP):9589.98 万元。(二)经济效益评价目标(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.65 年。2、财务内部收益率:24.20%。3、财务净现值:19186.00 万元。八、项目建设进度规划项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划 24 个月。十四、项目综合评价十四、项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积44667.00约 67.00 亩1.1总建筑面积73785.99容积率 1.651.2基底面积
11、25460.19建筑系数 57.00%1.3投资强度万元/亩351.392总投资万元30886.192.1建设投资万元23655.522.1.1工程费用万元21065.782.1.2工程建设其他费用万元1969.012.1.3预备费万元620.73泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结2.2建设期利息万元642.612.3流动资金万元6588.063资金筹措万元30886.193.1自筹资金万元17771.523.2银行贷款万元13114.674营业收入万元56900.00正常运营年份5总成本费用万元43804.716利润总额万元12786.647净利润万元9589.988所得税万元3196.
12、669增值税万元2572.1410税金及附加万元308.6511纳税总额万元6077.4512工业增加值万元20558.7313盈亏平衡点万元18355.75产值14回收期年5.65含建设期 24 个月15财务内部收益率24.20%所得税后16财务净现值万元19186.00所得税后泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结第二章第二章 公司概况公司概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xx 有限责任公司2、法定代表人:廖 xx3、注册资本:600 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2013-11-217、营业期限:2013
13、-11-21 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额13671.4110937.1310253.56负债总额7851.806281.445888.85股东权益合计5819.614655.694364.71表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结项目项目20202020 年度年度20192019
14、年度年度20182018 年度年度营业收入24073.8619259.0918055.40营业利润3905.463124.372929.10利润总额3232.282585.822424.21净利润2424.211890.881745.43归属于母公司所有者的净利润2424.211890.881745.43泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结第三章第三章 绩效与薪酬管理总结绩效与薪酬管理总结一、目标管理的含义目标管理的含义管理学大师彼得德鲁克在 1954 年出版的管理实践一书中,这样阐述目标管理:“只有这样的目标考核,才会激发起管理人员的积极性:不是因为有人叫他做某些事,或是说服他做某些事,而
15、是因为他的任务的目标需要做某些事(岗位职责);他付诸行动,不是因为有人要他这样做,而是因为他自己决定他必须这样做他像一个自由人那样行事。”德鲁克认为,古典管理学偏重于以工作为中心,忽视人性的一面;行为科学又偏重于以人为中心,忽视与工作相结合。而目标管理则综合了对工作的兴趣和人的价值,从工作中满足其社会需求,企业的目标也同时实现,这样就可以把工作和人的需要两者统一起来。目标管理正是一种以“员工”为中心、以“人性”为本位的管理方法,其本质就是以“民主”代替“集权”,以“沟通”代替“命令”,使组织成员充分而切实地参与决策,并采用自我控制、自我指导的方式,从而把个人目标与组织目标结合起来。德鲁克认为,
16、企业的目的和任务都必须转化为目标,而企业目标只有通过分解成每个更小的目标后才能够实现。德鲁克的学生乔治泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结欧迪伦(GeorgeOdiorne)对目标管理理论作出了重大贡献,他在目标管理一书中给目标管理下了这样一个定义:“目标管理可以描述为如下一个过程:一个组织中的上级和下级一起制定共同的目标;同每一个人的应有成果相联系,规定他的主要职责范围;并用这些措施作为经营一个单位和评价其每一个成员的贡献的指导。”由此可见,所谓目标管理是指一种程序或过程,它使组织中的上下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上下级的责任和分目标,并把这些目标作为组
17、织经营、评估和奖励的标准。“请你告诉我,我该走哪条路?”爱丽丝说:“那要看你想去哪里。”猫说“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。那么走哪条路也就无所谓了。”二、目标管理的过程目标管理的过程从程序上看,目标管理的过程一般可分为三个阶段:第一阶段为目标设置;第二阶段为目标执行;第三阶段为目标评价与奖惩。(一)目标设置阶段目标设置阶段是制定组织总目标、分解总目标以及协调目标体系和组织体系的过程。制定组织总目标是推行目标管理的出发点,只有总目标确定了,组织才能对其进行层层分解并予以实施。对目标的协商与分解就是管理者和目标执行者在共同参与和平等协商的基础上,泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结将组织总体目标层
18、层分解,形成每个部门、每个小组以及每个员工工作目标的过程,其结果是组织的总体目标被分解成一个方向一致的目标体系。在此过程中,不管是采取自上而下还是自下而上的分解方法,目标执行者的参与和平等协商都是必须坚持的原则。目标评价与奖惩阶段是在目标实施过程结束后,评价主体将目标执行者所取得的工作成就与原先确定的标准进行比较,确定目标执行者的绩效水平,并以此为依据对组织成员进行适当的奖励和惩罚的过程。在这个阶段需要完成目标结果评价、反馈总结和奖惩三项任务。目标结果的评价通常首先由目标执行者进行自我评价,然后提交直接主管评价,而对执行者和直接主管无法达成一致的内容则需要由评价仲裁人员来协助完成。在这个过程中
19、,以目标执行者的自评为主,直接主管的评价次之,仲裁人员考评为辅,这突出反映了目标管理自我管理、自我激励的理念。反馈总结是指管理者和员工双方分别对自己在目标管理过程中的经验和教训进行总结和反思,制订下一步的改进计划,并在平等的基础上进行沟通、交换意见,然后就下一个目标管理循环中的授权、协作、指导和协调等事宜达成一致。这样做一方面可以帮助员工了解自己的优点和不足,为下一步的改进提高奠定基础;另一方面可以帮助管理者改善目标管理技能,提高管理水平。奖惩主要是根据绩效评价结果来进行,包括对员工薪酬、职务等进行调泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结整,满足员工对物质、职业发展等方面的需求。是一张基于目标
20、管理的员工岗位绩效考核样表。三、关键绩效指标的含义关键绩效指标的含义关键绩效指标(keyperformanceindicators,KPI)是对组织及其运作过程中关键成功要素的提炼和归纳,是衡量组织战略实施效果的关键指标,它是组织战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系,是组织绩效管理的基础。关键绩效指标的目的是建立一种机制,将组织战略转化为内部过程和活动,不断增强组织的核心竞争力,使组织能够得到持续的发展。其内涵包括:KPI 是衡量组织战略实施效果的关键指标。KPI 一方面是战略导向的,另一方面又强调关键性,即对组织成功具有重要影响的方面。KPI 体现的是对组织战略目标有增值作用的绩效指
21、标。KPI 是连接个人绩效和组织战略目标的一个桥梁,因此基于 KPI 的绩效管理,就可以保证员工努力方向与组织战略目标方向的一致性,使真正对组织有贡献的行为受到鼓励反映的是最能有效影响组织价值创造的关键驱动因素。KPI 制定的主要目的是明确引导管理者把精力集中在能对绩效产生最大驱动力的经营行为上,及时了解、判断组织运营过程中产生的问题,采取提高绩效水平的改进措施。泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结KPI 是用于评价和管理员工绩效的可量化的或可行为化的标准体系。KPI 是一个标准体系,它必须是定量化的,如果难以定量化,那么也必须是可行为化的,如果定量化和可行为化这两个特征都无法满足,那么就不
22、是符合要求的关键绩效指标。没有建立 KPI 体系之前建立 KP1 体系之后建立 KPI 体系 L 图例说明:员工努力方向组织战略方向个人目标与组织战略目标的一致性关键绩效指标的特点如下:(1)KPI 是对组织战略目标的分解。组织战略目标的实现,需要制定出组织的业务重点,即组织未来成功的关键领域。而要使这些关键业务领域取得成功,就需要相应的 KPI 的支持,这就初步形成了组织级的 KPI,再将这些指标分解落实,就形成了部门的 KPI 和岗位的KPI。由此可见,KPI 所体现的衡量内容最终取决于组织的战略目标,KPI 是对组织战略目标的分解。(2)KPI 是对绩效构成中可控部分的衡量。组织经营活动
23、的效果是内因、外因综合作用的结果,这其中内因是各岗位员工可控的部分,也是 KP1 所衡量的部分.KP1 应尽量反映员工工作的直接可控效果,剔除他人或环境造成的其他方面的影响。例如,企业中的销售量与市场份额都是衡量销售部门市场开发能力的指标,而销售量是市场总规模与市场份额相乘的结果,其中市场总规模则是不可控变量。在这种情况下,两者相比,市场份额更能体现岗位绩效的核心内容。组泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结织中的每个岗位的工作内容都涉及不同的方面,高层管理人员的工作任务更复杂,但 KPI 只对其中对组织整体战略目标影响较大、对战略目标实现起到不可或缺作用的工作进行衡量,而不是对所有操作过程的
24、衡量。(3)KPI 是组织上下级共同参与完成的指标体系,KPI 不是由上级强行确定的,也不是由本职岗位自行制定的,而是由上级与员工共同参与完成的,是双方所达成的一致意见。KP1 不是以上压下的工具,而是组织中相关人员对岗位工作绩效要求的共同认识。通过在 KPI 上达成的承诺,上级和员工之间就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。由此可见.KPI 是进行绩效沟通的基石,是组织关于绩效沟通的共同辞典。有了这样一本辞典,上下级在沟通时就可以找到共同语言。四、KPI 的实例分析的实例分析某公司在过去几年的经营过程中,效益呈不断上升趋势,可近来却发展缓慢,于是公司召开会议共同探讨如何有效地解
25、决这一问题。会议认为,解决这一问题的关键是要找出导致发展缓慢的原因和主要影响因素,并将这些因素转化为可操作的衡量指标,即关键绩效指标。下面是该公司解决这一问题的操作过程。泓域/空气净化器公司绩效与薪酬管理总结第一步:运用头脑风暴法收集相关信息,信息收集的结果汇总运用头脑风暴法的信息收集结果汇总表层影响企业效益的因素产品质量下降,生产技术与同行业领先水平相比。第二步:运用鱼骨图分析法寻找主要影响因素。将上述收集到的信息归纳为四个方面的因素,其中每一个因素又包含诸多子因素。并将这些因素(含子因素)用鱼骨图的形式表达出来,以便制订相应的行动计划。第三步:根据主要影响因素找出可衡量的关键绩效指标,并制
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