微电子焊接材料公司人力资源管理制度.docx
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1、泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度微电子焊接材料公司微电子焊接材料公司人力资源管理制度人力资源管理制度xxxx 投资管理公司投资管理公司泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度目录目录第一章第一章 项目基本情况项目基本情况.4一、项目概况.4二、结论分析.4第二章第二章 公司简介公司简介.7一、基本信息.7二、公司简介.7三、公司主要财务数据.8第三章第三章 项目背景分析项目背景分析.10一、产业环境分析.10二、行业进入壁垒.12三、必要性分析.14第四章第四章 人力资源管理制度人力资源管理制度.15一、岗位评价的概念.15二、进行岗位评价的基本原则.16三、岗位评价所需信息来源.18
2、四、岗位评价方法的应用程序.19五、企业绩效考评过程中的矛盾与冲突.29六、绩效管理的职责划分.30七、绩效指标体系的设计要求.34八、绩效考评指标的类型.35泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度第五章第五章 组织机构及人力资源组织机构及人力资源.40一、人力资源配置.40二、员工技能培训.40三、实现培训资源的充分利用.40四、培训前对培训师的基本要求.42五、个入职业生涯规划的含义.43六、组织职业生涯管理的含义和作用.44第六章第六章 法人治理结构法人治理结构.46一、股东权利及义务.46二、董事.49三、高级管理人员.53四、监事.55泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度第一章
3、第一章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xx 投资管理公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xxx(以最终选址方案为准)。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xxx(以最终选址方案为准),占地面积约11.00 亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 12 个月。(三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 4864.57 万元,其中:建设投资 3739.97 万元,占项目总投资的 76.88%;建设期利息 38.70 万元,占
4、项目总投资的 0.80%;流动资金 1085.90 万元,占项目总投资的 22.32%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度项目总投资 4864.57 万元,根据资金筹措方案,xx 投资管理公司计划自筹资金(资本金)3284.87 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 1579.70 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):11000.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):8341.20 万元。3、项目达产年净利润(NP):1948.58 万元。4、财务内部收益率(FIRR):31.27%。5、全部投资回收期(P
5、t):4.70 年(含建设期 12 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):3550.67 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积7333.00约 11.00 亩1.1总建筑面积15492.43容积率 2.111.2基底面积4693.12建筑系数 64.00%1.3投资强度万元/亩331.392总投资万元4864.572.1建设投资万元3739.97泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度2.1.1工程费用万元3340.052.1.2工程建设其他费用万元302.692.1.3预备费万元97
6、.232.2建设期利息万元38.702.3流动资金万元1085.903资金筹措万元4864.573.1自筹资金万元3284.873.2银行贷款万元1579.704营业收入万元11000.00正常运营年份5总成本费用万元8341.206利润总额万元2598.117净利润万元1948.588所得税万元649.539增值税万元505.7810税金及附加万元60.6911纳税总额万元1216.0012工业增加值万元3978.6513盈亏平衡点万元3550.67产值14回收期年4.70含建设期 12 个月15财务内部收益率31.27%所得税后16财务净现值万元5270.22所得税后泓域/微电子焊接材料公
7、司人力资源管理制度第二章第二章 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称:xx 投资管理公司2、法定代表人:崔 xx3、注册资本:1270 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2015-1-127、营业期限:2015-1-12 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政
8、治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,
9、公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造 2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。三、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年
10、1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度资产总额2025.161620.131518.87负债总额735.62588.50551.72股东权益合计1289.541031.63967.15表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入7380.295904.235535.22营业利润1699.111359.291274.33利润总额1479.251183.401109.44净利润1109.44865.
11、36798.80归属于母公司所有者的净利润1109.44865.36798.80泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度第三章第三章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析国际国内经济形势总体有利于释放发展潜力。和平与发展的时代主题没有变,世界新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,以信息技术革命为先导,生物技术、新能源和新材料技术、空间利用和海洋开发技术等不断取得重大突破,与经济社会发展深度融合。国际经济格局发生深刻变化,亚太自由贸易区建设全面铺开,全球高标准自由贸易区网络逐渐形成,全球治理体系和规则面临重大调整。从国内看,中国经济发展长期向好的基本面没有变,经济韧性好、潜力足、回旋
12、余地大的基本特征没有变,经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变,经济结构调整优化的前进态势没有变。经济发展步入新常态,经济增长速度从高速增长转向中高速增长,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举的深度调整,经济发展动力从传统增长点转向新的增长点,这对于一直坚持内涵式发展的区域来讲,布局高端装备、新兴产业,抢占发展先机、实施创新驱动有了新支撑。国家积极参与全球经济治理、构建以合作共赢为核心的新型国际关系、推进“一带一路”建设,这对于一直坚持开放发展的珠海来讲,融入国际泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度市场、汇聚高端人才、提升
13、内外开放联动有了新空间。国家更加重视生态建设,人民群众对清新空气、干净饮水、安全食品、优美环境的要求越来越强烈,地区生态环境优美、土地开发适度、社会和谐稳定,宜居宜业环境奠定了更显著的发展优势。在新常态下面临难得的叠加发展机遇。始终秉持科学发展理念,没有走上过度消耗资源和损害环境的道路,较早运用新常态思维指导经济社会发展,具备适应新常态、把握新常态和引领新常态的先发优势。拥有的较高发展基础和显著生态优势为保持经济较快增长提供了坚实基础。当前,区位优势、开放优势、后发优势、战略优势将得到重构,珠海的国家战略地位将进一步提升。同时也要看到,全球经济可能维持一段时间的平庸增长,发展中国家和地区利用低
14、成本优势加速产业转移,将削减高开放度的经济发展动力。国内处于转方式调结构的攻坚期,面临“三期叠加”持续影响,新旧增长动力转换需要过程。内外部交通连接瓶颈依然存在;创新驱动基础相对薄弱,民营经济活力没有充分激发;产业结构不尽合理,工业增量不足,产业集聚程度不高,骨干企业较少;外经贸结构优化压力较大;东西部和城乡差距仍然较大,基本公共服务配置不够均衡、质量不够高;资源环境约束趋紧,城市管理精细化水平有待提泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度升;领导干部用创新思维、改革手段和法治理念推动发展的能力有待提高,体制机制创新优势弱化。二、行业进入壁垒行业进入壁垒1、技术与工艺壁垒微电子焊接材料行业属于
15、技术密集型行业,涉及材料、物理、化学、机械、电子、自动控制等多个学科的交叉综合应用,而成熟的产品配方体系往往需要多年的积累,并且随着通讯、消费电子等下游行业的快速发展,势必要求微电子焊接材料更新换代速度不断加快,这对企业研发技术人员具备多种学科知识及掌握上下游行业的综合性学科知识提出了较高要求。同时随着电子装联行业的新技术、新工艺不断涌现,产品和工艺更新迭代加快,这就要求行业企业必须不断提升技术创新能力、装备水平、工艺水平及精益生产水平,因此本行业具有较为明显的技术与工艺壁垒。2、客户认证壁垒作为电子材料行业的重要基础材料之一,微电子焊接材料的细微变化都可能会对终端产品的导电及连接性能产生严重
16、影响,因此下游客户对微电子焊接材料供应商的认证非常严格,知名客户的认证周期通常耗时 1 至 2 年。在通过认证后,客户通常还要通过小批量试产对供应商产品的稳定性与服务能力进行审慎评价,部分客户通过长达 1-2泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度年小批量验证后才会大批量使用。出于对产品质量稳定性、转换成本等方面的综合考虑,下游客户一般不会轻易更换供应商。因此客户认证,特别是大客户认证对新进入的企业来说设置了较高的准入门槛。3、资金和规模壁垒资金和规模壁垒是限制本行业公司发展壮大的重要壁垒之一。一方面在软硬件配置上,业内企业需要耗用大量的资金建设具有合规资质的厂房以及配备先进设备的研发检测中心
17、及实验室等;另一方面,由于客户数量多,产品需求多样化,为确保及时快速交付,业内企业一般需备货生产,而主要原材料锡锭、锡合金粉等金属材料又需占用大量流动资金;此外,在客户认证、新产品研发过程中也需大量资金支持。因此规模较小或资金实力不足的企业很难满足客户的多样化需求。本行业存在一定的资金和规模壁垒。4、资质壁垒助焊剂、清洗剂等辅助焊接材料属于危险化学品,根据法律法规要求,相关生产企业必须取得危险化学品生产许可证、危险化学品经营许可证等诸多资质许可,而取得上述资质的难度较大、时间较长。与此同时,是否具备高规格的研发中心及实验室,也是判断业内企业是否具备较强研发能力、能否获得知名客户认证的的重要标准
18、。以唯特偶为例,其研发中心于 2016 年和 2017 年先后被认定为“深圳市电泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度子焊接材料工程技术研究开发中心”和“广东省电子焊接材料工程技术研究中心”,而实现上述认证经历了 4 年时间。因此,微电子焊接材料行业存在较为明显的资质壁垒。三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/微电子焊接
19、材料公司人力资源管理制度第四章第四章 人力资源管理制度人力资源管理制度一、岗位评价的概念岗位评价的概念岗位评价是在岗位分析的基础上,按照预定的衡量标准,对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限的大小、所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量和评价,并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定,以此作为薪酬管理的重要依据。岗位评价的实质是将岗位价值、岗位承担者的贡献与工资报酬有机结合起来,通过对岗位价值的量化和比较来确定企业薪酬等级结构的过程。岗位评价是评定岗位的相对价值,确定岗位等级,以确定薪酬等级的依据。因此,岗位评价是岗位分析的逻辑结果。岗位分析主要包括岗位描述和岗位规范两个方面的内
20、容,而岗位评价是在前面两个环节的基础上进行的,其根本目的是衡量岗位的相对价值,为确定薪酬结构、等级和实现薪酬内部公平性提供依据。要把握岗位评价的概念,需从以下三个角度进行理解。1、岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”,而不是现有的人员。以“员工”为对象的衡量、评价,属于人事考核或员工素质测评的范畴而岗位评价虽然也会涉及岗位员工,但它是以岗位员工的工泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度作活动为对象所进行的评价。岗位的“事”和“物”是客观存在的,是企事业单位生产或工作的重要组成部分。2、岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程。在岗位评价的过程中,根据预先规定的衡量标准,对岗
21、位的主要影响因素逐进行评价,由此得出各个岗位的价值量。3、岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程。岗位评价的最后结果不但为岗位的分类分级提供了前提,也为企事业单位构建具有公平公正性的薪酬制度奠定了基础。二、进行岗位评价的基本原则进行岗位评价的基本原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说,这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力,而且还要触及许多学科的专业技术知识,牵涉很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展,提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性,在组织实施中应该注意遵守以下原则。(一)系统原则系统,就是由相互作用和相互依赖的若干既有区别又相互依存的要素
22、的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统,而子系统本身又从属于一个更大的系统。系统的基本特征是整体性、目的性、相关性、环境适应性。岗位评价是一项系统工程,从整个评泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度价系统来看,由评价指标、评价标准、评价技术方法和数据处理等若干个系统构成。这些子系统相互联系、相互衔接、相互制约,从而构成具有特定功能的有机整体。(二)实用性原则岗位评价必须从目前企业生产和管理的实际出发,选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素。尤其要选择目前企业人力资源管理基础工作需要的评价因素,使评价结果能直接应用于企业劳动管理实践,特别是企业劳动组织、工资、福利、劳动保护
23、等基础管理工作,以提高岗位评价的应用价值。(三)标准化原则标准化是现代科学管理的重要手段,是现代企业劳动人事管理的基础标准化的作用在于能统一技术要求、保证工作质量、提高工作效率和减少劳动成本。显然,为了保证评价工作的规范化和评价结果的可比性,提高评价工作的科学性和工作效率,岗位评价也必须采用标准化。岗位评价的标准化就是对衡量劳动者所耗费劳动大小的依据以及岗位评价的技术方法、特定的程序或形式作出统一规定,在规定范围内作为评价工作中共同遵守的准则和依据。岗位评价的标准化具体表现在评价指标的统一性、各评价指标的统一评价标准、评价技术方法的统一规定和数据处理的统一程序等方面。泓域/微电子焊接材料公司人
24、力资源管理制度(四)能级对应原则在管理系统中,各种管理功能是不相同的。根据管理功能把管理系统分成级别,把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去,各占其位,各显其能,这就是管理的能级对应原则。一个岗位能级的大小,是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素决定的。功能大的岗位,能级就高。一般来说,一个组织或单位中,管理能级层次必须具有稳定的组织形态。对于任何一个完整的管理系统而言,一般可分为四个层次,即决策层管理层、执行层和操作层。这四个层次不仅使命不同,而且标志着四大能级差异。同时,不同能级对应不同的权力、物质利益和精神荣誉,而且这种对应是一种动态的能级对应。只有这样,才能
25、获得最佳的管理效率和效益。三、岗位评价所需信息来源岗位评价所需信息来源进行岗位评价时,必须收集有关的信息,否则无法对岗位进行科学、合理的评价。岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得。1、直接的信息来源,即直接通过组织现场岗位调查,采集有关数据资料。这种方法所获得的岗位信息真实可靠、详细全面,但需要投入大量人力、物力和时间。泓域/微电子焊接材料公司人力资源管理制度2、间接的信息来源,即通过现有的人力资源管理文件,如工作说明书、岗位规范、规章制度等,对岗位进行评价。采集间接的岗位信息,虽有节省时间、节约费用的优点,但所获取的信息过于笼统、简单,有可能影响岗位评价的质量。3、岗位评价所依据的各种
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