_互联网_时代下人力资源管理的新趋势及对策分析_李金美.docx

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1、K： 章编号 1 9_6 43( 2 17) 01-0 95_03 “ 互联网 +” 时代下人力资源管理 的新趋势及对策分析 李金美 (渤海大学，辽宁锦州 121000) 摘要 当今时代已经进入了 “ 互联网 +” 的时代， “ 互联网 +” 时代的主要特征就是跨界思维和更激烈的竞争，是经 济的共享和多方的共赢。 “ 互联网 +” 时代下人力资源管理呈现出新的趋势 :人力资源管理以大数据为工具，员工日常社交 影响企业组织形式，要求人力资源更加专业，员工的真实体验对管理发挥出更重要的作用。新时代背景下，人力资源管理要 注重提升员工价值体验，完善人才激励机制，同时依托大数据提高管理效率，帮助企业适

2、应时代的发展。 咲键词 “ 互联网 +”; 人力资源管理 ;新趋势 ;对策 中图分类号 270.7 R： 献标识码 B 引目 随着互联网技术的不断更新， “ 互联网 +” 时代对人 力资源管理工作提出了更高的要求。而将互联网技术运 用到人力资源管理中，可不断促进人力资源管理中个体 与整体的和谐交融，进而不断提升现代人力资源管理的 效率和收益。 一、人力资源管理概述 (一 )人力资源管理的概念界定 通过对人力资源管理概念的认识与了解，我们可更 高效的研究 “ 互联网 +” 时代下的人力资源管理趋势，进 而不断的提升人力资源管理的效率和收益。下面具体分 析人力资源管理的概念界定。 人力资源是指在一

3、定的工作范围内，所有的劳动者 和具有一定劳动能力的人所具备劳动能力的总和。也可 以说，是在社会不断进步以及经济的快速发展进程中，能 够有效的推动整个社会和经济发展的，具有一定智慧以 及劳动能力的总和。因此，不断的做好人力资源管理工 作，能够在一定程度上有效的推动社会的进步和经济的 快速发展。此外，人力资源管理在企业发挥的主要作用 为：通过了解企业自身发展的状况和企 业发展的长期目 标，采取一定的员工招聘、培训、考核和激励等方式，为企 业选拔较为优秀的员工，做到对企业人力资源的合理配 置，以此来不断地提高员工的工作积极性，进而不断的为 企业的发展创造更多的价值和利益。因此，企业要想得到 长期稳定

4、的发展，就必需做好企业内部的人力资源管理 工作，才能不断的优化和配置企业内部人力资源，以此来 不断促进企业的长期发展。其中，企业在进行人力资源管 理工作时 ，一 定要基于确保企业战略目标能够实现的基 础上，来进行相应的人力资源管理活动。因此，为了确保 畋稿日期 2016-11-24 企业战略目标的有效实现，企业就需制定一定的人力资 源政策和进行相应的人力管理活动。其中人力资源管理 活动主要包括：员工招募与选拔、培训与开发、绩效与管 理以及薪酬管理等管理活动。企业通过进行一定的人力 资源活动，可有效的促进企业对自身内部人力资源分配 的认识与了解，进而不断运用较为科学的管理方法，来有 计划、有目的

5、的获取、开发和利用企业的人力资源，从而 不断的优化和配置企业内部的人力资源，以此来有效促 进企业发展目标的快速实现。 仁 )人力资源管理的主要内容 随着互联网时代的不断到来以及人力资源管理的不 断发 展，人力资源管理的主要内容也变得多种多样。下 面，就针对人力资源管理的主要内容展开具体的分析与 讨论。 随着人力资源管理理念的不断更新与发展，价值链 管理逐渐成为了人力资源管理的核心。而价值链管理在 人力资源管理活动中，主要包括三方面的内容：第一，不 断分析为企业能够创造价值的要素。通过人力资源管理 的价值分析可得 :在过去，能够为企业带来价值的就是劳 动力和土地，而随着社会的不断进步以及经济的快

6、速发 展，现在的企业家、知识以及资本和劳动逐渐成为了现代 经济社会的价值体。第二，分析价值要素给企业创造了多 少价 值。人力资源管理通过设定一定的评价标准和评价 准则，能够有效的对企业中的相关创造性元素进行评价， 进而有效的确定其带给企业的价值。但是由于价值评价 问题涉及方面较为复杂，且对于制定什么样的评价标准 以及怎样评价等问题，国家没有设定统一的标准。因此， 价值评价问题是当前人力资源管理工作中最困难的一个 问题。第三，价值分配。如何进行价值分配也是价值链管 理的主要问题，即如何进行价值分配，分配的方式是什 么，分配的标准是什么等，都是人力资源管理中价值链管 理所要解决的问 题 $ 二、

7、“ 互联网 +” 概述 (一 )“ 互联网 +” 的历史渊源 通过对 “ 互联网 +” 历史渊源的认识与了解，我们才 能更高效的了解 “ 互联网栌时代下的人力资源管理工 作，才能不断的优化企业人力资源结构，从而不断的促进 企业的长期稳定发展。下面，就针对 “ 互联网 +” 的历史渊 源展开具体的分析与讨论。 随着互联网技术的不断更新与发展， “ 互联网 +” 计 划也被提出。而 “ 互联网 +” 计划是李克强总理在 2015年 的政府工作报告中首次提出来的，目的是不断的推动知 识社会的创新，进而不断的提高人们的生活和工作方式， 以此来有效促进创新驱动的发展。其中， “ 互联网 +” 就是 指，

8、互联网和各个传统行业相加的总和，但这并不简单的 指两中模式的相加，而是指在传统行业的发展过程中，应 充分的利用现代通信技术和网路信息技术，进而有效的 促进互联网技术与传统行业的有效的融合，进而不仅能 够有效的实现传统行业的创新，而且还能有效的引领我 国创新驱动发展的新常态。因此，传统行业在发展的过程 中，一定要不断的借助互联网技术，进而才能不断的促进 企业的发展。譬如 :传统的银行，在运用一定的互联网技 术，就成为了支付宝 ;而传统的集市在运用了一定的互 联 网技术时，就成为了淘宝。因此，加强对互联网技术的运 用，可有效的为人们的生活带来较多的便利。 仁 )“ 互联网 +” 的主要特点 随着

9、“ 互联网 +” 的提出，其主要特点也呈现出了多 元化。下面，就针对 “ 互联网 +” 的主要特点展开具体的分 析与讨论。 跨界融合是 “ 互联网 +” 的主要特点。因其是互联网 技术与传统行业的有效结合，因此在一定程度上有效的 实现了不同行业之间的跨界融合。其中，跨界融合还主要 表现在：用户可运用一定的互联网技术来将消费转化为 投资，进而实现合作伙伴与企业创新的有效融合。不同行 业之间的融合还具体表 现在 :生产商和销售人员的融合， 设计者和销售人员的融合等。此外，由于跨界融合是 “ 互 联网 +” 的主要特点，“ 互联网 +” 也在一定程度上打乱了 现有的结构体系。因此，重构结构体系也是

10、“ 互联网 +” 的 主要特点。它不仅实现了对企业结构、文化结构的重构， 而且还在一定程度上实现了对社会结构和经济结构的重 构，进而不断的扩大企业的发展视野，以此不断的为企业 的发展提供更多的发展模式，有效的实现了企业的创新 型发展。此外，随着 “ 互联网 +” 的不断更新与发展，其也 表现出了更多的包容性，不仅体现在对人性的尊重，而且 还体现在对 人创造性的尊重。因此，创新包容也是 “ 互联 网 +” 的主要特点。其中， “ 互联网 +” 在发展的过程中，主 要实现以人为本的理念，才能有效的促进创新型社会的 发展。此外， “ 互联网 +” 通过不断的包容人们的创造性思 维，促使更多的人利用自

11、身的创造性思维来不断的改变 -96 - 自己的生活方式和提高自身的生活质量互联网 f的 提出还旨在减少传统制约创新的环节，为研发人员提供 一定的主动权，以此来有效的推动市场的创新驱动，促进 越来越多的创新者通过创新思维来改变生活方式，实现 自己的人生价值。 三、 “ 互联网 +” 时代下人力资源管 理的新趋势 (一 )以大数据为人力资源管理的工具 随着 “ 互联网 +”的提出， “ 互联网 +” 时代下的人力资 源管理也呈现出了多变的发展新趋势。其中以大数据为 人力资源管理的工具是当前人力资源管理发展过程中呈 现出的主要发展趋势。随着互联网技术的不断更新，大数 据技术不仅贯穿在人力资源管理中的

12、选拔人才和运用人 才等方面，而且还贯穿在人才的培育和人才的激励等方 面。通过运用一定的大数据技术，可有效的完善人才库的 跟踪体系，进而不断的促进人力资源管理部门了解和掌 控企业内部的人力资源，不断的优化人力资源结构，从而 为企业 的发展配置较为有效的人力资源模式，促进企业 的长期稳定发展。此外，大数据技术的运用，还可为政府 部门、人力资源咨询、中介等提供较为科学有效的数据， 进而不断的实现数据的共享，人才发展理念的共享，促进 大数据价值的实现。 仁 )员工日常社交影响企业组织形式 随着网络技术的不断更新，员工的日常社交也逐渐 的影响了企业的组织形式。随着 “ 互联网 +” 时代的到来， 员工的

13、社交形式也更加个性化，员工可通过朋友圈、 QQ 群等社交平台来不断的进行招聘的推广，进而在一定程 度上拓宽了企业的招聘渠道。此外，随着网络信息技术的 不断 更新，员工招聘的形式也呈更加多元化，在一定程度 上有效的实现了企业文化活动的宣传，进而不断的为企 业的发展招纳更多优秀的人才。因此，企业的人才资源管 理部门应加强管理和引导员工的日常社交活动和社交传 播形式，不断提升企业发展形象和员工的企业荣誉感。 B)跨界思维要求人力资源更为专业 “ 互联网 +” 主要的特点就是跨界融合，因此，其对人 力资源的要求也就逐渐提高。随着 “ 互联网 +” 时代的不 断到来，单一的知识结构很难适应市场化的变化和

14、管理 需求。因此，人才资源管理应不断地丰富自身的知识结 构，从多个方面来有效评价和 预测人才的知识结构，进而 从多个层面评判人才的技能水平和潜力空间，以此有效 的优化人力资源。此外，随着信息技术的不断更新以及人 力资源管理的不断发展，对于人力资源管理者也提出了 更高的要求，不仅要求其熟悉掌握一定的知识技能，而且 还应不断的了解和掌握相关的企业战略管理和互联网思 维，进而才能有效的提高人力资源管理者的综合素质。 晒 )员工真实体验对管理工作更重要 随着互联网技术在职场中的不断渗透，员工的真实 体验可有效的为管理者的决策提供更加科学有效的参考 意见，进而不断的促进人力资源管理者合理规划人才的 选

15、拔。随着 “ 互联网 +” 时代的到来，职场的氛围以及员工 之间的关系也变得更加的多元化和灵活化。因此，相关的 人力资源管理者就应不断的了解员工的真实想法和体 验，进而不断的更新管理模式，以此来有效优化企业的人 力资源结构，促进企业的长期稳定发展。 四、 “ 互联网 +” 时代下人力资源管理的对策 (一 )提升员工价值体验，扩宽人才互动渠道 不断的扩宽人才互动渠道，提升员工的价值体验是 在“ 互联网 +” 时代下提高人力资源管理的有效对策。由 于 “ 互联网 +” 具有很强的包容性且具有较强的互动交互 性。因此，企业的人力资源管理者可通过与客户进行沟通 与交流，实现产品和服务的创新。此外，随着

16、人力资源管 理的发展，员工也逐渐成为了企业运作的中心。因此，人 力资源管理应不断的开通与各级员工沟通与交流的渠 道，进而才能不断的提高员工的工作积极性与工作效率， 以放大企业人力资源管理效应。 仁 )提高员工的使命感，完善人才激励机制 激励是人前进的动力。因此，企业应不断的完善人才 激励机制，不断提高员工的使命感，以此来有效的提高员 工的工作积极性。传统企业采取的激励 机制主要是建立 在一定的契约基础上，这样就在一定程度上约束了员工 的行为，降低了员工的地位。但是，随着 “ 互联网 +” 时代 的到来，新型的人才激励机制，改变了员工以前被约束的 地位，逐渐的提升了员工的主体地位，促进员工之间形

17、成 凝聚力。此外，人力资源管理还应不断的与员工进行沟通 与交流，进而不断的提高员工的信任度，提升员工的荣誉 感和使命感，进而不断的提升员工的工作积极性，促进企 业的长期稳定发展。 B)以大数据作为依据，加强人力资源管理 随着 “ 互联网 +” 时代的到来，大数据技术呈现出来 越来越多的优势。因此，企 业在发展的过程后中，应不断 的以大数据为依据，进而不断的加强人力资源的管理。人 力资源管理在企业的发展过程中不仅具有绩效考核、薪 酬统计等功能外，而且还具有招聘、培训等非完全程序化 的决策，因此人力资源管理也呈现出了较为多样化的一 面，不仅具有感性的一面，而且还具有理性的一面。此外， 当人力资源管

18、理者与员工之间进行沟通与交流时，就产 生了一定的大数据，进而通过对大数据的汇总与分析，可 有效的为人力资源管理者的决策的提供更加科学化的建 议，以此来不断的提高人力资源管理者的管理效率，进而 不断的优化企业内部的人 力资源结构，以此来有效的促 进企业能够适应 “ 互联网 +” 时代的到来。此外，人力资源 管理者还应根据大数据，来有效的为员工构建自我发展 的平台，进而不断的提高员工的自我认知，从而不断的提 高员工的责任感。 结语 “ 互联网 +” 时代的不断到来，就在一定程度上决定 了人力资源管理在企业发展过程中的重要性。因此，企业 的人力资源管理就应不断的转变管理理念，不断的创新 管理形式和手

19、段，进而才能有效的提高员工的工作积极 性，以此来有效的促进中国企业能够快速的实现 “ 互联网 +” 的转型，从而不断的促进企业的发展。 滲 考 文 献 1 李晋，刘洪，刘善堂等互联网 +” 时代的电子化人力资 源管理：理论演化与建构方向 DG.江海学刊， 2015, (6): 102-107 2 于晓东，刘荣，陈浩等 .共享经济背景下的人力资源管理 模式探索 :以滴滴出行为例 .中国人力资源开发， 2016, (6) 6-11,54 3 李倩，杨柳互联网 +” 背景下高职人力资源管理职业 人才创新培养 DG.教育与职业， 2016, a )S6-88 任编辑 :史朴 (上接第 52页） 究 .

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