2023年销售公司早会范文(精选3篇).docx
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1、2023年销售公司早会范文(精选3篇)篇一:销售公司早会范文 一、早会的内容 有人说,寿险的经营就是早会经营,实务上,的确如此。在早会的实施上,我们可以做 1.每日工作的打算 2.各种资料的建立 3.增员对象与主顾名单的建立与填写 4.各种短时间的与训练 5.室内辅导 6.士气的 7.公司政令的宣导 8.出缺勤的管理 二、在早会,我们所期盼的效果是什么? 1.作为工作出发点的效果 保险工作强调以自我管理为中心且具有创造性的工作,早会应为每日工作的启动点,具有启发性的见解,更含有工作动机的效果。 2.作为教育与训练的最正确场所与时机 在固定的时段与场所,如能好好加以利用,在全员皆可以出席参加的状
2、况下,最能到达教育与训练的效果。 3.人员活动的管理 透过早会,我们可以了解单位人员出勤状况,人员前一日业务活动成果,本日及预定的业务活动。 4.提升单位士气 士气的提升是因为每一个人都在工作,有付出(教育者)有收获(学习者),还有人在打算如何去创造(开拓客户、保单保成、增员新人) 三、如何使部属参与早会 1.实施具有丰富内容的早会 早会必需具有魅力。假如没有丰富的内容,参与者会渐渐削减,而且单位内的人际关系良好,气氛融洽的话,参与者自然会增多。 2.资料必需事先预备 资料具有时效,因此早会的资料必需事先预备。即使是的言辞,也须事先印成资料。 3.制作一个月的行事历表 早会以教育为主,故必需预
3、先制作一个月的预定表以便提前支配,如中途有所改变,再考虑应变。 4.缺勤者不必发给其资料 早会缺勤者,无论如何决不行发给其资料。对于这一点,单位经理必需具有相当的魄力和士气。特殊是对于绩优人员,更不行例外,应以顾全单位全面的经营为要。 5.要与部属充分取得联络 如有重要事项宣布,前一天先以电话与部属取得联系,以免这一项事情难以处理。 6.利用布告栏公布 早会重要议题,可在前一天布告栏公布。 7.绘制大型出勤表 在单位内张贴大型出勤表,将出勤、迟到、缺勤、事先请假的人员明确记入表内,使与会部属一目了然(本项可依单位需要确定)。 8.出缺勤点 可不定期点(同上) 9.请假手续必需根据规定 由各区备
4、妥请假单,且必需申诉理由,核准需由下而上,由直属主管逐层往上报,且需事先申请核准。 10.随时检讨早会的内容 部属缺席、迟到较为常见的日子,必需好好检讨早会的内容。常常缺席的人员应充分与其沟通,求其改良,或实行应变措施。 11.休假后必需严格掌握出勤的状况 年假、节日、节庆后,缺席者往往特殊多,尤其在部属士气低落时,应细致观看了解,以明缺勤真象。 12.因气候条件,出勤也会受到影响 特殊在寒冬、暴雨或预知出勤状况将不佳的日子,先备妥一些赠送品做为嘉奖,也有意想不到的效果。 四、早会的具体支配 在本节一开始,我们已就经营的角度上,做出早会实施内容的说明,其中就教育与训练的支配上简洁分述于下: 1
5、.有关保险教材的课程教育 2.案例研讨 3.推销实演 4.新商品、热门商品、促销商品的研讨与话术讨论 5.有关保险的热门话题研讨与话术讨论 6.开拓客户的常常性训练(每周早会至少一日做增加保户来源及客户名单的填写工作) 7.增员习惯的养成及增员名单建立的训练 (1)每周早会至少一日在做增加增员名单的填写工作 (2)设置增员日,该日全处人员只做增员工作 以上各项,尤其以6、7项特殊重要,因为该两项工作在建立业务人员的推销与增员的工作动机作为出发点上,有特殊效果。 五、结束语 早会是每天必行的工作,要使部属的业务活动更有朝气活力,非每天举行早会不行,但单位主管担此重任,遇到属员出勤状况不佳时,请别
6、忘了时时对部属怀着体谅与怜悯心,对缺勤的部属须作深入了解与慰问,单位主管若能如此体恤部属,则必能上下一心,共同为单位经营的进展尽最大的努力。 篇二:销售公司早会范文 李总发言内容: 一、 今后确定公司每周早会制度 1、时间:每周早会,正常状况下在周一早晨8点30分到9点进行。 2、形式:早会在QQ群召开。 3、内容:总经理、董事长、董事长助理、征稿1部经理、征稿2部经理依此顺序发言;然后部门经理征求员工意见,可以发言或不发言。最终,行政发言。行政发言之后,总经理睬议、散会。 4、记录:行政做好会议记录,并上传公司博客。其中内容,隐去大家的QQ号码。 5、要求:仔细总结、归纳工作中出现的问题,与
7、大家共享工作,进行沟通和沟通。尤其是征稿部门,要上报一周来的部门整体业绩和个人单独的业绩。要汇报电话征稿状况和网络发帖状况。对工作中遇到的困难和阻力,准时向公司提出。如需选购,由部门经理,随时向总经理提出申请。 总之,一切与公司有关的事项、与工作有关的状况、内容,都要求在早会上提出。大家各抒己见。 二、 今后每周二到周六的早会,在实地召开。 每周二和周六的早会,是口头会议,不做记录,董事长和董事长助理不参加。 三、 全体征稿编辑印制宣扬名片。 从4月份开始,征稿编辑用印有自己工作QQ、工作电话的宣扬名片在各个考试的考点进行宣扬。 从4月1日开始,今后大家发放留有自己联系方式的宣扬名片,提成额度
8、根据之前的公司规定,一切正常。 如有员工,继任者继续使用前任征稿编辑的工作QQ和工作电话。特别方便。 四、 3月26日职称英语考试的客户,假如成交,根据部门提取成交额的10%为提成。因3月26日的发名片活动是全员参加,两个部门的业绩由各自部门根据成交额的10%抽取提成比例。然后,各个部门均分提成。 举例:征稿1部,成交1单3000元的业绩,提成300元。部门经理加征稿编辑共3人,平分提成,每人100元。 五、 公司确定继续扩大征稿部门人员,每个征稿部门人员数量暂定为1名经理、4名员工。 在现有员工稳定且业绩稳定的前提下,各个部门可以自行聘请,但是聘请前必需经董事长或总经理、董事长助理其中一人同
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