公司内部合伙人机制.pdf
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1、文档收集于互联网,已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.有限公司有限公司内部合伙人制度及股权激励方案内部合伙人制度及股权激励方案2015 年 10 月 5 日1 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.目目录录第 1 章1.11.2第 2 章2.12.22.32.42.5第 3 章3.13.23.33.43.53.63.73.8第 4 章4.14.24.3第 5 章5.15.25.35.4第 6 章6.16.2第 7 章总则. 3内部合伙人制度的目的 .3内部合伙人制度的实施原则 .3果标事业计划与合
2、伙人计划 . 4果标未来三年事业计划 .4员工职业发展规划.4内部合伙人股权基本结构与配比 .5创始合伙人.5内部合伙人.5内部合伙人吸纳与股权激励 . 5内部合伙人的资格条件 .5内部合伙人的吸纳程序 .6购股权额度确定.7公司资产价值及股价核算 .7股权认购系数确定.7认购权行使及个人奖励股份转换 .8超限额回购和内部转让 .8利润分红.8内部合伙人的权利和义务 . 9经营权利与义务.9股份权利与义务.9其他合伙人共同决议事项 .10合伙人发展计划. 10合伙人内部创业.10独立合伙人.10分公司合伙人.10二、三级合伙人发展.11内部合伙人退出机制.11内部合伙人退出.11回购方式及回购
3、价格确定 .11附则. 121 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.总总则则内部合伙人制度的目的内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,
4、提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质计划与合伙人计划计划与合伙人计划未来三年事业计划未来三年事业计划产品定位20152015 年年20162016 年年20172017 年年20182018 年年发展策略经营目标1000W1500W2000W1 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word
5、 版本可编辑.欢迎下载支持.团队建设创始合伙人分公司合伙人二三级合伙人员工职业发展规划员工职业发展规划职职位位名名称称级数级数管理部管理部T1T2T3T4总经理管理副总部长专项经理销售部销售部销售总监销售组长销售专员实习销售员设计部设计部设计总监设计组长设计专员第四条针对市场竞争日趋激烈,利润严重萎缩,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在“飞速发展、畅享成长,共创未来” 。内部合伙人股权基本结构与配比内部合伙人股权基本结构与配比第五条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合, 未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表:长期激励方式合伙人人
6、数股权结构能力结构激励对象持股方式2015 年分红权 参与权2 人2016 年分红权、参与权、投资权 收益权208:27:36:42017 年合伙经营权1001、公司政策执行分解能力;2、经营数据分析能力;3、管理能力;所有员工出资内部合伙人内部合伙人第六条内部合伙人指认同公司文化,具备公司所需能力、获得股权的员工,内部合伙人对公司负共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏之责任,公司不接受纯投资者为合伙人。内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的资格条件内部合伙人的资格条件第七条内部合伙人的基本资格条件如下:1)在公司工作半年以上1 文档来源为:从网络收集整理.word 版
7、本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.2)职级 T3 级以上,并符合岗位任职资格条件3)业务能力强,考核优秀4)有成为合伙人的意愿,按协议商定的出资比例第八条合伙人品质要求:合伙人需要共同的价值取向,具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神,经合伙人协商一致同意的。第九条具有较好发展潜力和能力互补,但尚未完全满足基本条件的员工,可由合伙人申请,给合伙人会议破格吸纳。内部合伙人的吸纳程序内部合伙人的吸纳程序第十条内部合伙人的吸纳程序如下:1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐,填写员工合伙申请及认购表;2)合伙资格由管理公司
8、进行初审,并由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购系数;3)合伙资格及持股方式审核,并经合伙人会议复审后予以确认;4)合伙人签订内部合伙协议,到财务部确认持股额并缴款;5)公司发放员工持股股权证书。6)成为内部合伙人,行使合伙人权利,享受分红。购股权额度确定购股权额度确定第十一条 合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定,具体职位可购股权限额如下:职位可购股权限额 = 公司资产总额 职位分配比例第十二条 公司员工因职务调整,其持股额度按调职后的职务比例变动,根据新变动比例进行认购或回购,其中:1)合伙人升职后,根据增加职位分配比例算出其增加股份,新增股份认购价格按本年新股价进行计算;2)合伙
9、人降职后,根据减少职位分配比例算出期减少股份比例,减少股份由公司负责回购,回购价格亦按本年新股价进行计算。第十三条 根据公司实际运营需求,公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权,购股权额度可短期高于职位分配比例,可受让限额由合伙人会议决定。合伙人购股权限额 =职位可购股权限额 + 可受让限额公司资产价值及股价核算公司资产价值及股价核算第十四条 公司资产价值包括有形资产和无形资产, 有形资产以半年度财务报告显示, 无形资产包括,1 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等,其
10、评估由内部价值链记分板来衡量,实行动态管理,参见公司资产价值及股价核算办法 ,经合伙人会议同意每半年予以公布。第十五条 公司资产实行存量不动,增量激励原则,当公司资产价值低于原存量值时,合伙人应同比注资补足,当公司资产价值持续增长时,原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。第十六条 股价根据当期公司资产价值及股份数决定,每年中、年未各公布一次,为内部合伙人购股标准。核定股价 =公司资产价值 股份数股权认购系数确定股权认购系数确定第十七条 合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数,股权认购系数越高则代表相对重要性越高,实际出资越少,计算公式如下表:股权认购系数 =AKK1十 BK2十
11、 CK3代号AKBC评分项目职务级别得分任职匹配度得分KPI 考核结果分工龄1 分评分说明L1 层级为 3 分,L2 层级为 2 分,L3 层级为满分 100%,由合伙申请人上级领导提出建议,经总裁评审决定。年度考核评估结果 A 为 3 分,B 为 2 分,C为 1 分员工在本企业工龄每 1 年加 1 分,最高为 3分;权重 K50%备 注40%10%第十八条 股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整,每年由合伙人会议确定。第十九条 公司股权由合伙申请人有偿购买,合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如下:实际购买股价 = 核定股价 股权认购系数实际认购出资额 = 合伙
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