小家电公司营运资金管理策略【范文】.docx

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1、泓域/小家电公司营运资金管理策略小家电公司小家电公司营运资金管理策略营运资金管理策略目录目录第一章第一章 营运资金管理策略营运资金管理策略.3一、现金的持有动机和成本.3二、现金概述.6三、存货成本.7四、存货概述.8五、营运资金管理策略的类型及评价.9六、营运资金管理策略的主要内容.12第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.14一、项目概况.14二、结论分析.14第三章第三章 公司简介公司简介.17一、公司基本信息.17二、公司简介.17第四章第四章 进度计划进度计划.19一、项目进度安排.19二、项目实施保障措施.20泓域/小家电公司营运资金管理策略第五章第五章 项目经济效益项目经济效益

2、.21一、基本假设及基础参数选取.21二、经济评价财务测算.21三、项目盈利能力分析.26四、财务生存能力分析.28五、偿债能力分析.29六、经济评价结论.30第六章第六章 投资计划投资计划.32一、投资估算的编制说明.32二、建设投资估算.32三、建设期利息.34四、流动资金.35五、项目总投资.37六、资金筹措与投资计划.38泓域/小家电公司营运资金管理策略第一章第一章 营运资金管理策略营运资金管理策略一、现金的持有动机和成本现金的持有动机和成本（一）现金的持有动机尽管货币资金通常被称为“非盈利资产”，然而任何企业都必须持有一定数量的现金，具体来说，企业持有货币资金的动机可归纳如下。1.交

3、易动机为满足日常业务的现金支付，必须持有一定数额的货币资金。尽管企业也经常会收到现金，但现金的收支在时间数额上往往是不同的，若不维持适当的现金余额，就难以保证企业的业务活动正常进行下去。一般说来，企业为满足交易动机所持有的现金余额主要取决于销售水平。企业销售扩大，销售额增加，所需现金余额也随之增加。2.预防动机预防动机即置存现金以防发生意外的支付。这种需求的大小与现金预算的准确性、突发事件发生的可能性及企业取得短期借款的难易程度有关。现金预算越准确，突发事件发生的概率越小，企业取得短泓域/小家电公司营运资金管理策略期借款越容易，则所需预防性余额越小；反之，所需预防性余额越大。3.投机动机投机动

4、机即企业为了抓住各种瞬息即逝的市场机会，获取较大的利益而准备的现金余额。比如遇有廉价原材料或其他资产供应的机会，便可用手头现金大量购入；再比如在适当时机购入价格有利的股票和其他有价证券，等等。当然，除了金融和投资公司外，一般地讲，其他企业专为投机性需要而特殊置存现金的不多，遇到不寻常的购买机会，也常设法临时筹集资金，但拥有相当数额的现金，确实为突然的大批采购提供了方便。企业除以上三种原因持有现金外，也会基于满足将来某一特定要求或者为在银行维持补偿性余额等其他原因而持有现金。企业在确定现金余额时，一般应综合考虑各方面的持有动机。但要注意的是，由于各种动机所需的现金可以调节使用，企业持有的现金总额

5、并不等于各种动机所需现金余额的简单相加，前者通常小于后者。另外，上述各种动机所需保持的现金，并不要求必须是货币形态，也可以是能够随时变现的有价证券以及能够随时转换成现金的其他各种存在形态，如可随时借入的银行信贷资金等。（二）现金的成本泓域/小家电公司营运资金管理策略现金的成本通常由以下四部分组成。1.机会成本机会成本是企业不能同时用该现金进行有价证券投资所产生的再投资收益，这种成本在数额上等同于资金成本。它与现金持有量成正比例关系。2.管理成本企业保留现金，对现金进行管理，会发生一定的管理费用，如管理人员工资及必要的安全措施费用等。这部分费用具有固定成本的性质，它在一定范围内与现金持有量的多少

6、关系不长，是决策无关成本。3.转换成本转换成本是指企业用现金购买有价证券以及转让有价证券换取现金时付出的交易费用，即现金同有价证券之间相互转换的成本，如委托买卖佣金、委托手续费、证券过户费、实物交割费等。其中委托买卖佣金和委托手续费是按照委托成交金额计算的，在证券总额既定的条件下，无论变现次数怎样变动，所需支付的委托成本金额是固定的，因此属于决策无关成本。与证券变现次数密切相关的转换成本便只包括其中的固定性交易费用。固定性转换成本与现金持有量成反比例关系。泓域/小家电公司营运资金管理策略4.短缺成本现金短缺成本是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接

7、损失和间接损失。例如丧失购买机会、造成信用损失和得不到折扣的好处等，其中因不能按期支付有关款项而造成信用损失的后果是无法用货币来计量的。现金的短缺成本与现金持有量呈反方向变动关系。二、现金概述现金概述现金的定义有狭义与广义之分。狭义的现金仅指库存现金，而广义的现金除了库存现金以外，还包括各种现金等价物，即指随时可以根据需要转换成现金的货币性资产，如银行存款、外埠存款和在途现金。本书所指的现金是广义的现金。现金是流动性最强的一种货币性资产，是指在企业的生产经营过程中以货币形态存在的那部分资产，是企业流动资产的重要组成部分。现金包括一切可以自由流通与转让的交易媒介。如库存现金、银行存款、外埠存款、

8、银行本票存款、银行汇票存款、在途现金等。根据核算和管理的需要，可以将现金按不同的标志进行分类。现金按形式的不同可分为铸币、纸币、银行存款、支票、本票、银行汇票等；按币种不同可分为本币和外币。泓域/小家电公司营运资金管理策略企业流入、流出及置存的现金是投资者、债权人和管理当局据以进行经营决策的最基本的因素之一。因此它代表着企业的现实购买力，并且这种现实购买力能够在社会经济生活中极易得到实现，具有流动性强的特点。企业为了进行正常的生产经营活动，必须拥有一定数额的现金，用于材料采购、支付工资、缴纳税金、支付利息及进行其他投资活动。同时，一个企业拥有现金的多少，又标志着其偿债能力与支付能力的大小，是企

9、业投资人、债权人等分析判断企业财务状况好坏的重要标志。三、存货成本存货成本企业为销售和耗用而储存的一定数量的存货，必然会发生一定的成本支出，与存货管理有关的成本如下：（一）取得成本取得成本指取得某种存货而支出的成本，这由订货成本和购置成本组成。我们用 TGa 表示。1.订货成本订货成本指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电报电话等支出。订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本支出等，这些我们称为订货的固定成本，另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等，这些我们称为订货的变动成本。泓域/小家电公司营运资金管理策略2.购置成本购置成本指存货本身的价值，经常用数量与单价的乘积来确

10、定。（二）储存成本储存成本指生产领用或出售之前储存物资而发生的各项成本费用，包括仓储费用、存储中的损耗、库存物资的财产保险费以及库存存货占用资金应支付的利息费用等。库存存货占用的资金应支付的利息费用应计入存货储存成本中，因为企业用现有现金购买存货，便失去了现金存放银行或投资于证券本应取得的利息，是为“放弃利息”而付出代价；企业借款购买存货，便要支付利息费用，也是“为付出”而付出代价，这两种代价都要计入存货成本中。（三）缺货成本缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断而造成的停工损失产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失、企业商誉的损失；如果生产企业以紧急采购代用材

11、料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本，这时的紧急额外购入成本会大于正常采购成本。存货的总成本是取得成本、储存成本、缺货成本三者之和。企业存货的最优化，就是使存货总成本最小化。四、存货概述存货概述泓域/小家电公司营运资金管理策略存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的各种资产。工业企业的存货包括原料、辅助材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品、外购商品；产成品等。商业企业的存货包括商品和非商品物资。（一）存货的特点存货是企业流动资产的重要组成部分，是随着企业生产经营过程的连续进行而循环周转的，它具有以下特点：（1）流动性。存货作为流动资产分别表现为原材

12、料存货、在产品存货、产成品存货等各种不同的占有形态。它既是依次不断地从一个阶段过渡到另一个阶段，又是同时在空间上并列地处在循环的各个不同阶段上，存货的流动性很强。（2）周转期较短。存货的周转期短，通常是在一年内或者在超过一年的一个营业周期内，在生产和销售中耗用，其价值在销售后一次收回。存货的周转期在一年或超过一年的一个营业周期内。（二）存货管理的目标存货管理的目标就是以最少资金占用和最低的存货成本来保证企业生产经营的正常进行，实现企业经营管理的目标，获得最大经济效益。五、营运资金管理策略的类型及评价营运资金管理策略的类型及评价泓域/小家电公司营运资金管理策略在企业管理中，企业应根据自身的具体条

13、件选择相应的营运资金管理策略，灵活地运用管理好营运资金。营运资金管理策略的主要类型及其评价如下。（一）自动清偿策略自动清偿策略，也称配合策略。在企业全部资产中，短期资金来源满足流动资产中的临时需要部分，长期筹资来源于股本，长期负债则满足流动资产中的长期需要部分和固定资产的资金需要。这一策略较适合于具有季节性变化的企业，即流动资产的临时需要部分同经营活动的季节性紧密相关。只要企业的短期融资计划做得好，实际现金流动与预期的安排相一致，则在季节性低谷时，由于存货减少、应收账款减少而余出的现金将会偿还全部短期负债。但这一策略的不足是：临时性资金需要可能会超过计划；在季节性淡季，存货、应收账款的减少如果

14、预计失误，将导致更多的永久性流动资产；短期负债的利息成本的未知性，会造成企业税后利润的波动。显然，自动清偿营运资金策略适用于预计误差较小的情况，仅是一种理想融资模式，较难在现实工作中实施。（二）保守策略实行这种策略，无论是固定资产还是永久性流动资产或临时性流动资产的资金需求，都通过长期筹资来满足。在资金需求旺季；全部泓域/小家电公司营运资金管理策略资金需求将由长期筹资来满足；在资金需求淡季，超过资金需求的、暂时闲置的资金将投资于有价证券。其优点是财务风险低。因为全部资金来源都属于长期，不至于导致清算资产以偿还到期债务，同时也没有短期负债利率变动的风险。其缺点有二：（1）许多中小型企业没有足够的

15、信用基础在资本市场上筹集全部所需的长期资金，甚至部分大公司也难以做到；（2）将导致较高的资金成本。因此这一政策在实践中很难被普遍采用。（三）激进策略这一策略要点是，短期资金不仅用于满足临时性流动资产需要，而且用于满足永久性流动资产需要。其优点是，可通过降低债务资金的成本来提高权益资本报酬率。其缺点是，企业用短期负债方式形成永久性流动资产，企业必须在借款到期日展延期限或重新借款，其中隐含着两种风险：一是借款不能展延或企业借不到新债致使偿债能力丧失；二是利息成本的不确定性会带来企业盈利变动。当货币政策收紧时，利息成本就会偏高，短期负债的低成本优势也就随之消失。（四）平衡策略这一策略要求企业保持足够

16、多的净营运资金，运用长期资金来满足永久性流动资产和部分临时性流动资产的需要。在用资高峰时，可筹集短期资金来满足，但短期资金可能满足不了企业的全部需要。季泓域/小家电公司营运资金管理策略节性需求降低之后，首先应归还短期债务。随着资金需求量的进一步降低，可以将闲置资金投资于有价证券。这一策略实际上是介于“自动清偿策略”与“保守策略”之间的一种营运资金策略，并吸取了它们各自的优点。通过对以上四种类型的营运资金策略的评析，可以发现，它们各有利弊，直接得到营运资金管理的最佳策略并非易事，但它们却向理财人员展示了各种可供选择策略的风险与收益共存的特征。六、营运资金管理策略的主要内容营运资金管理策略的主要内

17、容流动资产是个不确切的概念。从定义上说，流动资产是指现金及预期能在一年或超过一年的一个经营周期内转变为现金或者支用的资源。但随着企业的成长，有许多流动资产项目变得不那么“流动”了。如一个企业总是需要有一定数量的库存支持销售的需要，由于赊销的增长，应收款项也变成长期的了。这些资产项目不是一般意义上的临时性的或短期的，实际上是“永久、长期”流动资产。这样，企业的全部资产可分为三部分：临时性（波动性）流动资产，它随着每个销售周期变化而变化，是由于季节性经营活动或其他类似原因所引起的、在一定期间内的流动资产占用的临时性增加；永久性（长期性）的流动资产，这些资产随着时间的推移而增加，是现金、有价证券、应

18、收账款、存货等在整个年度内占用的最低水平，这部分流动泓域/小家电公司营运资金管理策略资产占用可以满足企业生产经营活动的最基本需要，其数额相对稳定：长期资产，如固定资产等。由于固定资产占用和永久性流动资产占用具有相对稳定的特征，因此，它们的资金需求通常以长期负债和所有者权益的长期资金来满足，从而保证企业正常的、基本的经营活动的资金需要。对于临时性占用的流动资产所形成的资金需要，其如何满足在很大程度上取决于企业的营运资金策略。一般情况下，可以首先考虑用自然融资、应付账款、应付工资、应付税金等来满足这部分临时性的资金需要，然后再考虑流动负债、长期负债和所有者权益来满足这种临时性的资金需求。因此，营运

19、资金策略的主要内容：一是确定流动资产各项目的目标水平；二是确定流动资产用何种方法融资。泓域/小家电公司营运资金管理策略第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况（一）项目投资人（一）项目投资人xx 投资管理公司（二）建设地点（二）建设地点本期项目选址位于 xxx。二、结论分析结论分析（一）项目选址（一）项目选址本期项目选址位于 xxx，占地面积约 87.00 亩。（二）项目实施进度（二）项目实施进度本期项目建设期限规划 12 个月。（三）投资估算（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 40225.16 万元，其中：建设投资

20、32176.83万元，占项目总投资的 79.99%；建设期利息 378.53 万元，占项目总投资的 0.94%；流动资金 7669.80 万元，占项目总投资的 19.07%。（四）资金筹措（四）资金筹措泓域/小家电公司营运资金管理策略项目总投资 40225.16 万元，根据资金筹措方案，xx 投资管理公司计划自筹资金（资本金）24775.07 万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 15450.09 万元。（五）经济评价（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：72100.00 万元。2、年综合总成本费用（TC）：61604.54 万元。3、项目达产年净利润（NP）：76

21、46.07 万元。4、财务内部收益率（FIRR）：12.05%。5、全部投资回收期（Pt）：6.88 年（含建设期 12 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：33881.53 万元（产值）。（六）主要经济技术指标（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积58000.00约 87.00 亩1.1总建筑面积98535.64容积率 1.701.2基底面积35960.00建筑系数 62.00%1.3投资强度万元/亩357.522总投资万元40225.162.1建设投资万元32176.83泓域/小家电公司营运资金管理策略2.1.1工程

22、费用万元27928.422.1.2工程建设其他费用万元3645.212.1.3预备费万元603.202.2建设期利息万元378.532.3流动资金万元7669.803资金筹措万元40225.163.1自筹资金万元24775.073.2银行贷款万元15450.094营业收入万元72100.00正常运营年份5总成本费用万元61604.546利润总额万元10194.767净利润万元7646.078所得税万元2548.699增值税万元2505.8010税金及附加万元300.7011纳税总额万元5355.1912工业增加值万元18929.6513盈亏平衡点万元33881.53产值14回收期年6.88含建

23、设期 12 个月15财务内部收益率12.05%所得税后16财务净现值万元-1538.85所得税后泓域/小家电公司营运资金管理策略第三章第三章 公司简介公司简介一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称：xx 投资管理公司2、法定代表人：金 xx3、注册资本：720 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2013-6-187、营业期限：2013-6-18 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司

24、将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实泓域/小家电公司营运资金管理策略力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。泓域/小家电公司营运资金管理策略第四章第四章 进度计划进度计划一、项目进度安排项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx 投资管理公司将项目

25、工程的建设周期确定为 12 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。表格题目项目实施进度计划一览表表格题目项目实施进度计划一览表单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 12121可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 泓域/小家电公司营运资金管理策略11项目试运行 12正式投入运营二、项目实施保障措施项目实施保障措施本期项目计划在获得土地

26、使用权后动工建设。为了确保项目按进度计划顺利进行，同时为了节约项目建设时间，根据该项目的建设和运营特点，项目建设单位拟采用以下具体保障措施：1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工，诸如其它配套工程等。2、将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施。3、在技术交流谈判同时，提前进行设计工作。对于制造周期长的设备，提前设计，提前定货。融资计划应比资金投入计划超前，时间及资金数量需有余地。4、项目建设单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理

27、跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因采取措施，确保该项目建设目标如期完成。泓域/小家电公司营运资金管理策略第五章第五章 项目经济效益项目经济效益一、基本假设及基础参数选取基本假设及基础参数选取（一）生产规模和产品方案（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10 年，其中建设期 1 年（12 个月），运营期 9 年。

28、项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。二、经济评价财务测算经济评价财务测算（一）营业收入估算（一）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入 72100.00 万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。表格题目营业收入、税金及附加和增值税估算表表格题目营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序序项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年泓域/小家电公司营运资金管理策略号号1营业收入43260.0054075.0057680.0072100.002增值税1340.351777.391

29、923.072505.802.1销项税5623.807029.757498.409373.002.2进项税4283.455252.365575.336867.203税金及附加160.84213.29230.76300.703.1城建税93.82124.42134.61175.413.2教育费附加40.2153.3257.6975.173.3地方教育附加26.8135.5538.4650.12（二）达产年增值税估算（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税

30、额=2505.80 万元。（三）综合总成本费用估算（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。泓域/小家电公司营运资金管理策略本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用 61604.54 万元，其中：可变成本 52300.08 万元，固定成本 9304.46 万元。达产年项目经营成本59097.23 万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示

31、。表格题目综合总成本费用估算表表格题目综合总成本费用估算表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1原材料、燃料费29812.5037265.6339750.0049687.502工资及福利费2612.582612.582612.582612.583修理费808.50808.50808.50808.504其他费用5988.655988.655988.655988.654.1其他制造费用384.07384.07384.07384.074.2其他管理费用473.76473.76473.76473.764.3其他营业费用51

32、30.825130.825130.825130.825经营成本39222.2346675.3649159.7359097.236折旧费1721.241721.241721.241721.24泓域/小家电公司营运资金管理策略7摊销费29.0229.0229.0229.028利息支出757.05757.05757.05757.059总成本费用41729.5449182.6751667.0461604.549.1其中：固定成本9304.469304.469304.469304.469.2可变成本32425.0839878.2142362.5852300.08（四）税金及附加（四）税金及附加本期项目税

33、金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加300.70 万元。（五）利润总额及企业所得税（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=10194.76（万元）。企业所得税税率按 25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=10194.7625.00%=2548.69（万元）。（六）利润及利润分配（六）利润及利润分配泓域/小家电公司营运资金管理策略该项目达产年可实现利润总额 10194.7

34、6 万元，缴纳企业所得税2548.69 万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=10194.76-2548.69=7646.07（万元）。表格题目利润及利润分配表表格题目利润及利润分配表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1营业收入43260.0054075.0057680.0072100.002税金及附加160.84213.29230.76300.703总成本费用41729.5449182.6751667.0461604.544利润总额1369.624679.045782.2010194.

35、765应纳所得税额1369.624679.045782.2010194.766所得税342.401169.761445.552548.697净利润1027.223509.284336.657646.078期初未分配利润0.00924.503990.407494.359可供分配的利润1027.224433.788327.0515140.4210法定盈余公积金102.72443.38832.711514.0411可供分配的利润924.503990.407494.3513626.3712未分配利润924.503990.407494.3513626.37泓域/小家电公司营运资金管理策略13息税前利润2

36、469.076605.857984.8013500.50三、项目盈利能力分析项目盈利能力分析（一）财务内部收益率（所得税后）（一）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=12.05%。本期项目投资财务内部收益率 12.05%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（二）财务净现值（所得税后）（二）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金

37、流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=-1538.85（万元）。以上计算结果表明，财务净现值-1538.85 万元（大于 0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（三）投资回收期（所得税后）（三）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计泓域/小家电公司营运资金管理策略现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.88 年。本期项目全部投资回收期 6.88 年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资

38、回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。表格题目项目投资现金流量表表格题目项目投资现金流量表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1现金流入0.0043260.0054075.0057680.0072100.001.1营业收入0.0043260.0054075.0057680.0072100.002现金流出32176.8343984.9548039.1254375.8662082.362.1建设投资32176.830.002.2流动资金4601.881150.4

39、74985.372684.432.3经营成本39222.2346675.3649159.7359097.232.4税金及附加160.84213.29230.76300.703所得税前净现金流量-32176.83-724.956035.883304.1410017.64泓域/小家电公司营运资金管理策略4累计所得税前净现金流量-32176.83-32901.78-26865.90-23561.76-13544.125调整所得税617.271651.461996.203375.136所得税后净现金流量-32176.83-1067.354866.121858.597468.957累计所得税后净现金流量

40、-32176.83-33244.18-28378.06-26519.47-19050.52计算指标计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：17.47%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：12.05%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=13%）：7743.24 万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=13%）：-1538.85 万元；5、项目投资回收期（所得税前）：6.07 年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.88 年。四、财务生存能力分析财务生存能力分析从经营活动、投资活动和筹资活动全部现金流量来看，计算期内各年累计盈余资金都大于零，运营期不需要增加维持运营所需投

41、资，说明本期项目有足够的净现金流量维持正常生产运营活动，而且，累泓域/小家电公司营运资金管理策略计盈余资金逐年增加，项目的现金流量状况较好；因此，本期项目具备较强的财务盈力能力。五、偿债能力分析偿债能力分析（一）债务资金偿还计划（一）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为 10 年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（二）利息备付率测算（二）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度

42、，本期项目达产年利息备付率（ICR）为 17.83。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（三）偿债备付率测算（三）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还泓域/小家电公司营运资金管理策略借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为16.78。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目

43、建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。表格题目借款还本付息计划表表格题目借款还本付息计划表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1借款1.1期初借款余额15450.0915450.0915450.0915450.091.2当期还本付息378.53757.05757.05757.05757.051.2.1还本1.2.2付息378.53757.05757.05757.05757.051.3期末借款余额15450.0915450.0915450.0915450.0915450.092利息备付率17.833偿债备付率16.

44、78六、经济评价结论经济评价结论泓域/小家电公司营运资金管理策略根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入 72100.00 万元，综合总成本费用 61604.54 万元，税金及附加 300.70 万元，净利润7646.07 万元，财务内部收益率 12.05%，财务净现值-1538.85 万元，全部投资回收期 6.88 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。泓域/小家电公司营运资金管理策略第六章第六章 投资计划投资计划一、投资估算的编制说明投资估算的编制说明（一）投资估算的依据（一）投资估算的依据本期项目其投资估

45、算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。二、建设投资估算建设投资估算泓域/小家电公司营运资金管理策略本期项目建设投资 32176.83 万元

46、，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（一）工程费用（一）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计 27928.42 万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为 12531.58 万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 14594.41 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 802.43

47、 万元。（二）工程建设其他费用（二）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 3645.21 万元。（三）预备费（三）预备费本期项目预备费为 603.20 万元。泓域/小家电公司营运资金管理策略表格题目建设投资估算表表格题目建设投资估算表单位：万元序号序号项目项目建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用12531.5814594.41802.4327928.421.1建筑工程费12531.5812531.581.2设备购置费14594.4114594.411.3安装工程费802.43802.432其他费用3645.213645.212.1土地出让金1

48、451.041451.043预备费603.20603.203.1基本预备费303.84303.843.2涨价预备费299.36299.364投资合计32176.83三、建设期利息建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为 12 个月，其中申请银行贷款15450.09 万元，贷款利率按 4.9%进行测算,建设期利息 378.53 万元。表格题目建设期利息估算表表格题目建设期利息估算表单位：万元泓域/小家电公司营运资金管理策略序号序号项目项目合计合计第第 1 1 年年第第 2 2 年年1借款1.1建设期利息378.53378.530.001.1.1期初借款余额15450.091.1.2当期借款154

49、50.0915450.090.001.1.3当期应计利息378.53378.530.001.1.4期末借款余额15450.0915450.091.2其他融资费用1.3小计378.53378.530.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计378.53378.530.00四、流动资金流动资金泓域/小家电公司营运资金管理策略流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动

50、资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为 7669.80 万元。表格题目流动资金估算表表格题目流动资金估算表单位：万元序号序号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1流动资产26125.2132656.5134833.6243542.021.1应收账款11756.3514695.4315675.1319593.911.2存货9143.8311429.7812191.7715239.711.2.1原辅材料2743