散热材料公司企业人力资源开发与管理方案【参考】.docx
《散热材料公司企业人力资源开发与管理方案【参考】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《散热材料公司企业人力资源开发与管理方案【参考】.docx(37页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案散热材料公司散热材料公司企业人力资源开发与管理方案企业人力资源开发与管理方案xxxx 集团有限公司集团有限公司泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案目录目录第一章第一章 企业人力资源开发与管理企业人力资源开发与管理.4一、岗位评价.4二、候选人员素质评价.5三、人力资源及其特点.7四、企业人力资源开发与管理的基本原理.8五、劳动定额.9六、劳动组织.10第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.13一、产业环境分析.13二、行业面临的机遇与挑战.13三、必要性分析.16第三章第三章 公司简介公司简介.17一、基本信息.17二、公司简介.17三、公
2、司主要财务数据.18第四章第四章 风险防范风险防范.20一、项目风险分析.20二、项目风险对策.22第五章第五章 发展规划分析发展规划分析.24一、公司发展规划.24泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案二、保障措施.25第六章第六章 SWOT 分析分析.28一、优势分析(S).28二、劣势分析(W).30三、机会分析(O).30四、威胁分析(T).32泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案第一章第一章 企业人力资源开发与管理企业人力资源开发与管理一、岗位评价岗位评价岗位评价是企业人力资源开发与管理的一项基础性工作,其主要内容包括岗位分析、岗位规范的制定、岗位任职资格的评价和岗位相
3、对价值的评价。1.岗位分析岗位分析是整个岗位评价程序的第一个阶段,它是根据对事不对人的原则,系统地收集与工作岗位有关的情况,如岗位的任务是什么?目的是什么?方法、程序是什么?任务中使用什么设备和工具?任务在什么条件下完成?岗位对工作人员有什么基本要求等。对岗位本身特征的各种情况进行调查记录、分析整理和确定的过程被称为岗位分析。2.岗位规范的制定岗位规范,也称岗位说明书,或称岗位描述。它是在岗位分析的基础上给出的,包括有关岗位全部重要的要素,如工作任务与责权范围、工作责任、对人员的基本要求、工作条件等。泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案岗位说明书必须充分准确和完整,才能用于随后的岗位评
4、价。岗位说明书的表达方式和风格也必须统一,以利于评价人员对岗位进行系统的比较。岗位规范是岗位分析结果的体现,在实际工作中,岗位分析和岗位规范的制定往往结合起来统一进行。3.岗位任职资格的评价在岗位规范(岗位说明书)中,对岗位任职资格已经提出了一些基本要求。但是对企业中一些比较重要的岗位,如领导岗位和关键管理岗位,仅仅根据这些基本要求还不能达到优选人员的目的,这就有必要进一步进行全面的任职资格评价。岗位任职资格的评价包括评价指标体系的设计、岗位任职标准参照系的建立和评价方式的确定。4.岗位相对价值的评价由于不同的岗位劳动技能、强度、条件和责任存在着客观差别,因此各个岗位上劳动者的付出、对企业的贡
5、献是不同的,也就是说各岗位在企业中的存在价值是有差异的。岗位相对价值的评价就是要反映这种差异程度,其结果可作为支付报酬的主要依据之一。二、候选人员素质评价候选人员素质评价泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案企业的岗位空缺需要补充,但求职者是否具有适应该岗位的素质?在求职者人数超过岗位数的情况下如何择优录用?这就需要借助科学的方法和工具对人的素质进行评价。所谓候选人员素质评价,是指以人为评价客体,运用各种考核、测试手段,判断评价客体,的知识、技能、心理等内在素质以及相关联的其他方面。前述岗位任职资格评价,是以岗位,为评价客体,通过调研分析,确定该岗位所需的任职资格。虽然两者的评价目的和作
6、用不,同,但内容和形式却有相似之处,都离不开对人的素质条件的分析评价,因此,在人的素质评价的指标体系和评价方式方面是完全相通的。人员素质评价可以采取面谈、测试等不同的手段完成,也可以综合运用不同的手段完成。根据评价的内容不同,大致可以分为两类:知识技能测试和心理测试。1.知识技能测试一般来说,一个人的学历证书和专业证书基本上能够表明其知识与技能水平,但为了进行公正的选拔,或者某些岗位在知识技能上有特殊的需要,仍需进行知识技能测试。一般可采用笔试、口试和现场操作考试的方法来进行测试。2.心理测试泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案人员素质评价时通常采用各种心理测试的方法,对人的气质、思维
7、敏捷性、个性、特殊才干等进行判断,从而确定其适应某种岗位的潜在能力。运用心理测试法应注意的是:测试工具及使用方法需由专家设计,否则较难保证其信度和效度;测试一般作为参考,它对剔除不合格者有效,但对于发现优秀人才未必有效;为了尽量减少偏差,应避免测验项目含糊不清,便于被测者作出回答。另外,还不应暴露测试的评判标准和确切目的,避免被测者作出虚假反应。三、人力资源及其特点人力资源及其特点什么是人力资源?所谓人力资源,是指能够推动生产力发展、创造社会财富的智力劳动者和体力劳动者的总称。人类社会的生产需要人力资源和物质资源的结合运用,由于人力资源的社会属性,人类社会生产所创造的价值是为人类服务的。因而,
8、与物质资源相比,人力资源具有主导性、社会性和成长性等特点。这些特点,在企业人力资源管理中有充分的表现。在社会经济发展过程中,人力资源由于其主导性特点,始终处于起决定性作用的第一资源的重要地位。因此,要促进经济持续增长,就要优先考虑人力资本的投入需要。由于人力资源具有社会性和成长性的特点,企业必须基于系统的观点、以开放的视角来认识人力资泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案源,在整合和优化人力资源的同时,挖掘和提升人力资源的价值。这是人力资源有别于其他资源的关键,是企业管理活动中必须关注的重点内容。四、企业人力资源开发与管理的基本原理企业人力资源开发与管理的基本原理企业人力资源的开发与管理
9、是一件很复杂的工作,从资源的角度来看,必须遵循一定的原理和规律。1.系统优化原理企业人力资源系统的优化是指经过有效的规划、组织、领导和控制,使企业人力资源整体功能获得最优绩效的过程。为此,必须把握四个要点:整体性、动态性、开放性和适应性。2.能级对应原理所谓能级,是指人的能力大小。由于人的能力存在差异,人力资源开发与管理必须分层次、分对象,具有稳定的组织形态;不同能级的人必须与其所处的岗位层次动态对应,并表现为不同的责、权、利;人的能级不是固定不变的,能级本身具有动态性、可变性和开放性。3.弹性冗余原理弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中必须留有充分的余地。一方面,企业的工作强度要具有弹性,
10、要因人、因时、因地、因泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案专业而异,既要有难度,又要力所能及;另一方面,企业的人力资源要有弹性,既要有储备人才,又不能浪费人才,使企业的适变能力有所增强。4.互补增值原理互补增值原理包括知识互补、气质互补、能力互补、性别互补、年龄互补、性格互补、技能互补,等等。另外,还必须注意互补的群体中要有共同的价值观,并关注合作者的道德、品质、修养等。五、劳动定额劳动定额为了提高企业人力资源的使用效率,必须以劳动定额工作为基础,使人力资源在动态运行过程中与其他资源的配合达到可能的最佳状态。1.劳动定额及其作用劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下,生产单位产品(部件
11、、零件)或完成单位工作量所预先规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有两种基本表现形式:一是工时定额,是指生产单位产品或完成产品的某一道工序所需的时间;二是产量定额,是指单位时间内应完成的产品数量。劳动定额是企业人力资源等许多方面管理工作的基础,具体有:泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案(1)劳动定额是计划工作的基础。企业编制经营计划、作业计划、成本计划等都以劳动定额为依据。(2)劳动定额是合理组织劳动力的依据。它规定了完成各项工作的劳动消耗量,为合理配置人力资源提供了数量依据。(3)劳动定额是经济核算的依据之一。企业内经济核算指标的统计、分析、考核等,都要以劳动定额为依据。(4)劳动定额
12、是准确确定员工劳动报酬的重要依据。企业需要按照员工的劳动态度、技术高低、贡献大小来进行考核,付给报酬,而劳动定额就是一个衡量尺度。2.劳动定额的构成和制定方法劳动定额的最基本形式是工时定额。工时定额的制定要以工时的消耗情况为依据。劳动定额的制定方法通常有经验估工法、统计分析法、技术测定法等。六、劳动组织劳动组织劳动组织就是在合理的劳动分工的基础上,把员工之间的协作关系,从空间上、时间上和数量上有效地组织起来,使所有人员能协调地工作,并保证在安全生产和文明生产的前提下,有效地利用人力和物质资源以及工作时间。1.劳动分工和员工配备泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案企业的劳动分工,可大致分
13、为两大类并形成两种性质的工作部门,一是职能部门(主要是管理部门),二是执行部门(主要是生产部门)。职能部门的劳动分工,主要是根据生产经营特点和需要,形成适当的组织机构和专业分工。例如,分为产品设计、市场营销、人事管理、财务管理等不同性质的工作机构,各机构内再根据不同内容和要求设置不同的工作岗位。执行部门的劳动分工,一般有以下几种形式:按工艺过程的特点进行分工、按基本工作和辅助工作分工、按技术等级的高低分工以及按准备工作和执行工作分工等。企业劳动分工的目的在于合理地配备人力资源。员工的合理配备应满足以下三点要求:(1)要使每个员工的配备,有利于发挥他的技术专长,做到工种对路、等级相适、各尽其能。
14、(2)要使每个员工都有足够的工作量,做到负荷充分、任务饱满、各尽其力。(3)要使每个员工都有明确的岗位,并建立相应的岗位责任制,做到职责分明、分工清楚、各尽其职。2.劳动协作和劳动组织许多员工在同一部门中,或在不同的但相互联系的部门中,有组织地协同劳动,这种劳动形式称为协作。在劳动分工的基础上,加强泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案员工的协作配合,才能使整个企业的生产经营活动协调而顺利地进行。企业在实行劳动分工和协作的基础上,还必须从空间和时间上建立和健全劳动组织形式,包括作业组织和工作轮班的组织。泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、
15、产业环境分析产业环境分析到“十三五”末,力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位;地区生产总值比 2010 年增加 1.5 倍以上、城乡居民人均可支配收入比 2010 年增加 1.5 倍以上;是到 2020 年确保如期全面建成小康社会。二、行业面临的机遇与挑战行业面临的机遇与挑战1、行业面临的机遇(1)国家政策针对节能、环保制造的大力支持“中国制造 2025”战略提出加大先进节能环保技术、工艺和装备的研发力度,加快制造业绿色改造升级;明确支持战略性重大项目和高端装备实施技术改造的政策方向。高端装备创新工程实施指南提出切实重视落实高端装备的国产化依托工程,突破一批关键技术和核心部件
16、,开发一批标志性、带动性强的重点产品和装备,实现一批重大装备的工程化、产业化应用;到 2020 年,基本掌握一批高端装备设计制造关键核心及共性技术,自主研发、设计、制造及系统集成能力大幅提升。产业关键共性技术发展指南则进一步将“工程机械绿色化与宜人化设计技术”、“工程机械节能减排技术”、“工程机泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案械减振降噪技术”等列入优先发展的产业关键共性技术。作为工业和工程中广泛应用的螺杆机和钻机,其行业发展将受益于国家产业政策对高端装备制造、节能高效技术以及具有宜人化操作环境的设备的重点支持。除上述直接对产业发展的政策支持外,国家对螺杆机、钻机下游行业节能、环保、
17、安全、劳动保护等相关的政策要求,将进一步促进市场对安全、环保、节能、高效的螺杆式空气压缩机、钻机产品的需求。(2)节能环保和劳动者保护理念深入人心,推动节能、环保、高效螺杆机和钻机市场的发展近年来我国经济快速发展,我国能源消耗水平随着工业等重要产业的发展增长迅速,从而使环境问题愈加突出。节能环保和劳动者保护理念的深入推广对螺杆机、钻机行业产品的节能性、环保性、安全性、舒适性等提出了更高要求,在产业政策的引导下,具有研发生产安全、环保、节能、高效的螺杆式空气压缩机、钻机能力的企业将获得更为广阔的市场前景。(3)社会经济进一步发展,带动下游行业对螺杆机及钻机需求进一步增加螺杆机和钻机的下游行业主要
18、包括装备制造、矿山开采、工程建设、石化化工、纺织服装、食品饮料、医药生产等,螺杆机和钻机的泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案下游行业覆盖广泛,其发展受到宏观经济、固定资产投资等的影响。虽然近年来受国际政治、宏观经济影响,我国宏观经济增长速度有所下降,但总体上宏观经济仍保持较高增长率。国民经济的持续健康发展将推动螺杆机和钻机市场需求的持续增长。(4)国产设备性能不断提升、逐步实现对高端产品进口替代凭借先发优势,阿特拉斯、英格索兰、山特维克等大型跨国企业已凭借其长期技术积累等占据了大部分螺杆机和钻机的高端市场,长期建立的品牌形象与完善的管理体系使其拥有较高的客户忠诚度,形成了自身的竞争优
19、势。随着国内制造业转型升级,一批具备技术、设计、工艺、上下游整合能力的厂商不断加大研发投入、改良生产工艺,研发水平和质量不断提升,产品逐步成熟,部分优势企业凭借良好的产品性价比、本土化服务、产品个性化定制等优势不断进行渗透突破,逐步抢占外资产品的市场份额,螺杆机和钻机高端产品的进口替代趋势日益显著。近年来,国际政治经济环境不确定性增加,进口替代面临良好机遇。在国家产业政策的扶持下,国内企业已逐步突破行业高端产品的技术瓶颈,进口替代效应将显著增强。2、行业面临的挑战(1)整体技术水平较低、市场无序竞争影响行业发展泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案当前国内螺杆机和钻机制造企业普遍规模较小
20、、设计能力薄弱、工艺技术落后且区域布局分散、产业集中度较低。由于行业内中小规模企业较多,产品集中于中低端,产品精密性、稳定性也无法保证且服务能力较低,其往往采取降低产品品质、低价进行销售的竞争策略,从而给市场的有序竞争造成了不良影响。随着国家对节能减排要求的提升以及制造业的转型升级,下游市场及客户对安全、环保、节能、高效的螺杆机和钻机产品的需求不断增加,市场整体往高端化方向发展,不具备足够设计研发能力的企业将逐渐被市场淘汰。(2)人力成本提升近年来随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,我国人口劳动力成本逐年上升。装备制造业对劳动力的需求量较大,员工薪酬水平的快速上涨势必会导致行业内企业经营压
21、力不断加大。三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案第三章第三章 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称:xx 集团有限公司2、法定代表人:汪 xx3、注册资本:640 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:201
22、6-2-277、营业期限:2016-2-27 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。泓域/散热材料公司企业人力资源开发与管理方案公司注重发挥员工民主管理、民主
23、参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。三、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额9118.557294.8
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 参考 散热 材料 公司企业 人力资源 开发 管理 方案
限制150内