成套开关设备公司岗位评价.docx
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1、泓域/成套开关设备公司岗位评价成套开关设备公司成套开关设备公司岗位评价岗位评价xxxx 有限责任公司有限责任公司泓域/成套开关设备公司岗位评价目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.4一、产业环境分析.4二、康复医疗器械行业的发展前景与机遇.6三、必要性分析.8第二章第二章 公司简介公司简介.10一、基本信息.10二、公司简介.10三、公司主要财务数据.11第三章第三章 岗位评价岗位评价.12一、岗位评价方法的应用程序.12二、岗位评价所需信息来源.22三、薪酬管理制度的类别.22四、岗位工资或能力工资的制定程序.24五、员工福利的类别和内容.25六、员工福利管理.38七、岗位评价的概
2、念.40八、进行岗位评价的基本原则.41第四章第四章 发展规划分析发展规划分析.44一、公司发展规划.44二、保障措施.48泓域/成套开关设备公司岗位评价第五章第五章 SWOT 分析说明分析说明.51一、优势分析(S).51二、劣势分析(W).53三、机会分析(O).53四、威胁分析(T).54泓域/成套开关设备公司岗位评价第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析(一)提高制造业创新能力。深入推动以科技创新为核心的全面创新,完善以企业为主体、市场为导向、产学研资用相结合的制造业创新体系,围绕产业链部署创新链,围绕创新链配置资源链,引导企业加大研发投入,加强关键核心技术
3、研发,加强研发机构建设,加速科技成果产业化,激发科技型中小企业创新活力,构建创新生态系统,不断提高关键环节和重点领域的创新能力。(二)加快制造业供给侧结构性改革。按照供给侧结构性改革整体部署,发展壮大战略性新兴产业,改造提升传统产业,促进战略性新兴产业与传统产业有序衔接、竞相发力,构建多支柱产业体系,不断增加有效供给。以市场化、法制化方式加快化解过剩产能,盘活“僵尸企业”和空壳公司资产,积极稳妥去除无效供给。(三)推动制造业开放发展。充分利用国际国内两个市场两种资源,发挥重点区域的引领带动作用,提高利用内外资水平,深化国际产业合作,推动加工贸易创新泓域/成套开关设备公司岗位评价发展,完善国际物
4、流通道,吸引全球要素集聚我市,促进本地产品分销全球,打造内陆开放高地新优势。(四)推进信息化与工业化深度融合。加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展,把智能制造作为两化深度融合的主攻方向,完善智能制造支撑体系,推进制造过程智能化,深化制造业与互联网融合,加强互联网基础设施建设,全面提升企业信息化智能化水平。(五)强化工业基础能力。核心基础零部件(元器件)、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础(以下统称“四基”)等工业基础能力薄弱,是制约制造业创新发展和质量提升的症结所在。要坚持问题导向,聚焦汽车、智能终端、机器人等重点产品,注重需求侧激励,统筹好、引导好、发挥好整机企业与基础企业双方积极
5、性,加快破解制约制造业发展的瓶颈。(六)加强质量品牌建设。提高企业质量控制能力,提升产品质量,完善质量管理机制,夯实质量发展基础,优化质量发展环境,努力实现制造业质量大幅提升。鼓励企业追求卓越品质,形成具有自主知识产权的名牌产品,不断提升企业品牌价值和重庆制造整体形象。泓域/成套开关设备公司岗位评价二、康复医疗器械行业的发展前景与机遇康复医疗器械行业的发展前景与机遇由于目前我国康复医疗行业与发达国家成熟的康复医疗体系相比仍有较大的差距,因此,康复医疗行业仍有较大的成长空间,并带动康复医疗器械行业的发展。此外,考虑到康复医疗需求人群的增长、医保全面覆盖导致居民支付能力和意愿的增强,康复医疗器械行
6、业的发展潜力仍然十分巨大。1、康复医疗行业广阔成长空间带动康复医疗器械的发展虽然我国康复医疗需求在不断增长,三级康复医疗体系也在不断发展的过程中,但康复医疗资源主要还是集中在三级综合医院,仍然是以向疾病急性期患者提供康复医疗服务为主,而发达国家完善的三级康复体系既能保证患者接受恰当的康复治疗服务,又能及时转诊从而节省医疗费用。以美国为例,三级康复一般在急性期康复机构进行,主要为急性期患者在急诊医院或综合医院治疗时及早介入开展床边康复;二级康复一般在急性期后治疗机构进行,主要在患者病情稳定后转向康复医院进行康复治疗;一级康复一般在长期照料机构(康复门诊及社区门诊等)进行,主要是当患者不需要住院治
7、疗后即可转至社区和家庭康复。通过上述对比可以发现,美国康复机构的数量为中国的 10 倍,康复医师的数量为中国的 3 倍,人均康复费用为中国的17 倍。因此,相较于发达国家成熟完善的三级康复医疗体系,我国目泓域/成套开关设备公司岗位评价前康复医疗体系分配到的资源仍然无法满足市场需求,未来依然具有广阔的成长空间。由于康复医疗体系基础设施建设需要采购大量康复医疗器械,以卫生部 2011 年发布的综合医院康复医学科建设与管理指南和 2012年发布的综合医院康复医学科基本标准(试行)为例,二级及以上综合医院要求设立康复医学科,并要求配置标准化的康复医疗器械,因此,后续康复医疗体系的建设将为康复医疗器械带
8、来大量采购需求,从而带动整个康复医疗器械行业的发展。2、康复需求人群的增长目前,康复需求人群主要由术后人群、老人人群、慢性病人群和残疾人群构成。术后康复属于刚性需求。手术一般都会对患者心理和生理造成创伤,缺少术后康复容易导致术后疼痛和并发症,而术后康复治疗则有助于患者从手术创伤中快速恢复,阻碍并发症的发生,改善患者的精神和恢复器官的功能。2017 年,我国医疗卫生机构住院病人手术人次达到 5000 万人次,2018 年达到 5800 万人次,预计未来术后患者群体还将持续增长,带动康复医疗行业需求端的持续扩大。老人群体的增长将为康复医疗行业需求增长带来强劲动力。我国人口老龄化的趋势已经非常显著,
9、根据全国老龄办中国人口老龄化发展趋势预测研究报告的判断,2021 年至 2050 年是我国人口加速老泓域/成套开关设备公司岗位评价龄化阶段,60 周岁以上人口比例将从 2018 年的 17.9%增加至 2050 年的 30%以上。大量的新增老人群体将会带来康复医疗服务和康复医疗器械需求的大幅增长,尤其是其中身体功能缺失或出现障碍的老人群体的扩大,将会带动康复医疗器械需求的扩张。3、医保覆盖导致居民支付能力和意愿提升2010 年中国人力资源社会保障局、残联、国家卫生计生委等部门联合印发的关于将部分医疗康复项目纳入基本医疗保障范围的通知中将运动疗法等 9 项医疗康复项目纳入医保支付范围;2016
10、年,该通知规定在原来的基础上,将“儿童听力障碍语言训练”、“失能老人电动起立床训练”等 20 个康复项目纳入医保支付范围。在 2010年至 2016 年期间,纳入医保支付范围的医疗康复项目数量逐步增加,覆盖的项目范围也逐步扩大。由于中国居民在康复医疗方面的支出情况在较大程度上受医疗保障支付范围变化影响,因此,康复医疗项目逐步纳入医保范围提升了居民购买康复医疗器械的支付能力和意愿,有效刺激了患者对康复医疗器械的需求,导致综合医院、康复医院、社区康复中心、连锁药店等机构加大对康复医疗器械的采购量,驱动康复医疗器械市场规模持续性扩大。三、必要性分析必要性分析泓域/成套开关设备公司岗位评价(一)提升公
11、司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/成套开关设备公司岗位评价第二章第二章 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称:xx 有限责任公司2、法定代表人:贺 xx3、注册资本:1430 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2014-8-177、营业期限:2014-8-17 至无固定期限8
12、、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力泓域/成套开关设备公司岗位评价维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。三、公司主要财务数据
13、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额8191.476553.186143.60负债总额3106.432485.142329.82股东权益合计5085.044068.033813.78表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入25170.2920136.2318877.72营业利润4316.173452.943
14、237.13利润总额3693.302954.642769.98净利润2769.982160.581994.39归属于母公司所有者的净利润2769.982160.581994.39泓域/成套开关设备公司岗位评价第三章第三章 岗位评价岗位评价一、岗位评价方法的应用程序岗位评价方法的应用程序(一)排序法的工作程序排列法也称序列法,它是一种较为简单的岗位评定方法,由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断,根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。采用本方法时,将每个工作岗位作为一个整体来考虑,并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。使用排序法进行岗位评价包括四个步骤。1、获取
15、岗位信息。可以通过岗位分析充分了解岗位职责和在岗者所应当具备的能力、技术水平、经验等任职资格条件。全面、清晰的岗位说明书,对于岗位排序来说是非常有益的。然而,由于排序法是根据岗位总体情况而不是一系列评判要素和标准来进行排序的,因此岗位说明书在排序法中并不像在其他评价方法中那么不可或缺。但是,要在没有书面的、规范具体的岗位说明书的情况下使用排序法,就要求参加评价的人必须对被评价岗位情况非常清楚。因此,新手或刚刚入职的员工不适合进入评价小组进行评价。泓域/成套开关设备公司岗位评价2、选择评价标准并对岗位进行分类。排序法通常是根据岗位的总体状况来对岗位的价值进行排序。排序的依据是以一些报酬要素组成的
16、评判标准,可以是单一要素(如工作的复杂程度)也可以是多种要素(如工作的复杂程度、工作的压力、工作的环境等)无论选择多少种报酬要素,都需要岗位评价人员了解这些评判标准的具体含义,确保评价工作的一致性。此外,从理论上说,企业可以依据一定的标准对所有岗位进行排序,但是在实际操作过程中,企业通常很难对组织中的全部岗位都按单一标准进行排序。因此,在很多时候,排序法更适用于同一个部门或者岗位族(如生产类岗位、行政后勤类岗位、职能管理类岗位、技术研发类岗位等)内部的岗位,这样就可以将排序法的误差减少到最低限度。3、对岗位进行排序。对岗位进行排序,较为简单和通行的做法是给每个岗位建立索引卡片,每张卡片都对岗位
17、进行简短说明,评价人员据此把这些卡片按岗位价值从低到高进行排序。4、综合评价结果。在排序时,为避免个人的主观偏见和误差,通常会综合考虑评价小组成员的评价结果。具体做法是,在所有评价者的排序结果出来后,对每个评价者的评价结果取平均值,从而完成对职位的最终评价。泓域/成套开关设备公司岗位评价5、是简单排序法的示例。首先,将所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总,得到序号和。其次,将序号和除以参加评定人数,得到每一岗位的平均排序数。最后,根据平均序数的大小,按照评定出的岗位相对价值以从大到小或者从小到大的顺序作出排列。6、在实际应用的过程中,一些企事业单位为了提高岗位排列法的准确性和可靠性,还采用
18、了多维度的排列法,如从岗位责任、知识经验、技能要求、劳动强度、劳动环境等多个维度进行评价,从而使岗位排序法的结果在信度和效果上明显提高。7、在实际工作中,企业可以灵活运用排序法进行岗位评价。选择排序法是在传统排序法的基础上演变而来,也称交替排列法,下面以某公司对 10 个管理岗位的评价举例说明评价步骤。(1)按照岗位相对价值的衡量指标,如岗位的责任程度,从 10个岗位中选择出最突出的岗位,将其代码填写在排序表第一的位置上,同时,选出程度最低或最差的岗位,并将其代码填写在排序表最后的序号位置上。(2)由于 10 个岗位中,相对价值最高与最低的岗位 D 和岗位 B,已经被列入表第一和最后的位置上,
19、第二步是从余下的 8 个岗位中,挑选出相对价值最高和最低者,并将其代码分别填写在排序表中第二和倒数第二的位置上。泓域/成套开关设备公司岗位评价(3)再从剩下的 6 个岗位中,选择出相对价值最高与最低的岗位C 和岗位将其代码填入排序表中第三和倒数第三的位置上。(4)依次类推,最后完成该部门管理岗位的排序工作。排序法最大的优点在于快速、简单、费用比较低,而且容易与员工进行沟通。但是,排序法也存在很多问题:首先,在排序方面各方可能很难达成共识,尤其是在一些价值差异不是很明显的岗位之间;其次,由于是从整体上对岗位的价值进行评价,因此,不同来源和不同工作背景的人不可避免地会在评价过程中夹杂个人的主观意志
20、甚至偏见;再次,即使不同岗位之间的价值高低可以判断出来,具体的价值差距大小也无法得到明确解释;最后,在岗位的数量太多时,排序法的使用难度很大。通常情况下,15 种岗位可作为使用排序法的数量上限。(二)岗位归类法的工作程序归类法是对排列法的改进,其主要特点为各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的,对所有岗位的评价只需参照级别的定义套进合适的级别里面。使用岗位归类法进行岗位评价时,其核心步骤主要是两个:一是岗位分类,即将相似的岗位划分为一类;二是岗位分级,即将复杂度相似的同类岗位划分为一级。具体工作步骤如下。泓域/成套开关设备公司岗位评价1、由企业单位内专门人员组成评定小组,收集各种有关资
21、料。2、按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征,将企业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部的结构、特点再划分为若干子系统。3、再将各个系统中的各岗位分成若干层次,最少分为 5-7 档,最多的可分为 11-17 档。例如,某公司将生产管理系统的岗位分为 1-8档,设计技术应用系统的岗位分为 1-12 档。4、明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。5、明确各系统各档次(等级)岗位的资格要求。例如,技术设计应用系统第 6 级岗位要求为:大学毕业 5 年以上,担任过 6 级以下的职位且经过考查工作成绩良好,掌握两门以上的外语,能够独立指导或完成重要部件的设计等。6、评定出不同系统不同岗
22、位之间的相对价值和关系,如技术设计应用系统的第 12 级相当于生产系统的第 4 级。分类法可用于多种岗位的评价,但对不同系统(类型)的岗位评价存在相当的主观性,准确度较差。例如,某电信公司经理岗位根据岗位职责.能力要求等多个维度,将中层岗位划分为资深经理、专业经理、项目经理.主管经理、经理、经理助理 6 个档次。(三)要素计点法的工作程序泓域/成套开关设备公司岗位评价要素计点法首先选定岗位的主要影响因素,并采用一定点数(分值),表示每一个因素,然后按预先规定的衡量标准,对现有岗位的各个因素逐评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。使用要素计点法进行岗位评价时,使用要素计点
23、法进行岗位评价的主要步骤1、获取岗位信息。通过各种方法获取岗位评价所需信息。2、选择评价要素。岗位评价所选定的因素是与执行岗位工作任务直接相关的重要因素,归纳起来大致有以下四个方面。(1)岗位的复杂难易程度,包括执行本岗位任务所需的知识、技能、受教育的程度,必要的训练,必要的实际工作经验等。(2)岗位的责任,包括对所使用的设备、器具、原材料、产品等的责任;对下属监督的责任,对主管上级应负的责任;对保管的文件资料、档案的责任等,即对涉及岗位的人、财、物等方面的责任。(3)劳动强度与环境条件,包括体力消耗、劳动姿势、环境、温度、湿度、照明、空气污染、噪声等因素。(4)岗位作业紧张、困难程度,如操作
24、时精神紧张程度,视觉、听觉器官的集中注意程度及持续时间的长短,工作的单调性等。3、根据岗位的性质和特征,确定各类岗位评价的具体项目。(1)各生产岗位的评价项目。泓域/成套开关设备公司岗位评价体力劳动的熟练程度。脑力劳动的熟练程度。体力和脑力劳动的劳动强度、紧张程度。劳动环境、条件对劳动者的影响程度。工作危险性。对物、财、人以及上级和下级的责任等。(2)职能科室各管理岗位的评价项目。受教育的程度。工作经验、阅历。工作复杂程度。工作责任。组织、协调、创造能力。工作条件。所受的监督与所给予的监督等。(3)确定评价因素时,无论何种性质的岗位,比较普遍采用的评价项目一般包括以下内容。劳动负荷量,是指执行
25、任务时的能量代谢率,其衡量标准可参照国家标准泓域/成套开关设备公司岗位评价工作危险性,是指该项工作所伴随的危险性、其后果的伤害程度、引起职业病的可能性,其衡量标准为该项工作的安技统计指标和有关职业病的资料。劳动环境,是指本岗位的自然和物质环境因素,其衡量标准为温度、湿度、照明、空气、噪声、振动、通风、色彩等环境监测指标。脑力劳动紧张疲劳程度,是指完成本岗位规定的工作时,人员脑力劳动及精神上的负荷量,其衡量指标为工作单调程度、工作速度和要求的精密度、工作要求的决策反应机敏程度、工作注意力集中程度与持续时间。工作复杂繁简程度,其衡量标准是岗位任务牵涉面的深度和广度。知识水平,是指执行本岗位任务必需
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