智能淋浴屏项目工程管理计划【范文】.docx
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1、泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划智能淋浴屏项目智能淋浴屏项目工程管理计划工程管理计划xxxxxx 有限责任公司有限责任公司泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划目录目录第一章第一章 项目基本情况项目基本情况.5一、项目承办单位.5二、项目实施的可行性.6三、项目建设选址.7四、建筑物建设规模.7五、项目总投资及资金构成.8六、资金筹措方案.8七、项目预期经济效益规划目标.8八、项目建设进度规划.9第二章第二章 工程管理计划工程管理计划.11一、进度计划优化.11二、制定进度计划的方法.15三、项目进度控制方法.16四、项目进度控制的依据.26五、进度管理过程.28六、工作顺序安排.29七、货物招标的
2、特别规定.42八、货物招标应遵循的原则.48九、监督管理.49十、电子开标、评标和中标.50十一、组织踏勘现场与投标预备会.52泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划十二、确定招标方式和发布招标信息.54第三章第三章 公司概况公司概况.59一、公司基本信息.59二、公司主要财务数据.59第四章第四章 项目背景分析项目背景分析.61一、产业环境分析.61二、优化产业布局.63三、必要性分析.64第五章第五章 项目投资计划项目投资计划.65一、投资估算的编制说明.65二、建设投资估算.65三、建设期利息.67四、流动资金.68五、项目总投资.70六、资金筹措与投资计划.71第六章第六章 进度计划进度计划
3、.73一、项目进度安排.73二、项目实施保障措施.74第七章第七章 项目经济效益评价项目经济效益评价.75一、基本假设及基础参数选取.75二、经济评价财务测算.75泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划三、项目盈利能力分析.80四、财务生存能力分析.82五、偿债能力分析.83六、经济评价结论.84泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划第一章第一章 项目基本情况项目基本情况一、项目承办单位项目承办单位(一)项目承办单位名称(一)项目承办单位名称xxx 有限责任公司(二)项目联系人(二)项目联系人钟 xx(三)项目建设单位概况(三)项目建设单位概况展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、
4、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍
5、增强,合规文化氛围更加浓厚。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。二、项目实施的可行性项目实施的可行性贯彻新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,坚持改革开放,坚持高质量发展
6、,深化供给侧结构性改革。坚持“智能、健康、舒适、简约、绿色、节能”的发展方向,把握以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,全面拓展市场空间,加快实施技术改造,优化智能家电(居)产业结构,推进家电品牌建设,以高质量的增量激活存量,加速形成产业链、供应链、创新链、资本链、人才链、政策链“多链协同”的发展生态,增强我省智能家电(居)产业泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划链、供应链自主可控能力,系统推动我省智能家电(居)产业向“高端化、智能化、数字化、网络化”方向转型升级,建设智能家电(居)产业体系,实现安徽家电制造大省向制造强省的转变。(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前
7、,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。三、项目建设选址项目建设选址本期项目选址位于 xxx(以最终选址方案为准),占地面积约84.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、建筑物建设规模建筑物建设规模本期项目建筑
8、面积 101242.18,其中:主体工程 66457.44,仓储工程 20665.01,行政办公及生活服务设施 9472.18,公共工程 4647.55。泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划五、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 41170.13 万元,其中:建设投资 32946.85万元,占项目总投资的 80.03%;建设期利息 462.34 万元,占项目总投资的 1.12%;流动资金 7760.94 万元,占项目总投资的 18.85%。(二)建设投资构成(二)建设
9、投资构成本期项目建设投资 32946.85 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 28299.23 万元,工程建设其他费用3969.44 万元,预备费 678.18 万元。六、资金筹措方案资金筹措方案本期项目总投资 41170.13 万元,其中申请银行长期贷款 18870.94万元,其余部分由企业自筹。七、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):82100.00 万元。2、综合总成本费用(TC):63534.73 万元。3、净利润(NP):13590.72 万元。(二)
10、经济效益评价目标(二)经济效益评价目标泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划1、全部投资回收期(Pt):4.95 年。2、财务内部收益率:27.22%。3、财务净现值:23138.22 万元。八、项目建设进度规划项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划 12 个月。十四、项目综合评价十四、项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积56000.00约 84.00 亩1.1总建筑面积101242.18容积率 1.811.2基底面积31920.00建筑系数 57.00%1.3投资强度万元/亩3
11、72.112总投资万元41170.132.1建设投资万元32946.852.1.1工程费用万元28299.232.1.2工程建设其他费用万元3969.442.1.3预备费万元678.182.2建设期利息万元462.342.3流动资金万元7760.943资金筹措万元41170.133.1自筹资金万元22299.193.2银行贷款万元18870.94泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划4营业收入万元82100.00正常运营年份5总成本费用万元63534.736利润总额万元18120.967净利润万元13590.728所得税万元4530.249增值税万元3702.6210税金及附加万元444.3111纳
12、税总额万元8677.1712工业增加值万元28836.7313盈亏平衡点万元30595.54产值14回收期年4.95含建设期 12 个月15财务内部收益率27.22%所得税后16财务净现值万元23138.22所得税后泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划第二章第二章 工程管理计划工程管理计划一、进度计划优化进度计划优化按上述方法编制的进度计划只是个初步方案,应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求,还应按照既定目标对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有:工期优化、费用优化和资源优化三种。(一)工期优化工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求,或在一定条件下使工期最短的过程。工
13、期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。1.计算网络计划中的时间参数,并找出关键线路和关键工作;2.按要求工期计算应缩短的时间;3.确定各关键工作能缩短的持续时间;4.选择应缩短持续时间的关键工作,将其持续时间压至最短,并重新计算网络计划的计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作,则应延长其持续时间,使之仍为关键工作。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素;1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划2)有充足备用资源的工作;3)缩短持续时间增加费用最少的工作。5.若计算工期仍超过要求工期,则重复上述 24,直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止
14、。6.当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时,应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。(二)费用优化费用优化又叫工期成本优化,是寻求最低成本的最短工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。费用和时间的关系在进行费用优化时,把工程费用分为两部分,一为直接费,如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期,可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作,引起工效降低和直接费的增加。二为间接费,例如企业管理费。如果缩短工期间接费将减少,由于两者对于工期长短来说,具有相反的性质。寻求最低费用和最优工期的过程一般由计算机进行。简单的网络计划也可由手工完成,其基
15、本思路是从网络计划的各工作持续时间和费用的关系中,依次找出能使计划工期缩短而又能使直接费用增加最泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划少的工作,不断地缩短其持续时间,同时考虑其间接费用迭加,即可求出工程总费用最低时的最优工期和工期指定时相应的最低费用。2.费用优化的步骤按照上述基本思路,费用优化可按以下步骤进行。(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。(2)计算各项工作的直接费用率。直接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费。它等于最短时间直接费和正常时间直接费之差,再除以正常持续时间与最短持续时间之差的商值。(3)确定间接费用率。间接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所减
16、少的间接费。它一般都是由各单位根据工作的实际情况而加以确定的。(4)计算工程总费用。(5)确定缩短持续时间的关键工作。当只有一条关键线路时,应找出直接费用率最小的一项关键工作,作为缩短持续时间的对象;当有多条关键线路时,应找出组合直接费用率最小的一组关键工作,作为缩短持续时间的对象,并压缩相同的时间。(6)确定持续时间的缩短值。泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划确定持续时间缩短值的原则是:缩短时间的工作不得变为非关键工作,其持续时间也不能小于其最短持续时间。(7)计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。工作持续时间压缩后,工期会相应缩短,项目的直接费会增加,而间接费会减少。(8)重复上述(5)(
17、6)步骤,直至计算工期满足要求工期或总费用不可降低为止。(9)计算优化后的工程总费用。(三)资源优化工程项目中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。因此在编制进度计划时一定要以现有的资源条件为基础,通过改变工作的开始时间,使资源按时间的分布符合优化目标。资源优化包括资源有限工期最短的优化及工期固定资源均衡的优化。1.资源有限工期最短的优化资源有限工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。其调整步骤如下:(1)计算网络计划每天资源需用量。泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划(2)从计划开始日期起,逐日检查每天资源需用量是否超
18、过资源限量,如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求,优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整。(3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短。(4)重复以上步骤,直至出现优化方案为止。2.工期固定资源均衡的优化工期固定资源均衡的优化是通过调整计划安排,在工期保持不变的条件下,使资源需用量尽可能均衡的过程。二、制定进度计划的方法制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多,最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网
19、络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析,从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间,不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表,他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量,以及其他已知制约条件下,应当安排的时间泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划段与长短计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,但每项工作的持续时间不肯定,一般采用加权平均时间估算,并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT 与 CPM 的根本区别在于它使用了加权平均时间估算,做出来的进度安排计
20、划要比 CPM 使用最大可能估算做出的现实。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性(即某些工作可能根本不进行,而另一些工作则可能进行多次)而按概率处理的网络计划技术。三、项目进度控制方法项目进度控制方法(一)进度监测的系统过程在工程项目实施过程中,咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源,是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据,收集的数据应当全面、真实、可靠,不完整或不正确的进度数据将导致判断
21、不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况,咨询工程师应认真做好以下三方面的泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划工作:(1)定期收集进度报表资料;(2)现场实地检查工程进展情况;(3)定期召开现场会议。实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较,必须对收集到的实际进度数据进行加工处理,形成与计划进度具有可比性的数据。例如,对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析,确定本期累计完成的工作量,本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。实际进度与计划进度的对比分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较,可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方
22、法有趋势分析、关键路径法和挣值管理。趋势分析趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况,以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解当前绩效,并与计划的完工日期进行对比。横道图比较法泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下,进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。工程项目中各项工作的进展情况不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速,可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较:匀速进展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等,此时,每项工作累
23、计完成的任务量与时间成线性关系,完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示,或用其物理量的百分比表示。非匀速进展横道图比较法。指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时,在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时,还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比,并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较,判断工作实际进度与计划进度之间的关系。前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法,它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划发,用点划线依次将各项工作
24、实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。S 形曲线比较法s 形曲线比较法是将项目的各检查时间实际完成的工作量在 S 形曲线图上进行实际进度与计划进度相比较的一种偏差分析方法。对大多数项目而言,在其开始实施阶段和将要完成的阶段,由于准备工作及其他配合事项等因素的影响,其进展程度一般都较慢一点,而在项目实施的中间阶段,一切趋于正常,进展程度也稍快一些。通过将项目进度基准计划的 S 形曲线和实际 S 形曲线绘制在同一张图上,可以得到项目实际进度比计划进度超
25、前或拖后的时间,项目实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量完成情况。另外,还能进行后续的进度预测。香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条 S 形曲线组合而成的闭合曲线。在一个坐标上,绘制一条各工作均按最早开始时间安排进度的 S 曲线(简称 ES 曲线),再绘制一条各工作均按最迟开始时间安排进度的 S 曲线(简称泓域/智能淋浴屏项目工程管理计划LS 曲线),两条曲线形成香蕉状。在项目进度实施过程中,实际进度曲线应当落在 ES 曲线和 LS 曲线包含的区域内。利用香蕉曲线进行比较,所获得的信息和 S 形曲线基本一致,但是由于它存在按照最早开始时间的计划曲线和最迟开始的计划曲线构成的合理进度区域,从而使得判断
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