智能装备公司企业文化制度_范文.docx
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1、泓域/智能装备公司企业文化制度智能装备公司智能装备公司企业文化制度企业文化制度目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.3一、产业环境分析.3二、行业市场现状.3三、必要性分析.4第二章第二章 企业文化制度企业文化制度.6一、CI 的基本内容.6二、CI 的延伸.16三、中国企业文化精髓.22四、中国民族文化特征.31五、企业文化的研究与探索.36六、企业文化的创新与发展.54第三章第三章 项目基本情况项目基本情况.66一、项目概况.66二、结论分析.66第四章第四章 公司简介公司简介.69一、基本信息.69二、公司简介.69泓域/智能装备公司企业文化制度三、公司主要财务数据.69第五章
2、第五章 SWOT 分析分析.71一、优势分析(S).71二、劣势分析(W).72三、机会分析(O).73四、威胁分析(T).74第六章第六章 法人治理法人治理.82一、股东权利及义务.82二、董事.84三、高级管理人员.88四、监事.91第七章第七章 发展规划分析发展规划分析.93一、公司发展规划.93二、保障措施.94泓域/智能装备公司企业文化制度第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析建设高质高效、持续发展的经济发展强市。经济保持平稳较快增长,产业结构优化升级,实体经济不断壮大,质量效益明显提高。创新驱动成为经济社会发展的主要动力,科技创新能力明显增强。区域协同发
3、展取得明显成效,开放型经济达到新水平。产业强市成效显著,项目建设鳞次栉比,传统产业优化升级,新兴产业蓬勃兴起,现代农业和服务业迅猛发展、蒸蒸日上,市域综合经济实力和影响力迈上新台阶。建设生态良好、环境优美的秀美生态城市。城镇化进程进一步加快,中心城区综合服务功能大幅提升,中小城市和特色小城镇格局基本形成,城镇化率达到 60%以上。生态文明建设加快推进,具备条件的农村基本建成美丽乡村。节约型社会、循环经济深入发展,主要污染物减排如期实现省下达目标任务,森林覆盖率大幅提升,环境质量明显改善,经济、人口与资源环境相协调的发展格局初步形成。二、行业市场现状行业市场现状我国智能装备制造业基础较美国、日本
4、、德国落后,技术力量相对薄弱,且起步比欧美等发达国家晚。我国自 2013 年推出信息化和泓域/智能装备公司企业文化制度工业化深度融合专项行动计划(2013-2018 年)起,到目前已累计提出十余项鼓励支持智能装备制造业的政策文件。同时,在供给侧结构性改革及产业升级的需求下,我国智能制造装备产业市场规模呈现快速增长趋势。市场规模从 2011 年的 0.42 万亿元上升至 2018 年的 1.8万亿元,复合增长率高达 23.11%。目前我国智能制造装备在研发水平、制造工艺、产业体系等方面仍落后于发达国家。但随着我国制造业升级转型的深入以及行业内核心企业在智能装备关键技术上不断的研发投入,装备国产化
5、水平将大幅提升。行业内部分产品在技术标准、稳定性、可靠性上已能与国外品牌展开竞争,并且在进口替代方面取得了一定的成果。根据国家智能制造十三五发展规划,在 2025 年前,我国推进智能制造发展实施两步走战略:第一步,到 2020 年,智能制造发展基础和支撑能力明显增强,传统制造业重点领域基本实现数字化制造,有条件、有基础的重点产业智能转型取得明显进展;第二步,到 2025年,智能制造支撑体系基本建立,重点产业初步实现智能转型。三、必要性分析必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求泓域/智能装备公司企业文化制度作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良
6、好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中
7、获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。泓域/智能装备公司企业文化制度第二章第二章 企业文化制度企业文化制度一、CI 的基本内容的基本内容完整的 CI 包含 MI、BI 和 VI 三个组成部分。MI 犹如企业的“心”,BI 好比企业的“手”,VI 就像企业的“脸”,三者构成一个生动的企业形象肌体。(一)MI1、MI 的本质、内容与功能MI 在 CI 中处于核心地位,是 CI 的基本精神所在,也是 CI 运作的原动力。MI 作为企业文化理念的重要组成部分,本质上反映的是企业在发展过程中形成的一种指导企业整体营销行为的特殊精神文化,体现企业对经营本质与规律的认识与理解。企业设计和实施 MI,就是更
8、新、完善、统一自己的理念。MI 的内容包含企业使命、企业哲学、企业价值观和企业目标等。经过高度提炼和个性化概括的 MI,既是企业有效地分配经营资源和经营能量的方针,也是员工从事经营服务活动的思想指南。MI 对企业经营的主导与提携作用为世界众多成功企业的实践所证明。如通用电气公司主张“进步乃是我们最重要的产品”,诺基亚公司倡导“科技以泓域/智能装备公司企业文化制度人为本”,这些经营理念不断引导它们创新经营,走向辉煌。美国哈佛大学几位教授对 80 多家日本企业的研究发现,这些成功的企业中,1/3 具有清晰的经营理念。根据托马斯,彼得斯和小罗伯特沃特曼对美国多家优秀企业的调查研究,证实那些经营好的公
9、司,都有一套非常明确的指导信念;而经营不善的企业,要么缺乏首尾一致的理念,要么只有一些别出心裁和隔靴搔痒的目标。2、MI 的分类企业的差别首先来自企业理念的不同,企业不同的理念定位决定了企业不同的形象定位。因此,MI 的差别化是企业差别的根源。从目前 CI 战略的实施情况看,MI 有以下几种类型:(1)企业使命型。即反映企业经营的根本目的和超越自我的社会价值。如 IBM 公司的“无论一小步,还是一大步,总是带动世界的脚步”,杜邦公司的“创造美好生活”,劳斯公司的“为人类创造最佳环境”等。(2)经营目标型。即反映企业追求的理想境界或战略目标。如日本电信电话公司的“着眼于未来的人间企业”,雷欧伯纳
10、特广告公司的“创造伟大的广告”等。(3)技术质量型。即反映企业开发技术,提高质量,为顾客创造最好产品的理念。如佳能公司的“忘记了技术开发,就不配称为佳泓域/智能装备公司企业文化制度能”,丰田汽车公司的“好产品,好主意”,日产公司的“用眼、用心去创造”,胡庆余堂药业公司的“药业关乎性命,尤为万不可欺”、“采办务真,修制务精”等。(4)市场经营型。即反映企业开拓市场,勇于竞争,力创一流的理念。如日本卡西欧公司的“开发就是经营”,百事可乐公司的“新一代的选择”、“胜利是最重要的”等。(5)服务制胜型。即反映为顾客、为社会服务的意识。例如,美国假日旅馆公司的“为旅客提供最经济、最方便、最令人舒畅的住宿
11、条件”,波音公司的“以服务顾客为经营目标”,美国电报电话公司的“普及的服务”,海尔集团的“真诚到永远”等。3、MI 的设计与导入MI 的设计往往以三个问题为主轴:一是本企业从事什么事业?二是本企业从事的事业对社会有什么价值?三是本企业的事业目标是什么,怎样实现?对这些问题反复认真地认识与思考,企业就自然能概括出自己的MI。企业是一个开放性的社会性组织,因而在设计 MI 时,决不能忽视市场环境和社会文化的影响。MI 的设计必须反映企业经营个性和文化特色,体现时代感和民族风格。否则,千篇一律的空洞口号不会有感染力和冲击力。如海尔集团提出的“创造资源、美誉全球”,“创造泓域/智能装备公司企业文化制度
12、国际品牌”,“进入世界 500 强”和“人单合一、速决速胜”等理念口号,就充分体现了企业的独特性和时代感。一般出现以下五种情况时,是企业重新导入 MI 的最佳时机:(1)当企业原有的经营理念因环境发生根本性改变出现不适应时;(2)当行业处于高度竞争之中,本企业竞争地位发生变化时;(3)当企业经营业绩不佳或出现迅速滑坡时;(4)当企业刚刚成为大公司时;(5)当企业有大批新的员工进入,企业文化原有理念发生变化时。MI 的导入过程,也就是 MI 的实施过程。这一过程实质上是使新的理念渗入企业经营的各个方面,使之成为全体员工共有的经营价值观,并通过企业与员工行为及企业视觉系统表现出来,传递给社会。(二
13、)BI1、BI 的主要内容及功能BI 是以 MI 为核心,表现为企业的各种活动识别。建立 BI,就是统合行为,展现理念,根据不同时期的不同要求,设计合适的员工行为模式和企业经营模式。泓域/智能装备公司企业文化制度BI 的主要内容包括内外两个方面:对内包括生产经营环境、组织机构、员工教育、工资福利、生产流程、制度规范、研究发展和公害对策等活动识别。建立内部活动识别系统的目的是达成员工行为的一体化和工作方式的合理化。对外包括市场研究、产品规划、促销、公共关系以及社会公益事业和文化事业等活动识别。建立对外活动识别系统的目的是宣传企业形象,获得社会公众的认同和好感。BI 的功能就在于它是整体 CI 的
14、动态表现。BI 的策划倾向于通过各种有利于社会大众以及消费者认知、识别企业的有特色的活动,与MI,BI 相互交融、相互作用,树立起企业的动态形象。发挥 BI 的功能,既要坚持统一性,又要讲求独特性。坚持统一性,即 BI 从设计到实施,必须统一到 MI 上来,对企业的所有经营管理行为,不论涉及哪个部门、哪个层次、哪个岗位,都有同样的标准和要求;讲求独特性,即企业各项活动的策划与运作,必须显示出与其他企业不同的个性,而不是追赶潮流、模仿和照搬,这正是社会公众识别企业的基础。2、BI 的设计与实施建立 BI 是一项长期工程。在设计与实施时,企业应坚持做好五个方面工作:泓域/智能装备公司企业文化制度(
15、1)条件分析。明确现有行为规范的基础和活动状况;分析企业财务状况,制定可行的经费预算。(2)目标设定。设定可以考评的目标与量化标准,建立制度、规范和活动安排的标准及衡量其效果的标准等。(3)培训计划。制定以 BI 实施为主体的员工培训计划,将 BI 规范中一些具体执行细节落到实处,反复演练,确保 BI 的有效实施。(4)检查督导。在 BI 实施中,通过检查,发现问题,督导改进行为或改善规划,加强薄弱环节,形成合理的反馈调节机制。(5)及时奖惩。建立科学合理的奖惩机制,调动员工的积极性,使 BI 规范更富有成效。BI 的设计推广必须具备创新性及适应性,才能引发公众的兴趣与认同。麦当劳公司可称得上
16、这方面的典范。一方面,无论你走进哪一家分店,你都能得到大小相同的份额、同样口味的食品,看到一样的餐饮服饰,享受到一样的服务,其行动统一性达到了惊人的程度;另一方面,它本土化的市场定位和公关、促销活动设计,又极富创新性。在中国,麦当劳公司成功的 BI 运作,赢得了儿童和年轻消费者。在 BI 实施中,必须坚持以人为本的方针,即依靠全体员工,加强培训,提高员工的素质和执行制度规范的主动性和自觉性。企业员工的行为举止构成并直接影响企业的动态形象,如果员工的态度、举止泓域/智能装备公司企业文化制度不佳,即使企业有很好的理念和视觉设计,有很好的广告宣传,也无法在社会公众心目中留下良好的印象。美国迪斯尼公司
17、在 BI 实施中有关对雇员培训的经验是值得借鉴的。(三)VI1、VI 的主要内容与功能VI 是 CI 的静态识别符号,是具体化、视觉化的传达形式。即借助视觉传播媒体,将企业理念、规范等抽象语意,转换为社会公众可以识别和记忆的具体符号,进而强化其对企业理念、规范的认识与理解。VI 既是 MI 的表现形式,也是 BI 的表现形式,是企业物质文化和精神文化的统一。VI 包括基础要素和应用要素两大部分。基础要素主要包括:企业标志、企业标准字、企业标准色及企业象征造型与图案、企业宣传标语等。应用要素主要包括:建筑外观与环境、内部装饰、事务用品、办公设备及器具、招牌、旗帜、服装服饰、交通工具、包装用品、广
18、告、传播展示等。完整的 VI,是把基础要素创造性地应用到所有应用要素上,形成鲜亮且统一的企业整体视觉形象。在所有 VI 的内容中,企业标志、标准字、标准色是 VI 的核心内容,是企业地位、规模、力量、尊严、理念等内涵的外在集中表现,构成了企业的第一特征及基本气质。同时,这三者也是通过广泛传播取得大众认同的统一符号。泓域/智能装备公司企业文化制度VI 中的其他要素都由此繁衍而来。由于 VI 负载着传达企业理念的使命,因此要求企业标志、标准字、标准色必须具有寓意性、直观性、表达性和传播性。VI 的功能在于它以经营理念和经营活动为基础,透过整体而统一的视觉形象,尤其是采用具有强烈冲击力的视觉符号,将
19、具体可见的外在形象与内在的观念结合为一体。换句话说,如果没有 VI 的具体而富有感染力的表现,企业的经营理念将无法有效地表达。在 CI 中,MI是一种抽象思维,是 VI 的精神内涵;BI 是 VI 的基本前提条件和 MI 的动态体现。如果没有 MI 和 BI,VI 也只是简单空洞的装饰。这就像树如果没有“根”与“枝干”就不可能有漂亮的“花”与“叶”,人如果没有良好的素质与修养,就不可能有高雅的气质和优良的外在表现一样。所以企业 VI 只有在 MI 和 BI 的基础上去发挥它展现、传递的功能,将企业经营的内容、产品特性以及企业的精神追求,通过 VI 的信息传递系统,最快速地传达到消费者心目中,使
20、消费者一目了然地掌握其中传达的信息情报,快速地识别与认知。2、VI 设计的原则为了使企业形象的视觉识别特征更突出,以更好地表达企业的经营理念,VI 设计必须遵循以下原则:泓域/智能装备公司企业文化制度(1)以 MI 为中心。即视觉形象中的标志设计要素一定要准确地传达企业理念。脱离了企业理念的符号,只能称作普通的商标,不会有企业个性和持久的生命力。(2)描准形象目标。VI 设计必须根据对企业的理解,以追求不同时期的外部形象目标为原则。如一个企业在创业伊始,需要有一个强有力的“创新形象”来冲击消费者的视觉;企业进入全面上升阶段,需要有一个蓬勃向上、充满生机的“发展形象”来扩大自身影响力;企业到稳定
21、阶段时,一个成熟的企业需要有一个富有号召力、感染力的“竞争形象”来强化本企业的市场地位,稳定本企业已拥有的消费群,争取竞争对手的消费群。(3)具有审美追求。由于 VI 设计是一种视觉艺术创作活动,而公众进行识别的过程同时也是审美的过程,因此要求设计者把握统一与变化、对称与均衡、节奏与韵律、调和与对比等美学基本原则,使视觉符合人类对美的共同感知,唤起公众的美感冲动;同时“违反规则被作为规则固定下来”这一艺术创造的基本规律,又要求设计有个性、新意和独创性,使公众获得具有冲击力的审美享受。(4)坚持民族化。不同民族的文化传统、思维模式、宗教信仰、风俗习惯不同,对形象有不同的解释,同时有不同的图案及色
22、彩禁泓域/智能装备公司企业文化制度忌,在美感、素材、语言沟通上也存在差异。只有坚持 VI 设计的民族性,才能保持其在市场上的生命力。(5)体现人性化。现代 VI 设计要求充满人性和人情味,具有亲和力,使人产生被尊重、被关爱的感受。过于理性、强硬的 VI 表达,传播力度再大,社会公众也不会喜欢。(6)实现 3E 结合。指在 VI 设计中应具备工程学(Engineering)、经济学(Economics)和美学(Ethics)三个学科方面的知识及工作开发与作业能力。把独特的美学意识、创造独特市场价值的能力与发现以及创造企业个性的系统开发能力结合起来。(7)从现实性出发。指视觉形象设计过程必须基于对
23、企业和行业文化的确切了解与把握,不可脱离企业和行业实际而进行“理想化”设计。(8)遵从法律。由于 VI 符号多用于商业活动,为保护生产者、经营者以及消费者的,利益,各国政府和国际组织通常制定相关法律,对 VI 符号的设计与使用规则加以强制性的规定,如我国的中华人民共和国知识产权法和中华人民共和国商标法,国际上的巴黎公约和国际广告从业准则等,企业和设计者都必须遵守。3、VI 设计与实施的程序泓域/智能装备公司企业文化制度(1)确立设计理念。要求做好资料搜集和实态调研。调研的内容主要是大众对企业的总体印象,企业与同行比较的优劣势,不同地区、不同消费群体对企业形象评价的好坏及其理由,本企业未来应塑造
24、何种目标形象等。然后根据调查资料确定设计的主导理念,拟定企业未来出现在大众面前的形象概念。(2)设计开发。把上一阶段确定的设计理念转换成系统化的视觉传达形式。在设计制作时,需要不断进行模拟调查、测试,直到设计表现符合创意的形象概念为止。(3)反馈再加工。对设计符号进行检查、调查、听取意见、修正等,直至最终寻求到最能符合企业实态与代表企业精神和形象的视觉符号为止。(4)编制指导手册。要求对 VI 设计、制作的所有内容编印成册,达到使用上的规范化、视觉化、系统化,便于企业使用和查阅。在 VI 的设计过程中,除了应重视基础要素的设计开发外,还要重视其应用要素的设计开发,并且需要将两种要素的设计开发有
25、机地结合起来,融会贯通在上述四个阶段之中。二、CI 的延伸的延伸(一)CI 延伸的必要性泓域/智能装备公司企业文化制度现代企业经营与服务越来越丰富多彩,企业与消费者、社会公众之间沟通交流的手段、形式、途径也越来越多,传统的 MI、BI、VI 已不能完全涵盖企业 CI 的全部内容。消费者对企业的识别,除了理念识别、行为识别和视觉识别,还有感觉识别、情感识别、战略识别和环境识别等,而且这些识别正在成为一种区别各竞争对手的有效识别体系,对企业营销传播、公关战略和顾客满意系统产生越来越广泛的影响。基于 CI 延伸的必要性,有条件的企业可在 CI 导入时,统筹安排,延伸导入感觉识别、情感识别、战略识别和
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