信息系统管理工程师-精选选择题五.doc

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1、2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选（5）81.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的: A. 职位权B. 领导力C. 影响力D. 专家权力D82.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:A. 公司的文化B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C. 项目规模对于公司的重要性D. 信息流B83.在线性责任图(LRC)中,不会

2、考虑下列哪一类信息?A. 谁负责项目的一般的和操作性的管理B. 在每个活动上必须并且能咨询谁C. 专门化的责任被安排分配在哪里D. 每个活动要什么时候完成D84.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:A. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的交流D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力D85.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?A. 项目办公室备忘录B. 项目办公室指示C. 项目团队会议D. 正式的报告D86.项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是_

3、 管理和沟通的风格。A. 专制式B. 安抚式C. 促进式D. 法制式C87.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:A. 项目经理如何有效地与团队建立关系B. 项目经理在组织层级中的地位C. 项目的规模和性质D. 项目经理的薪水和年龄A88.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ,然后加在一起的总和表示:A. 项目经理的风险厌恶系数B. 总的项目风险事件C. 项目风险的预期估价D. 范围规划C89.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?A. 一致性B. 递增比率C. 递减比率D. 指数C90.某项目经理说,我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万

4、一他们确实发生，我接受其结果。 他对于减少风险是在用什么方式。A. 转移B. 回避C. 降低D. 接受D91.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力?A. 对合同交付物的定义出现问题B. 项目分包的程度C. 所签约的工作复杂性D. 合同类型D92.下列的哪一项不是一个可行的外购方法?A. 请求建议书(RFP)B. 担保式邀标C. 谈判协商价格D. 采购货单D93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:A. 对所要求的产品或服务，制定清楚简明的描述说明书B. 制定你所愿支付的价格C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D. 为投

5、标者提供一次预竞标会议B94.用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为:A. 设计规格要求B. 功能规格要求C. 绩效要求D. 项目规格要求B95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?A. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务C. 对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的B96.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的

6、：A. 项目干系人B. 变更控制委员会C. 领域事务专家D. 项目经理B97.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？A. 项目立项和审定B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾A98.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A. 项目章程B. 项目计划C. 进程报告D. 范围变更控制流程B99.在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？A. 水平1B. 水平2C. 水平3D. 水平5D100.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A. 设计一个项目团队责任分配矩阵B. 职能小组之间避免分享详细工作情况C. 严密监控团队活动D. 亲自指导团队的工作活动A