班组团队建设技巧方法课件.ppt
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1、1w个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海,才能永不干涸。“一滴水怎样才能不一滴水怎样才能不干涸?干涸?”n n相传佛教创始人释迦牟尼相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:曾问他的弟子:课程目标认识团队与群体的区别,明确建设团队的重要性和必要性,达成一致。如何正确看待自己和团队其他成员的角色,以接纳的、相互帮助心态,团结一致开展工作。培养沟通合作的意识23主要内容二、为什么要进行团队建设?三、团队的七个特征四、团队中角色的分析一、什么是团队?五、良好的沟通与合作4群体:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。团队:由少数有互补技能、愿意为了共同的目
2、的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。一、什么是团队相互承担责任技能目标一致上下级同事之间个人技能团队互补共同目标统一价值观忠诚度团队与群体是不一样的,群体可以因为事项而聚集到一起;而团队与群体是不一样的,群体可以因为事项而聚集到一起;而团队则不仅有着共同的目标,而且渗透着一种团队精神。团队则不仅有着共同的目标,而且渗透着一种团队精神。5一、什么是团队下面五个类型,哪些是群体?哪些是团队?龙舟队 旅行团 乐队 候机旅客 一家刚成立的公司?显而易见,龙舟队和乐队是真正意义上的团队;而旅行团、候机室是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体企业团队6团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的
3、团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现一、什么是团队例:NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队,跟冠军队比赛,这个明星队是团队还是群体?明星队至少不是真正意义上的团队,只能说是一个潜在的团队,因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练,还没有形成一个整体的合力,当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队。7二、团队建设的必要性 1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的的整体声誉为重点来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司
4、自由而全面发展的动力。2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队。3、团队精神有利于提高组织整体效能。如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减弱企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力,降低整体工作效率。世界权威投资学专家,富爸爸,穷爸爸系列投资教育丛书作者罗伯特清崎先生说:我投资一家企业的前提条件是-企业团队的斗志和士气,一个缺乏斗志和士气的企业团队是不可能产生持续长久的生产力的!特征一:明确的团队目标特征二:共享特征三:不同的团队角色特
5、征四:良好的沟通协作特征五:共同的价值观和行为规范特征六:归属感特征七:有效授权8三、团队的七个特征9四、团队的角色分析彩虹效应:每种色彩都为总体效果增光添彩,就如同一支团队,每个成员都在为团队尽可能发光发热。孙悟空:解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好,无所不能用之不当,寸步难行10 唐僧凝聚和完善猪八戒:o活跃团队气氛o对各种信息反应灵敏;o关键时刻能助一臂之力,但很难靠它扭转失败之局面o偶尔还起反面作用沙僧(白龙马):o忠厚诚实,团队调和力o缺少创造力,平凡但实在 o业绩平常,做事平常,绝不会给团队带来麻烦,也不会带来危害。创新和推进的作用实干作用信息与协调的作用这个由不同角色组
6、建的团队,性格差异如此之大,虽然有分歧、有矛盾,但他们经过磨合,在团队中各自履行着自已职责的同时,能相互融洽,互相帮助、团结一致,最后形成了一个有力量的团队,实现了共同目标西天取经。四、团队的角色分析启示一:每一种角色都很重要;启示二:一个人不可能完美,但团队可以;启示三:团队中的每一个角色都是优点缺点共存的,团队领导要善于用人之长,容人之短;启示四:尊重团队角色差异;启示五:合作能弥补能力不足。11团队的角色分析的启示:四、团队的角色分析121、一只木桶能不能盛水,盛水量的多少取决于底座、每块板有没有漏洞;取决于底座与各条板、板与板之间的紧密程度。启示一:在企业里每个员工都是一块木板,而且每
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