自动自发的团队.ppt

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1、 自动自发团队打造自动自发的团队古韵茶具打造自动自发的团队：打造自动自发的团队：一、团队的定义一、团队的定义 二、团队建设的基本步骤二、团队建设的基本步骤三、打造团队核心思想三、打造团队核心思想打造自动自发的团队古韵茶具一、团队的定义一、团队的定义团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。打造自动自发的团队古韵茶具A、团队的构成要素、团队的构成要素1目标。目标。2人。人。3团队的定位。团队的定位，个体的定位，团队的

2、定位。团队的定位，个体的定位，4权限。权限。5.计划。计划。B、团队和群体的区别、团队和群体的区别决策权、目标、协作、决策权、目标、协作、责任、技能、结果。责任、技能、结果。C、团队的类型、团队的类型问题解决型团队问题解决型团队自我管理型团队自我管理型团队多功能型团队多功能型团队 打造自动自发的团队古韵茶具二、团队建设的基本步骤是：二、团队建设的基本步骤是：1.形成期形成期 从混乱中理顺头绪的阶段从混乱中理顺头绪的阶段2.凝聚期凝聚期 开始产生共识与积极参与的阶段开始产生共识与积极参与的阶段3.激化期激化期 团队成员可以公开表达不同意见的阶段团队成员可以公开表达不同意见的阶段4.收割期收割期

3、品尝甜美果实的阶段品尝甜美果实的阶段打造自动自发的团队古韵茶具团队文化之狼性文化团队文化之狼性文化什么是什么是“狼性文化狼性文化”呢？那就是它体现了呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。助攻者嗥叫助阵。这种高效

4、的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼猛虎也怕群狼”之说。之说。在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。经过去，合作变得越来越重要。打造自动自发的团队古韵茶具三、打造团队三、打造团队1、责任所在，请勿推辞、责任所在，请勿推辞“记住，这是你的工作记住，这是你的工作!”.委屈是这个工作的一部分。委屈

5、是这个工作的一部分。怀着感激和敬畏的心情。怀着感激和敬畏的心情。一个轻视工作的人，他必将得到严厉的惩罚一个轻视工作的人，他必将得到严厉的惩罚打造自动自发的团队古韵茶具2、为事业而工作。、为事业而工作。工作有着比薪水远为丰富的内涵。工作有着比薪水远为丰富的内涵。薪水是我们工作价值的一种反映，是对我们工作的一种回报。薪水是我们工作价值的一种反映，是对我们工作的一种回报。从一个团队来说，员工是不会只为着薪水而工作的。从一个团队来说，员工是不会只为着薪水而工作的。避谈金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种浅薄。避谈金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种浅薄。打造自动自发的团队古韵茶具3、敬业。、敬业。其具体表现为忠于

6、职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德等。终等职业道德等。敬业精神是团队精神的重要组成部分，没有敬业精神的企业，敬业精神是团队精神的重要组成部分，没有敬业精神的企业，很难组成有效团队。很难组成有效团队。在大部分公司里，在大部分公司里，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。员工不敬业。要做到敬业，就要求我们有耐心、恒心和决心。要做到敬业，就要求我们有耐心、恒心和决心。打造自动自发的团队古韵茶具4、超越自己。、超越自己。就一个普通组织中的个体来说，一个员工得到多少薪水是由老板决定就

7、一个普通组织中的个体来说，一个员工得到多少薪水是由老板决定的，但给工作赋予多少内容则是由你自己决定的。的，但给工作赋予多少内容则是由你自己决定的。那么怎么做才能超越呢那么怎么做才能超越呢?准时、保质地完成是领导对下属最基本的期望。准时、保质地完成是领导对下属最基本的期望。提前完成任务，意味着你能够履行更艰苦的任务、担当更重要的职位。提前完成任务，意味着你能够履行更艰苦的任务、担当更重要的职位。能够做到自动自发，最后终能获得回报。那么，什么叫自动自发能够做到自动自发，最后终能获得回报。那么，什么叫自动自发?自动自发就是没有人要求你、强迫你，而你却能自觉而且出色地做好自动自发就是没有人要求你、强迫

8、你，而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。这也是团队最需要的一种精神，一种态度。自己的事情。这也是团队最需要的一种精神，一种态度。有两种人永远都不应得到提升：有两种人永远都不应得到提升：第一种人不肯听命行事；第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事另外一种人只肯听命行事.打造自动自发的团队古韵茶具5、坚忍不拔。、坚忍不拔。困难是工作的突破口，困难总是横在通往成功的道路上。困难是工作的突破口，困难总是横在通往成功的道路上。坚忍是钥匙。坚忍是钥匙。在成功的道路上，没有任何东西比坚忍不拔的意志更重要。在成功的道路上，没有任何东西比坚忍不拔的意志更重要。推销更是如此。推销更是如此。困境总是和成功形

9、影不离。困境总是和成功形影不离。打造自动自发的团队古韵茶具6、沟通。、沟通。沟通不好可能造成负效益的情况。沟通不好可能造成负效益的情况。充分的沟通，把大家的力量形成合力。充分的沟通，把大家的力量形成合力。长期的磨合才有可能实现长期的磨合才有可能实现“默契默契”。有效沟通是建立高效团队的前提。有效沟通是建立高效团队的前提。是必须知道说什么、什么时候说、对谁说、对方听得懂、是必须知道说什么、什么时候说、对谁说、对方听得懂、不要忽视沟通的双向性。不要忽视沟通的双向性。打造自动自发的团队古韵茶具7、激励。、激励。有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求。有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求。猎狗为

10、什么追不上兔子？百米冠军为什么追不上小偷。猎狗为什么追不上兔子？百米冠军为什么追不上小偷。最渴望被满足的需求是优势需求，激励针对员工的优势需求。最渴望被满足的需求是优势需求，激励针对员工的优势需求。作为企业来讲，风险因素可以转化为企业发展的动力。作为企业来讲，风险因素可以转化为企业发展的动力。企业在面临严重困难局面和其它不利局面时，要勇敢而坦白地企业在面临严重困难局面和其它不利局面时，要勇敢而坦白地承受失败，并且认清失败的原因。能激励起员工的斗力。承受失败，并且认清失败的原因。能激励起员工的斗力。区别对待是团队管理的一个基本组成部分。世界因不同而丰富多区别对待是团队管理的一个基本组成部分。世界

11、因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈。彩，人类因差异而个性纷呈。打造自动自发的团队古韵茶具8、领导以身作则。、领导以身作则。规则是给别人定的，更是给自己定的规则是给别人定的，更是给自己定的.我们国人一个很大的弱点：就是在不断地研究规则，找规则的我们国人一个很大的弱点：就是在不断地研究规则，找规则的漏洞，钻规则的空子。漏洞，钻规则的空子。一个人没有规则意识会被认为素质低，一个领导没有规则意识一个人没有规则意识会被认为素质低，一个领导没有规则意识也决不是一个优秀的领导。也决不是一个优秀的领导。企业中，最容易破坏制度的往往就是制定制度的人，有时甚至企业中，最容易破坏制度的往往就是制定制度的人，有时

12、甚至就是老板本身。就是老板本身。我们不缺乏规则，缺乏的是不折不扣地贯彻规则的决心和行我们不缺乏规则，缺乏的是不折不扣地贯彻规则的决心和行动。动。打造自动自发的团队古韵茶具9、选人。、选人。一般来说，成长中的中小企业，管理比较简单，老板要用和自己一一般来说，成长中的中小企业，管理比较简单，老板要用和自己一样的人，来加强执行力，快速成长，所以是合理的。样的人，来加强执行力，快速成长，所以是合理的。而如果企业发展起来以后，就要用和自己互补的人，找到而如果企业发展起来以后，就要用和自己互补的人，找到“魏征魏征”型的人物，经常给自己劝谏和提出不同的观点，这样企业才能做大做强。型的人物，经常给自己劝谏和提

13、出不同的观点，这样企业才能做大做强。优势互补：优势互补：l、年龄优势互补、年龄优势互补.2、个性优势互补、个性优势互补.3、能力优势互补、能力优势互补.一个感性的老板在鼓动，一个理性的总经理在执行。一个外向的一个感性的老板在鼓动，一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。一个董事长在思考，一个总经老板在激励，一个内向的总经理在操作。一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，其实管理的道也是如此。之道，其实管理的道也是如此。打造自动自发的团队古韵茶具10、

14、用人。、用人。挪威的沙丁鱼与鲶鱼也。一个公司就像一个鱼槽，鲶鱼效应挪威的沙丁鱼与鲶鱼也。一个公司就像一个鱼槽，鲶鱼效应在其中同样起作用。在其中同样起作用。挑战比其他任何东西要好，它能激发意愿，促进生存与发展所挑战比其他任何东西要好，它能激发意愿，促进生存与发展所需要的变化。需要的变化。该罚的一定要罚，该罚多少就是多少，容不得半点姑息仁慈。该罚的一定要罚，该罚多少就是多少，容不得半点姑息仁慈。热炉法则热炉法则团队中的马蝇会促使领导者不断完善自己的团队。团队中的马蝇会促使领导者不断完善自己的团队。如果我们每个人都雇佣比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。如果我们每个人都雇佣比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。