机加工部年终总结报告(2012年)ppt课件.ppt

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1、LOGO机加工部机加工部机加工部机加工部20122012年总结报告年总结报告年总结报告年总结报告 报告人：杨兴明报告人：杨兴明报告人：杨兴明报告人：杨兴明 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统汇报内容汇报内容1.数据分析数据分析2.重要事件回顾重要事件回顾3.工作不足及改善工作不足及改善4.2013年展望年展望5.2013年指标年指标大大 纲纲 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2012年年1月份无产量（调去帮助生产）月份无产量（调去帮助生产）12月

2、调月调6人去生产，全年增长人去生产，全年增长10%2012年年“生产量生产量”与与2011年对比年对比 2011年产量年产量5360986pcs，2012年产量年产量5905659pcs,增长增长10%篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2012年年“时工时工”保持在平衡中增长，同比平均增长率为保持在平衡中增长，同比平均增长率为23%2012年年“时工时工”与与2011年对比年对比 平均平均9.8平均平均12.11篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统4

3、月份月份不良品率最高，不良品率最高，7月份月份报废率最高，平均制程不良率为报废率最高，平均制程不良率为0.2%2012年数控制程不良品率年数控制程不良品率 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2012年生产订单达交率年生产订单达交率 全年生产订单全年生产订单53单单,超超60天天交货交货38单占比单占比72%,35天内天内交货的交货的3单占比单占比6%,年订单年订单达交率达交率6%;（2013年我们要年我们要重点改进）。重点改进）。全年生产全年生产731款次产品款次产品,数控数控在在10天内完成的天内完成的467款次占款次

4、占比比64%,超超25天的天的67款次占款次占比比9%,数控达交率数控达交率87%;(需需要改进及优化下单量要改进及优化下单量)。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2012年部门指标达成情况年部门指标达成情况 指标指标2.人均产值人均产值(平均时工平均时工)指标指标3.生产安全生产安全(安全事故安全事故)指标指标4.公司补贴公司补贴(工资保底工资保底)8月以来帮其他部门加工样板月以来帮其他部门加工样板/夹具共计夹具共计55小时小时2012年我们一直努力在稳定中年我们一直努力在稳定中增长增长指标指标1.生产计划完成率生产计

5、划完成率（30天）天）部门完成率部门完成率87%12.11元元/提升提升23%全年全年0项安全事故项安全事故全年全年0元公司补贴元公司补贴篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统一、计划生产一、计划生产 制定机加工订单排期表，清制定机加工订单排期表，清楚了解目前机加工订单排期状况，楚了解目前机加工订单排期状况，依此可以判定是否增减人手，保依此可以判定是否增减人手，保证订单能正常交货。证订单能正常交货。二、加工流程的控制 加工流程增加不良品返工记录表，在生产中随时可以了解加工不良品的比例是否合理，可以及时修正加工工艺。四、人员培

6、训四、人员培训 新员工入职岗前培训新员工入职岗前培训12人次，人次，专项技能专项技能/操作规范等团队培训操作规范等团队培训8次，对班组长基层管理培训次，对班组长基层管理培训4次。次。事件回顾2012年重要事件回顾年重要事件回顾 一、安全生产一、安全生产 生产现场管理制定安全生产管理制度，针对有安全生产隐患的关键点进行每天不定时巡查，杜绝安全生产事故发生，全年0项安全事故发生。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2011年重要事件回顾年重要事件回顾五、工艺流程卡实施五、工艺流程卡实施 六、规范加工工艺流程审核六、规范加工工艺

7、流程审核 接手半成品仓库，培训人员，整理整顿半成品仓，清理了多年遗留的，改模的库存呆滞品，对单据流向与权责做了细分图解，使大家更清楚明了，管理顺畅，为规范化管理做准备。七、整理半成品仓库七、整理半成品仓库八、制定员工评优方案八、制定员工评优方案 通过OA流程来建立工序/UPH值报告，经过PE、助理多层核对，使工序/UPH值更具有可靠性、真实性、完整性。通过工艺流程卡的实施，清晰每个加工工序的数量与流向，做到谁生产谁负责有据可查，为后续按进仓单计算工资做良好的准备工作。公平合理评选，对员工每日评分，月尾总评分按降序排列，及评出第一名也评出最后一名，起到有效激励员工的作用，留下了优秀员工，淘汰了“

8、老鼠屎”，掌控了员工的流失。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产中不足之处及改善生产中不足之处及改善一、不良品控制方面问题：普通车削不良品比例偏高 原因分析及改善对措施1.普通车削监管力度不够，扫纹产品要全挑后才能使用。2.新员工培训力度不够，品质意识引导不够。3.我们主管人员监管不善，对不良品没有足够重视。4.此项工作也作为明年重点工作开展。 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统生产中不足之处及改善生产中不足之处及改善二、产品质量提升问题：1.品

9、质质量不理想，主要是我们长期以来大家的意识不够2.重视生产完成效率，忽视产品质量的内涵，原因分析及改善对措施1.加强操作人员的培训与管理人员的监管工作。2.技术PE/QC重点监督现场操作人员，对操作人员进行监督、指导、教育、培训3.每天通过班会宣传品质管理的重要性，不断灌输质量意识给生产人员。 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统管理中不足之处及改善管理中不足之处及改善三、数据管理数据管理问题：1.数据的准确性有待提高 原因分析及改善对措施1.对数据观念不强，2013年我们将这方面加强管理，并出相关监督机制进行监管。篮球比

10、赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2013年工作展望年工作展望1.生产品质控制生产品质控制 2.生产效率提升4.费用控制方案3.提升管理及改善A、加强对员工的品质意识培训，对专业技能的培训，全年不得低于12次，制定技能培训考核方案，落实到点上。B、修改车间QC岗位职责，制定QC的收入方案与品质直接挂钩，落实到岗位上,从而加强现场监督力度。C、合理安排生产，保障各生产工序顺畅。D、与品质部制定质量控制各环节的标准与操作流程。A、修改工装夹具，夹具要做到专业化，最大利用化。B、对成熟产品优化加工工艺，定机定人专业培训，形成批量生产

11、。C、结合人事做好人员稳定工作，人员稳定是生产量保证的基础。D、合理有序地安排生产，对机台安排生产合理性进行监督指导。E、做好生产现场协调、调度，确保生产有序生产。A、加强基层管理人员培训和组织基层管理人员定期召开自我检讨会议工作。B、新管理人员激励机制出台，有效激励基层管理人员。C、定期引导或者灌输基层管理人员实施目标管理，目视管理工作意识。D、开展有效的、良性的管理改善项目竞争比赛。E、坚持管理改革路线，贯彻管理改革精神，落实管理改革政策与方针措施。A、对不良品控制加强，对出现批量性不良产品有主管主导当天解决。B、对生产人员数据统计要加强管理，当天问题当天解决，对漏记、误记制定管理制度。C

12、、水费、电费的节约制定管理制度，按区域安排负责人、监督人。D、制定合理的人力配置。E、加强易耗品的申购与管理使用监管力度。F、加强机械保养、降低机械维修费用。 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统12342013年机加工部指标年机加工部指标 1、生产计划完成率、生产计划完成率(30天天)90%2、人均时工、人均时工 12.53、生产安全事故、生产安全事故0次次5、制程不良率、制程不良率0.2%4、需求公司补贴、需求公司补贴0元元6、ISO体系推行体系推行 100%7、管理改善项目、管理改善项目 4项项8、人员流失率、人员流失率10%LOGO 本报告数据来源请查看本报告数据来源请查看OA/单位文档单位文档/制造制造中心中心/机加工部机加工部/记录文件记录文件/2012年考核资料年考核资料