金矿-精益管理ppt课件.pptx
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1、-精益生产,挖掘利润精益生产,挖掘利润主讲:主讲:2007/1篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统一、利润第一,现金为王、交易量越大,成本就越低,一般来说销售量扩大一倍,成本便大约降低10%2、对三种方式对公司运作现金问题可能有帮助:A、剔除不盈利的项目B、压低供应商的价格C、提升生产车间效率篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统二、金子滚滚流没有增加产品价值的工作都是浪费1、生产线员工是否确实在生产。2、生产线员工是否在等待。3、生产线员工是否在搬运零
2、件。4、生产线员工是否在聊天。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统二、金子滚滚流生产车间的七种浪费:1、过量的生产,没有需求也生产。2、不必要的等待,工作没程序没有效率。3、不必要的操作,有的工作可以合并。4、不必要的搬运,工作流程不顺畅。5、不必要的库存。6、不必要的走动。7、质量缺陷会导致返工。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统二、金子滚滚流一、大部分库存品都是浪费:如原材料、在制品、成品。二、库存的几种作用:1、缓冲库存应对客户需求突然增加。2
3、、安全库存让工厂本身或供应商出现问题时,暂时应付困难。3、没有用到的存货都是直接的浪费。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统三、节拍时间一、生产过程衡量质量的几种方法:1、最终检验的合格率。2、清点内部报废率。3、每个生产环节可能出现的问题。二、帮助员工找问题:1、他们是否知道所做的工作是否正确。2、他们是否知道为下游工位制造问题。3、当他们碰到问题时,是否知道如何解决。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统四、标准化操作1、专家的本领是经过反复不断的经
4、练习领悟其中的诀窍。2、生产中不同的操作程序要靠标准化操作。3、标准化的定义是按照一定的顺序执行工作4、标准时间与标准库存。5、建立5S规则是标准化操作的最好实践。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统五、万事皆在人班前会讨论生产目标和生产问题:1、确保标准化操作。2、确保进度能够完成生产指标。3、处理返工和质量问题。4、确保维持贯彻5S。5、协助员工收集数据。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的,因此,篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统六、拉动生产拉动生产的几点有效方法:拉动生产的几点有效方法
5、:1 1、尽可能找出质量问题,包括故障时间和其他不稳、尽可能找出质量问题,包括故障时间和其他不稳定因素,并让工程师认真解决这些问题。定因素,并让工程师认真解决这些问题。2 2、确保零件流动尽可能连续,避免员工的工作周期、确保零件流动尽可能连续,避免员工的工作周期变化。变化。3 3、倡导工作的标准化,并确保不同工序的内容达到、倡导工作的标准化,并确保不同工序的内容达到平衡。平衡。4 4、展开拉动,直到需要零件和物料时,才启动。、展开拉动,直到需要零件和物料时,才启动。5 5、加快内部节奏,平衡内部需求,完成生产流量。、加快内部节奏,平衡内部需求,完成生产流量。6 6、不断进行改善和提高质量。、不
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