计划工作及计划方法ppt课件.ppt

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1、第第7章章 计划工作与计划方计划工作与计划方法法7.1 计划概述计划概述7.2 计划工作的程序计划工作的程序7.3 计划的方法计划的方法篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统 每每日日一一则则老鼠的天堂老鼠的天堂 小寓言大道理小寓言大道理 在一座古老的城堡里，生活着一群快乐的老鼠。他们在这里谈情在一座古老的城堡里，生活着一群快乐的老鼠。他们在这里谈情在一座古老的城堡里，生活着一群快乐的老鼠。他们在这里谈情在一座古老的城堡里，生活着一群快乐的老鼠。他们在这里谈情说爱，安居乐业，过着神仙一样无忧无虑的日子。一只有学问的老鼠说爱，

2、安居乐业，过着神仙一样无忧无虑的日子。一只有学问的老鼠说爱，安居乐业，过着神仙一样无忧无虑的日子。一只有学问的老鼠说爱，安居乐业，过着神仙一样无忧无虑的日子。一只有学问的老鼠感叹说，这里简直就是老鼠的天堂。感叹说，这里简直就是老鼠的天堂。感叹说，这里简直就是老鼠的天堂。感叹说，这里简直就是老鼠的天堂。忽然有一天，尖利的猫叫打破了老鼠天堂的宁静。一只流浪的黑忽然有一天，尖利的猫叫打破了老鼠天堂的宁静。一只流浪的黑忽然有一天，尖利的猫叫打破了老鼠天堂的宁静。一只流浪的黑忽然有一天，尖利的猫叫打破了老鼠天堂的宁静。一只流浪的黑猫来到这里，给老鼠们带来了朝不保夕的恐惧和灾难。猫来到这里，给老鼠们带来了

3、朝不保夕的恐惧和灾难。猫来到这里，给老鼠们带来了朝不保夕的恐惧和灾难。猫来到这里，给老鼠们带来了朝不保夕的恐惧和灾难。于是，老鼠们聚在一起召开动脑会议，商量怎样对付这只可恶的于是，老鼠们聚在一起召开动脑会议，商量怎样对付这只可恶的于是，老鼠们聚在一起召开动脑会议，商量怎样对付这只可恶的于是，老鼠们聚在一起召开动脑会议，商量怎样对付这只可恶的黑猫。老鼠们纷纷哭诉黑猫的残暴，要找一个有效的办法来逃避猫的黑猫。老鼠们纷纷哭诉黑猫的残暴，要找一个有效的办法来逃避猫的黑猫。老鼠们纷纷哭诉黑猫的残暴，要找一个有效的办法来逃避猫的黑猫。老鼠们纷纷哭诉黑猫的残暴，要找一个有效的办法来逃避猫的魔爪。那只有学问的

4、老鼠摸了摸胡须，说：魔爪。那只有学问的老鼠摸了摸胡须，说：魔爪。那只有学问的老鼠摸了摸胡须，说：魔爪。那只有学问的老鼠摸了摸胡须，说：“我有一个主意，只要在我有一个主意，只要在我有一个主意，只要在我有一个主意，只要在猫的脖子上挂一个铃铛，就万事大吉了。这样，每当猫儿走近，我们猫的脖子上挂一个铃铛，就万事大吉了。这样，每当猫儿走近，我们猫的脖子上挂一个铃铛，就万事大吉了。这样，每当猫儿走近，我们猫的脖子上挂一个铃铛，就万事大吉了。这样，每当猫儿走近，我们就能听到铃铛的响声，及时的逃之夭夭。就能听到铃铛的响声，及时的逃之夭夭。就能听到铃铛的响声，及时的逃之夭夭。就能听到铃铛的响声，及时的逃之夭夭。

5、”“这个主意太好了！这个主意太好了！这个主意太好了！这个主意太好了！”全体老鼠欢声雷动。全体老鼠欢声雷动。全体老鼠欢声雷动。全体老鼠欢声雷动。“可是，可是，可是，可是，”另一只老鼠疑惑的问道，另一只老鼠疑惑的问道，另一只老鼠疑惑的问道，另一只老鼠疑惑的问道，“怎样才能将铃铛挂到猫的怎样才能将铃铛挂到猫的怎样才能将铃铛挂到猫的怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上去呢？脖子上去呢？脖子上去呢？脖子上去呢？”刹那间，所有的老鼠都闭了嘴。刹那间，所有的老鼠都闭了嘴。刹那间，所有的老鼠都闭了嘴。刹那间，所有的老鼠都闭了嘴。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是

6、一种得分类型的系统学习目的：学习目的：1 1、掌握计划的含义与作用。、掌握计划的含义与作用。2 2、按不同标准划分的不同类型的计划及、按不同标准划分的不同类型的计划及计划的作用。计划的作用。3 3、计划工作的程序及编制过程各阶段的、计划工作的程序及编制过程各阶段的具体内容具体内容。4 4、掌握滚动计划法、目标管理及项目管、掌握滚动计划法、目标管理及项目管理的主要思想。理的主要思想。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统7.1 计划概述计划概述 7.1.1 7.1.1 计划的含义与作用计划的含义与作用uu 计划的含义计划的含义

7、uu计划是对未来行动的预先安排，计划是计划是对未来行动的预先安排，计划是所有管理职能中最基本的方面，它是对所有管理职能中最基本的方面，它是对未来活动所进行的提前安排和打算，是未来活动所进行的提前安排和打算，是一种针对未来的筹谋、规划、策划、企一种针对未来的筹谋、规划、策划、企划等。划等。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统uu对计划的理解：对计划的理解：对计划的理解：对计划的理解：uu1 1 1 1、计划主要是一种、计划主要是一种、计划主要是一种、计划主要是一种思维过程，思维过程，思维过程，思维过程，是一个利用智慧的过程，

8、是一个利用智慧的过程，是一个利用智慧的过程，是一个利用智慧的过程，它要求管理者必须有意识地决定行动方案。它要求管理者必须有意识地决定行动方案。它要求管理者必须有意识地决定行动方案。它要求管理者必须有意识地决定行动方案。uu2 2 2 2、计划是实现目标的、计划是实现目标的、计划是实现目标的、计划是实现目标的方法手段方法手段方法手段方法手段。如果目标设置合理，。如果目标设置合理，。如果目标设置合理，。如果目标设置合理，且对实现这些目标的工作进行了有效的计划并得到执且对实现这些目标的工作进行了有效的计划并得到执且对实现这些目标的工作进行了有效的计划并得到执且对实现这些目标的工作进行了有效的计划并得

9、到执行，那么就能实现预期的结果。计划引导一个人按照行，那么就能实现预期的结果。计划引导一个人按照行，那么就能实现预期的结果。计划引导一个人按照行，那么就能实现预期的结果。计划引导一个人按照既定方向前进。既定方向前进。既定方向前进。既定方向前进。uu3 3 3 3、计划是重要的、计划是重要的、计划是重要的、计划是重要的管理职能管理职能管理职能管理职能，是控制的基础。，是控制的基础。，是控制的基础。，是控制的基础。uu4 4 4 4、计划是预先制定的、计划是预先制定的、计划是预先制定的、计划是预先制定的行动方案行动方案行动方案行动方案。计划制定者面临着一。计划制定者面临着一。计划制定者面临着一。计

10、划制定者面临着一种挑战，这种挑战就是如何应付未来及其不确定性。种挑战，这种挑战就是如何应付未来及其不确定性。种挑战，这种挑战就是如何应付未来及其不确定性。种挑战，这种挑战就是如何应付未来及其不确定性。uu5 5 5 5、计划就是、计划就是、计划就是、计划就是为所作的事情制定规则为所作的事情制定规则为所作的事情制定规则为所作的事情制定规则，避免迷惑与匆忙，避免迷惑与匆忙，避免迷惑与匆忙，避免迷惑与匆忙行事，充分利用资源并且减小浪费。行事，充分利用资源并且减小浪费。行事，充分利用资源并且减小浪费。行事，充分利用资源并且减小浪费。uu6 6 6 6、计划是一个、计划是一个、计划是一个、计划是一个连续

11、的行为过程连续的行为过程连续的行为过程连续的行为过程。uu7 7 7 7、计划是、计划是、计划是、计划是通向目标的桥梁通向目标的桥梁通向目标的桥梁通向目标的桥梁，计划使将来可能不发生的，计划使将来可能不发生的，计划使将来可能不发生的，计划使将来可能不发生的事情变得可能发生。事情变得可能发生。事情变得可能发生。事情变得可能发生。uu 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统uu1 1、计划有助于决定选择什么样的、计划有助于决定选择什么样的机会机会，即通过计划过程鉴别和选择有益的方案。即通过计划过程鉴别和选择有益的方案。uu2 2

12、、通过制定目标和选择利润最大的备选、通过制定目标和选择利润最大的备选方案，计划使方案，计划使我们能够鉴别和确定行动我们能够鉴别和确定行动方案方案。uu3 3、计划有助于、计划有助于控制管理风险控制管理风险，减少不确，减少不确定性因素对管理活动的影响。定性因素对管理活动的影响。uu4 4、计划有助于、计划有助于提高资源的配置效率提高资源的配置效率，节，节约管理成本。约管理成本。uu5 5、计划指明了组织未来的发展目标，、计划指明了组织未来的发展目标，为为实施组织、领导、控制等管理职能奠定实施组织、领导、控制等管理职能奠定了基础了基础。l l计划的作用计划的作用篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间

13、里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统uu7.1.2 7.1.2 计划的类型计划的类型uu计划的种类复杂多样，根据不同的背景，不同的需要计划的种类复杂多样，根据不同的背景，不同的需要计划的种类复杂多样，根据不同的背景，不同的需要计划的种类复杂多样，根据不同的背景，不同的需要编制出各种各样的计划。表编制出各种各样的计划。表编制出各种各样的计划。表编制出各种各样的计划。表7-17-17-17-1列出了按不同方法分类列出了按不同方法分类列出了按不同方法分类列出了按不同方法分类的计划类型。的计划类型。的计划类型。的计划类型。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多

14、少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统分类原则分类原则分类原则分类原则计划种类计划种类计划种类计划种类按计划的时间界限划分按计划的时间界限划分按计划的时间界限划分按计划的时间界限划分长期计划长期计划长期计划长期计划中期计划中期计划中期计划中期计划短期计划短期计划短期计划短期计划按计划制定者的层次划分按计划制定者的层次划分按计划制定者的层次划分按计划制定者的层次划分战略性计划战略性计划战略性计划战略性计划战术性计划战术性计划战术性计划战术性计划作业计划作业计划作业计划作业计划按计划的职能标准划分按计划的职能标准划分按计划的职能标准划分按计划的职能标准划分业务计划业务计划

15、业务计划业务计划财务计划财务计划财务计划财务计划人事计划人事计划人事计划人事计划按计划的范围划分按计划的范围划分按计划的范围划分按计划的范围划分政策政策政策政策程序程序程序程序方法方法方法方法 按计划的约束力划分按计划的约束力划分按计划的约束力划分按计划的约束力划分指令性计划指令性计划指令性计划指令性计划指导性计划指导性计划指导性计划指导性计划表表表表7-1 7-1 计划的类型计划的类型计划的类型计划的类型篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统uu战略计划、战术计划与作业计划战略计划、战术计划与作业计划 uu战略计划战略计划

16、战略计划战略计划是对组织全部活动所作的战略安排，通常它具是对组织全部活动所作的战略安排，通常它具是对组织全部活动所作的战略安排，通常它具是对组织全部活动所作的战略安排，通常它具有长远性、单值性和较大的弹性，需要通盘考虑各种确有长远性、单值性和较大的弹性，需要通盘考虑各种确有长远性、单值性和较大的弹性，需要通盘考虑各种确有长远性、单值性和较大的弹性，需要通盘考虑各种确定性与不确定性的情况。定性与不确定性的情况。定性与不确定性的情况。定性与不确定性的情况。uu战术计划战术计划战术计划战术计划一般是一种局部性的、阶段性的计划，它多用一般是一种局部性的、阶段性的计划，它多用一般是一种局部性的、阶段性的

17、计划，它多用一般是一种局部性的、阶段性的计划，它多用于指导组织内部某些部门的共同行动，以完成某些具体于指导组织内部某些部门的共同行动，以完成某些具体于指导组织内部某些部门的共同行动，以完成某些具体于指导组织内部某些部门的共同行动，以完成某些具体的任务，实现某些具体的阶段性目标。的任务，实现某些具体的阶段性目标。的任务，实现某些具体的阶段性目标。的任务，实现某些具体的阶段性目标。uu作业计划作业计划作业计划作业计划则是给定部门或个人的具体行动计划。则是给定部门或个人的具体行动计划。则是给定部门或个人的具体行动计划。则是给定部门或个人的具体行动计划。uu战略计划往往由高层管理人员负责，战术计划和作

18、业计战略计划往往由高层管理人员负责，战术计划和作业计战略计划往往由高层管理人员负责，战术计划和作业计战略计划往往由高层管理人员负责，战术计划和作业计划往往由中、基层管理人员甚至是具体作业人员负责，划往往由中、基层管理人员甚至是具体作业人员负责，划往往由中、基层管理人员甚至是具体作业人员负责，划往往由中、基层管理人员甚至是具体作业人员负责，战略计划对战术计划和作业计划具有指导作用，而战术战略计划对战术计划和作业计划具有指导作用，而战术战略计划对战术计划和作业计划具有指导作用，而战术战略计划对战术计划和作业计划具有指导作用，而战术计划和作业计划的实施能够确保战略计划的实施。计划和作业计划的实施能够

19、确保战略计划的实施。计划和作业计划的实施能够确保战略计划的实施。计划和作业计划的实施能够确保战略计划的实施。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统uu长期计划、中期计划与短期计划长期计划、中期计划与短期计划 uu 计划可以按照时间期限的长短分成长期计划、中期计计划可以按照时间期限的长短分成长期计划、中期计计划可以按照时间期限的长短分成长期计划、中期计计划可以按照时间期限的长短分成长期计划、中期计划和短期计划。通常是将划和短期计划。通常是将划和短期计划。通常是将划和短期计划。通常是将1 1 1 1年及其以内的计划称为短期年及其

20、以内的计划称为短期年及其以内的计划称为短期年及其以内的计划称为短期计划，计划，计划，计划，1 1 1 1年以上到年以上到年以上到年以上到5 5 5 5年以内的计划称为中期计划，年以内的计划称为中期计划，年以内的计划称为中期计划，年以内的计划称为中期计划，5 5 5 5年以年以年以年以上的计划称为长期计划。上的计划称为长期计划。上的计划称为长期计划。上的计划称为长期计划。uu业务计划、财务计划与人事计划业务计划、财务计划与人事计划uu 根据职能标准来分类，可以将计划分成业务计划、财根据职能标准来分类，可以将计划分成业务计划、财根据职能标准来分类，可以将计划分成业务计划、财根据职能标准来分类，可以

21、将计划分成业务计划、财务计划以及人事计划。业务计划是组织的主要计划。长务计划以及人事计划。业务计划是组织的主要计划。长务计划以及人事计划。业务计划是组织的主要计划。长务计划以及人事计划。业务计划是组织的主要计划。长期业务计划主要涉及业务方面的调整或业务规模的发展，期业务计划主要涉及业务方面的调整或业务规模的发展，期业务计划主要涉及业务方面的调整或业务规模的发展，期业务计划主要涉及业务方面的调整或业务规模的发展，短期业务计划则主要涉及业务活动的具体安排。财务计短期业务计划则主要涉及业务活动的具体安排。财务计短期业务计划则主要涉及业务活动的具体安排。财务计短期业务计划则主要涉及业务活动的具体安排。

22、财务计划研究如何从资金划研究如何从资金划研究如何从资金划研究如何从资金(本本本本)的提供和利用上促进业务活动的的提供和利用上促进业务活动的的提供和利用上促进业务活动的的提供和利用上促进业务活动的有效进行；人事计划则分析如何为业务规模的维持或扩有效进行；人事计划则分析如何为业务规模的维持或扩有效进行；人事计划则分析如何为业务规模的维持或扩有效进行；人事计划则分析如何为业务规模的维持或扩展提供人力资源的保证。展提供人力资源的保证。展提供人力资源的保证。展提供人力资源的保证。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统uu指令性计划和指

23、导性计划指令性计划和指导性计划 uu 计划按照其对执行者的约束力大小，可计划按照其对执行者的约束力大小，可分为指令性计划和指导性计划两大类。分为指令性计划和指导性计划两大类。uu指令性计划一般是由上级主管部门向下指令性计划一般是由上级主管部门向下级下达的具有严格约束力的计划。级下达的具有严格约束力的计划。uu指导性计划可以是上级主管部门下达的，指导性计划可以是上级主管部门下达的，也可以是同级部门编制的，它对于计划也可以是同级部门编制的，它对于计划执行者不具有严格的约束力，是一种参执行者不具有严格的约束力，是一种参考性的计划。考性的计划。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的

24、，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统图图7.1 组织层次与计划及决策类型的关系组织层次与计划及决策类型的关系程程序序性性决决策策非非程程序序性性决决策策战战略略计计划划作作业业计计划划高层高层管理者管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者7.1.3 影响计划有效性的权变因素影响计划有效性的权变因素组织层次、组织的生命周期、环境的不确定性程度组织层次、组织的生命周期、环境的不确定性程度 组织层次组织层次 组织的管理层次与计划及决策类型之间的一般关系如图组织的管理层次与计划及决策类型之间的一般关系如图7.1。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球

25、比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统uu组织的生命周期组织的生命周期uu组织都要经历一个生命周期，开始于形组织都要经历一个生命周期，开始于形成阶段，然后是成长、成熟，最后是衰成阶段，然后是成长、成熟，最后是衰退。退。uu环境的不确定性程度环境的不确定性程度 uu环境的不确定性越大，计划越应当是指环境的不确定性越大，计划越应当是指导性的，计划期限也应越短。导性的，计划期限也应越短。uu不断变化的世界上，计划必须是灵活的。不断变化的世界上，计划必须是灵活的。uu管理良好的组织很少在非常详细的、定管理良好的组织很少在非常详细的、定量化的计划上花费时间，而是开发面向量化的计划上花费时间，而是开发面向

26、未来的多种方案，但这并不等于说计划未来的多种方案，但这并不等于说计划是不重要的。是不重要的。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统7.2 计划工作的程序计划工作的程序 uu 计划不是一次性的活动，而是无限的过程。随着计划不是一次性的活动，而是无限的过程。随着计划不是一次性的活动，而是无限的过程。随着计划不是一次性的活动，而是无限的过程。随着条件的改变、目标的更新以及新方法的出现，计划过条件的改变、目标的更新以及新方法的出现，计划过条件的改变、目标的更新以及新方法的出现，计划过条件的改变、目标的更新以及新方法的出现，计划过程一

27、直在进行。因为企业经营的环境持续变化，所以程一直在进行。因为企业经营的环境持续变化，所以程一直在进行。因为企业经营的环境持续变化，所以程一直在进行。因为企业经营的环境持续变化，所以需要对计划进行更新和修改。计划编制过程中必须采需要对计划进行更新和修改。计划编制过程中必须采需要对计划进行更新和修改。计划编制过程中必须采需要对计划进行更新和修改。计划编制过程中必须采取科学的方法。完整的计划工作程序如图取科学的方法。完整的计划工作程序如图取科学的方法。完整的计划工作程序如图取科学的方法。完整的计划工作程序如图7.27.27.27.2所示。所示。所示。所示。uu1 1 1 1、描述组织的使命和宗旨、描

28、述组织的使命和宗旨、描述组织的使命和宗旨、描述组织的使命和宗旨uu2 2 2 2、认识组织过去、当前及未来的状况、认识组织过去、当前及未来的状况、认识组织过去、当前及未来的状况、认识组织过去、当前及未来的状况 uu3 3 3 3、拟定计划的前提条件、拟定计划的前提条件、拟定计划的前提条件、拟定计划的前提条件 uu4 4 4 4、制定计划目标、制定计划目标、制定计划目标、制定计划目标 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统uu5 5 5 5、目标分解与目标分析、目标分解与目标分析、目标分解与目标分析、目标分解与目标分析 uu6

29、 6 6 6、综合平衡、综合平衡、综合平衡、综合平衡 uu7 7 7 7、编制并下达执行计划、编制并下达执行计划、编制并下达执行计划、编制并下达执行计划 uu8 8 8 8、实施结果评估、实施结果评估、实施结果评估、实施结果评估 uu思考与讨论：思考与讨论：思考与讨论：思考与讨论：编制计划的过程中我们为什么要研究过去？编制计划的过程中我们为什么要研究过去？篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统预测组织预测组织未来发展未来发展评估组织评估组织当前情况当前情况研究研究组织过去组织过去描述组织描述组织使命和宗旨使命和宗旨目标分析与

30、结构目标分析与结构分析分析制定计划的目标制定计划的目标拟定计划的前提拟定计划的前提条件条件编制并下达编制并下达执行计划执行计划实施结果实施结果评估评估综合平衡综合平衡图图图图7.2 7.2 计划编制的过程计划编制的过程计划编制的过程计划编制的过程篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统7.3 计划的方法计划的方法7.3.1 预测 uu预测是根据现在和过去的信息推测未来的事件或状况。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统7.3.2 盈亏平衡分析uu制定计划常常

31、应用盈亏平衡图。运用盈亏平衡图，可制定计划常常应用盈亏平衡图。运用盈亏平衡图，可制定计划常常应用盈亏平衡图。运用盈亏平衡图，可制定计划常常应用盈亏平衡图。运用盈亏平衡图，可以决定盈亏平衡点，即总成本等于总收益的那一点。以决定盈亏平衡点，即总成本等于总收益的那一点。以决定盈亏平衡点，即总成本等于总收益的那一点。以决定盈亏平衡点，即总成本等于总收益的那一点。运用盈亏平衡图，管理人员能够判断公司是否能销售运用盈亏平衡图，管理人员能够判断公司是否能销售运用盈亏平衡图，管理人员能够判断公司是否能销售运用盈亏平衡图，管理人员能够判断公司是否能销售足够多的产品以达到盈亏平衡，并制定相应的计划。足够多的产品以

32、达到盈亏平衡，并制定相应的计划。足够多的产品以达到盈亏平衡，并制定相应的计划。足够多的产品以达到盈亏平衡，并制定相应的计划。uu7.3.3 滚动计划法uu滚动计划法是用来编制和调整长期计划的一种十分有滚动计划法是用来编制和调整长期计划的一种十分有滚动计划法是用来编制和调整长期计划的一种十分有滚动计划法是用来编制和调整长期计划的一种十分有效的方法，它对促进长、中、短期计划的衔接是十分效的方法，它对促进长、中、短期计划的衔接是十分效的方法，它对促进长、中、短期计划的衔接是十分效的方法，它对促进长、中、短期计划的衔接是十分有效的。图有效的。图有效的。图有效的。图7.47.4是以是以是以是以5 5年计

33、划为例说明了这种方法的基年计划为例说明了这种方法的基年计划为例说明了这种方法的基年计划为例说明了这种方法的基本做法。本做法。本做法。本做法。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统本期本期5 5年计划（年计划（2006201020062010年）年）20062006年年20072007年年20082008年年20092009年年20102010年年具体具体较细较细较粗较粗实施计划实施计划预定未来计划预定未来计划本年实际本年实际完成情况完成情况对比计划对比计划与实际差异与实际差异计划修正因素计划修正因素 差异原因分析差异原因分析

34、客观情况变化客观情况变化经营方针变化经营方针变化20072007年年20082008年年20092009年年20102010年年20112011年年具体具体较细较细较粗较粗实施计划实施计划预定未来计划预定未来计划新的循环新的循环本期本期5 5年计划顺延（年计划顺延（2007201120072011年）年）图图图图7.4 7.4 滚动计划法滚动计划法滚动计划法滚动计划法篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统7.3.4 项目管理的技术项目管理的技术uu项目，来源于人类有组织的活动的划分。从最广泛的项目，来源于人类有组织的活动的划

35、分。从最广泛的项目，来源于人类有组织的活动的划分。从最广泛的项目，来源于人类有组织的活动的划分。从最广泛的含义来讲，含义来讲，含义来讲，含义来讲，项目项目项目项目是一个特殊的将被完成的优先任务，是一个特殊的将被完成的优先任务，是一个特殊的将被完成的优先任务，是一个特殊的将被完成的优先任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。工作的总称。工作的总称。工作的总称。uu项目管理项目管理项目管理项目管理是使项目活动按时间进行、不突破预算和符是使

36、项目活动按时间进行、不突破预算和符是使项目活动按时间进行、不突破预算和符是使项目活动按时间进行、不突破预算和符合规范的一种管理活动。合规范的一种管理活动。合规范的一种管理活动。合规范的一种管理活动。uu甘特图法甘特图法甘特图法甘特图法 uu1900190019001900年前后，亨利甘特年前后，亨利甘特年前后，亨利甘特年前后，亨利甘特(Henry L(Henry L(Henry L(Henry LGantt)Gantt)Gantt)Gantt)发明了甘特发明了甘特发明了甘特发明了甘特图图图图(又名横道图、条形图又名横道图、条形图又名横道图、条形图又名横道图、条形图)。甘特图简单直观，被广泛。甘

37、特图简单直观，被广泛。甘特图简单直观，被广泛。甘特图简单直观，被广泛应用于项目进度计划与控制中，时至今日仍是管理项应用于项目进度计划与控制中，时至今日仍是管理项应用于项目进度计划与控制中，时至今日仍是管理项应用于项目进度计划与控制中，时至今日仍是管理项目的常用手段。目的常用手段。目的常用手段。目的常用手段。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统uu甘特图，又称条线图或横道图。这种方式早在甘特图，又称条线图或横道图。这种方式早在甘特图，又称条线图或横道图。这种方式早在甘特图，又称条线图或横道图。这种方式早在20202020世纪

38、世纪世纪世纪初就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度初就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度初就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度初就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或的安排。甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或的安排。甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或的安排。甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作内容，如图活动时间，纵维表示工作内容，如图活动时间，纵维表示工作内容，如图活动时间，纵维表示工作内容，如图7.57.57.57.5所示所示所示所示1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4

39、 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 9A A A AB B B BC C C CD D D D图图图图7.5 7.5 甘特图甘特图甘特图甘特图篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统uu图中横道线显示了每项工作的开始实践和结束时间，图中横道线显示了每项工作的开始实践和结束时间，图中横道线显示了每项工作的开始实践和结束时间，图中横道线显示了每项工作的开始实践和结束时间，横道线的长度表示了该项工作的持续时间。甘特图的横道线的长度表示了该项工作的持续时间。甘特图的横道线的长度表示了该项工作的持续时

40、间。甘特图的横道线的长度表示了该项工作的持续时间。甘特图的时间决定着项目计划粗略的程度。时间决定着项目计划粗略的程度。时间决定着项目计划粗略的程度。时间决定着项目计划粗略的程度。uu甘特图直观、简单、容易制作、便于理解；在资源优甘特图直观、简单、容易制作、便于理解；在资源优甘特图直观、简单、容易制作、便于理解；在资源优甘特图直观、简单、容易制作、便于理解；在资源优化过程中，一般都借助于甘特图。化过程中，一般都借助于甘特图。化过程中，一般都借助于甘特图。化过程中，一般都借助于甘特图。uu网络计划技术网络计划技术(了解)uu为了适应对复杂系统进行管理的需要，为了适应对复杂系统进行管理的需要，为了适

41、应对复杂系统进行管理的需要，为了适应对复杂系统进行管理的需要，20202020世纪世纪世纪世纪50505050年代年代年代年代末，在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法，末，在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法，末，在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法，末，在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法，即计划评审技术即计划评审技术即计划评审技术即计划评审技术(PERT)(PERT)(PERT)(PERT)和关键路线法和关键路线法和关键路线法和关键路线法(CPM)(CPM)(CPM)(CPM)。网络计。网络计。网络计。网络计划的基本形式是计划评审技术划的基本形式是计划评审技术划的基

42、本形式是计划评审技术划的基本形式是计划评审技术(PERT)(PERT)(PERT)(PERT)和关键路线法和关键路线法和关键路线法和关键路线法(CPM)(CPM)(CPM)(CPM)。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统uu网络计划是指在网络图上加注工作的时间参数等而编网络计划是指在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。网络计划主要由两大部分所组成，制成的进度计划。网络计划主要由两大部分所组成，即网络图和网络参数。网络图是由箭线和节点组成的即网络图和网络参数。网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序

43、的网状图形，如图用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，如图7-67-6所示。所示。123456ACEB DF图图图图7.67.6网络图网络图网络图网络图篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统uu 网络参数是根据项目中各项工作的延续时间和网网络参数是根据项目中各项工作的延续时间和网网络参数是根据项目中各项工作的延续时间和网网络参数是根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、路线等要素的各种时间参络图所计算的工作、节点、路线等要素的各种时间参络图所计算的工作、节点、路线等要素的各种时间参络图所计算的工作、节点、路

44、线等要素的各种时间参数。数。数。数。uu 关键线路法（关键线路法（关键线路法（关键线路法（CPMCPMCPMCPM）：该方法可以计算出项目中每：该方法可以计算出项目中每：该方法可以计算出项目中每：该方法可以计算出项目中每项工作的最早、最迟开始和最早最迟结束时间，通过项工作的最早、最迟开始和最早最迟结束时间，通过项工作的最早、最迟开始和最早最迟结束时间，通过项工作的最早、最迟开始和最早最迟结束时间，通过最早时间和最迟时间的差额可以分析每一工作相对时最早时间和最迟时间的差额可以分析每一工作相对时最早时间和最迟时间的差额可以分析每一工作相对时最早时间和最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度，

45、这种最早和最迟时间的差额称为时差，间紧迫程度，这种最早和最迟时间的差额称为时差，间紧迫程度，这种最早和最迟时间的差额称为时差，间紧迫程度，这种最早和最迟时间的差额称为时差，时差为零的工作通常称为关键工作，由关键工作组成时差为零的工作通常称为关键工作，由关键工作组成时差为零的工作通常称为关键工作，由关键工作组成时差为零的工作通常称为关键工作，由关键工作组成的，从开始工作到结束工作的一条或几条单向路线，的，从开始工作到结束工作的一条或几条单向路线，的，从开始工作到结束工作的一条或几条单向路线，的，从开始工作到结束工作的一条或几条单向路线，称之为关键线路。称之为关键线路。称之为关键线路。称之为关键线

46、路。uu 计划评审技术（计划评审技术（计划评审技术（计划评审技术（PERTPERTPERTPERT）：这是一种应用工作或活：这是一种应用工作或活：这是一种应用工作或活：这是一种应用工作或活动不确定时间表示的网络及画图，其基本形式动不确定时间表示的网络及画图，其基本形式动不确定时间表示的网络及画图，其基本形式动不确定时间表示的网络及画图，其基本形式CPMCPMCPMCPM网络网络网络网络计划基本相同，只是在工作持续时间的确定方面与计划基本相同，只是在工作持续时间的确定方面与计划基本相同，只是在工作持续时间的确定方面与计划基本相同，只是在工作持续时间的确定方面与CPMCPMCPMCPM法有一定的区

47、别，即法有一定的区别，即法有一定的区别，即法有一定的区别，即CPMCPMCPMCPM法仅需要一个确定的工作时间，法仅需要一个确定的工作时间，法仅需要一个确定的工作时间，法仅需要一个确定的工作时间，而而而而PERTPERTPERTPERT需要估计工作的三个时间，即最乐观时间、最需要估计工作的三个时间，即最乐观时间、最需要估计工作的三个时间，即最乐观时间、最需要估计工作的三个时间，即最乐观时间、最可能时间、最悲观时间，然后计算工作的期望时间。可能时间、最悲观时间，然后计算工作的期望时间。可能时间、最悲观时间，然后计算工作的期望时间。可能时间、最悲观时间，然后计算工作的期望时间。篮球比赛是根据运动队

48、在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统uuPERTPERTPERTPERT无法准确确定工作持续时间，只能以概率论为无法准确确定工作持续时间，只能以概率论为无法准确确定工作持续时间，只能以概率论为无法准确确定工作持续时间，只能以概率论为基础加以估计，在此基础上，计算网络的时间参数。基础加以估计，在此基础上，计算网络的时间参数。基础加以估计，在此基础上，计算网络的时间参数。基础加以估计，在此基础上，计算网络的时间参数。而而而而CPMCPMCPMCPM法可以以经验数据为基础较准确地确定各工作法可以以经验数据为基础较准确地确定各工作法可以以经验数据为基

49、础较准确地确定各工作法可以以经验数据为基础较准确地确定各工作的持续时间。对于一般项目来说，根据经验和知识，的持续时间。对于一般项目来说，根据经验和知识，的持续时间。对于一般项目来说，根据经验和知识，的持续时间。对于一般项目来说，根据经验和知识，能够对项目的各项工作所需时间进行合理、准确地能够对项目的各项工作所需时间进行合理、准确地能够对项目的各项工作所需时间进行合理、准确地能够对项目的各项工作所需时间进行合理、准确地确定。确定。确定。确定。uu1、网络图的基本构成、网络图的基本构成uu 网络图又叫箭线图或统筹图，它是项目及其组网络图又叫箭线图或统筹图，它是项目及其组网络图又叫箭线图或统筹图，它

50、是项目及其组网络图又叫箭线图或统筹图，它是项目及其组成部分内在逻辑关系的综合反映，是进行计划和计成部分内在逻辑关系的综合反映，是进行计划和计成部分内在逻辑关系的综合反映，是进行计划和计成部分内在逻辑关系的综合反映，是进行计划和计算的基础。目前，在项目计划中广泛应用的网络图算的基础。目前，在项目计划中广泛应用的网络图算的基础。目前，在项目计划中广泛应用的网络图算的基础。目前，在项目计划中广泛应用的网络图方法有双代号网络图和单代号网络图。以下以双代方法有双代号网络图和单代号网络图。以下以双代方法有双代号网络图和单代号网络图。以下以双代方法有双代号网络图和单代号网络图。以下以双代号网络图为例，说明网