《生产要素管理》PPT课件.ppt
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1、第十一章第十一章 建筑企业生产要素管理建筑企业生产要素管理1第一节第一节 建筑企业技术管理建筑企业技术管理 一、建筑企业技术管理一、建筑企业技术管理一、建筑企业技术管理一、建筑企业技术管理对对对对建建建建筑筑筑筑企企企企业业业业的的的的各各各各项项项项技技技技术术术术活活活活动动动动过过过过程程程程和和和和构构构构成成成成施施施施工工工工技技技技术术术术工工工工作作作作的的的的各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。工作
2、内容分工作内容分工作内容分工作内容分:(1 1)基基基基础础础础工工工工作作作作:实实实实行行行行技技技技术术术术责责责责任任任任制制制制,执执执执行行行行技技技技术术术术标标标标准准准准与与与与技技技技术术术术规规规规程程程程,建建建建立立立立与与与与健健健健全全全全技技技技术术术术管管管管理理理理规规规规定定定定,开开开开展展展展科科科科技技技技情情情情报报报报交交交交流流流流,进进进进行技术文件管理等。行技术文件管理等。行技术文件管理等。行技术文件管理等。(2 2)基基基基本本本本工工工工作作作作:施施施施工工工工的的的的技技技技术术术术准准准准备备备备工工工工作作作作、施施施施工工工工
3、过过过过程程程程的的的的技技技技术工作、技术开发与技术更新等。术工作、技术开发与技术更新等。术工作、技术开发与技术更新等。术工作、技术开发与技术更新等。2二二二二、建建建建筑筑筑筑企企企企业业业业技技技技术术术术管管管管理理理理组织体系组织体系组织体系组织体系三级管理:三级管理:总工程师总工程师主任工程师主任工程师项目工程师项目工程师分公司经理分公司经理公司总经理公司总经理项项 目目 经经 理理班班 组组 长长总总 工工 程程 师师技术管理机构技术管理机构技术管理机构技术管理机构专职技术人员专职技术人员专职技术人员专职技术人员主任工程师主任工程师技术管理机构技术管理机构技术管理机构技术管理机构
4、专职技术人员专职技术人员专职技术人员专职技术人员项目工程师项目工程师技技 术术 人人 员员技技 术术 人人 员员专业、技术员(工长)专业、技术员(工长)工工 人人 组组 长长3三、建筑企业技术标准与技术规程三、建筑企业技术标准与技术规程三、建筑企业技术标准与技术规程三、建筑企业技术标准与技术规程(一)技术标准(一)技术标准(一)技术标准(一)技术标准国家标准国家标准国家标准国家标准部门标准部门标准部门标准部门标准地区标准和企业标准地区标准和企业标准地区标准和企业标准地区标准和企业标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准材料
5、和半成品的技术标准、质量检验标准建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程质量评定标准建筑安装工程质量评定标准建筑安装工程质量评定标准建筑安装工程质量评定标准建筑施建筑施建筑施建筑施工技术工技术工技术工技术标准标准标准标准4(二)技术规程(二)技术规程根根根根据据据据规规规规范范范范的的的的要要要要求求求求,对对对对建建建建筑筑筑筑安安安安装装装装工工工工程程程程的的的的施施施施工工工工过过过过程程程程、操操操操作作作作方方方方法法法法、设设设设备备备备和和和和工工工工具具具具的的的的使使使使用用用用,施施施施工工工工安
6、安安安全全全全技技技技术术术术要要要要求求求求等等等等所所所所做做做做的的的的技技技技术术术术规规规规定,是施工及验收规范的具体化定,是施工及验收规范的具体化定,是施工及验收规范的具体化定,是施工及验收规范的具体化。施工操作规程施工操作规程施工操作规程施工操作规程设备维护的检修规程设备维护的检修规程设备维护的检修规程设备维护的检修规程安全技术规程安全技术规程安全技术规程安全技术规程常用常用常用常用技术技术技术技术规程规程规程规程5四、建筑企业技术管理制度四、建筑企业技术管理制度四、建筑企业技术管理制度四、建筑企业技术管理制度图纸会审制度图纸会审制度图纸会审制度图纸会审制度技术交底制度技术交底制
7、度技术交底制度技术交底制度材料、构件试验检验制度材料、构件试验检验制度材料、构件试验检验制度材料、构件试验检验制度工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度工程技术档案制度工程技术档案制度工程技术档案制度工程技术档案制度技术措施制度技术措施制度技术措施制度技术措施制度61.1.图纸学习与会审制度图纸学习与会审制度 由由由由建建建建设设设设单单单单位位位位、设设设设计计计计、施施施施工工工工和和和和监监监监理理理理单单单单位位位位对对对对图图图图纸纸纸纸进进进进行行行行会会会会审审审审,并形成会审记要,以正式文件列入工程档案。并形成会审记要,以正式文
8、件列入工程档案。并形成会审记要,以正式文件列入工程档案。并形成会审记要,以正式文件列入工程档案。设计是否符合有关法规、政策和有关规定;设计是否符合有关法规、政策和有关规定;设计是否符合有关法规、政策和有关规定;设计是否符合有关法规、政策和有关规定;施工条件是否满足设计要求;施工条件是否满足设计要求;施工条件是否满足设计要求;施工条件是否满足设计要求;有无特殊材料(包括新材料)要求;有无特殊材料(包括新材料)要求;有无特殊材料(包括新材料)要求;有无特殊材料(包括新材料)要求;建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾;建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾;建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾;建筑、
9、结构与设备安装之间有无重大矛盾;图纸及说明是否齐全、清楚、明确。图纸及说明是否齐全、清楚、明确。图纸及说明是否齐全、清楚、明确。图纸及说明是否齐全、清楚、明确。72.2.2.2.技术交底制度技术交底制度技术交底制度技术交底制度在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。施工工艺施工工艺施工工艺施工工艺劳动组织劳动组织劳动组织劳动组织技术组织安全措施技术组织安全措施技术组织安全措施技术组织安全措施控制消耗控制消耗控制消耗控制消耗规范要求规范要求规范要求规范要
10、求质量标准质量标准质量标准质量标准特殊、复杂工程的特殊要求特殊、复杂工程的特殊要求特殊、复杂工程的特殊要求特殊、复杂工程的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求主主主主要要要要内内内内容容容容83.3.材料、构件试验检验制度材料、构件试验检验制度一一一一切切切切用用用用于于于于施施施施工工工工的的的的原原原原材材材材料料料料、成成成成品品品品、半半半半成成成成品品品品、构构构构件件件件及及及及设设设设备,必须由供应部门提出合格证明文件;备,必须由供应部门提出合格证明文件;备,必须由供应部门提出合格
11、证明文件;备,必须由供应部门提出合格证明文件;新新新新材材材材料料料料或或或或设设设设计计计计有有有有特特特特殊殊殊殊要要要要求求求求时时时时,在在在在使使使使用用用用前前前前应应应应进进进进行行行行重重重重新新新新试验抽查,证明合格后才能使用。试验抽查,证明合格后才能使用。试验抽查,证明合格后才能使用。试验抽查,证明合格后才能使用。94.4.4.4.工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度隐隐隐隐蔽蔽蔽蔽工工工工程程程程验验验验收收收收:对对对对那那那那些些些些在在在在施施施施工工工工过过过过程程程程中中中中上上上上一一一一道道道道工工工工序序
12、序序将将将将被被被被下下下下一一一一道道道道工工工工序序序序掩掩掩掩盖盖盖盖,其其其其质质质质量量量量无无无无法法法法再再再再次进行复查的工程部位的验收。次进行复查的工程部位的验收。次进行复查的工程部位的验收。次进行复查的工程部位的验收。分分分分项项项项工工工工程程程程验验验验收收收收:如如如如单单单单位位位位工工工工程程程程的的的的主主主主体体体体结结结结构构构构工工工工程程程程,重重重重点点点点或或或或特特特特殊殊殊殊工工工工程程程程的的的的分分分分项项项项工工工工程程程程,推推推推行行行行新新新新结结结结构、新材料的分项工程等。构、新材料的分项工程等。构、新材料的分项工程等。构、新材料的
13、分项工程等。竣竣竣竣 工工工工 验验验验 收收收收:工工工工程程程程完完完完工工工工后后后后和和和和交交交交工工工工前前前前进进进进行行行行的的的的综综综综合合合合性性性性检查验收。检查验收。检查验收。检查验收。105.5.工程技术档案制度工程技术档案制度将将将将工工工工程程程程的的的的原原原原始始始始技技技技术术术术、经经经经济济济济资资资资料料料料整整整整理理理理、归归归归档档档档和和和和保保保保存存存存,使使使使其其其其作作作作为为为为建建建建设设设设单单单单位位位位使使使使用用用用、管管管管理理理理、维维维维修修修修、改改改改建建建建、扩扩扩扩建建建建工工工工程程程程的的的的依依依依据
14、据据据,同时也可作为类似工程施工的参考。同时也可作为类似工程施工的参考。同时也可作为类似工程施工的参考。同时也可作为类似工程施工的参考。主要内容:主要内容:主要内容:主要内容:(1 1)交交交交建建建建设设设设单单单单位位位位保保保保管管管管的的的的有有有有关关关关建建建建筑筑筑筑物物物物合合合合理理理理使使使使用用用用、维维维维护护护护、改建、扩建的参考文件。改建、扩建的参考文件。改建、扩建的参考文件。改建、扩建的参考文件。(2 2)由建筑企业保管的可供日后参考的技术档案。)由建筑企业保管的可供日后参考的技术档案。)由建筑企业保管的可供日后参考的技术档案。)由建筑企业保管的可供日后参考的技术
15、档案。116.6.6.6.技术措施制度技术措施制度技术措施制度技术措施制度技技技技术术术术措措措措施施施施是是是是指指指指企企企企业业业业为为为为克克克克服服服服薄薄薄薄弱弱弱弱环环环环节节节节,挖挖挖挖掘掘掘掘内内内内部部部部潜潜潜潜力力力力,保保保保证证证证完完完完成成成成施施施施工工工工任任任任务务务务并并并并获获获获得得得得良良良良好好好好的的的的经经经经济济济济效效效效益益益益,在在在在提提提提高高高高技技技技术术术术水水水水平平平平方方方方面采取的各种手段和办法。面采取的各种手段和办法。面采取的各种手段和办法。面采取的各种手段和办法。(1 1)技术措施的主要内容:)技术措施的主要内
16、容:)技术措施的主要内容:)技术措施的主要内容:加快施工进度措施;加快施工进度措施;加快施工进度措施;加快施工进度措施;质量技术措施;质量技术措施;质量技术措施;质量技术措施;节约措施;节约措施;节约措施;节约措施;推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术措施;推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术措施;推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术措施;推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术措施;提高机械设备效率的管理措施;提高机械设备效率的管理措施;提高机械设备效率的管理措施;提高机械设备效率的管理措施;提高劳动生产率的措施。提高劳动生产率的措施。提高劳动生产率的措施。提高劳动生产率的措施。
17、12(2 2)施工技术措施计划的编制)施工技术措施计划的编制)施工技术措施计划的编制)施工技术措施计划的编制根根根根据据据据施施施施工工工工组组组组织织织织和和和和施施施施工工工工方方方方案案案案,结结结结合合合合施施施施工工工工实实实实际际际际,同同同同生生生生产产产产计计计计划划划划一样坚持按年、季、月分级编制。一样坚持按年、季、月分级编制。一样坚持按年、季、月分级编制。一样坚持按年、季、月分级编制。公公公公司司司司编编编编制制制制年年年年度度度度技技技技术术术术措措措措施施施施纲纲纲纲要要要要,分分分分公公公公司司司司按按按按年年年年度度度度分分分分季季季季度度度度编编编编制制制制技技技
18、技术术术术措措措措施施施施计计计计划划划划,单单单单位位位位工工工工程程程程的的的的技技技技术术术术措措措措施施施施计计计计划划划划内内内内容容容容应应应应列列列列入入入入施施施施工工工工组组组组织设计。织设计。织设计。织设计。(3 3)技术措施计划的贯彻执行)技术措施计划的贯彻执行)技术措施计划的贯彻执行)技术措施计划的贯彻执行技技技技术术术术措措措措施施施施计计计计划划划划应应应应与与与与施施施施工工工工计计计计划划划划同同同同时时时时下下下下达达达达,对对对对技技技技术术术术措措措措施施施施计计计计划划划划的执行情况应认真进行检查,发现问题及时处理,督促执行。的执行情况应认真进行检查,发
19、现问题及时处理,督促执行。的执行情况应认真进行检查,发现问题及时处理,督促执行。的执行情况应认真进行检查,发现问题及时处理,督促执行。13五、建筑企业技术开发与技术更新五、建筑企业技术开发与技术更新五、建筑企业技术开发与技术更新五、建筑企业技术开发与技术更新 (一)技术革新(一)技术革新(一)技术革新(一)技术革新技技技技术术术术革革革革新新新新:对对对对现现现现有有有有技技技技术术术术的的的的改改改改进进进进与与与与更更更更新新新新,是是是是量量量量的的的的变变变变化化化化;技技技技术革命是在技术革新的基础上,是质的飞跃。术革命是在技术革新的基础上,是质的飞跃。术革命是在技术革新的基础上,是
20、质的飞跃。术革命是在技术革新的基础上,是质的飞跃。改进施工工艺和操作方法改进施工工艺和操作方法改进施工工艺和操作方法改进施工工艺和操作方法改进施工机械设备和工具改进施工机械设备和工具改进施工机械设备和工具改进施工机械设备和工具改进原料、材料、燃料的利用方法改进原料、材料、燃料的利用方法改进原料、材料、燃料的利用方法改进原料、材料、燃料的利用方法采用新的结构形式采用新的结构形式采用新的结构形式采用新的结构形式管理工具革新管理工具革新管理工具革新管理工具革新管理方法革新管理方法革新管理方法革新管理方法革新14(二)技术改造(二)技术改造(二)技术改造(二)技术改造建建建建筑筑筑筑企企企企业业业业技
21、技技技术术术术改改改改造造造造:指指指指用用用用现现现现代代代代化化化化的的的的、先先先先进进进进的的的的机机机机器器器器设设设设备备备备和和和和工工工工艺艺艺艺方方方方法法法法对对对对原原原原有有有有技技技技术术术术进进进进行行行行改改改改造造造造,以以以以提提提提高高高高生生生生产产产产能能能能力力力力和和和和技技技技术术术术水水水水平平平平,达达达达到到到到节节节节约约约约能能能能源源源源,降降降降低低低低材材材材料料料料消消消消耗耗耗耗,提提提提高高高高工工工工程程程程质质质质量量量量,缩缩缩缩短工期的目的。短工期的目的。短工期的目的。短工期的目的。技术改造首先要抓管理现代化技术改造首
22、先要抓管理现代化技术改造首先要抓管理现代化技术改造首先要抓管理现代化 技术改造要与技术革新相结合技术改造要与技术革新相结合技术改造要与技术革新相结合技术改造要与技术革新相结合 正确处理技术改造和技术引进的关系正确处理技术改造和技术引进的关系正确处理技术改造和技术引进的关系正确处理技术改造和技术引进的关系 要点要点要点要点15(三)科学研究与科技情报(三)科学研究与科技情报(三)科学研究与科技情报(三)科学研究与科技情报1.1.1.1.主要任务主要任务主要任务主要任务(1 1)积积积积累累累累、掌掌掌掌握握握握与与与与专专专专业业业业有有有有关关关关的的的的科科科科学学学学、技技技技术术术术等等
23、等等方方方方面面面面的的的的资资资资料和经验;料和经验;料和经验;料和经验;(2 2)正正正正确确确确和和和和迅迅迅迅速速速速地地地地报报报报道道道道、交交交交流流流流科科科科技技技技成成成成果果果果实实实实践践践践经经经经验验验验,为为为为企业提供必要的技术资料。企业提供必要的技术资料。企业提供必要的技术资料。企业提供必要的技术资料。2.2.2.2.工作内容工作内容工作内容工作内容收收收收集集集集、整整整整理理理理加加加加工工工工、存存存存储储储储、报报报报道道道道、提提提提供供供供、交交交交流流流流科科科科技技技技资资资资料料料料,组织编写文摘和简介,翻译科技文摘。组织编写文摘和简介,翻译
24、科技文摘。组织编写文摘和简介,翻译科技文摘。组织编写文摘和简介,翻译科技文摘。16第二节第二节 建筑企业人力资源管理建筑企业人力资源管理一、概述一、概述一、概述一、概述(一)概念(一)概念(一)概念(一)概念人人人人力力力力资资资资源源源源开开开开发发发发与与与与管管管管理理理理指指指指的的的的是是是是为为为为实实实实现现现现组组组组织织织织的的的的战战战战略略略略目目目目标标标标,组组组组织织织织利利利利用用用用现现现现代代代代科科科科学学学学技技技技术术术术和和和和管管管管理理理理理理理理论论论论,通通通通过过过过不不不不断断断断地地地地获获获获得得得得人人人人力力力力资资资资源源源源,对
25、对对对所所所所获获获获得得得得的的的的人人人人力力力力资资资资源源源源的的的的整整整整合合合合 、调调调调控控控控及及及及开开开开发发发发,并并并并给给给给予予予予他他他他们们们们报报报报偿以有效地开发和利用之的活动过程。偿以有效地开发和利用之的活动过程。偿以有效地开发和利用之的活动过程。偿以有效地开发和利用之的活动过程。17(二)人力资源管理的任务(二)人力资源管理的任务(二)人力资源管理的任务(二)人力资源管理的任务(1 1)不不不不断断断断完完完完善善善善劳劳劳劳动动动动定定定定额额额额,改改改改善善善善劳劳劳劳动动动动组组组组织织织织,合合合合理理理理组组组组织织织织劳动力;劳动力;劳
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