《知识管理系统》PPT课件.ppt
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1、KMPRO知识管理系统推介与演示我们经常遇到的知识困境我们经常遇到的知识困境2009年11月知识资产保存问题1.ONE1.ONE知识的版本问题2 2.TWOTWO知识的安全问题3 3.ThreeThree知识的传承问题4 4.FourFour知识的共享问题5 5.FiveFive知识的获取问题6 6.SixSix这些是我们经常遇到,但又轻易忽略的知识保存问题知识版本问题知识安全问题知识传承问题知识共享问题知知 识识困困 境境知识获取问题2009年11月企业知识每年200%的高速增长企业智商资料方案计划手册企业行动力企业知识资产产品快速上市响应客户员工效率提升少做重复工作综合决策支持专家经验汇聚
2、市场分析能力企业再创新能力2009年11月然而流失速度更为惊人p企业竞争是人才的竞争,人才竞争的根本是知识竞争,很多企业“脑库”核心知识库实际上是真空,企业多年积累的知识并未得到保护。2009年11月流失知识就是流失财富(500人5万50%30%)375万元2009年11月知识管理应运而生知识管理应运而生2009年11月知识知识管理管理积积累累学习学习共享共享再利用再利用创新创新什么是知识管理?n知识管理nKnowledge Managementn利用软件系统或其他工具,对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利
3、用和创新,有效降低组织运营成本,强化其核心竞争力的管理方法。2009年11月知识管理的表达式知识管理People知识运营者Knowledge知识内容Technology信息技术Share分享通过Technology粘合People与Knowledge,随着Share的次数增加,知识价值次方级增长。2009年11月智慧是为达到目标而运用知识的能力智慧是为达到目标而运用知识的能力数据是最原始的信息数据是最原始的信息表达方式表达方式信息是有价值的数据信息是有价值的数据知识是用于解决问题的结构化信息知识是用于解决问题的结构化信息 智智慧慧知识信息数据知识的层次和演进2009年11月劳力劳力资金资金知识
4、知识土地土地农业时代农业时代工业时代工业时代知识时代知识时代知识经济时代,知识资本成为企业核心竞争力之一知识管理是时代发展的趋势之一2009年11月知识管理是企业管理高层的共识2009年11月微软和IBM知识管理故事!比尔盖茨说,没有知识管理系统,每当日落微软公司的财富和核心竞争力就都消失了,它们随着微软员工回家休息去了。郭士纳说,知识管理是IBM的战略级“核心业务”。假如办公大楼一夜之间倒塌,借助知识管理系统,可以在一周之内恢复业务。2009年11月知识管理能带来什么好处知识管理能带来什么好处2009年11月一个简单的例子+木匠+知识储备指导+1周时间=+木匠+没有知识储备+3周时间=100
5、元的木材元的木材价值价值1000元的产品元的产品价值价值120元的产品元的产品2009年11月知识管理的核心作用解决现实遇到的问题提升企业盈利能力知识积累问题知识版本问题知识安全问题知识传承问题知识共享问题知识获取问题知识创新问题提升员工判断决策能力 快速获取有用知识和专家支持 员工更充分的交流创新 更加注重学习的氛围 组织的整体应变能力提升 知识管理理念深入人心 组织运行流程结构化2009年11月知识管理核心作用的方式内部结构成本内部结构成本外部营销成本外部营销成本KmproKmpro系统系统企业业绩企业业绩直接作用不显著KmproKmpro通过将企业内部的流程知识固化,提升运作效率。通过将
6、企业内部的流程知识固化,提升运作效率。KmproKmpro通过将业务知识挖掘重用,提升应对市场、响应客户的速度。通过将业务知识挖掘重用,提升应对市场、响应客户的速度。49.3%49.7%55.9%49.0%引自:bontis智力资本钻石模式2009年11月知识管理的收益评估知识管理可量化有形效益知识管理较难量化无形效益p节约作业成本 13%p提升作业能力 20%p缩短产品上市时间 23%p加快顾客询问响应 25%p缩短项目周期 20%p避免人员流动造成断档 50%p员工培训成本降低 35%p提高销售文案响应速度 50%p减少重复劳动 45%p知识库人均使用率 56%p知识库总存量 80%p鼓励
7、思想自由,培育创新精神 p提升员工判断决策能力 p快速获取有用知识和专家支持 p员工更充分的交流创新 p更加注重学习的氛围 p组织的整体应变能力提升 p知识管理理念深入人心 p组织运行流程结构化p提高风险管理和应对风险的能力 p提高组织智商,把众多的高智商人才拧成一股绳 2009年11月世界著名企业知识管理收益模型企业知识管理收益壳牌石油推动和制定企业发展远景规划道(dow)化学工业公司专利管理毕马威专家知识联合利华在成熟市场降低成本麦肯锡全球统一咨询体系诺基亚缩短产品上市时间微软快速定位专业知识2009年11月应用应用KMPROKMPRO实现知识管理实现知识管理2009年11月知识管理的两大
8、导入模式容器理论l强调根据KM理论和客户需求建立容器,建立规则、流程l以KM系统为刚性要求,先执行后逐步渗透和理解 溶解理论l强调让用户先理解,先统一思想l然后再进行具体的知识管理动作l以咨询师的方式指导用户咨询导入模式IT导入模式2009年11月知识管理系统5类厂商咨询型搜索型文档型5大厂商类型综合应用型协同办公型2009年11月KMPRO知识管理系统深蓝海域公司历时5年自主研发,快速实现企业知识管理需求,分析企业知识结构、分类存储知识数据、共享知识应用、提升企业管理效率,增值企业知识资产,提升企业核心竞争力的软件系统。综合应用型知识管理系统Kmpro2009年11月KMpro的核心优势功能
9、最丰富,覆盖需求率高达80%产品独立的IT世界观,指导知识管理开发与实施R&D企业级成熟应用,大规模并发应用应用优质性价比,一线产品中优势明显价格 全程系统建设与实施咨询并重服务2009年11月KMPRO知识管理系统IT世界观掘金者百宝箱垃圾箱容器咨询KMPro2009年11月KMPRO知识管理系统功能架构应用层48大功能服务层15大功能数据层6大功能2009年11月KMpro产品技术架构1.支持Linux、Windows、类UNIX系统。2.JAVA/PHP架构,具有良好的开放性、移植性和可扩展性;3.可应用于JBOSS、WEBLOGIC服务器上;4.可支持ORACLE、MS SQL SER
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