《知识管理工具》PPT课件.ppt
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1、第6章 知识管理工具目录n6.1 知识管理基本知识q6.1.1 为什么需要知识管理(why)q6.1.2 知识管理是什么(what)q6.1.3 如何进行知识管理(how)n6.2 知识管理工具q6.2.1 为知(wiz)q6.2.2 endnoten6.3 实训Why is PKM so important?Why is PKM so important?Why is PKM so important?Why is PKM so important?What is PKM?What is PKM?What is PKM?What is PKM?How to do PKM well?How t
2、o do PKM well?VisionVision、ObjectiveObjectiveHowHowWhyWhywhatwhat关于知识管理的知识体系知识时代的到来劳力资金知识土地农业时代工业时代知识时代以知识为本位的经济即将改变全球经济发展形态;知识已成为生产力提升与经济成长的主要驱动力,随着资讯与通信科技的快速发展与高度应用,世界各国的产出、就业与投资将明显转向知识密集型知识密集型产业。6.1.1 Why增强个人竞争力知识工作者做的90%的所谓“创新工作”是重复工作,因为这些知识已经存在(存在于组织内部或组织外部)。知识工作者1/3的时间用在了寻找某些他们永远没有找到的信息上。IDC研究
3、报告效率效率寻找知识更有效率沟通和协作更有效率减少重复劳动,节省作业时间提升提升学习到更多的知识提高个人技能拓展人生规划6.1.2 whatn知识是将信息化为行动的能力n知识管理:传递工作中所需要的信息与资料数数 据据知知 识识智智 慧慧信信 息息知识的层次8知识是将信息化为行动的能力n事实。知道是什么的知识事实。知道是什么的知识(Know-what)关于事实方面的知识。例如企业有多少员工、企业的主要产品等等。n技能。知道怎样做的知识技能。知道怎样做的知识(Know-how)做事情的技术和能力。比如开发人员开发软件的技术、销售人员销售产品的能力等。n原理。知道为什么的知识(原理。知道为什么的知
4、识(Know-why)原理和规律,比如公司为什么选用某种平台、为什么学习非常必要。n人际。知道是谁的知识(人际。知道是谁的知识(Know-who)人际交往。在工作和学习过程中,如果出现了问题应该请教谁。知识管理:传递工作中所需要的信息与资料P:人(:人(People)K:知识(:知识(Knowledge)+:信息技术(:信息技术(Technology)S:分享(:分享(Share)知识管理就是通过人与技术的充分结合,并在知识管理就是通过人与技术的充分结合,并在分享分享的文化下,将的文化下,将组织内外部的知识进行系统的组织内外部的知识进行系统的沉淀沉淀、共享共享、学习学习、应用应用和和创新创新,
5、从而提升组织的从而提升组织的核心竞争力核心竞争力。sKM=(P+K)KM=(P+K):个人对知识进行的高效运作“个人知识管理应该被看作既有逻辑概念个人知识管理应该被看作既有逻辑概念层面又有实际操作层面的一套解决问题的层面又有实际操作层面的一套解决问题的技巧与方法。技巧与方法。”Dorsey Dorsey教授与教授与FrandFrand PKM个人知识管理体系PKMPKM1 12 23 34 4知识的利用知识的利用知识的分享知识的分享知识的获取知识的获取知识的存储知识的存储有目的、有选择有目的、有选择的获取知识有意识的去主动学习掌握相关的学习工具和技巧有针对性针对性的存储选择合适的工具进行存储建
6、立适合自身的知识体系尽量去分享自己的知识综合素质、知识敏感度和强大综合素质、知识敏感度和强大的学习能力的学习能力才是个人的核心能力多去运用运用自己的知识理论结合实践,互相验证6.1.3 How 2.2.时间时间管理管理 3.3.文文档档管理管理 4.4.总结总结分享分享 1.1.环环境管理境管理人人都是管理者人人都是管理者Total CommanderTotal Commander、wizwiz、endnoteendnoteDesklookDesklook、Google Google 日日历历、AtNotesAtNotes论坛论坛、社、社区区环境管理environment 防防火火重重于于救救
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