《薪酬福利介绍》PPT课件.ppt

《《薪酬福利介绍》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《薪酬福利介绍》PPT课件.ppt（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、薪酬福利介绍薪酬福利介绍 Presentation Title 2薪酬福利薪酬福利改革的目的薪酬福利改革的目的吸引、留住、激励优秀人才吸引、留住、激励优秀人才提高薪酬福利的市场竞争力提高薪酬福利的市场竞争力结合公司支付能力，提高员工满意度结合公司支付能力，提高员工满意度增强薪酬福利的激励效应，打破平均，拉开差距增强薪酬福利的激励效应，打破平均，拉开差距促进促进“能进能出、能上能下能进能出、能上能下”的用工的用工/用人机制的形成用人机制的形成促进多梯晋升机制的形成，为员工创造广阔发展空间促进多梯晋升机制的形成，为员工创造广阔发展空间Presentation Title 3岗位岗位岗位岗位 Pos

2、itionPosition个人个人个人个人 PersonPerson工作工作工作工作业绩业绩业绩业绩 PerformancePerformance岗位工资岗位工资Reference SalaryReference Salary 岗位评估岗位评估 个人评估个人评估+考核考核 工作业绩考核工作业绩考核 position evaluation person evaluation performance valuation额外津贴额外津贴Special PremiumSpecial Premium业绩技能工资业绩技能工资Competency PayCompetency Pay奖金奖金Incentive

3、 PayIncentive PayPay for 3Ps原则原则Presentation Title 4薪酬福利员工一体化薪酬结构：员工一体化薪酬结构：一体化薪酬结构一体化薪酬结构=固定工资固定工资+浮动奖金浮动奖金+福利福利 固定工资固定工资=基本工资基本工资 +岗位工资岗位工资 （+津贴津贴 ）Person+Performance PositionPerson+Performance Position 浮动奖金浮动奖金=绩效奖金绩效奖金(+(+特殊贡献奖特殊贡献奖 ）PerformancePerformance 福利福利 =基本福利基本福利+补充福利补充福利+特殊福利特殊福利 公共福利公共

4、福利 Position+PerformancePosition+PerformancePresentation Title 5q 固定工资组成固定工资组成组成基本工资岗位工资（津贴）组成基本工资岗位工资（津贴）基本工资：由个人能力、以往业绩决定基本工资：由个人能力、以往业绩决定岗位工资：只由所任的岗位决定岗位工资：只由所任的岗位决定津贴：由房贴、车贴、饭贴、特殊岗位（如重点项目、津贴：由房贴、车贴、饭贴、特殊岗位（如重点项目、异地派驻异地派驻 津贴等组成津贴等组成固定工资固定工资Presentation Title 6浮动奖金q 浮动奖金的决定因素浮动奖金的决定因素 业绩业绩 浮动奖金浮动奖金

5、q 以以KPIKPI目标考核为基础目标考核为基础目标管理（目标管理（MBOMBO）原则原则根据不同部门（岗位）在公司价值链中的不同价值体根据不同部门（岗位）在公司价值链中的不同价值体现，设置不同的关键业绩考核指标（现，设置不同的关键业绩考核指标（KPIKPI）逐级分解考核目标，层层授权，逐级考核逐级分解考核目标，层层授权，逐级考核个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相结合结合Presentation Title 7福利已有补充福利，如已有补充福利，如带薪休假休假费带薪休假休假费部分带薪享受病假、事假部分带薪享受病假、事假公司诊所公司诊所家属

6、劳保家属劳保一次性补充养老福利及储蓄性补充养老福利一次性补充养老福利及储蓄性补充养老福利等等等等“住行住行20002000”福利方案福利方案房贴发放方式及车贴房贴发放方式及车贴提供购房、购车组合无息贷款政策提供购房、购车组合无息贷款政策Presentation Title 8住行2000福利方案方案目的方案目的提高福利待遇，吸引、留住、激励公司中坚人才提高福利待遇，吸引、留住、激励公司中坚人才配合薪酬调整，提供有差异性竞争优势的福利待遇配合薪酬调整，提供有差异性竞争优势的福利待遇满足员工购房、购车的热点需求满足员工购房、购车的热点需求Presentation Title 9住行2000方案基本

7、内容车贴车贴每月发放车贴，同时实行有偿乘坐每月发放车贴，同时实行有偿乘坐提供购房、购车无息贷款提供购房、购车无息贷款Presentation Title 10住行2000福利方案q 贷款的用途贷款的用途 购置商品房和二级市场的商品房购置商品房和二级市场的商品房。购置轿车购置轿车。符合享受组合贷款的员工也可将此组合贷款符合享受组合贷款的员工也可将此组合贷款用于偿用于偿还购房、购车的各类商业贷款或可提供证明的其他还购房、购车的各类商业贷款或可提供证明的其他贷款。此贷款。此组合贷款专款专用组合贷款专款专用,不得另作它用不得另作它用。Presentation Title 11q 贷款的偿还贷款的偿还购

8、房贷款的偿还购房贷款的偿还 ：*还贷期限为还贷期限为1010年。年。*使用贷款之日起使用贷款之日起,以每月房贴抵还贷款总额以每月房贴抵还贷款总额50%,50%,还清后房贴按月还清后房贴按月发放。发放。*根据可享受贷款之日起的工作年限根据可享受贷款之日起的工作年限,逐年给于逐年给于还贷奖励还贷奖励,以此以此来抵还贷款总额的另外来抵还贷款总额的另外50%50%。购车贷款的偿还购车贷款的偿还 ：*还贷期限为还贷期限为5 5年。年。*使用贷款之日起使用贷款之日起,按月等额从员工工资中扣除当月还款额按月等额从员工工资中扣除当月还款额,抵还抵还贷款总额贷款总额50%.50%.住行2000福利方案Prese

9、ntation Title 12招聘新措施-伯乐奖q简介：简介：为了提倡与鼓励内部员工推荐公司急需的为了提倡与鼓励内部员工推荐公司急需的中中高级高级人才，我们参照国际其它一些知名公人才，我们参照国际其它一些知名公司的做法，在全公司范围内设立司的做法，在全公司范围内设立“上海贝尔上海贝尔伯乐奖伯乐奖”，旨在奖励在参与公司的对外人力，旨在奖励在参与公司的对外人力资源招聘工作中推荐有功的人，奖励金额按资源招聘工作中推荐有功的人，奖励金额按不同等级从不同等级从500500元至元至1500015000元（元（RMBRMB）不等。不等。Presentation Title 13推行伯乐奖的意义：推行伯乐奖

10、的意义：充分发挥公司内部员工的信息资源。充分发挥公司内部员工的信息资源。鼓励员工主动关心公司发展，增强员工凝聚力。鼓励员工主动关心公司发展，增强员工凝聚力。被推荐人更熟悉公司业务，更了解公司的文化。被推荐人更熟悉公司业务，更了解公司的文化。被推荐人与推荐人有无形连带责任，所以可靠性高，流动性低。被推荐人与推荐人有无形连带责任，所以可靠性高，流动性低。招聘周期短，成功率高，招聘成本低。招聘周期短，成功率高，招聘成本低。招聘新措施-伯乐奖Presentation Title 14具体做法：具体做法：SHRSHR在内部招聘信息栏上与公司内部主页上同时公布在内部招聘信息栏上与公司内部主页上同时公布“招

11、聘信息招聘信息”。接受员工推荐（通过网上进行）。接受员工推荐（通过网上进行）。按照公司的招聘程序进行选拔。按照公司的招聘程序进行选拔。如录用，则进入试用期考察。如录用，则进入试用期考察。考核合格确定岗位等级后给员工发伯乐奖。考核合格确定岗位等级后给员工发伯乐奖。招聘新措施招聘新措施-伯乐奖伯乐奖Presentation Title 15绩效考评简介考评目的：考评目的：引导公司内各部门和员工完成公司赋予的使命和责任引导公司内各部门和员工完成公司赋予的使命和责任 改善业绩，发展能力改善业绩，发展能力确保实现奖勤罚懒，奖优罚劣，做到干部能上能下，员工能确保实现奖勤罚懒，奖优罚劣，做到干部能上能下，员

12、工能进能出进能出实现责权利的捆绑，充分贯彻按劳分配的原则实现责权利的捆绑，充分贯彻按劳分配的原则Presentation Title 16绩效考评基本原则“考考”“评评”分离分离业绩考核和能力态度评估区分开来，强调业绩导向业绩考核和能力态度评估区分开来，强调业绩导向年度考评结果业绩年度考评结果业绩80%80%能力态度能力态度20%20%根据年度考评结果，采用排队法和基准标定法相结合的办法根据年度考评结果，采用排队法和基准标定法相结合的办法将考评得分分成将考评得分分成A A、B B、C C、D D、E E五档；按照公司及部门的年度五档；按照公司及部门的年度业绩完成情况，每档设定不同的人数比例业绩

13、完成情况，每档设定不同的人数比例Presentation Title 17业绩考核办法业绩考核采用业绩考核采用KPIKPI目标考核办法目标考核办法目标管理（目标管理（MBOMBO）原则原则个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相结合个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相结合根据不同岗位在公司价值链中的不同作用和特点，设置不同的关键业绩考核指标根据不同岗位在公司价值链中的不同作用和特点，设置不同的关键业绩考核指标（KPIKPI）逐级分解考核目标，层层授权，逐级考核逐级分解考核目标，层层授权，逐级考核Presentation Title 18能力和态度评估办法q能力和态度的评估办法能力和态度的评估办法自我评估自我评估-根据所在岗位的职能和责任确定相应的评估项目后进行自我打分根据所在岗位的职能和责任确定相应的评估项目后进行自我打分直接上级的直接评估直接上级的直接评估-在考评面谈中，上下级作充分沟通在考评面谈中，上下级作充分沟通-由直接上级按照评估项目及标准作直接打分由直接上级按照评估项目及标准作直接打分3603600 0立体评估立体评估-由上级、平级、下级，甚至有关的外部用户、供应商对被考评者由上级、平级、下级，甚至有关的外部用户、供应商对被考评者实行全方位的实行全方位的3603600 0考评考评