山西省2023年高级会计师之高级会计实务通关试题库(有答案).doc
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1、山西省山西省 20232023 年高级会计师之高级会计实务通关试题年高级会计师之高级会计实务通关试题库库(有答案有答案)大题(共大题(共 1010 题)题)一、先科电子技术有限公司(以下简称“先科公司”)公司和信念信息开发有限公司(以下简称“信念公司”)同为国内移动终端领域的两家主要生产商,近年来随着移动互联网技术的突飞猛进,其终端设备的市场竞争也呈现出白热化态势,国外产品的品质超群与价格高位与国内产品的经济实用和技术非凡一起来角逐公众应用的零售市场。先科公司规模较大,市场占有率和知名度较高。信念公司经过 3 年前改制重组,新进入研发生产经济型终端设备,目前依然未能实现有效量产,资金配置上存在
2、一定问题,销售渠道也不是很畅通。但信念公司拥有多项自行研发的核心技术,其批量化投入应用的三项关键技术,也属于未来互联时代移动终端产业的发展方向,需要投入资金扩大规模和开拓市场。先科公司财务状况良好,资金充足,是金融机构比较信赖的企业,其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业,在市场份额和技术上取得优势地位。2018 年 1 月,先科公司积极筹备并购信念公司。围绕并购动因问题,公司上下反复讨论,各方面充分发表意见,集中后一致认为先科公司具备并购标的企业的动因。之后,制订具体并购方案。先科公司准备收购信念公司 100%的股权。先科公司的估计价值为 20 亿元,信念公司的估计价值为 5 亿元。先科
3、公司收购信念公司后,两家公司经过整合,价值将达到 28 亿元。信念公司要求的股权转让出价为 6 亿元。先科公司预计在并购价款外,还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用支出 0.5 亿元。要求:从财务管理角度,就此案例数据进行并购的财务决策分析。【答案】并购活动的财务数据分析与决策。(1)计算并购收益和并购净收益。并购收益=28(205)=3(亿元)并购溢价=65=1(亿元)并购净收益=310.5=1.5(亿元)(2)作出并购决策。先科公司并购信念公司后能够产生 1.5 亿元的并购净收益,从财务管理角度分析,此项并购交易是可行的。二、E 公司是一家成立时
4、间不长的企业。在成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了很好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平,仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求,E 公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法,该企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略,E 公司采用五
5、力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下:(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。为了使得企业能够继续高速发展,企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性,为企业效益的增长而奋斗,并鼓励员工具有创新、拼搏的精神
6、。企业在推行战略时是自下而上进行的。假定不考虑其他因素。1、指出上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面?2、简要分析四个因素对该行业竞争强度的影响。3、指出 E 公司采用的战略实施模式,说明理由,并指出该模式的局限性。【答案】三、甲公司是一家从事重型机械制造的企业,经过多年的发展,其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可,市场占有率不断提高。公司2017 年年末总资产 1200000 万元,所有者权益 400000 万元。公司董事会经过综合分析认为,公司目前已经进入成长期,结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段,公司董事会确定了今后 5 年的发展战略:为扩大产能规模,拟
7、收购当地另一家同类型的公司乙公司 100%股权,并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。通过本次并购,将提高公司产量和市场占有率,实现公司的可持续增长。乙公司的相关资料如下:资产负债表编制单位:乙公司 2017年 12 月 31 日单位:万元利润表编制单位:乙公司 2017 年度单位:万元其他相关资料:乙公司当前的有息债务总额为 74000 万元,均为长期负债;目前公司持有的超过营运资本需求的现金为 5000 万元;本年度固定资产折旧额为 10000万元。双方初步确定的收购价格为 150000 万元,与乙公司最接近的竞争者 A 公司的 P/E 为 10.8、EV/EBITDA 为
8、6。为了解决扩大规模和高增长的资金需求,公司财务部提出以下方案解决资金缺口:方案一:向战略投资者进行定向增发新股;方案二:向银行举借长期借款。要求:根据对比公司 A 的财务指标,判断本次收购价格是否合理。【答案】从可比公司 A 公司的 P/E 和 EV/EBITDA 这两项指标来看,P/E 值 A 公司(10.8)略小于乙公司(11.03);EV/EBITDA 指标 A 公司(6)略高于乙公司(5.48)。由于不同的计算方法估计的公司价值结果会有些许差异,应考虑到公司并购后将会以更快的速度发展以及潜在的并购协同价值,因此从整体上而言,公司的并购价格是合理的。四、甲公司于 2013 年在中国上海
9、成立,主要经营业务是儿童服装的生产和销售,在成立的短短几年时间里,由于甲公司生产的儿童服装产品,质量上乘,价位合理,在上海本地以及周边城市获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉,然而甲公司并没有满足于现有的市场销售量和市场占有范围。甲公司决定扩大市场范围,进军北方市场,经过 2 个月的市场调查,看好了北方一家同样是生产和销售儿童服装的乙公司。甲公司在和乙公司商量并购计划的时候,乙公司明确表示不想被收购,或者是和甲公司合并,只想好好生产自己的产品,维持现有的市场份额。甲公司为了满足自己的战略发展计划,不顾乙公司的意愿,强行对乙公司进行收购,最终历时 4 个月,甲公司在 2017 年 3 月成功收购
10、了乙公司。并购后,甲公司把乙公司作为子公司进行经营,主要的生产模式参照其母公司甲公司,销售市场不变。经过 2 年的变革发展,乙公司实现了质的飞跃,不同于之前的固守现状,不懂创新。在产品和质量、生产流程等方面都有突破。乙公司目前的现金需求量有所减少,有时会出现现金结余,而且企业的财务风险降低,乙公司上下对于之前的不配合并购想法都后悔不已,大家对于公司以后的发展都非常有信心。要求:1.根据资料,分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度,判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型,并简要说明理由。2.根据资料,简述并购的动因。3.根据资料,分析判断乙公司产品所属的生命周期阶段,以及在该时期应该采用的股利政
11、策和财务战略类型。【答案】1.(1)从行业相关性角度,甲公司并购乙公司属于横向并购。理由:生产经营相同(或相似)产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。甲、乙公司均为生产和销售儿童服装的公司,所以为横向并购。(2)从被并购企业意愿角度,甲公司并购乙公司属于敌意并购。理由:甲公司不顾乙公司的意愿,为了满足自己的发展,强行对乙公司进行并购。并购企业在遭到被并购企业抗拒时仍强行并购属于敌意并购。2.并购的动因:(1)并购可以迅速实现规模扩张。(2)并购可以突破进入壁垒和规模的限制。(3)并购可以主动应对外部环境变化(全球化、多元化、开发新市场等)。(4)并购可以加强市场控制能力。(5)并购可
12、以降低经营风险。(6)并购可以获取价值被低估的公司。(7)发挥协同效应,具体包括经营协同、管理协同与财务协同。3.(1)成熟期。现金需求量有所减少,一些企业可能有现金结余,财务风险降低。(2)应采用现金股利政策。五、甲科研所是一家中央级事业单位,2021 年甲科研所本级下达的预算控制限额为:基本支出 8000 万元,其中,人员经费 3500 万元、日常公用经费 4500 万元;财务处在编报 2021 年“二上”预算时,认为本单位人员经费标准偏低,在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整,即在预算草案中确定科研所本级人员经费预算 4000 万元、日常公用经费预算 4000 万元。要
13、求:请判断上述处理是否正确,并说明理由。【答案】六、甲事业单位为财政全额拨款的事业单位(以下简称甲单位),自 2004 年起,实行国库集中支付和政府采购制度。经财政部门核准,甲单位的工资支出、l0万元以上的物品和服务采购支出实行财政直接支付方式,10 万元以下的物品和服务采购支出以及日常零星支出实行财政授权支付方式。2004 年,财政部门批准的甲单位年度预算为 2000 万元。111 月份,甲单位累计预算支出数为 l800万元,其中,1500 万元已由财政直接支付,300 万元已由财政授权支付;12 月份经财政部门核定的用款计划数为 200 万元,其中,财政直接支付的用款计划数为 l50 万元
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