山西省2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案.doc

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1、山西省山西省 20232023 年高级会计师之高级会计实务全真模拟年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷考试试卷 B B 卷含答案卷含答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产 A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议，有关人员发言要点如下：(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。未获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：以竞争性市场价格销售 A、B 产品;以 15%的产品必要成本利润率(销售单价-单位生产成本)/单位生产

2、成本100%确定 A、B 的单位目标成本。(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B产品的单位生产成本分别为 220 元和 275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本。将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A

3、、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料(1)，依据目标成本法，分别计算 A、B 两种产品的单位目标成本。2.根据资料(2)，结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下 A、B 两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。3.根据资料(3)，结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算 A、B 两种产品的单位生命周期成本。4.根据资料(1)至(3)，在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断 A

4、、B 两种产品的财务可行性。【答案】1.A 产品的单位目标成本=207/(1+15%)=180(元/件)B 产品的单位目标成本=322/(1+15%)=280(元/件)2.B 产品更具有成本优势。理由：与传统成本法相比，作业成本法能够提供更加真实、准确的成本信息。在作业成本法下 A 产品的单位生产成本 220 元/件大于 A 产品的单位目标成本 180 元/件，B 产品的单位生产成本 275 元/件小于 B产品的单位目标成本 280 元/件，所以 B 产品更具有成本优势。3.A 产品的单位生命周期成本=220+13+8=241(元/件)B 产品的单位生命周期成本=275+18+12=305(元

5、/件)4.在作业成本法下计算的 A 产品的单位生命周期成本241 元/件大于竞争性市场价格 207 元/件，不具有财务可行性。在作业成本法下计算的 B 产品的单位生命周期成本 305 元/件小于竞争性市场价格 322 元/件，具有财务可行性。二、甲集团公司 2021 年第 4 季度召开工作会议，就前 3 个季度的预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：（1）预算编制方面。甲公司过去一直采用定期预算法编制预算。近年来，企业的运营环境变化较大，公司高管希望从更长远的视角进行决策，因此，明年拟采用更为合理的预算编制方法。（2）预算分析方面。会议听取了公司 2021 年前 3

6、季度预算执行情况的报告。收入前 3 季度的实际与预算数分别为 2050 亿元和 2000 亿元，年度预算数 2800 亿元；销售成本前 3 季度的实际与预算数分别为 1350 亿元和1300 亿元，年度预算数 1600 亿元。（3）预算控制方面。2021 年前 3 季度管理费用预算 200 亿元，其中研究与开发费用预算 45 亿元，实际管理费用 220 亿元，其中实际研发支出 50 亿元。2022 年管理费用预算 350 亿元，其中研发费用预算总数 80 亿元，占营业收入比为 3.5%。（4）预算调整方面。企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。但是由于市场环境、国家政策等变化，导致预算

7、执行发生重大差异确实需要调整的，预算执行单位可以直接调整。（5）预算考核方面。根据各预算执行单位的责权范围，下达预算目标，并对其可控的预算差异进行考核；对销售部门进行考核，其指标设计既要包括收入指标，也要包括应收账款周转率指标，兼顾部门利益和企业整体利益，有利于企业总体目标的实现和价值最大化；对于市场环境和会计政策变化的影响，已经按照程序调整预算，并按照调整后的预算指标进行考核；为保证考核的时效性，采用季度考核、半年度考核和不定期考核相结合。要求：（1）根据资料（1），指出甲公司拟采用的预算编制方法及该方法的缺点。（2）根据资料（2），计算甲公司收入和销售成本的预算完成率和预算执行进度，依据计

8、算结果对预算执行情况进行分析。（3）根据资料（3），指出甲公司 2022 年预算控制方式类型。（4）根据资料（4），指出预算调整表述是否妥当，如果不妥，说明理由。（5）根据资料（5），指出甲公司预算考核方面体现哪些原则。【答案】三、万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 20052010 年分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下表所示：鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。在讨

9、论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2011 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装

10、饰物品，并接受客户订制的家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。要求：简要分析万利家具公司进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。【答案】万利家具公司进军高档卧室家具的市场战略属于集中差异化战略。它的优点是：资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。不足：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新瓜分市场。四、甲公司是一家软件开发公司，软件开发过程中存在很多风险，为此甲公司采取了一系列措施来应对风险，其中包括：（1）软件开发需要大额资金，并且如果开发

11、后市场反响不好，可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险；（2）针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费。（3）企业需要一些设备，在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度，进而影响进入市场的时间，影响市场销售，因此在与运输企业签订的经济合同中明确，若因运输方原因导致运输时间延长，影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。要求：判断各项措施所对应的风险应对策略。【答案】五、锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商，拥有二十多

12、年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司，统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一，营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施，西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展，一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰，以及 A 省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素，A 省民用电子应用设备市场更是高速发展，致

13、使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。不过，就 A 省的现实的情形而言，“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市，尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”，这些机构对当地情况更为熟悉，具有丰富的本地优势，促销措施强大，但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年，其业务量 10 年来稳定增长，利润率也维持在较高水平，但业务量及收入总额尚不如本地公司，A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l5 年间陆续退休。最近，“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持

14、市场领先地位，并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平，“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。要求：5.如果你是“北极光电子”财务部经理，从公司整体的财务态势而言，你正在分析选择融资战略的类型选择，其中，基于资本结构优化的战略选择，应该主要考虑什么？【答案】作为“北极光电子”财务部经理，选择融资战略的类型时，基于资本结构优化的战略选择，应该主要考虑债务融资和股权融资的结构优化，进一步讲，还包括内部融资和外部融资结构的优化，短期融资和长期融资结构的优化。六、甲股份有限公司为上市公司(以下简称甲公司)，某会计师事务所接受委

15、托对其 2004 年度的财务会计报告进行审计。该所注册会计师在审计过程中，发现以下情况：(1)2004 年 8 月 1 日，甲公司的内部审计部门发现本公司于 2003 年12 月蒋某项专利技术研发过程中发生的开发费用 480 万元确认为无形资产，且采用直线法在两年内对其进行摊销。内部审计部门认为，此项开发费用不应确认为无形资产核算，建议公司财务部门进行调整。2004 年 8 月 31 日，甲公司财务部门认同内部审计部门的意见，将该无形资产未摊销余额全部转销，计入当期损益。(2)2004 年 10 月 1 日，甲公司与母公司签订协议，委托母公司经营一幢房产，期限为两年；该房产的账面价值为 600

16、0 万元。根据委托协议，该公司按母公司经营该委托资产所取得净收益的 10获取固定收益，不支付托管费或承担净损失。2004 年度，母公司经营该委托资产实现净收益 500 万元。假定2004 年 1 年期银行存款利率为 18，市场上该类资产的报酬率水平约为6。2004 年度，甲公司就该委托业务确认了其他业务收入 50 万元。(3)2004年 10 月 9 日，甲公司与 a 公司签订股权及应收债权转让协议。根据该协议，甲公司将持有 b 公司的股权及应收债权分别以 8000 万元和 300 万元的价格转让给 a 公司。甲公司所转让股权的账面价值为 9000 万元，占 b 公司有表决权股份的 60；所转

17、让应收债权的账面价值为 570 万元。甲公司和 a 公司之间不存在关联方关系。按有关法规要求，该股权转让价格须报经国家有关部门审定。2004 年 10 月，甲公司和 a 公司的临时股东大会均表决通过了该股权及债权转让协议，且甲公司将股权转让价格按程序上报给了国家有关部门。至 2004年度财务会计报告批准报出日，甲公司该股权转让价格尚未得到国家有关部门审定，应收债权转让手续也未办理完毕，但已从 a 公司收到相当于该股权及应收债权转让对价总额 80的价款。甲公司于 2004 年 12 月 31 日转销了有关长期股权投资和应收债权，分别确认了股权转让损失 1000 万元和应收债权转让损失 270 万

18、元。(4)2004 年 11 月 1 日，甲公司将其生产的一批设备销售给境外全资子公司 c 公司，销售价格为 600 万欧元，实际成本为人民币 5000 万元；当日市场汇率为 1 欧元=1055 人民币元。该批设备的销售符合收入确认条件。至2004 年 12 月 31 日，贷款尚未收到。甲公司的外币业务采用业务发生时市场汇率折算。2004 年 12 月 31 日市场汇率为 1 欧元=11.26 人民币元。对该批设备销售，甲公司确认销售收入人民币 6330 万元；考虑到贷款尚未收到，甲公司仍以人民币 6330 万元在期末资产负债表上反映应收 c 公司债权(假定不对应收 c 公司债权计提坏账准备)

19、。-(5)2004 年 12 月 3 日，d 银行向当地人民法院提起诉讼，要求甲公司承担 e 公司借款本金和利息的连带还款责任。【答案】(1)甲公司在 2004 年确认与 a 公司之间股权转让交易形成的损失不正确。理由：甲公司该股权转让价格尚未得到国家有关部门审定。(2)甲公司在2004 年确认与 a 公司之间应收债权转让交易形成的损失不正确。理由：甲公司该应收债权转让手续尚未办理完毕。正确的会计处理：(1)不确认转让损失；(2)将从 a 公司收到的部分价款确认为负债；(3)对 b 公司的股权投资采用权益法核算，将 b 公司纳入 2004 年合并会计报表范围。七、甲单位为中央级事业单位，其重点

20、实验室一台大型仪器设备于 2021 年 6 月提前报废，该仪器设备的账面原值为 900 万元，累计折旧为 800 万元，账面价值为 100 万元，甲单位资产管理部门认为，该仪器设备的账面价值不足 800 万元，未达到财政部门审批标准，报上级主管部门审批即可。要求：判断上述观点是否正确，如不正确，请说明理由。【答案】八、ABC 公司为一家家电上市企业，为了拓展市场，公司近年来主要采用赊销方式销售产品，其 2005、2006、2007 年有关报表数据如下：单位：万元 2007年有关财务指标的行业平均值为：应收账款周转率为 6 次，存货周转率为 12次，流动资产周转率为 2 次，流动比率为 2，速动

21、比率为 1，现金流动负债比率为 0.5 假定 2006 年上述有关指标的行业平均值与 2007 年相同。要求：请从公司短期偿债能力的角度，分析公司短期偿债能力存在的问题。【答案】公司短期偿债能力存在的问题：(1)从流动比率分析看，公司 2007 年流动比率为 0.91，不到行业平均值的一半，而且比上年明显下降。说明公司短期偿债能力较差或：财务状况恶化;或：财务风险越来越大，且越来越差。(2)从速动比率分析看，公司 2007 年速动比率仅为 0.64，远低于行业平均值，而且比上年明显下降。说明公司短期偿债能力较差或：财务状况恶化;或：财务风险越来越大，且越来越差。(3)从现金流动负债比率分析看，

22、公司 2007年的经营活动现金流量为-40000 万元，现金流动负债比率为-0.18，不仅远低于行业平均值，而且出现了负数，比上年也有大幅度下降说明公司在短期内不仅没有足够的经营活动现金流量偿还流动负债，而且经营活动本身的资金相当紧张，短期偿债能力较差。或：2007 年流动比率=200000/220000=0.91或：0.9092006 年流动比率=120000/100000=1.202007 年速动比率=(200000-60000)/220000=0.64或：0.6362006 年速动比率=(120000-40000)/100000=0.802007 年现金流动负债比率=-40000/220

23、000=-0.182006 年现金流动负债比率=-10000/100000=-0.10 企业上述三个指标(流动比率、速动比率、现金流动负债比率)均低于行业平均值，说明企业短期偿债能力较差，且资金紧张，没有足够的经营活动现金流量偿还流动负债。九、甲单位系一家中央级事业单位，已执行国库集中支付制度。2020 年 1 月，甲单位内部审计部门对甲单位 2019 年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，发现了如下事项：（1）甲单位针对设备购置事项，进一步梳理了本单位内部控制流程。甲单位认为，本单位内部控制目标应包括合理保证单位经济活动一切合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合

24、理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果。单位负责人应当对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责，单位大额资金支付应当由单位领导班子集体决策审批。（2）上级主管部门和财政部门对甲单位本级下达的项目支出限额为 4800 万元，其中，T 项目（为 2019年新增项目）支出 800 万元。M 项目在 2019 年 10 月底提前完成，形成项目支出结余资金 200 万元。财务处经进一步测算，下达的 T 项目预算控制限额 800万元不足，预计完成 T 项目需要经费支出 1000 万元，于是直接将 M 项目结余资金 200 万元安排用于追加到 T 项目，在预算草案中确定

25、 T 项目支出预算 1000 万元。（3）甲单位拟于 2019 年 8 月以一项固定资产对外投资，并召开会议针对是否需要进行资产评估进行了讨论。资产管理处张某建议不需要进行评估，因为此项固定资产取得时并非以名义金额入账，以投资时的账面价值为基础确认对外投资的入账价值即可。（4）2019 年 7 月，甲单位拟采购一台专用设备（属于集中采购目录范围），由于该设备性质特殊，国内只有 A、B、C 三家供应商。经研究决定，甲单位采用邀请招标方式采购该设备。甲单位于 7 月 15 日在省级人民政府财政部门指定的政府采购信息媒体上发布资格预审公告，公布了投标人资格条件，公告截止日期为 7 月 18 日。（5

26、）甲单位 2019 年下达的基本支出预算控制限额为：基本支出 8000 万元，其中，人员经费 3500 万元、日常公用经费 4500 万元；单位财务部门在编报 2019 年预算时，认为本单位经费标准偏低，所以在下达的基本支出预算控制限额内对人员经费和日常公用经费的构成比例进行了调整，经调整后：人员经费 4000 万元、日常公用经费 4000万元。（1）假定不考虑其他因素，请根据国家部门预算管理、资产管理、政府采购、政府会计制度等相关规定，对事项（1）至（5），逐项判断是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。【答案】一十、光明能源为上市公司，20142015 年通过合营安排等，与长期股

27、权投资有关的情况如下：(1)光明能源经过可行性论证，为进军未来中长期的市场新热点项目，与通达公司(简称 B)、兴达公司(简称 C)签订了一项安排：光明能源在该安排中拥有 50%表决权，B 拥有 30%表决权，C 拥有 20%表决权。明光公司、B、C 之间的合同安排规定，对该安排相关活动的决定至少需要 75%的表决权。据此，能够行使决策权的唯一情况就是光明能源和 B 公司的一致行动。(2)光明能源从积极参与电力改革出发，经过可行性论证，为打造对电力终端销售市场的主动性渗透，与 E 公司、F 公司安排一项涉及三方：光明能源在该安排中拥有 50%的表决权，E 和 F 各拥有 25%的表决权。三方之间

28、的合同安排规定的合营协议，对安排的相关活动作出决策至少需要 75%的表决权。据此，据此，能够行使决策权的两种情况就是光明能源和 B 公司的一致行动，或者 E 和 F 公司的一致行动。(3)2010 年 1 月 20 日，光明能源与乙公司签订购买乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股权的合同。合同规定：以丙公司 2010 年 6 月 30 日评估的可辨认净资产价值为基础，协商确定对丙公司 60%股权的购买价格；合同经双方股东大会批准后生效。购买丙公司 60%股权时，光明能源与乙公司不存在关联方关系。(4)购买丙公司 60%股权的合同执行情况如下：2010 年 3 月 15日，光明能源和乙公司分

29、别召开股东大会，批准通过了该购买股权的合同。以丙公司 2010 年 6 月 30 日净资产评估值为基础，经调整后丙公司 2010 年 6 月30 日的资产负债表各项目的数据如下：上表中固定资产为一栋办公楼，预计该办公楼自 2010 年 6 月 30 日起剩余使用年限为 20 年、净残值为 0，采用年限平均法计提折旧；上表中无形资产为一项土地使用权，预计该土地使用权自 2010年 6 月 30 日起剩余使用年限为 10 年、净残值为 0，采用直线法摊销。假定该办公楼和土地使用权均为管理使用。经协商，双方确定丙公司 60%股权的价格为 5500 万元，光明能源以一栋办公楼和一项土地使用权作为对价。

30、光明能源作为对价的固定资产 2010 年 6 月 30 日的账面原价为 2800 万元，累计折旧为600 万元，计提的固定资产减值准备为 200 万元，公允价值为 4000 万元；作为对价的土地使用权 2010 年 6 月 30 日的账面原价为 2600 万元，累计摊销为 400万元，计提的无形资产减值准备为 200 万元，公允价值为 1500 万元。2010 年 6月 30 日，光明能源以银行存款支付购买股权过程中发生的评估费用 120 万元、咨询费用 80 万元。光明能源和乙公司均于 2010 年 6 月 30 日办理完毕上述相关资产的产权转让手续。【答案】2012 年 12 月 31 日光明能源对丙公司长期股权投资的账面价值=(3800200940)(8001200/20400/10)*40%300*40%=5420(万元)借：长期股权投资损益调整 360 贷：投资收益 360 借：长期股权投资其他权益变动 120 贷：资本公积其他权益变动 120