广东省2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师押题练习试题A卷含答案.doc
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1、广东省广东省 20232023 年企业人力资源管理师之三级人力资源年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师押题练习试题管理师押题练习试题 A A 卷含答案卷含答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、一般来说,企业对工作经验少于 3 年的专业人员的需求主要通过()的方式获得。A.网络招聘B.猎头公司C.校园招聘D.借助中介【答案】C2、以下关于兼职的说法错误的是()。A.主要限于少数岗位采用B.可扩大劳动者的知识面C.对挖掘企业的劳动潜力具有重要意义D.就是让一个人完成两种或两种以上的工作【答案】A3、()是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工的劳动行为、素质要求等所作的统一规定。A
2、.岗位评价B.工作分析C.岗位规范D.劳动制度【答案】C4、下列关于劳动环境优化的说法,错误的是()。A.色彩可以调节情绪B.照明亮度越高越好C.色彩可以降低疲劳度D.不同环境照明度不同【答案】B5、在绩效管理的各个环节中,管理者关注的中心和焦点应当始终是()。A.考评指标B.考评标准C.考评方法D.被考评者【答案】D6、运用()时,需要加强企业基础管理,建立健全各种原始记录,特别是一线人员的统计工作。A.成绩记录法B.目标管理法C.绩效标准法D.直接指标法【答案】D7、PDCA 循环法是将处理;计划;检查;执行四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序 E 列正确的是()
3、A.B.C.D.【答案】B8、下列选项中,不属于绩效申诉处理流程的是()。A.初次申诉处理B.二次申诉处理C.申述反馈D.申述材料归档【答案】C9、在亨利?明茨伯格的经理角色理论中,决策类角色不包括()A.领导者B.障碍处理者C.企业家D.资源分配者【答案】A10、以下关于工作说明书和岗位规范的说法,不正确的是()。A.工作说明书内容可繁可简B.岗位规范的结构形式呈现多样化C.岗位规范与工作说明书的一些内容有交叉D.工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心【答案】B11、()贯穿于绩效考评的整个过程。A.指导B.激励C.控制D.奖励【答案】C12、下列关于企业定员管理的说法,错误的是()。A.
4、合理的劳动定员能提高劳动生产率B.劳动定员必须以生产效率最大化为中心C.劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性D.合理的定员能使企业各岗位的任务量实现满负荷运转【答案】B13、无领导小组讨论的评估包括()和对考官表现的综合评价。A.看该题目是否有争辩的余地B.无领导小组讨论题目的有效性C.对所提问题最有发言权的是测评专家D.考官对无领导小组讨论题目的评价【答案】B14、行为观察评价法、行为观察量表法、行为观察量表评价法也都可称为()。A.关键事件法B.重要事件法C.锚定等级法D.行为观察法【答案】D15、(2018 年 11 月)布告法经常用于非管理层人员的招聘,特别适合于招聘()。A.销售
5、人员B.技术人员C.普通职员D.高层人员【答案】C16、(2016 年 11 月)()通常是指员工所获得的全部报酬。A.收入B.奖励C.薪金D.工资【答案】A17、()是对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试,它的目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息。A.全面诊断面试B.诊断方法C.诊断面试D.诊断手段【答案】C18、下列关于权重系数的作用说法错误的是()。A.反映岗位的性质和特点,突出不同类别岗位的主要特征B.便于评价结果的汇总C.使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较D.权重系数又称局部加权【答案】D19、资源的有限性也称为()。A.资源的有效性B.资源的合理性C.资
6、源的稀缺性D.资源的针对性【答案】C20、()是团队生存、改进和适应变化着得环境能力。A.团队成长B.团队建设C.服务能力D.团队学习【答案】B21、集体合同中的其他规定部分,一般只是作为签约方的()而存在。A.义务B.权利C.要求D.条款【答案】A22、管理者训练法的简称是()法。A.TMPB.SMPC.MTPD.STP【答案】C23、集体合同与劳动合同的()表现在,协商、谈判、签订集体合同的当事人一方是企业,另一方是工会组织或劳动者按照合法程序推举的代表;劳动合同的当事人则是企业和劳动者个人。A.主体不同B.内容不同C.功能不同D.法律效力不同【答案】A24、某企业人员录用采用,考核项目全
7、部通过者,再按最后面试或测验的实得分数,排出名次,择优确定录用名单,该策略模式属于()。A.多重淘汰式B.补偿式C.结合式D.双重淘汰式【答案】A25、绩效管理的最终目标是()。A.提高组织工作效率B.为员工的发展提供平台C.改善组织工作氛围D.促进企业与员工的共同发展【答案】D26、非因劳动者本人原因造成用人单位停工、停业的,在一个工资支付周期内,用人单位应()支付劳动者工资。A.无需B.部分C.酌情D.按照正常提供劳动【答案】D27、()应当从程序、步骤和方法上,切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。A.绩效管理内容设计B.绩效管理目标设计C.绩效管理程序设计D.绩效管理制度设计【答
8、案】C28、符合劳动立法规定集体合同期限的是()。A.半年B.2 年C.4 年D.5 年【答案】B29、符合劳动立法规定集体合同期限的是()。A.半年B.2 年C.4 年D.5 年【答案】B30、我国现阶段的社会保障体系中,主要针对劳动者的是()A.社会保险B.社会优抚C.社会救济D.社会福利【答案】A31、下列对劳动定员标准概述部分表述错误的是()A.便于读者识别标准B.便于读者了解标准产生的背景C.能帮助读者了解标准的主要技术内容D.由一般要素和技术要素构成【答案】D32、()的原则可以概括为“满足需求、重点突出、立足当前、讲求实用、考虑长远、提高素质”的基本原则。A.培训项目设计B.培训
9、计划C.培训方法D.培训方式【答案】A33、(2018 年 5 月)工作轮换法的缺点是()。A.不适用于企业职能管理人员B.难以增进受训者的工作经验C.受训者很难发现自己的不足D.无法改善部门间的协作关系【答案】A34、培训项目材料不包括()。A.课程描述B.课程的具体计划C.拓展训练D.小组活动设计与说明【答案】C35、()通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标,来寻找工作绩效的差距和不足。A.横向比较法B.目标比较法C.纵向比较法D.水平比较法【答案】B36、保护劳动者劳动权时,应该优先保护在劳动关系中事实上处于()的劳动者。A.特殊地位B.优势地位C.稀缺地位D.弱势地位【答
10、案】D37、()是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。A.绩效管理系统的考评评估B.绩效管理系统评估C.绩效管理考评效果评估D.绩效管理考核评估【答案】B38、()是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度A.工作成就B.工作绩效C.工作态度D.工作满意度【答案】D39、由于短文法仅适用于()表现,开发其技能,而不能用于员工之间的比较,以及重要的人事决策。因此它适用范围很小。A.激励员工B.促进员工C.激发员工D.推动员工【答案】C40、选择理想的培训师时,须考虑的因素不包括()A.符合培训目标B.培训师的专业性C.培训师的学历D.培训师的配合性【答案】C41、()是
11、管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A.绩效计划面谈B.绩效反馈面谈C.绩效考评面谈D.绩效指导面谈【答案】B42、培训激励制度的主要激励对象,不包括对()的激励。A.企业员工B.培训师C.部门主管D.企业自身【答案】B43、(2018 年 5 月)()是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。A.人工成本B.员工工资C.员工薪酬D.员工福利【答案】A44、网上培训虽然具有很多的优点,但是它的缺点也不能忽视,主要表现为()A.要求企业建立良好的网络培训系统B.巨大的场地C.网络速度要求高D.培训人群众多【答案】A45、()是用一系列的形容词或描述
12、性的语句,说明员工的各种具体的工作行为和表现,并将这些语句分别列入量表中,作为考评者评定的依据。A.关键事件法B.行为锚定量表法C.行为观察法D.加权选择量表法【答案】D46、(2018 年 11 月)要用“以人为本”的指导思想和管理理念制定培训制度,保证制度的()。A.稳定性和连贯性B.稳定性与现实性C.周期性和变化性D.创新性和变革性【答案】A47、()是指员工自身心理上感受到的社会和心理方面的回报。A.内部回报B.外部回报C.直接回报D.间接回报【答案】A48、以下关于劳动定额的说法不正确的是()。A.班产量定额=工作时间工时定额B.基本形式有工时定额和产量定额C.工人劳动效率=劳动定额
13、定额完成率D.采用产量定额或工时定额计算定员人数时,其结果是相同的【答案】C49、组织中有胜任招聘岗位的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“()”的现象发生。因此,外部招募一定要慎重。A.生产消极B.跳槽思想C.招来女婿,气走儿子D.离职【答案】C50、()是开展 5S 活动的第一步,它的目的是改善和增加作业面积。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁【答案】A多选题(共多选题(共 2020 题)题)1、以下关于工作岗位分析的说法,正确的有()。A.能够提高企业员工的年度绩效B.为员工考评、晋升提供了依据C.能够分出职务的高低、职位的优劣
14、D.有利于员工“量体裁衣”地制定职业生涯规划E.是进行各类人才供给和需求预测的重要前提【答案】BD2、集体合同与一般协议相同的特点为()。A.合法性B.主体平等性C.内容一致性D.客体平等性E.法律约束性【答案】AB3、面试问题的提问方式包括()。A.开放式提问B.举例式提问C.封闭式提问D.重复式提问E.假设式提问【答案】ABCD4、企业各项培训制度包括()。A.培训服务制度B.入职培训制度C.培训激励制度D.培训奖惩制度E.培训考核制度【答案】ABCD5、(2015 年 5 月)案例分析培训方法中,案例编写的信息来源一般为()A.自己的经历B.培训方面的资料C.内部的文件资料D.有关人员的
15、叙述E.公开出版发行的报刊书籍【答案】ACD6、下列关于培训的目标说法正确的有()A.培训的目标应解决员工培训要达到什么样标准的问题B.对合格、熟练、优秀一类的词语无法量化C.将培训目标具体化、数量化、指标化和标准化D.在众多的培训资源中,选择何种资源,最终要由培训方式来决定E.培训的目标要能有效地指导培训者和受训者【答案】AC7、人工成本及人力资源管理费用的各项内容应按照政府有关部门定期发布的()等参照指标进行预算,使企业人力资源费用规划具有合理性。A.工资指导线B.消费者物价指数C.最低工资标准D.劳动争议处理办法E.工资基准线【答案】ABCD8、评估目标确定,主要内容包括()。A.确定培
16、训评估是否开展B.进行培训评估的可行性分析C.确定培训评估的项目D.确定培训评估的目标E.确定培训评估计划【答案】ABCD9、工作说明书中说明岗位的基本资料包括()。A.岗位名称B.工作权限C.岗位等级D.定员标准E.工作内容【答案】ACD10、对于内容开发,要考虑的因素包括()。A.课程的外观特征、适用性B.课程的可行性、一致性C.课程的互动性、关联性、实用性D.课程的进度及内容E.与受训人员知识水平的协调性【答案】ABCD11、员工的发展计划是具体的。应该在()方面达成共识。A.员工需要做些什么B.管理者要做些什么C.一旦达成了自我发展计划,将如何发挥员工的新技能D.员工为什么做E.管理者
17、为什么做【答案】ABC12、对于不同类型的指标,可采用哪些方法来设定绩效考评标准?()A.加减赋值法B.等级赋值法C.相对赋值法D.二次赋值法E.按职责范围定员法【答案】ABCD13、前瞻性培训需求评估模型的特点是()。A.在员工当前工作绩效满意的情况下,进行前瞻性分析B.为未来发展做准备C.包括企业发展和员工个人职业发展D.对战略与业务要作出响应E.从组织整体到员工个人全面分析培训需求,避免发生遗漏【答案】ABC14、工作环境优化机制的主要环境因素包括()。A.福利待遇B.教育培训制度C.工作本身条件与环境D.人际关系环境E.工作环境【答案】CD15、针对行为调整和心理训练而采用的角色扮演法
18、的缺点包括(?)。A.实际工作环境简单、单一B.模拟环境是静态的、不变的C.若学员参与意识不强,影响培训效果D.角色固定不够灵活E.问题分析不具有普遍性【答案】BC16、()可以分析出工作绩效的差距。A.目标比较法B.纵向比较法C.水平比较法D.组合比较法E.横向比较法【答案】AC17、领导行为的权变理论有()。A.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径目标理论D.反馈理论E.参与模型【答案】ABC18、(2015 年 11 月)薪酬体系设计所要体现的劳动基本形态包括()。A.潜在劳动B.静态劳动C.流动劳动D.凝固劳动E.动态劳动【答案】ACD19、劳动合同管理制度的内容包括()。A.试用
19、期考察办法B.企业内部劳动规则C.集体合同草案的拟定、协商程序D.劳动定员定额的规则E.劳动合同管理制度修改、废止的程序【答案】AC20、在亨利?明茨伯格的理论中,经理的决策类角色包括()A.企业家B.谈判者C.障碍处理者D.发言人E.资源分配者【答案】ABC大题(共大题(共 1010 题)题)一、光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应该放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。请运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神
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