广东省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试卷A卷含答案.doc
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1、广东省广东省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试卷每日一练试卷 A A 卷含答案卷含答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】C2、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。A.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,
2、对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量【答案】A3、任何资源的分配都是以()为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】B4、下列控制的对象中,()是组织中上层管理者的控制对象,组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】D5、关于施工联合体的含义说法错误的是()。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后,联合体自动解散【答案】B6、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识,以及经验。A.智力素质B.知识素质C.
3、能力素质D.心理素质【答案】B7、建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要()。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】B8、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】A9、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】A10、价值工程又称为(),是以最低的寿命周期费用
4、,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】B11、业主方承担项目的组织是()。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】B12、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】C13、特许经营项目常用模式中,TOT 模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】B14、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总
5、体规划D.进度目标的分解和论证【答案】B15、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D16、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】A17、在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的()。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】C18、()负责工程项目实施过程中的有关决策
6、。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】C19、业主方的项目管理班子人数多、规模大,这一特点属于()。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A20、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】A21、依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法称为()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】C22、建设项目界面的类型中,()是指各承包商或各专业之间,
7、以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】A23、关于价值工程的相关叙述中,不正确的是()。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为 V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】C24、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设,基本内容包括()。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】C25、提出项目概念和构思
8、,目的和要求属于()的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】A26、从实体角度看,组织是为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统,主要有三层含义,不包括()。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】C27、建设项目管理类型的划分有很多种形式,从()的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】A28、英文缩写 EPC 指的是()。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D
9、.设计、采购、施工总承包【答案】D29、下列说法不正确的是()。A.项目的临时性意味着时间短,意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合,从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点,作业是重复进行的【答案】A30、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】A31、主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】C32、项目的结构编码是因不同的用途而编制的,其中成本项编码(施工方)服务于
10、()工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】C33、对施工任务的平行发包,发包方可以根据()进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】B34、对特许经营项目常用模式中 BOT 与 BOOT、BOO 的相关表述,有误的是()。A.BOT 既是一种融资方式,也是一种投资方式B.BOT 是一种基本模式,BOO 和 BOOT 是属于 BOT 基本模式的变化与发展模式C.BOO 是一种基本模式,BOT 和 BOOT 是属于 BOO 基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994 年世界发展
11、报告中指出,BOT 有三种具体形式,即BOT、BOOT 和 BOO【答案】C35、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D36、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中,FIDIC 设计采购施:E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】C37、()检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目
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