江苏省2023年中级经济师之中级工商管理通关试题库(有答案).doc

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1、江苏省江苏省 20232023 年中级经济师之中级工商管理通关试题年中级经济师之中级工商管理通关试题库库(有答案有答案)单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、市销率是指股票市值与（）的比率。A.管理费用B.财务费用C.销售费用D.销售收入【答案】D2、强调人有我有,人新我好,不求最新,但求最好的战略属于（）技术创新战略。A.进攻型B.模仿型C.防御性D.切入型【答案】C3、累计编号法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，该方法又称为（）。A.提前期法B.生产周期法C.在制品定额法D.连锁计算法【答案】A4、下列企业人力资源计划中,将目标定为优化部门编制和人员结构的是（）。A.薪酬激励

2、计划B.人员使用计划C.人员培训开发计划D.劳动关系计划【答案】B5、下列生产控制方式中，将控制重点放在生产前的计划与执行中有关影响因素预测上面的是（）。A.事后控制方式B.全员控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式【答案】C6、电子商务运作系统中,保证相关主体身份真实性和交易安全性的机构是（）。A.企业B.物流配送机构C.CA 认证中心D.银行【答案】C7、下列基本薪酬设计的方法中，需要找出各类职位共同的“付酬因素”，但舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务价值的是()。A.计点法B.职位分类法C.因素比较法D.职位等级法【答案】C8、某企业每年春季大量生产

3、空调机产品以满足夏季空调市场的需求，由此产生的空调库存属于()。A.安全库存B.季节性库存C.生产加工过程的库存D.经常库存【答案】B9、生产计划编制的第一步是（）。A.编制计划方案B.调查研究C.初步提出生产计划指标D.生产计划大纲定稿【答案】B10、在公司组织机构中，拥有最高权力的机构是()A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理机构【答案】A11、某车间单一生产产品，共有车床 10 台，全年工作日为 256 天，两班制，每班工作 8 小时，设备计划修理时间占工作时间的 15%，每台机器每小时生产 20件产品，那么该设备的年生产能力是（）件A.696350B.696340C.696330D

4、.696320【答案】D12、下列不属于流通企业物流的是（）。A.生产企业物流B.批发企业的物流C.零售企业的物流D.仓储企业的物流【答案】A13、根据我国公司法，国有独资公司经理的聘任或者解聘由()决定。A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构【答案】A14、在企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业采用的库存控制方法是（）。A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D.ABC 分析法【答案】B15、关于目标市场策略，说法错误的是（）。A.在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略有无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略B.

5、无差异营销策略降低了营销成本，节省了促销费用C.差异性营销策略能够较好地满足不同消费者的需求，增加企业对市场的适应能力和应变能力D.无差异营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略【答案】D16、（）是一种临时性的保险单，在其规定的有效期内效力与正式保险单相同。A.保险凭证B.投保单C.暂保单D.保险合同【答案】C17、某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制【答案】D18、根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的

6、主体称为（）。A.债权人B.债务人C.合伙人D.发起人【答案】D19、某公司经常与经销商交流市场信息，为经销商提供产品、技术动态信息。这种经销商激励方法属于（）。A.差别激励B.业务激励C.沟通激励D.扶持激励【答案】C20、服务质量差距模型中，由于企业市场调查和分析信息不准确，对顾客期望的服务了解得不准确等原因导致的差距属于（）。A.质量感知差距B.质量标准差距C.功能性冲突D.市场沟通差距【答案】A21、甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。该企业生产除菌香皂的固定成本为 200 万元，单位可变成本为 3 元，预期销量为 4

7、0 万块，加成率为 20%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推介新产品。A.5.8B.3.6C.8.2D.9.6【答案】D22、下列市场调研方法中，属于网络市场间接调研方法的是（）。A.网上实验法B.在线问卷法C.网上观察法D.搜索引擎法【答案】D23、某种新材料的年需求量为 4000 吨，单价为 16000 元/吨，单次订货费用为800 元，每吨年保管费率为 1%，该种原材料的经济订货批量为（）。A.150B.200C.250D.300【答案】B24、（2020 年真题）某股份有限公司监事会由 6 人

8、组成，根据我国公司法，该公司监事会中职工代表不得少于（）人。A.3B.4C.1D.2【答案】D25、根据我国公司法规定，董事会的表决实行（）的原则。A.一人一票B.一股一票C.累计投票D.资本多数决【答案】A26、多品种小批量型生产的特征之一是（）。A.生产重复程度极高B.生产过程组织一般采用混流生产C.物料的消耗定额可以准确制定D.外部物流的协调比较容易【答案】B27、下列移动支付终端中用户量最大的是()。A.掌上电脑B.移动 pos 机C.移动个人计算机D.智能手机【答案】D28、下列几种关于安排车间生产任务的方法,正确的是（）。A.在制品定额法,又称连锁计算法,使用时需要按照车间工艺的正

9、顺序计算,依次确定各车间的生产任务B.提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C.依据累计编号法的规则,最先生产的那一单位产品编号随机确定D.生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制【答案】D29、某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产品协调联盟【答案】B30、节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大批大量流水线生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产【答案】A31、某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，20

10、19 年该企业在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为 600 万元，单位变动成本为 2.5 元，产品售价为 4 元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动。A.90B.150C.240D.400【答案】D32、生产进度控制的目的是（）A.降低成本B.优化生产工艺C.准时出厂D.提高产品质量【答案】C33、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量 y 同营业额 x 成一元线性正相关关系，并根据过去 10 年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 y

11、=a+bx，其中，x 代表营业额，y 代表营业员数量，回归系数 a=125,b=15。预计 2019 年营业额将达到 10 亿元，2020 年销售额将达到12 亿元。通过统计研究发现，销售额每增加 1 亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共 50 人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。A.历史数据丰富B.公司业务稳定C.找出人力资源需求高度相关的变量D.确定回归系数【答案】C34、窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突属于（）。A.高度冲突B.中度冲突C.功能性冲突D.破坏性冲突【答案】D35、企业的定价方法有多种，（）是以产品成本为主要依据的定价方法。A.成本导

12、向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.销售导向定价法【答案】A36、某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品位于波士顿矩阵的（）。A.金牛区B.幼童区C.瘦狗区D.明星区【答案】D37、甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。该企业生产除菌香皂的固定成本为 200 万元，单位可变成本为 3 元，预期销量为 40 万块，加成率为 20%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推介新产品。A

13、.3B.4C.6D.5【答案】B38、关于企业生产物流的基本特征，表述错误的是（）。A.间断性、流畅性B.比例性、协调性C.均衡性、节奏性D.平行性、交叉性【答案】A39、某产品在 5 个地区的销售量分别为 1500、2000、1000、3000、5000 则该销售量的极差为()。A.1000B.1500C.2000D.4000【答案】D40、电子商务产业的技术基础是（）。A.互联网技术革命B.信息技术革命C.工业技术革命D.电子技术革命【答案】B41、下列关于充分需求的说法，错误的是（）。A.是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求水平和时间一致的状态B.企业应通过提高价格以此赚取

14、更多的利润C.是企业最理想的一种需求状态D.企业应千方百计维持现有的需求水平【答案】B42、利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘【答案】D43、一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。A.生产准备期B.生产提前期C.生产周期D.生产间隔期【答案】C44、（2017 年真题）根据我国公司法,关于股份有限公司监事会的说法,错误的是（）A.监事会成员不得少 3 人B.监事会中职工代表比例不得少于 1/3C.监事会主席由全体监事过半数选举产生D.监事会的监事任期届满不得连任

15、【答案】D45、铁路运送的不同种类的商品规定有不同的运价号，铁路货物运价规则规定（）。A.整车货物运价分 17 号B.整车货物运价分 117 号C.零担货物运价分 1112 号D.零担货物运价分 2123 号【答案】A46、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为 1000 件，计划允许废品及损耗量为 50 件，车间期末在制品定额为 200 件，期初预计在制品结存量为 150 件；乙车间的投人量为 1000 件；甲车间半成品外销量为 500件，

16、期末库存半成品定额为 200 件，期初预计库存半成品结存量为 100 件。A.3000B.3200C.3600D.4500【答案】B47、（2020 年真题）某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。该企业的战略实施模式是（）。A.合作型B.变革型C.文化型D.增长型【答案】A48、某企业规定年销售额完成 500 万元的员工，年终全额发放奖金。该企业所采取的绩效工资的形式是（）。A.绩效奖金B.月/季度浮动薪酬C.绩效调薪D.特殊绩效认可计划【答案】A49、（）是指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，反映了企业支付薪酬的内部一致性。A.薪酬形

17、式B.薪酬调整C.薪酬结构D.薪酬水平【答案】C50、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为 2000 件,计划允许废品及损耗量为 50 件,期末在制品定额为 300 件,期初预计在制品结存量为150 件;丙车间投入量为 2000 件;乙车间半成品外销量为 1000 件,期末库存半成品定额为 400 件,期初预计库存半成品结存量为 200 件。A.5500 号B.5600 号C.8800 号D.6000 号【答案】D多选题（共多选题（共 2020

18、 题）题）1、关于董事会和总经理的关系，我国的相关法律、法规作的规定有（）。A.总经理负责执行董事会决议，依照公司法和公司章程的规定行使职权B.董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人C.在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制D.不兼任总经理的董事长不承担执行性事务E.董事会不可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理【答案】ABCD2、企业进行筹资决策时，需要计算的成本有()。A.直接人工成本B.营业成本C.个别资本成本D.综合资本成本 E:直接材料成本【答案】CD3、企业的生产控制过程包括的主要阶段有()。A.设计生产能力B.测量比较C.控制决

19、策D.实施执行E.工艺流程的优化【答案】BCD4、公司财产权能的两次分离包括（）A.原始所有权和法人产权的分离B.经营权和收益权的分离C.法人产权和经营权的分离D.占有权和控制权的分离E.处分权和使用权的分离【答案】AC5、现代公司股东（大）会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在（）。A.股东掌握着最终的控制权B.董事会必须对股东负责C.监事会必须向董事会负责D.经营者的管理权限不能超过董事会决定的授权范围E.经营者受聘于股东（大）会【答案】ABD6、企业在建立销售物流综合绩效考评体系时，应遵循的基本原则有（）A.整体性原则B.可比性原则C.经济型原则D.定量与定性相结合的原

20、则E.完全量化原则【答案】ABCD7、与分销需求计划(DRP)相比，DRP增加的内容有()。A.车辆管理B.仓储管理C.物流能力计划D.安全生产管理 E:成本核算系统【答案】ABC8、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量 y 同营业额 x 成一元线性正相关关系，并根据过去 10 年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 y=a+bx，其中，x 代表营业额，y 代表营业员数量，回归系数 a=125,b=15。预计 2019 年营业额将达到 10 亿元，2020 年销售额将达到12 亿元。通过统计研究发现，销售额每增加 1 亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共

21、50 人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法【答案】CD9、产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有()。A.联盟中各组织的目标高度一致B.能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源C.利益分配关系不会出现矛盾D.有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足 E:可以减少成本和降低风险【答案】BD10、利用现金流量折现法企业估值，可选择的模型有（）。A.资本资产定价模型B.股利折现模型C.调整现金流量模型D.股权自由现金流折现模型E.自由现金流折现模型【答案】D11、根据我国公司法，股东基于股东资格而对公司享有

22、的权利有()。A.股份的无条件转让、退出权B.董事、监事的选举权、被选举权C.经理人员的聘任权D.公司股利的分配权 E:股东会的出席权、表决权【答案】BD12、生产控制的目的主要有()。A.保证产品产量的最大化B.保证生产过程协调地进行C.保证以最少的人力完成生产任务D.保证以最少物力完成生产任务 E:保证产品生产计划的科学编制【答案】BCD13、下列方法中，企业可选择的战略控制方法有()。A.平衡计分卡B.PEST 分析法C.杜邦分析法D.杠杆分析法 E:利润计划轮盘【答案】AC14、按主体物流活动的区别，企业生产活动中具体的物流活动主要有()。A.供应物流B.销售物流C.本地物流D.电子物

23、流 E:回收物流【答案】AB15、企业战略分若干层次，一般由（）组成。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略【答案】ABD16、年金按其每次收付发生的时点不同，可分为（）A.后付年金B.先付年金C.递延年金D.永续年金E.垫付年金【答案】ABCD17、与分销需求计划(DRP)相比，DRP增加的内容有()。A.车辆管理B.仓储管理C.物流能力计划D.安全生产管理 E:成本核算系统【答案】ABC18、采购管理的基本目标有（）。A.降低采购成本B.确保生产经营的物资需要C.增加采购物品的数量D.发现和发展有竞争力的供应商E.减少存货损失【答案】ABD19、企业采用类比法制订生产控制标准的依据有()。A.上游企业的先进水平B.合作伙伴的历史水平C.本企业的历史水平D.同行业的先进水平 E:下游企业的先进水平【答案】CD20、在投资决策中，项目风险的衡量和处理方法有()。A.调整资本成本法B.调整资产结构法C.调整营业杠杆法D.调整折现率法 E:调整现金流量法【答案】D