江苏省2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案二.doc
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1、江苏省江苏省 20232023 年企业人力资源管理师之一级人力资源年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案二管理师精选试题及答案二单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、(2015 年 5 月)()不是设计团队薪酬时应考虑的因素。A.团队类型B.团队规模C.团队成员D.企业发展阶段【答案】C2、(2017 年 5 月)绩效面谈方式中,()更有助于促进员工潜能开发和全面发展A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】C3、下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是()A.在培训中任教B.与受训者共同讨论培训中遇到的难题C.重新安排工作日程让员工
2、安心参与培训D.全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受【答案】C4、按照(),可将晋升分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。A.晋升幅度B.晋升的规范性C.晋升的岗位D.晋升的选择范围【答案】D5、风险抵押金的 Y 模式,经营者上岗时以基本年薪的()缴纳风险抵押金。A.0%B.50%C.100%D.200%【答案】D6、职业活动内在的道德准则是()。A.忠诚、无私、敬业B.忠诚、审慎、勤勉C.爱岗、慎独、勤勉D.爱岗、敬业、审慎【答案】B7、()认为,如果某项工作具有负面特性,企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。A.信号工资理论B.保留工资理论C.薪酬差异理论D.劳动力成本理论【答案】C8
3、、从长期发展战略与管理作业运作的维度来看,人事经理()。A.是培训与技能开发的推动者B.是企业经营的战略合作伙伴C.要了解并尽可能满足员工的需求D.是构建人力资源管理各项基础工作的专家【答案】B9、企业年金所需费用中企业和职工个人缴费合计一般不超过本企业上年度职工工资总额的()。A.1/6B.1/10C.1/12D.1/15【答案】A10、(2016 年 5 月)COPS 属于()。A.学业成就测试B.职业能力测试C.职业人格测试D.职业兴趣测试【答案】D11、(2017 年 5 月)()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础【答
4、案】C12、团队绩效考评指标中,()不占权重。A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】D13、(2017 年 5 月)劳动争议协商属于权利的()A.自力救济方式B.公力救济方式C.社会救济方式D.公力救济与社会救济相结合的方式【答案】A14、()最适合大型跨国公司。A.企业系列企业集团B.区域系列企业集团C.横向结合型企业集团D.控股系列企业集团【答案】D15、(2016 年 11 月)终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功,提供生活质量的手段,而不是目的,这是指终?身学习的()。A.个体属性B.社会属性C.中介属性D.发展属性【答案】C16、用人单位与本单位职工签订集体合同
5、或专项集体合同,以及确定相关事宜,应当采取()的方式。A.专项协商B.集体协商C.企业协商D.职工协商【答案】B17、通常情况下,参股企业对应的是()。A.核心层企业B.紧密层企业C.半紧密层企业D.松散层企业【答案】C18、()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。A.弹性工资B.绩效工资C.激励工资D.福利保险【答案】B19、COPS 属于()。A.学业成就测试B.职业能力测试C.职业人格测试D.职业兴趣测试【答案】D20、企业社会责任国际标准规定,任何情况下员工每周加班时间不能超过()。A.10 小时B.12 小时C.18 小时D.20 小时【答案】B21、团队薪
6、酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象,必须坚持()原则。A.激励与控制相结合原则B.以绩效与团队绩效相结合原则C.内部公平与外部公平相结合原则D.固定薪酬与浮动薪酬相结合原则【答案】B22、职业生涯管理的要求首先来源于()。A.社会和环境的要求B.组织和战略的要求C.员工和岗位的要求D.生存和发展的要求【答案】A23、最精确的绩效指标计算方法是()。A.减分考评法B.百分率法C.区间赋分法D.等次说明法【答案】B24、()属于保健因子。A.成就感B.更多的责任C.认同感D.工作的安全感【答案】D25、(2017 年 11 月)()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。A.
7、效率目标B.公平目标C.合法目标D.合理目标【答案】A26、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整,这反映了学习型组织的()特点。A.员工个人终身学习B.全员学习C.学习工作化D.团体学习【答案】C27、(2018 年 5 月)依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】B28、你通常工作时的感受是()。A.兴奋B.高兴C.平淡D.麻木【答案】B29、()是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。A.绩效评价B
8、.绩效分析C.绩效管理系统总体评估D.绩效监测【答案】C30、企业年金属于()。A.非工作日福利B.法定保险福利C.员工补充保险福利D.补充医疗保险项目【答案】C31、在企业发展中的(),一般不会应用团队薪酬A.始付期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】D32、沙盘推演测评法中,被试之间的互动有利于更好地考察()。A.计划能力B.决策能力C.分析能力D.沟通能力【答案】C33、关于中国足球战绩不佳的原因,可谓众说纷纭。下列说法中,你倾向于赞同的 是()。A.足协体制和管理机制出了问题B.足球队员付出少,平时没有好好下功夫C.家长不愿意把孩子送去踢足球,梯队建设没有搞好D.足球队员的待遇偏低,
9、无法保障他们的未来生存和发展【答案】A34、ISO10015 关注的焦点是()A.人B.课程C.费用D.培训效果【答案】A35、绩效考评最主要的作用是作为()环节的决策依据。A.职位变动与解雇B.人员调配C.培训与开发D.薪酬福利【答案】D36、如果没有异常就会得满分的方法是()。A.减分考评法B.说明法C.区间计分法D.百分率法【答案】A37、企业集团()。A.具备民事权利B.不是法律主体C.具备总体法人地位D.是统负盈亏的经济实体【答案】B38、智力激励法的基本原则不包括()原则。A.自由畅想B.延迟批评C.以质求量D.限时限人【答案】C39、企业内部员工股的特点不包括()。A.内部员工股
10、一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送B.内部员工持股自愿原则C.内部员工股同其他股份一样同股同权同利D.内部员工股不享有股票权【答案】D40、企业员工内部调动的一种重要形式是()。A.工作岗位轮换B.员工晋升C.员工降职D.工作丰富化【答案】A41、以下哪一项不属于五大中心的能力()A.实现持续增长的能力B.掌握关键核心资产的能力C.市场运作的能力D.维系关键关系的能力【答案】C42、绩效指标库中,指标的责任人是指()A.计算指标得分的人B.收集绩效信息的人C.承担考评指标的人D.对指标完成情况打分的人【答案】C43、评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案()的评价A.明确性B.激励性C.
11、能力性D.安全性【答案】D44、(2017 年 11 月)股票期权的行权价()一般适用于公司股价看涨的情况。A.低于现值B.高于现值C.等于现值D.接近现值【答案】B45、某企业的年度销售冠军,一年后因工作压力太大,不堪重负,选择了轻生。对该员工的做法,你的看法是()。A.现代人压力太大,企业应多关心职工B.太可惜了,对自己的要求应该适度C.人生得意须尽欢,这是何必呢D.没啥看法,现在轻生的人不少【答案】A46、某打工者 W 终日守候于电影公司门口,后感动导演,于是演了一部电影,从此,W 一举成名,名利双收。于是,许多人纷纷效仿,放弃工作,到电影公司门前聚集,期望有朝一日像 W 一样被发现。对
12、于这种现象,你的看法是()。A.守株待兔B.理解,但空想成分太多C.自己也会像 W 那样试一试D.凭本事吃饭,成功有很多种方式【答案】D47、(2018 年 5 月)绩效指标库中,指标的责任人是指()A.计算指标得分的人B.收集绩效信息的人C.承担考评指标的人D.对指标完成情况打分的人【答案】C48、(2017 年 11 月)企业文化的内核是()A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.生产文化【答案】C49、团体劳动争议自受理起最长不超过()结束。A.10 日B.15 日C.30 日D.45 日【答案】B50、(2015 年 5 月)对于劳动争议诉讼,人民法院应在立案之日起()内将起诉状副本送
13、达被告。A.3 日B.5 日C.7 日D.10 日【答案】B多选题(共多选题(共 2020 题)题)1、构建胜任特征模型时,定义绩效标准一般采用()A.问卷调查法B.行为事件访谈法C.全方位评价法D.专家小组讨论法E.工作岗位分析法【答案】D2、(2017 年 11 月)康奈尔大学研究者提出的人力资源管理策略包括()A.发展策略B.参与策略C.吸引策略D.创新策略E.投资策略【答案】BC3、岗位胜任特征模型的分类按结构形式的不同可以分为()。A.指标集合式模型B.结构方程式模型C.层级式模型D.簇型模型E.盒型模型【答案】AB4、在建立胜任特征模型的过程中,()。A.首先要进行的是高层访谈B.
14、需要对行为事件访谈报告的内容进行编码并分析C.要遵循“不重叠、能区分、易理解”的建模原则D.应保留优秀组和普通组的共性,去除两组的差异特征E.除了寻找胜任特征的能力指标,还要对各种能力做出等级和含义的界定【答案】ABC5、()属于团队绩效考评的整体指标A.安全指标B.客户满意度指标C.职能实现类指标D.业务提升类指标E.健康运作类指标【答案】BD6、(2015 年 11 月)考评运作体系的设计工作包括()。A.考评组织的建立B.设计关键绩效指标C.明确企业的战略目标D.考评者和被考评者的确定E.绩效管理制度的建立与运行【答案】AD7、制定人力资本战略常见的过程包括()。A.双向规划过程B.单向
15、规划过程C.并列关联过程D.单独制定过程E.纵向分解过程【答案】ACD8、市场营销计划执行过程的步骤是()。A.制定详细的行动方案B.建立组织结构C.设计决策和报酬制度D.开发并合理调配人力资源E.建立适当的企业文化和管理风格【答案】ABCD9、人力资源创新能力的基本内涵包括()。A.对“创新”的理解B.人力资源创新能力定义C.人力资本与人力资源创新能力的联系D.影响人力资源创新能力的因素E.创新能力是对人力资源的要求【答案】ABCD10、基于胜任特征行为面试设计的原则包括()A.行为面试必须对所有的胜任特征进行评估和测量B.行为面试设计必须与企业外在环境条件保持一致C.行为面试设计必须与企业
16、内在环境条件保持一致D.行为面试设计必须以既定岗位胜任特征模型为基础E.在进行面试试题设计时,要对胜任特征进行深入全面的分析【答案】CD11、(2016 年 5 月)国际劳工公约中就业与失业方面的内容包括()。A.就业指标B.就业政策C.就业保障D.就业服务与机构E.职业指导和培训【答案】BCD12、下列说法正确的有()。A.岗位职责指标最好不要和 KPI 重叠B.工作态度和工作业绩有着必然联系C.工作态度考评应包括员工本人以外的因素D.否决指标是那些不能出现异常情况的指标E.年度 KPI 可以分解为季度 KPI、月度 KPI【答案】BD13、薪酬设计的平衡定价法适合()。A.当地员工B.超过
17、 10 年以上的外派人员C.执行半年任务,然后回国的员工D.超过三年,并有重返国内工作需要的管理人员E.有丰富经验的中高层管理人员,需要保持和国内同级员工的可比性【答案】D14、员工的调动()。A.是指在组织中的横向流动B.是员工主动离开组织的行为C.一般并不意味着员工的晋升或降职D.可能是对员工的一种变相的降职处理E.可能是为了使员工具备进一步晋升的资格和条件【答案】ACD15、下列说法正确的是()。A.想象思维训练包括一般训练和强化训练B.发散思维和收敛思维一般应该分开使用C.创造性想象训练受限于已有的记忆表象水平D.再造性想象训练可以限制时间,以达到迅速、熟练的效果E.联想思维可以在日常
18、生活中培养,也可以在教师的指导下进行强化训练【答案】AD16、据说某公司有如下做法,其中你认为真实的是()A.每次开会前,贴出告示,告诉与会者每秒钟值多少钱B.工作用的手套,一只破损了,只允许换这一只C.员工办事,离开工作岗位三步以上,一律要跑步前进D.在厕所的马桶里放三块砖,以节约冲水量【答案】ABCD17、平衡计分卡实现了()之间的平衡。A.宏观衡量和微观衡量B.外部衡量和内部衡量C.短期指标和长期指标D.总体控制与员工发展E.期望的成果和产生这些成果的动因【答案】BC18、与传统组织相比,学习型组织具有以下特征()。A.愿景驱动型的组织B.效率驱动型的组织C.组织由多个创造团队组成D.组
19、织的边界将被重新界定E.领导者扮演新的角色【答案】ACD19、员工调动()。A.是指在组织中的横向流动B.是员工主动离开组织的行为C.一般并不意味着员工的晋升或降职D.可能是对员工的一种变相的降职处理E.可能是为了使员工具备进一步晋升的资格和条件【答案】ACD20、组织职业生涯管理应体现以下几个方面的目标()。A.实现员工的组织化B.实现员工发展与组织发展的统一C.实现员工能力和潜能的发展D.促进企业事业的长久发展E.促进员工职业生涯的长久发展【答案】ABCD大题(共大题(共 1010 题)题)一、某集团的主管业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业,董事长本人拥有集团公司 72%
20、的股权,董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属,集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限,公司近两年发展非常缓慢。经股东大会决议,在两家主体企业之上成立了集团公司,负责集团的管理工作,两家主体企业原有的管理高层退出主体企业,担任集团公司的管理工作,并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。(1)该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?(2)这些转变有哪些益处?也可能带来哪些问题?(3)新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意哪些问题?【答案】(1)该集团的职能机构从原来的两家主体企
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