河北省2023年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案二.doc

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1、河北省河北省 20232023 年高级会计师之高级会计实务精选试题年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案二及答案二大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015 年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划年度计划预算管理绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一

2、方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。假定不考虑其他因素。要求：根据上述资料，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。【答案】二、甲单位为一家省级环保事业单位，按其所在财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理相关规定，按要求执行政府会计制度。2019 年 10 月，甲单位财务处负责人组织有关人员召开工作会议，对下列事项进行研究：（1）2019 年 1 月，甲单位从上级财政部门取得专项资金 100 万，专门用于“雾霾”环境整治项目，财务部门做出增加银行存款和财政拨款收入各 100 万元的处理。（2）2019 年 3 月，甲单位报废环保监测设备一台，价值 8万元，将设

3、备账面价值转入待处置财产损溢的借方，变价收入 2 万元，增加其他收入 2 万元。?（3）2019 年初甲单位在履行相关审批程序后，利用单位的一项闲置资产对 A 公司进行股权投资，2019 年 12 月，甲单位收到 A 公司的投资分红 20 万元，在财务会计中，甲单位将其 20 万元计入投资收益。（4）2019年 10 月，甲单位新购置一台专业研究用设备，设备安装、检测完成后投入使用，甲单位按购置合同约定以财政直接支付方式一次性支付设备款 200 万元。财务处建议增加业务活动费用和财政拨款收入各 200 万元。（5）2019 年 11 月5 日，在履行规定程序后，甲单位接受其他部门无偿调入物资一

4、批，该批物资在调出方的账面价值为 20000 元，经验收合格后入库。物资调入过程中该单位以银行存库支付了运输费 1000 元。财会部门根据有关凭证，确认无偿调拨净资产 21000 元。?、假定不考虑其他因素。根据国有资产管理、政府会计制度等相关规定，逐项判断甲单位事项（1）至（5）的会计处理是否正确，如不正确，指出正确的处理。【答案】事项（1）的会计处理不正确。（1 分）正确的处理：应增加银行存款100 万元，增加事业收入 100 万元，同时，在预算会计中，增加资金结存（货币资金）100 万元，增加事业预算收入 100 万元。（1 分）事项（2）的会计处理不正确。（1 分）?正确的处理：应将变

5、价收入 2 万元计入待处理财产损溢（处置净收入）的贷方。（1 分）?事项（3）的会计处理正确。（2 分）事项（4）的会计处理不正确。（1 分）正确的处理：在财务会计中，甲单位应增加固定资产和财政拨款收入各 200 万元，同时在预算会计中，增加事业支出和财政拨款预算收入各 200 万元。（1 分）事项（5）的会计处理不正确。（1 分）正确的处理：应确认无偿调拨净资产 20000 元。（1 分）三、甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有 A、B 两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：（1）提高预算编制质量。2018

6、 年 10 月，甲公司向各子公司下发 2019 年度全面预算编制指导方案。2018 年 3 月，为探索产业转型和多元化经营，甲公司并购了 A 公司。A 公司是一家从事生命技术服务业务的企业，井购前 A 公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于 A 公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要求 A 公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平衡后形成年度预算方案。因 B 公司的产品年度产销量存在较大不确定性，指导方案要求 B 公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B 公司编制 X 产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本为 0.6

7、5 亿元，弹性定额为每件 0.25 万元，弹性定额适用的产量为 3035 万件。（2）加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从 2019 年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。（3）调整绩效评价体系。自 2019 年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指

8、标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。假定不考虑其他因素。要求：（1）根据资料（1）中的第项，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购 A 公司的并购类型，并说明理由。（2）根据资料（1）中的第项，指出甲公司要求 A 公司 2019 年采用哪种预算编制方法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。【答案】（1）并购类型：混合并购【或：纯粹的并购】1.1理由：A 公

9、司与甲公司的生产经营彼此没有关联度。1.2或：A 公司与甲公司既非竞争对手，又非现实中或潜在的客户或供应商。1.2（2）预算编制方法：零基预算法。2.1恰当。2.2理由：A 公司以前年度经济活动存在较多的不合理性。2.3（3）2019 年度生产成本预算目标=0.65+0.2532=8.65（亿元）3.1处理措施：修正、更新弹性定额【或：改为列表法编制】。3.2评分说明：3.1可不列示计算过程，计算结果正确，得3.1相应分值；计算过程正确，但计算结果错误，得3.1相应分值的一半。（4）不恰当。4.1理由：预算内审批事项，应简化流程，提高效率；预算外审批事项，应严格控制，防范风险；超预算审批事项，

10、应执行额外的审批流程。4.2或：对于预算内非常规或金额重大事项，应经过较高的授权批准层审批。对于超预算或预算外事项，应当实行严格特殊的审批程序，金额重大的还应报经预算管理委员会或董事会审批。4.2或：四、甲公司前身是一家冷气设备生产企业。自 1985 年起，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。1994 年，甲公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，甲公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。从 1998 年开始，国家加大对新能源行

11、业的政策支持，甲公司领导层认为这一领域发展潜力巨大，前景广阔。1999 年甲公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002 年，甲公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为甲公司的又一个主营领域。至 2013 年，甲公司是国内仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但国内整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。2009 年，甲公司的领导力排众议，坚持成立甲房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬

12、期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010 年，甲公司房地产业务亏损近千万元。2010 年以来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态。2018 年度，公司销售收入为 5000 亿元，税后净利润为 250 亿元，分配现金股利 50 亿元。2018 年末，公司资产总额为 2000 亿元，负债总额为 800 亿元。假定不考虑其他因素。?、根据上述资料，指出甲公司实施的多元化战略类型。?、根据波士顿矩阵模型，指出甲公司的新能源业务、房地产业务属于哪

13、种业务类型，并根据波士顿矩阵原理分别说明下一步的发展方向。?、假设甲公司未来不对外发行新股，计算甲公司 2018 年的销售净利率、净资产收益率、利润留存率、可持续增长率。?、假设甲公司未来打算引入战略投资者，增强企业的核心竞争力和创新能力，以获得长期利益回报和可持续发展，指出合格的战略投资者的特征。【答案】1.甲公司的主业是空调，陆续上马电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，属于相关多元化战略；进入新能源行业、成立房地产开发公司进入房地产行业，属于不相关多元化战略。（4 分）2.新能源业务属于明星业务。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，公司应对之进行资源倾斜。（2 分）房地产业务属于瘦狗业务。

14、对房地产业务应果断进行清理，比如出售、转让等。（2 分）3.销售净利率250/5000100%5%（1 分）净资产收益率250/（2000800）100%20.83%（1 分）利润留存率（25050）/25080%（1 分）可持续增长率（20.83%80%）/120.83%80%20%（1 分）4.合格战略投资者的特征：（1）资源互补。（2）长期合作。（3）可持续增长和长期回报。（3 分）五、“专业务实、充满活力”是宏观数据科技分析软件开发公司(以下简称“宏观数据”)销售团队的一大特色，而“安全快捷”则是该公司物流团队的处事宗旨，其所拥有的“海量数据挖掘探路者”则是其核心技术所在。本着“诚信经

15、营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念，公司近年来发展势头强劲，已经在多个行业拥有众多客户群体，在全国各主要大中城市都建有比较完善的销售网络。宏观数据始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密连接国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的业务合作关系。近期，宏观数据科技打算投资一个新项目。经过初步调研，获得在面向某项目的投资分析中，发生下列现金流量：1.3 年前考察该项目时发生的咨询费 20 万元。2.该项目需要动用公司目前拥有的一块土地，该土地目前售价为 300 万元。3.该项目上线后，会导致公司现有项目净收益减少 20 万元。

16、4.投资该项目需要营运资本 200 万元，先动用现有项目营运资本解决。要求：在项目现金流量的估计中，应注意哪些问题？【答案】假设与分析的一致性；现金流量的不同形态；会计收益与现金流量。六、华瑞集团有限责任公司（以下简称“华瑞集团”）为国有控股公司，下辖宏远科技股份有限公司等数十家子公司及中科电子研究中心等多个研发单位。2006 年，经证监会发审委审批，宏远科技股份有限公司（以下简称“宏远公司”）在上交所上市成功。华瑞集团多年来一直以家用电子产品为发展方向，主要产品涉及彩电、冰箱、空调、微波炉等家电产业，并以此为依托，陆续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。但由于家电行业及电子产品的

17、竞争激烈，且缺乏专有的分销渠道，利润在不断的下降。为此，华瑞集团及时调整战略，开始积极向海外市场寻求发展，并向不同行业进军，以期实现可持续发展的战略目标。2010 年，华瑞集团筹巨资收购了德国第一大家电零售商莱斯特有限公司。莱斯特有限公司拥有德国最大的分销网络，并且在东欧地区的分销网络也是独占鳌头，并购之后，华瑞利用莱斯特的销售网络，积极开拓德国以及东欧的市场。2010 年，华瑞集团投入巨资进行 3D视频产品的研发工作，力求率先实现将 3D 技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机的应用。由于起步较晚，且国内相关的技术人才比较稀缺，华瑞集团在这次竞争中暂时并未取得领先的地位。然而华瑞

18、集团的管理层信心坚定，坚持加大研发的投入力度，力求成为新技术产品的领头羊。2010 年，华瑞集团的战略部提出，目前我国的广告增长速度在世界依然名列前茅，但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少，其原因固然有观念的阻碍，但更主要的原因在于 LED 电子大屏幕技术的相对落后，或者产品质量缺乏必要的保证，或者产品价格过高，使得各写字楼不愿意引入 LED 电子大屏幕来做户外广告。而华瑞集团管理层认为，这是一个可供发展的好机会，虽然还缺乏经验，但可以利用以往在家电方面的技术经验及研发能力，并积极引进国外先进技术来转向 LED 电子大屏幕的研发和生产。于是 2010 年 8 月，按照华瑞集团的要求，宏远

19、公司和美国 ABSN 公司共同投资，设立了华恩高科有限责任公司，由宏远公司控股并投入资金和厂房，ABSN 公司投入技术、设备，共同研发生产 LED 电子大屏幕。要求：（1）指出华瑞集团收购莱斯特公司属于哪种企业总体战略类型（写出细分类型）。（2）指出宏远公司投资设立华恩高科有限责任公司研发生产 LED 大屏幕属于哪种企业总体战略类型（写出细分类型）。【答案】（1）华瑞集团收购莱斯特公司属于成长型战略中的一体化战略，具体为前向一体化战略。（2）宏远公司投资设立华恩高科有限责任公司研发生产 LED 大屏幕属于多元化战略中的相关多元化战略。七、突出创新驱动，补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结

20、果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。要求：指出资料中存在的不当之处，并说明理由。【答案】不当之处：“组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收”的表述不当。理由：公司应当组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收或：违背了不相容职务相分离的要求或：违背了制衡性原则。不当之处：“对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占

21、市场”的表述不当。理由：研究成果的开发利用应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。八、远望高科技集团有限公司(以下简称“远望集团”)创建于 1998 年，是中国知名民营企业集团之一，主要致力于机电一体化多系列产品的研发、生产和销售。2012 年远望集团将最初积累资金全部投入数控机床、加工中心、自动控制设备等机电一体化产品的开发、生产和市场供应，随后远望集团以货币出资18300 万元开始工业机器人、物体识别系统等先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在 20142017 年连续三年的时间里扩建厂房，在长三角等地建立企业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争

22、和快速变化的环境，远望集团又投入 23600 万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示，电脑检索，具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值 5000 多万元、面积 1 万多平方米的存量资产。2017 年开始远望集团积极介入国内机电制造企业的整合，与东方机械制造集团合作，间接持股其上市子公司东方股份，控股设立联合有限公司，远望集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾 100 家。2017 年远望集团营业收入为 433 亿元，同比增长 9.6%；净利润 35037 万元，同比增长 43.8%。在公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报，远望集团在十余年间

23、迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。要求：【答案】小刘的三个结论都错误。现指正如下：第一种，提高规模效益的直接战略投资。远望集团 20042007 年连续三年扩建厂房，扩大公司规模，合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。第二种，提高技术进步效益的投资战略。企业技术进步是指为实现一定目标的技术进步和革命。远望集团投入资金生产乙肝诊断试剂，随后远望集团以货币出资 8300 万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发等，这是典型的提高企业技术进步效益的直接投资战略，其核心在于加快技术进步。第三种，盘活资产存量的投资战略。该战略是通过投资增量，有效地盘活和利用现有资产，提高资产使用效率与效益

24、，使现有资产创造更大价值。远望集团投入 3600 万元改造原集团大楼，盘活了价值5000 多万元的存量资产，这一投资即是关于盘活资产存量的直接投资战略选择，有效地提高了资产使用效率，使现有资产创造了更大的价值。九、2017 年 6 月，为了贯彻落实行政事业单位内部控制规范（试行）文件精神，某中央级事业单位制定了本单位内部控制规范工作手册（试行）。该手册规定：单位应当加强对外投资管理，确保对外投资的可行性研究与评估。对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。为了更好地防范投资风险，财务处建议对外投资无论金额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。要求：判断上述建议是否正确，并说明理由。【答案】上述建议不正确。理由：除法律法规另有规定外，事业单位以国有资产对外投资、出租、出借和担保等，应当进行必要的可行性论证，并提出申请，经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批。一十、甲公司目前已进入衰退期，公司拟用资产的未来收益为抵押，向银行贷款一次回购股权。公司资产预期还可使用 5 年，每年末产生 1000 万元的经营现金流量，股东要求收益率为 15%,银行 5 年期利率为 8%，企业所得税率为 25%。要求：根据资料，计算分析并判断用贷款回购股权是否可行？在运用时需要注意什么问题？【答案】