河北省2023年高级会计师之高级会计实务自我检测试卷A卷附答案.doc
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1、河北省河北省 20232023 年高级会计师之高级会计实务自我检测年高级会计师之高级会计实务自我检测试卷试卷 A A 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、甲事业单位审计处对本单位 2014 年上半年财务收支情况进行审计时发现,财务处确认收入以业务部门提供的收入通知单为依据,未附相应的合同协议。审计处认为,收入业务的关键控制环节存在疏漏,无法确保各项收入应收尽收、及时入账,应进行整改。要求:判断此观点是否正确。【答案】观点正确。业务部门应当在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作为账务处理依据,确保各项收入应收尽收,及时入账。财会部门应当定期检查收入金额是
2、否与合同约定相符;对应收未收项目应当查明情况,明确责任主体,落实催收责任。二、甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司,计划2019 年通过新投产 A 型汽车进入新能源汽车市场,鉴于汽车行业竞争激烈,且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征,甲公司计划对A 型汽车采用目标成本法进行管理,并制定了 A 型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下:(1)组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组,负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核,并建立相应工作机制,有效协调有关部门之间的分工与合作。(2)确定目标成本。
3、在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战略目标等因素基础上,甲公司确定 A 型汽车的目标售价为竞争性价格 30 万元/辆;在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上,甲公司确定 A 型汽车的必要利润为目标售价的15%。(3)实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念,将目标成本管控贯穿于 A 型汽车的成本生命周期全过程,围绕公司内部的有序作业或流程,努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡,确保 A 型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”,实现预期利润。假定不考虑其他因素。要求:(1)根据资料(1),指出甲公司跨部门团队的构成
4、是否合理,并说明理由。(2)根据资料(2),结合竞争性价格和必要利润,计算确定 A 型汽车的目标成本,并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。(3)根据资料(3),指出 A 型汽车生命周期成本应包括的主要内容。【答案】(1)不合理。理由:设计在目标成本法中至关重要,甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或:缺少设计】等职能部门。(2)目标成本=30-3015%=25.5(万元)确定竞争性价格的具体方法;市价比较法、目标份额法。(3)生命周期成本包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。或:生命周期成本包括上游(作业)成本、中游(作业)成本、下游(作业)成本。三、20
5、18 年初,作为某中央企业拟对旗下子公司(大华公司)实施绩效考核。大华电力公司是某央企之成员公司,上年初母子公司签订经营责任书,约定俗成基于 EVA 考核框架(综合宏观经济环境、金融监管政策、行业收益行情等多种因素,双方认可的资本成本统一按照 5.5%计算)。请依据以下资料为该子公司(大华公司)领导层简要核定绩效薪酬:资料 1.绩效年薪的确定,按当期所实现的国有权益 EVA 分档计提累积。具体计提比例:绩效年薪=EVA分档计提比例资料2.大华公司 2016 年度相关数据(万元)第一类,来自于资产负债表审计结论的相关数据:年初:流动资产 13000 万元、非流动资产 700 万元、流动负债 50
6、00 万元、非流动负债 2000 万元、实收资本 12000 万元、其他权益 1000 万元。年终:流动资产 15000 万元、非流动资产 7000 万元、流动负债 6000 万元、非流动负债 2000 万元、实收资本 12000 万元、其他权益 2000 万元。其他相关项目包括:无息流动负债(包括应付票据、应付账款、预收款项、应交税费、应付利息、其他应付款、其他流动负债)年初 4000 万元、年终 4000 万元。符合主业规定的在建工程年初 200 万元、年终 200 万元。第二类,来自于利润表审计结论的相关数据,净利润 4000 万元,同时,已经按照正常会计处理的全年利息支出200 万元、
7、研发支出总额 1200 万元、获得地方政府补助 160 万元、二级市场短期炒股收入 3000 万元、与主业发展无关的资产置换收益 4040 万元。要求:依据现行国资委 EVA 考核框架,计算大华公司经营层应该得到的 2016 年度绩效年薪(本案例主要考察确认思路,公式最重要,数据到万元为止)。请分析、调整税后净营业利润【答案】四、M 公司打算收购 N 公司,它预计 N 公司被收购后第 1 年的损益状况如下所示(单位:美元):销售收入 145000 不含折旧的营业成本 95000 折旧 20000 息税前利润 30000 利息费用 5000 税前利润 25000 所得税(T=40%)10000
8、净利润 15000要求:【答案】五、大华公司生产 A、B 两种产品,有关年产销量、批次、工时和成本等的资料如下表所示。该公司当年制造费用项目与金额如下表所示。要求:简述两种成本计算法的结果有何不同,【答案】根据上面的计算可知,作业成本法下与传统成本法下相比,A 产品单位成本由 149.4 元下降为 146.67 元,B 产品单位成本由 93.8 元上升为 107.46元。差异产生的原因主要是传统成本法对制造费用采用的是单一的分配标准,而作业成本法根据不同的成本动因,对不同项目的制造费用采用了不同的分配标准。六、A 单位是一家中央级事业单位,按照财务部门的要求决定在单位系统内部全面检查以促进内部
9、控制制度建设。2018 年 3 月,A 单位派出检查组,对设在外省的下属分单位 B 单位进行检查发现 B 单位存在多头开户、私设小金库的问题,正当检查组准备的有关问题进行深入检查时,A 单位又接到有关部门的通知,A 单位财务部主任王某、B 单位主任李某、副主任张某携巨款潜逃国外,A单位立即向公安机关报案同时决定对 B 单位几年来财务会计工作进行全面检查,经过两个多月的检查一桩作案多年,涉案金额高达 1000 万元的资金盗用的案件被揭开面纱,经查王某等人的作案手段和做法如下:2015 年王某被认命为B 单位主任,李某担任 B 单位的副主任、张某任会计兼出纳。当时 A 单位出于拓展业务等考虑,授予
10、 B 单位业务定价的制定权和对外投资的制定权。由于尚未建立网络计算机控制系统,对下属分单位的业务 A 单位每月手工统计汇总一次,并要求各下属分单位每月末将当月收取款项集中汇缴到 A 单位的账户,然后确认记账。王某等人利用 A 单位授予的业务定价权采取高价收取低价向 A 单位汇总报账的手法,截流了业务款项形成小金库,并利用款项上缴的时间差,挪用款项由李某负责炒股,非常所得也流入小金库,然后由会计兼出纳的张某将小金库的款项源源不断地汇往境外赵某等人控制的账户。2016 年王某调任 A单位财务部主任,李某接任了 B 单位主任、张某任副主任,仍然兼会计和出纳工作。此后的几年间王某、李某和张某三人继续采
11、用上述手法大肆作案直到2018 年 3 月 A 单位检查组进入。案发以后 A 单位对此案高度重视,针对此案所暴露出来的下属单位权力过大的内控问题 A 单位办公会做出以下决定:(1)建立健全单位内部控制由财务部负责人组织制定与实施内部控制,今后如果内部控制再出现问题应该由财务部负责人承担全部责任。(2)加强对外投资的控制,收回各下属单位的对外投资权,单位所有投资均由 A 单位一把手审批。(3)加强财务管理。会计和出纳人员分设,出纳人员不得兼任财务登记等工作,单位的银行预留印鉴一律由总会计师统一保管。(4)加强业务控制。所有业务包括谈判价格、合同签订、业务运作、款项结算等,均由 A 单位业务部统一
12、负责,各下属分单位仅负责宣传、推广,协助催收货款。(5)加强计算机系统建设和内部审计工作。实现销售网点计算机控制,由 A 单位财务部每年组织对本单位下属及分单位内部控制执行情况和会计资料进行审计。要求:【答案】A 单位发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷:会计和出纳岗位属于不相容的岗位,B 单位由张某一人兼任会计和出纳工作不符合内部控制有关“不相容职务相互分离控制”的要求。B 单位属于非独立法人,A单位授予其业务定价权和对外投资权,属于授权不当,不符合“授权批准控制”的有关要求。A 单位对分单位业务收入确认不及时、程序不健全,没有对分单位业务的原始凭证进行审查,同时,对分单位资金如银行
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