河北省2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案.doc
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1、河北省河北省 20232023 年高级会计师之高级会计实务全真模拟年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷考试试卷 A A 卷含答案卷含答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、甲公司为一家从事电子产品生产和销售的国有控股主板上市公司。根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知,甲公司围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2016 年有关工作要点如下:(1)关于内部环境。董事会委托 A 咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务,并令其对公司内部控制的建立健全和有效实施负责。(2)关于风险评估。甲公司进行风险评估工作,包括目标设定、风险识别、风险分析和风
2、险应对。对风险识别中发现的风险进行管理,主要是对产生负面影响的事件进行管理,为实现企业的目标提供合理保证。(3)关于控制活动。甲公司制定了有关控制活动的内部控制制度,部分事项如下:为了提高采购业务效率,降低采购成本,公司安排同一机构办理所有采购业务全过程。企业存货验收工作应当只关注产品的质量。企业重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加,并形成完整的书面记录。企业的财会部门负责应收款项的催收,办理资金结算并监督款项回收。企业研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批,重大研究项目应当报经股东(大)会集体审议决策。企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式,在确定中标人前,企业可以与投标人
3、就投标价格、投标方案等进行协商。(4)关于信息沟通。甲公司充分利用信息技术,将内部报告纳入企业统一信息平台,构建了科学的内部报告网络体系,并指定专人负责内部报告工作。(5)关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价,检查发现内部控制缺陷,督促缺陷整改。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。(6)关于外部审计。甲公司聘请 B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。B 会计师事务所在执行内部控制审计时,发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞,导致公司的利润存在重大错报。甲公司技术人员于 2015 年 12 月 30 日完成对系统的修复后,数据得以改正。B 会计师事务所据此认
4、为上述内部控制缺陷已得到整改,不影响会计师事务所出具 2015 年度内部控制审计报告的类型。【答案】1.资料(1)存在不当之处。(0.5 分)不当之处:董事会令 A 咨询公司对公司内部控制的建立健全和有效实施负责。(0.5 分)理由:董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责。(0.5 分)资料(2)存在不当之处。(0.5 分)不当之处:对风险识别中发现的风险进行管理,主要是对产生负面影响的事件进行管理。(0.5 分)理由:产生负面影响的事件代表了风险,可能阻碍企业价值创造;产生正面影响的事件能够抵销不利影响或者为企业带来机会。风险管理是对上述风险和机会的管理,它是企业从战略制定到日常经营过程中
5、对待风险的一系列信念与态度,目的是确定可能影响企业的潜在事项,并进行管理,为实现企业的目标提供合理的保证。(1.5 分)资料(4)不存在不当之处。(1 分)资料(5)存在不当之处。(0.5 分)不当之处:甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。(0.5 分)理由:总会计师同时分管内部审计部门和财务部门违背了不相容职务分离的原则。(0.5 分)资料(6)存在不当之处。(0.5 分)不当之处:B 会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改,不影响会计师事务所出具 2015 年度内部控制审计报告的类型。(0.5 分)理由:设计缺陷导致的错报虽然在内部审计报告基准日前得到更正,但会计师事务所
6、在作出判断时没有考虑测试该设计的运行有效性。(0.5 分)2.事项存在不当之处。(0.5 分)二、甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研究、生产与销售。2016 年,甲公司发生的部分业务相关资料如下:(1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标,对业务相似、地域互补的能源企业 A 企业实施收购。收购前,甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系,且 A 公司采用的会计政策与甲公司相同。2016 年 1月 1 日,甲公司与 A 公司控股股东签订股权转让协议,以 10 亿元价款购入 A 公司控股股东持有的 A 公司 70%的有表决权股份。该日
7、,A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.2 亿元,公允价值为 11.3 亿元。2016 年 3 月 29 日,甲公司向 A公司控股股东支付了全部价款 10 亿元,并与 2016 年 3 月 30 日办理完毕股权转让手续,能够对 A 公司实施控制。2016 年 3 月 30 日,A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.5 亿元,公允价值为 12 亿元;除 W 固定资产外,A 公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相等;W 固定资产账面价值为 0.2 亿元,公允价值为 0.7 亿元,甲公司为收购 A 公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费用 0.3 亿元。(2)2016 年 5 月
8、 10 日,甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股 2 亿股,取得乙公司持有的 B 公司 100%的有表决权股份,能够对 B 公司实施控制。B 公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日,B 公司所有者权益的账面价值为 7 亿元,公允价值为 8 亿元;B 公司所有者权益在最终控制方乙公司合并报表中的账面价值为 7.2 亿元。据此,甲公司合并日在个别财务报表中,以合并日 B 公司所有者权益的账面价值 7 亿元,作为长期股权投资的初始投资成本。(3)2014 年 5 月 20 日,甲公司通过非同一控制下的企业合并取得 C 公司 80%有表决权股份,能够对 C 公司实施控制;甲公司对 C 公司长期股
9、权投资的初始投资成本为 1.6 亿元。2016 年 6 月 30 日,甲公司因战略转型,以0.75 亿元价款出售所持有的 C 公司 20%的表决权股份,并办理完毕股权转让手续;该日,C 公司自 2014 年 5 月 20 日开始持续计算的净资产账面价值为 3 亿元。股权出让后,甲公司仍能对 C 公司实施控制。自 2014 年 5 月 20 日起至本次股权出让前,甲公司一直持有 C 公司 80%的有表决权股份。据此,甲公司在个别财务报表中,将出售 C 公司部分股权取得价款与所处置股权投资账面价值的差额 0.35 亿元确认为资本公积(股本溢价)。(4)2016 年 10 月 10 日,甲公司经批准
10、发行优先股,约定每年按 6%的股息率支付股息(股息实行累积制,且须支付),该优先股 15 年后将被强制赎回。据此,甲公司将该优先股作为权益工具进行会计处理。(5)2016 年 10 月 20 日,甲公司综合考虑相关因素后,判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将在较长时期内持续上涨,甲公司决定对预定 3 个月后需购入的该原材料采用买入套期保值方式进行套期保值,并与有关方签订了相关协议。甲公司开展的该套期保值业务符合企业会计准则第24 号套期保值有关套期保值会计方法的运用条件。据此,甲公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。【答案】1.甲公司与 A 公司的企业合并属于非同一控制下的企
11、业合并。理由:收购前,甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系。甲公司合并 A公司的购买日为 2016 年 3 月 30 日。2.甲公司在购买日长期股权投资的初始投资成本为 10 亿元。甲公司在合并财务报表中应确认商誉。理由:企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额应确认为商誉。甲公司合并 A 公司的合并成本为 10 亿元,在购买日应享有 A 公司可辨认净资产公允价值的份额为 8.4 亿元(1270%),应在合并报表中确认商誉 1.6 亿元(10-8.4)。购买日 W 固定资产反映在合并资产负债表中的金额为其公允价值 0.7 亿元。3.事项(2)甲公司的会计
12、处理不正确。正确的会计处理:合并日,甲公司在其个别财务报表中,应当以享有 B 公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值的份额7.2 亿元作为长期股权投资的初始投资成本。事项(3)甲公司的会计处理不正确。正确的会计处理:甲公司在个别财务报表中,应将出售 C 公司部分股权取得的价款与所处置股权投资账面价值的差额 0.35 亿元确认为投资收益。事项(4)甲公司的会计处理不正确。正确的会计处理:甲公司应将该优先股作为金融负债进行会计处理。事项(5)甲公司的会计处理正确。三、甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级,提高产业核心竞争力”的
13、要求,力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大,甲公司于2011 年 6 月 30 日召开董事会,就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议:(1)积极开拓非洲等新兴市场,选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营,将产品和服务拓展到新市场,逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策,产品和服务以本地货币计价,同时交易以美元结算。(2)加大研发力度,以培育享誉国际的自主品牌为目标,充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源,在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作,力争在较短时间内有所
14、突破。(3)开通国际网络营销渠道,通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商,要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上,根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台,并委托其全权负责该平台的运营和管理工作,从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。(4)加大资本运作力度,在充分研究论证的基础上,报经董事会或股东大会批准,兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台,更好地整合当地资源;同时,利用境外较为成熟的金融市场,大力开展衍生金融产品投资业务,以获取投资收益。(5)在开拓海外市场的同时,不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用,审计委员会
15、2/3 以上成员由执行董事兼任。要求:1.根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引,逐项识别甲公司董事会决议中(1)至(5)项改革措施所面临的主要风险;同时,针对识别出的主要风险,逐项设计相应的控制措施。2.假设你是甲公司的高级管理人员,立足企业层面考虑,简要说明在制定风险应对策略时需要考虑的主要因素。【答案】1.(1)第一项改革措施存在的风险:甲公司在非洲等新兴市场开展经营,以本地货币计价,以美元结算交易,可能由于汇率波动而产生汇率风险(或:外汇风险)。控制措施:甲公司可以采取套期保值(或:远期合约;或:提前或延期收付款;或购买保险)等措
16、施来降低或分担风险。(2)第二项改革措施存在的风险:研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致资源浪费(或:研究项目立项风险)。控制措施:甲公司应当根据发展战略,结合市场开拓和技术进步要求,科学制定研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告,按规定的权限和程序对研发项目进行审批。(3)第三项改革措施存在的风险:业务外包监控不严,服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包优势(或:业务外包过程管理风险)。控制措施:企业应当加强与承包方的沟通与协调,及时搜集相关信息,发现和解决外包业务日常管理中存在的问题;应当密切关注并持续评估承包方的履约能力,建立相应的应急机制,避免业务
17、外包失败造成本企业生产经营活动中断。(4)第四项改革措施存在的风险:投资决策失误,可能导致投资损失(或:投资决策风险)。控制措施:企业选择投资项目应当突出主业(或:企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风险投资业务)。(5)第五项改革措施存在的风险:组织架构设计风险(或:治理机构缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略)。控制措施:审计委员会成员应当具备独立性(或:审计委员会半数以上成员应当由独立董事组成)。2.企业应当在分析相关风险发生的可能性和影响程度后,结合风险承受度权衡风险与收益,制定风险应对策略。风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关,应当避免因个人风险
18、偏好给企业经营带来重大损失的情况。四、甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日,集团召开董事会,共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言:董事甲:现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标,譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司,公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰,才可能考虑实施和控制问题。董事乙:从当前企业面临的行业环境来看,公司所处的行业集中度较高,竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低,竞争程度将进一步加剧。董事丙:鉴于当前的竞争环境,公司需要考虑变革战略实施模式,以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性,公司应
19、充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任,总经理和其他高管一起探索战略问题,落实和贯彻实施战略。董事丁:当前我国整体经济形势严峻,大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下,可以考虑通过实施股权激励,将管理层行为与股东价值结合起来,将能够较好地起到战略落实作用。独立董事:公司应进一步强化成本领先的公司发展战略,通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。董事甲和董事乙的发言信息是否正确,给出理由。【答案】董事甲不正确。理由:模糊了愿景、使命和公司战略目标。战略目标要符合 SMART 原则,董事甲提到的仅仅涉及愿景和使命。董事乙不正确。理由:行业集中度高,竞争度应低;退出成本低,
20、行业竞争度应低。五、甲公司为一家从事钢铁制造的集团企业,为了更好落实财政部发布的管理会计应用指引,提升管理水平,公司决定从 2019 年起切实加强全面预算管理,完善绩效评价方法。相关资料如下:(1)预算目标制定。在遵循预算目标确定原则基础上,计划在制定 2019 年的目标利润时采用本量利分析法。2019年预计营业收入 30000 万元,变动成本率 60%,固定成本 5000 万元。(2)全面预算编制方法。2019 年,“去产能”的任务越发艰巨,并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作,在内外部环境的综合影响下,公司决定按照既定的预算编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续
21、推进。(3)预算控制。预算执行过程中,严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算,并将年度预算细分为月度和季度预算,通过分期预算控制,确保年度预算目标的实现;企业对重点预算项目严格管理;对于非重点项目尽量简化审批流程;对于关键性指标的实现情况,按月、周,甚至进行实时跟踪,并对其发展趋势作出科学合理的预测,提高了事前控制的能力。(4)加强预算考核。通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价,为企业实施奖惩和激励提供依据,为改进预算管理提供建议和意见,是企业进行有效激励与约束、提高企业绩效的重要内容。(5)绩效评价。科学制定绩效计划,构建指标体系、合理分配权重、确定绩效目标值、选择
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