河南省2023年高级经济师之工商管理强化训练试卷B卷附答案.doc
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1、河南省河南省 20232023 年高级经济师之工商管理强化训练试年高级经济师之工商管理强化训练试卷卷B B 卷附答案卷附答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、关于生产运营战略分析的说法,错误的是()。A.首先分析企业目前的经济状况B.通过外部环境分析,企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁C.通过内部环境分析使得企业可以很好 地认识自身的优势与劣势D.主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分【答案】A2、根据库存控制的 ABC 分析法,C 类库存物资是指库存物资品种占全部库存物资品种 70%、资金累计占全部库存资金()的物资。A.70%以上B.50%以上C.20%以上D.10%以下【
2、答案】D3、下列薪酬形式中,属于福利的是()。A.带薪休假B.奖金C.加班费D.出差补贴【答案】A4、影响厂址选择的主要因素不包括()。A.国家的有关方针政策B.资源的充分获取和利用C.企业经济水平D.接近客户【答案】C5、关于工序检验的说法,错误的是()。A.工序检验又称最终检验B.工序检验的目的是在加工过程中防止出现大批不合格品,避免不合格品流入下道工序C.工序检验通常包括首件检验、巡回检验和末件检验D.工序检验 不仅要检验在制品是否达到规定的质量要求,还要检定影响质量的主要工序因素【答案】A6、反映企业股东权益对债权人权益保障程度的指标是()。A.流动比率B.速动比率C.产权比率D.资产
3、负债率【答案】C7、企业工作分析的客体是()。A.工作说明书B.工作分析报告C.企业内部的职位D.进行工作分析的人员【答案】C8、基于()将技术创新分为产品创新与工艺创新。A.技术创新模式B.技术创新的新颖程度C.技术创新目的D.技术创新对象【答案】D9、()是企业管理的首要职能。A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能【答案】A10、以在不断变化的外部环境中取得某一经营领域内的竞争优势为核心内容的企业战略层次是()。A.企业总体战略B.企业职能战略C.企业业务战略D.多元化战略【答案】C11、在企业物流诸环节中,既是生产物流系统的终点,又是社会物流系统的起点的是()。A.产品包装B.
4、成品储存C.产品发送D.原料采购【答案】A12、企业的组织结构富有弹性,能够满足临时性或随机性任务的要求,这属于组织结构的()。A.扁平化B.人本化C.柔性化D.网络化【答案】C13、2020 年底,某公司的战略作出重大调整,该公司宣布,为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争,它将剥离半导体业务,这种战略属于()。A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.一体化战略【答案】A14、在一定期限和区域内,除了接收方可以使用许可证协议下的技术之外,许可方自己也可以继续使用,但不得将这项技术再转让给第三方,这种许可贸易形式称为()。A.独占许可B.普通许可C.排他许可D.交叉许可【答案】C15、与传统的
5、操作型数据库相比,数据仓库的特点不包括()。A.面向主题B.数据集成C.数据相对稳定D.数据随人员变化【答案】D16、专利权的授予条件不包括()。A.新颖性B.创造性C.富有美感D.实用性【答案】C17、下列关于开展国际多式联运应具备的基本条件的说法,错误的是()。A.经营人必须对全程运输负责B.经营人接管的货物必须是国际间运输的货物C.必须是相同运输方式下的连续运输D.货物从发运地至目的地实行全程单一的费率【答案】C18、由于供应商生产利用率高、供应商敏捷性差、产品质量差或供应失败引起的风险,称为()。A.中断风险B.延期风险C.信息系统风险D.预测风险【答案】B19、根据有无中间商参与分销
6、活动,分销渠道分为()。A.直接分销渠道和间接分销渠道B.一层渠道和二层渠道C.零售渠道和经销渠道D.互联网渠道和线下渠道【答案】A20、下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法,错误的是()。A.企业愿景不等同于企业使命B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果D.企业愿景包括核心信仰和未来前景【答案】B21、下列知识产权具体形式,保护费用最高的是()。A.商标B.专利C.商业秘密D.技术措施【答案】B22、下列选项中不属于现代企业制度的特点是()。A.承担有限责任B.企业存续时间长久C.股权可以自由流动D.管理的经验性【答案
7、】D23、()是主导设计衍生的潜在的和未来的市场进入壁垒。A.技术壁垒B.工业技术标准壁垒C.临界(网络)规模壁垒D.法律壁垒【答案】B24、下列各项不属于供应链环境下物流系统中的信息的是()。A.需求信息B.供应信息C.共享信息D.市场信息【答案】D25、某手机生产企业开通网上商店,向最终消费者出售其产品,并提供商品配送,电子支付等服务,该企业的电子商务模式是()。A.B2B.B2C.B2GD.C2C【答案】B26、下列关于工序能力分析法的说法错误的是()。A.工序能力即满足产品质量要求的能力B.工序能力和产品质量的实际波动成正比C.工序能力是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力D.影响
8、过程质量的因素主要包括人、机器、原料、方法、测量和环境【答案】B27、某企业专门聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克智能机器人技术,该企业选择的技术创新战略是()。A.自主创新战略B.模仿创新战略C.合作创新战略D.渐进性创新战略【答案】A28、不是员工内部招聘的优点()。A.为企业注入新鲜血液B.给员工提升晋升空间C.可以提高员工的忠诚度D.减少了企业的培训费用【答案】A29、工序能力指数是指工序能力满足产品技术标准的程度,分为()。A.三侧公差工序能力指数和单侧公差工序能力指数B.双侧公差工序能力指数和三侧公差工序能力指数C.双侧公差工序能力指数和单侧公差工序能力指数D.双侧公差工序能力指数和
9、四侧公差工序能力指数【答案】C30、美国大西洋和太平洋茶叶公司 所经营的各种食品,一级品为“安帕格”,二级品为“苏坦娜”,三级品为“伊欧娜”,这种品牌策略为()。A.个别品牌策略B.统一品牌策略C.分类家族品牌策略D.企业名称与个别品牌、商标并用策略【答案】C31、企业在进行管理信息系统开发时,应遵循的开发原则不包括()。A.系统性原则B.标准化原则C.逐步完善原则D.实用至上原则【答案】D32、“只要产品质量好,就一定有销路”反映的观念是()。A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念【答案】B33、根据马斯洛的需求层次理论,绿色营销属于满足消费者()需要的活动。A.生理B.安全C
10、.社会D.尊重【答案】B34、股东实质性地掌握企业的控制权,经理人员只负责企业的日常经营活动的是()。A.经理控制型治理结构B.股东和员工共同控制型治理结构C.主银行相机治理结构D.股东控制型治理结构【答案】D35、下列各项中,不属于企业公共关系活动职能的是()。A.信息监测B.反馈调整C.舆论宣传D.沟通协调【答案】B36、在质量管理领域,考虑 1.5 倍漂移,六西格玛表示产品的不合格率不超过()。A.1.5%B.3.4%C.1.5ppmD.3.4ppm【答案】D37、()规定了质量管理体系的要求,成为用于审核和第三方认证的唯一标准。A.GBT 190002008 idt ISO 9000:
11、2005B.GBT 190012008 idt ISO 9001:2000C.GBT 190042009 idt ISO 9004:2009D.GBT 190112003 idt ISO 19011:2002【答案】B38、在绩效考核中,贯穿于绩效考核整个周期的活动是()。A.选择考核方法B.绩效沟通C.制定考核计划D.反馈考核结果【答案】B39、现代企业中负责决定公司的经营计划和投资方案的是()。A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理【答案】B40、()是第一部用于质量管理方面的国际标准,引起了各国工业界及其他行业的强烈反响。A.ISO 9000 标准B.ISO 9001:2000 标准C
12、.GB/T 19001/ISO 9001 标准D.GBAT 19000/ISO 9000 标准【答案】A41、下列各项不属于主导设计具有的特征的是()。A.领先性B.主导性C.综合性D.先进性【答案】D42、电子签名的主要法律意义是确认某项电子形式意思表示的归属,其本质是()。A.生效条件B.签章C.验明程序D.承诺【答案】C43、企业安全管理的主要任务不包括(?)方面。A.以人为主B.改善生产条件C.采取安全措施D.职业健康安全管理【答案】A44、某企业 2015 年计划生产一种产品,该产品单价为 600 元,单位产品的变动费用为 200 元,其固定成本为 600 万元,根据以上资料确定该企
13、业 2015 年产销量不赔的最低量()件。A.14000B.14500C.15000D.16000【答案】C45、企业薪酬制度设计的首要环节是()。A.工作分析B.确定员工薪酬策略C.明确现状和需求D.职位评价【答案】C46、企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时,采用的决策方法是()。A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.离散型决策方法【答案】B47、绿色营销是一种新的思维观念和行为方式,它以()为指导。A.生产观念B.推销观念C.市场营销观念D.社会营销观念【答案】D48、某商品流通企业经销某种商品的变动费率为 0.7,固定成本分摊为 16.2
14、万元,该种商品的销售单价为 2700 元/台。该种商品的保本销售量是()台。A.190B.200C.210D.220【答案】B49、下列活动中,属于价值链辅助活动的是()。A.成品储运B.市场营销C.技术开发D.原料供应【答案】C50、战略控制的首要步骤是()。A.采取纠偏措施B.衡量实际绩效C.审查结果D.制定绩效标准【答案】D多选题(共多选题(共 2020 题)题)1、关于工业增加值,下列说法正确的有()。A.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据C.以市场范围确定最终成果,包括企业之间相互消耗产品的转移价值D.以市场范围确
15、定最终成果更加真实地体现了产值问题E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧【答案】A2、目前较多的生产企业中的 ERP 包括()。A.生产控制功能模块B.物流管理模块C.市场营销模块D.财务管理模块E.人力资源管理模块【答案】ABD3、库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制。下列属于库存控制作用的有()。A.保证企业生产、经营需求B.将库存量维持在合理的水平C.掌握库存量动态,适时、适量提出订货D.减少库存空间占用E.提高库存费用,资金周转变缓【答案】ABCD4、关于仓库保管的基本要求,下列说法正确的有()。A.面向通道进行保管B.根据出口频率选定
16、位置C.同一品种放在同一地方D.根据物品体积安排保管位置E.尽可能在低处码放【答案】ABC5、电子商务系统框架结构包括哪四个支柱()。A.公共政策B.技术标准C.网络安全D.法律规范E.社会文化【答案】ABCD6、仓储合同的存货人的主要义务有()。A.按合同约定包装仓储物B.按合同约定交付仓储物C.储存危险有害物品应履行告知义务D.按期提取仓储物E.保证仓储物完整无损【答案】ABCD7、关于新建方式设立国际直接投资企业的优点,下列说法正确的有()。A.不易受到东道国法律和政策上的限制B.有利于迅速进入东道国以及其他国家市场C.不易受到当地舆论的抵制D.有利于迅速进行跨行业经营E.对新创立海外企
17、业所需要的资金一般能作出准确的估价【答案】AC8、在拟订和优化生产计划方案时,必须围绕生产任务进行全面反复的综合平衡,其工作内容包括()。A.生产任务与生产能力之间的平衡B.测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度C.生产任务与物资供应之间的平衡D.生产任务与生产技术准备工作的平衡E.生产任务与生产时间的平衡【答案】ABCD9、在拟订和优化生产计划方案时,必须围绕生产任务进行全面反复的综合平衡,其工作内容包括()。A.生产任务与生产能力之间的平衡B.测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度C.生产任务与物资供应之间的平衡D.生产任务与生产技术准备工作的平衡E.生产任务与生产时间的平衡【答案
18、】ABCD10、关于与供应商制定的长期契约中,必须要包括的内容有()。A.企业有对供应商监督的权利B.损害双方合作的行为判定标准以及应受到的惩罚C.激励条款D.质量控制相关的条款E.信息共享【答案】BCD11、在测算不同筹资方式的资本成本时,无需考虑税收抵扣因素的筹资方式有()。A.长期借款B.长期债券C.普通股D.留存利润E.优先股【答案】CD12、属于不确定型决策的方法有()A.乐观原则B.悲观原则C.折中原则D.后悔值原则E.期望损益值原则【答案】ABCD13、生产作业计划包括()。A.编制企业各个层次的作业计划B.编制生产准备计划C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整D.日常生产的派
19、工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E.计算负荷率,进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡【答案】ABD14、技术能力包括人的能力和生产设备、面积的能力,其中人的能力包括()。A.人员数量B.实际休息时间C.出勤率D.技术水平E.思想觉悟【答案】ACD15、成批生产的产品出产进度通用方法有()。A.将产量较大的产品,用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产B.产量较少的产品,用分散生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况,安排当月的生产C.安排老产品,要考虑新老产品的逐渐交替D.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品搭配E.优先安排生产周
20、期长、工序多的产品生产【答案】ACD16、分销渠道的功能包括()。A.促销B.分类C.营利D.风险承担E.投资【答案】ABD17、在制品控制的工作内容有()。A.检查、协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作B.建立、健全在制品的收、发与领用制度C.合理确定在制品管理任务和组织分工D.认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与核查工作E.合理处置在制品【答案】BCD18、中长期生产计划规划的内容包括()。A.企业生产能力的增长水平B.企业重大技术改造和设备投资C.生产线设置D.环境保护E.产品品种【答案】ABCD19、关于国内企业境外上市的条件,下列说法正确的有()。A.企业总资产不低于
21、10000 万元人民币B.企业有健全的董事会、监事会和经理层C.企业的财务会计资料真实、完整D.企业年净利润应不低于 2500 万元人民币E.企业无重大违法、违规行为记录【答案】ABC20、反映产品本身内在质量的指标包括()。A.产品平均技术性能B.产品质量分等C.质量损失率D.废品率E.成品返修率【答案】AB大题(共大题(共 1010 题)题)一、随着“一带一路”倡议的推进,我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商,该企业确立了全球化经营目标。为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务,该企业在印度设立了南亚地区总部
22、,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利,建立了较为完善的供销网络,企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资料,回答下列问题:1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么?2、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务?3、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种?【答案】1、答:市场导向型动机。市场导向型动机具体的情况有:(1)为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂。(2)为了给顾客提供更多的服务,巩固和扩大国外市场占有份额,而到当地投资生产或服务维修设施。(3)企业为了更好地接近目标市场,满足当地消费者的需要而进行对外直
23、接投资。(4)国内市场饱和或是受到强有力的竞争,转而对外投资。案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司,可知符合市场导向动机的情形,因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机。2、答:甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务。子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构,有独立的名称、章程和行政管理机构;有自己能独立支配的财产,自负盈亏;可以以自己名义开展业务。3、答:全球性地区结构。跨国公司的管理组织形式中,全球性地区结构是以地区为单位,设立地区分部从事经营,每个地区都对公司总裁负责。案例资料已
24、知“甲企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”,可知符合全球性地区结构的概念。二、随着“一带一路”倡议的推进,我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商,该企业确立了全球化经营目标。为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务,该企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利,建立了较为完善的供销网络,企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资料,回答下列问题:1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么?2.甲企业在印度建立的子公
25、司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务?并试分析设立子公司的优点有哪些?3.甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种?并试分析该种管理组织形式的缺点。4.试分析建立国际独资企业的优势。【答案】三、甲公司 2019 年资产总额合计 5000 万元,负债总额合计 2250 万元,所有者权益合计 2750 万元,流动资产合计 2200 万元,存货 500 万元,流动负债合计1500 万元;销售收入 3000 万元,利润总额为 450 万元,净利润 350 万元,利息费用 120 万元根据上述资料,回答下列问题:1.试运用速动比率分析甲公司的短期偿债能力。2.试运用已获利息倍数分析该公司的长期债债
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