河北省2023年咨询工程师之工程项目组织与管理精选附答案.doc

《河北省2023年咨询工程师之工程项目组织与管理精选附答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河北省2023年咨询工程师之工程项目组织与管理精选附答案.doc（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、河北省河北省 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理精年咨询工程师之工程项目组织与管理精选附答案选附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、生产经营单位应当()现场处置方案演练。A.每年至少组织一次B.每两年至少组织一次C.每半年至少组织一次D.每年至少组织两次【答案】C2、下列选项中，属于企业部门结构纵向设计的方法是()A.自上而下法B.自下而上法C.业务流程法D.变量测评法【答案】D3、项目团队实现预定目标的关键是（）。A.将团队作为一个完整的整体来开发B.提高参与项目个人的贡献力C.提高项目团队的能力D.使团队保持和发展工作动力【答案】A4、在工程项目团队组织计划中，

2、在项目工作中谁来做某一事情称为（）。A.角色B.职责C.职权D.能力【答案】A5、关于单位工程竣工验收的说法，错误的是（）。A.工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行竣工预验收B.工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程竣工报告C.工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施D.建设工程经竣工验收合格的，方可交付使用【答案】B6、下列选项中，不属于不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效的情形的是（）。A.列入发展改革部门工程咨询不良记录或“黑名单”，被注销登记不满 3 年B.在咨询工程师（投资）执业档案中有不良记录或被列入黑名单，被注销登记不满 3 年C.受

3、到刑事处罚，且自刑事处罚执行完毕之日至申请登记之日不满 6 年D.在工程咨询工作中有重大过失，受到行政处罚或撤职以上行政处分不满 3 年【答案】C7、下列属于项目准备阶段业主的主要任务的是（）。A.及时办理有设计文件的审批工作B.办理施工许可证C.解决施工现场与城乡公共道路的通道D.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件【答案】A8、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，此为“团队建设与管理”理论中的（）。A.公平理论B.双因素理论C.成就需要理论D.需求层次理论【答案】A9、关于组织理论与组织设

4、计理论的说法，不正确的是()A.组织理论包括了组织运行的全部问题B.原则上组织理论应该包括组织设计理论C.组织设计理论主要研究企业组织结构设计D.组织理论与组织设计理论在外延上是相同的【答案】D10、某企业投资建设高新技术产业化项目！拟申请中央预算内贴息资金，应向国家投资主管部门报送()A.项目核准申请报告B.项目建议书C.项目资金申请报告D.项目可行性研究报告【答案】C11、某网络计划中，工作 N 的持续时间为 6 天，最迟完成时间为第 25 天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第 10 天，第 12 天和第 13 天，则工作 N的总时差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C1

5、2、下列关于设计合同中遵循的标准规范，说法错误的是（）。A.发包人指示遵守新规定的，按照合同变更的约定执行B.发包人应在收到建议后 10 天内发出是否遵守新规定的指示C.设计人所遵守的规范和标准，均应视为在基准日适用的版本D.基准日之后，有新的规范和标准实施的，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议【答案】B13、对工程项目进行全面管理的中心是（）。A.业主B.承包人C.咨询工程师D.政府职能部门【答案】A14、在工程项目管理模式中，BOT 是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）A.建造拥有移交B.建造运营移交C.租赁拥有移交D.租赁运营移交【答案】B15、工程项目设计是工程项目()阶段的工作

6、内容。A.策划和决策B.准备C.竣工验收和总结评价D.实施【答案】B16、在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是()。A.项目管理承包模式(PMC)B.设计采购施工模式(EPC)C.设计招标建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C17、根据工程咨询行业管理办法，工程咨询单位通过“全国投资项目在线审批监管平台”进行备案的信息不包括（）。A.资信等级B.从事的工程咨询专业和服务范围C.备案专业领域的专业技术人员配备情况D.非涉密的咨询成果简介【答案】A18、下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解,但易受行政、人际关系等干扰，来源范

7、围较 窄的是()A.内部招聘B.选拔C.逐一试用D.社会公开招聘【答案】B19、属于项目式组织结构优点的是（）A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性【答案】B20、关于联合体投标的说法，正确的是（）。A.招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件后组成B.招标人应当在资格预审公告，招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标C.联合体某成员在同一招标项目中以自己名义单独投标，其投标有效D.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定其资质等级【答案】B21、香蕉曲线是由两条 S 形曲

8、线组合而成的闭合曲线，此两条 S 形曲线分别按（）绘制。A.最早开始时间开始和最迟开始时间开始B.最早开始时间开始和最早完成时间开始C.最迟开始时间开始和最迟完成时间开始D.最早开始时间开始和最迟完成时间开始【答案】A22、某建设工程施工过程中发生较大事故，根据生产安全事故调查处理条例规定该级事故应由（）负责调查A.国务院B.省级人民政府C.设区的市级人民政府D.县级人民政府【答案】C23、勘察责任为勘察单位（）终身责任制。A.企业法人B.技术负责人C.项目负责人D.勘查负责人【答案】C24、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。A.与有关投资者和贷款方进行沟通B.委托开展

9、可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.组织开展设备采购与工程施工.监理招标及评标等工作【答案】D25、下列不属于工程建设其他费的是（）。A.可行性研究费B.建设管理费C.工程保险费D.基本预备费【答案】D26、岗位薪点薪酬制中（）是由企业的整体经济效益确定的。A.基值B.标准值C.浮动值D.附加值【答案】A27、在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额，这是（）原则的要求。A.国产化B.经济保证C.进度保证D.质量保证【答案】B28、下列不属于项目团队能力开发的技巧与方法的是（）。A.职责安排B.改善环境

10、C.外部反馈D.培训【答案】A29、咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是（）A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一【答案】C30、在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是（）。A.有形支出B.实际支出C.无形支出D.心理成本【答案】C31、某工程网络计划执行过程中，工作 M 的实际进度拖后的时间已超过其自由时差，但未超过总时差，则工作 M 实际进度拖后产生的影响是（）。A.既不影响后续工作的正常进行，也不影响总工期B.影响紧后工作的最早开始时间，但不影响总工期C.影响紧后工作的最迟开始时间，同时影响总工期D.影响紧后工作的最迟开始时间，但不影响总工期【答案】B32、企业绩效管理

11、委员会由（）的主要负责人组成。A.工会B.财务部C.战略规划部D.人力资源部E.领导班子成员【答案】B33、根据双因素理论，以下关于保健因素的表述错误的是（）。A.保健因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用B.公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于保健因素C.提供充足的保健因素，是进行团队建设与管理的必要前提D.保健因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加【答案】D34、工程项目综合管理计划的作用不包括()A.通过制定工程项目计划，预测所确定 的工程项目管理目标实现的可能性B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等D.作为考核工作成果实

12、行奖惩的依据【答案】D35、英国某企业拟投资建设纳入我国免疫规划的疫苗品种生产项目（总投资为2 亿元人民币），该项目应由()核准。A.国务院B.国务院发展改革部门C.省级发展改革部门D.地级发展改革部门【答案】C36、把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的()A.范围计划B.范围变更C.范围定义D.范围控制【答案】C37、勘察纲要应由（）审批、签字并加盖公章。A.项目负责人B.勘察单位技术负责人C.项目技术负责人D.总监理工程师【答案】B38、依法必须进行招标的货物，招标人应当自收到评标报告之日起()内公示中标候选人A.2 日B.3 日C.5 日D.7 日

13、【答案】B39、下列关于双代号时标网络计划的说法，错误的是（）。A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C.时标网络计划宜按各项工作最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制【答案】B40、顾客和其他相关方对产品、服务、体系或过程的质量要求是动态的、发展的和相对的，它将随着时间、地点、环境的变化而变化。则下列不属于质量特性的是（）。A.广义性B.永久性C.时效性D.相对性【答案】B41、对施工合同工作范围的任何变更必须由（）发出正式变更令。A.承包人B.政府主管部门C.咨询工程师D.发包人【答案】C42、勘察责任为勘察单位

14、（）终身责任制。A.企业法人B.技术负责人C.项目负责人D.勘查负责人【答案】C43、（）是指企业和培训管理人员用来评价培训成果的统一尺度和规范。A.评估培训成果的标准B.培训评估体系C.培训评估方法D.培训评估规划【答案】A44、在工程项目管理模式中，BOT 是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）A.建造拥有移交B.建造运营移交C.租赁拥有移交D.租赁运营移交【答案】B45、项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与衔接属于（）界面。A.技术B.人际关系C.平衡D.组织【答案】D46、经竣工验收合格的，以（）为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明。A.投入使用之日B.交付之日C.

15、提交竣工验收申请报告之日D.发包人竣工结算完成之日【答案】C47、交钥匙模式是指（）。A.设计采购施工B.建造运营移交C.设计建造运营D.采购建造移交【答案】A48、在组织规模一定的条件下，管理层次与管理跨度之间的关系为()。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小【答案】D49、以下关于劳动争议当事人的表述，不正确的是（）。A.狭义上的当事人仅指申请人和被申请人B.申请人是提出仲裁要求，请求权利保护的主体C.被申请人是指该项劳动争议仲裁请求的相对人D.职工与用工单位发生争议，该单位是争议当事人【答案】D50、工程项目管理中的组织规模通常是指该组织（）。

16、A.管辖人员数量的多少B.经济总额的多少C.技术水平的多少D.建设规模的多少【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、项目式组织结构的缺点主要有()。A.信息回路比较复杂B.项目管理层次较为复杂C.项目成本进度不易控制D.同时有多个项目时容易出现资源浪费E.项目结束时团队成员可能为去向担忧【答案】D2、制约项目组织计划制订的主要因素包括()。A.项目的组织结构B.项目的融资方案C.项目管理层的偏好D.项目人员的预先安排E.项目的质量标准【答案】ACD3、对于工业建设项目，前期工作的质量目标包括()。A.贯彻宏观调控政策B.市场调查分析C.多方案比选D.经济分析E.财务分析【答案】A

17、BCD4、根据建设工程质量管理条例规定，保修期最低为 2 年的工程有（）。A.设备安装B.装修工程C.排水管道D.主体结构工程E.屋面防水工程【答案】ABC5、根据工程咨询行业管理办法，咨询工程师（投资）执业登记分为（）。A.预备登记B.初始登记C.变更登记D.继续登记E.注销登记【答案】BCD6、中标通知书发出后，中标人（），取消其中标资格，投标保证金不予退还。A.放弃中标项目的B.无正当理由不与招标人签订合同的C.在签订合同时向招标人提出附加条件的D.拒不提交所要求的履约保证金的E.拒绝招标人指定的分包人的【答案】ABCD7、申请中央政府投资补助或者贴息贷金的项目，资金申请报告包括的内容主

18、要有()。（新教材已删除）A.项目单位与项目的基本情况B.项目列入三年滚动投资计划情况C.通过在线平台完成审批(核准、备案)情况D.申请投资补助或者贴息资金的主要理自和政策依据E.项目投资主体的特殊性分析【答案】ABCD8、下列关于工程项目经理的说法，正确的有()A.项目经理一定来自项目所属公司内部B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权【答案】BC9、某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系

19、统中增加人员考勤管理的模块，由于范围发生变化，合同管理人员需要协调并重新签订合同，该合同的管理内容属于（）A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同档案管理【答案】C10、在工程项目的众多利害关系人中，金融机构的主要要求和期望包括()A.贷款完全B.建设投资少、时间短C.建设质量高D.能按期清偿债务E.还款计划执行良好【答案】AD11、根据建设工程安全生产管理条例，关于工程参建各方安全责任的说法，正确的有（）。A.建设单位应当向施工单位提供施工现场相邻建筑物和构筑物的有关资料B.施工单位在危险部位，设置明显的符合国家标准的安全警示标志C.设计单位应当对涉及施工安全的重点部位和环节

20、在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出意见D.监理单位应当审查专项施工方案是否符合施工组织设计要求E.施工单位编制的地下暗挖工程专项施工方案须组织专家论证、审查【答案】ABC12、下列关于管理跨度的表述,错误的有()A.同一项目不同层次的管理跨度应相同B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C.管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理层数越少【答案】ABCD13、职能式组织结构的优点有（）。A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.团队成员的工作目标较为单一D.组织方式不受原有模式的限制E.

21、有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流【答案】AB14、工程项目安全预评价的方法主要有（）。A.因果分析法B.事故树分析法C.事故模型法D.安全度评价法E.SWOT 分析法【答案】ABCD15、根据建设工程质量管理条例的相关规定，下列属于施工单位的质量责任和义务的有（）。A.依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程B.必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理C.及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案D.应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训E.不得擅自修改工程设计，不得偷工减料【答案】ABD16、挣值法中关于项目完工估算的说法中

22、，正确的有()。（新教材已删除）A.项目完工估算应与项目完工预算一致B.项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测C.项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息D.项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险E.项目完工估算是项目完工时已发生的费用【答案】BCD17、下列属于业主在项目实施阶段的主要任务的有（）。A.取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件B.解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件C.取得施工许可证D.办理有关设计文件的审批E.办理土地征用、拆迁补偿【答案】BC18、下列施工企业支出费用中，不属于建筑安装工程费中企业管理费的有（）。A.对混凝土试块进行抗压强度检验所

23、发生的费用B.购买水泥发生的采购保管费C.施工工人特殊地区施工津贴D.为职工报销探亲路费所发生的费用E.教育费附加和地方教育费附加【答案】BC19、关于工程项目质量及其管理的表述，正确的有（）。A.工程项目质量是指工程项目产品、服务满足基本要求的程度B.工程项目质量具有适用性和可靠性的特点C.提高工作质量的关键在于提高人的素质和工作能力D.综合考虑，确保方法技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量E.工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目【答案】BCD20、下列不属于工程项目前期阶段的工作是()。A.可行性研究B.初步设计C.项目评估及决策D.签订承包合同E.投资机会研究【答案】BD