河北省2023年高级会计师之高级会计实务通关试题库(有答案).doc

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1、河北省河北省 20232023 年高级会计师之高级会计实务通关试题年高级会计师之高级会计实务通关试题库库(有答案有答案)大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年1 月，甲公司准备作为 EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求，EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此，2017 年 4 月末，甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：(1)市场开发部经理：自 2015

2、年以来，市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月，在获取 R 项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了 R 项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外 EPC 业绩，获取更高回报。(2)投标报价部经理：2017 年 2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别，共识别主要风险 64 项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对

3、措施后，还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础，就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43 亿美元。(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了 R 项目风

4、险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。假定不考虑其他因素。要求：结合资料(2)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。【答案】结合资料(2)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：(1)不同拟应对方案对风险的可能性和影响程度，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调。(2)不同拟应对方案的成本和效益。(3)实现企业目标可能的机会。二、华

5、美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为 1500 元/件，而变动成本为 700 元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本 1200000 元，且公司要求其预期新增营业利润至少为 960000 元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是 3000 件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产 30 件。为此，公司预计 3000 件的产能将需要分 100 批次来组织。同时，经过作业动因分析

6、发现，在所有新增的 1200000 元固定成本中，有近 400000 元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：(1)新产品的单位变动成本保持不变，即 700元/件。(2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为 400000 元/100 批=4000 元/批，在这种情况下，单位产品所分摊的长期变动成本为 4000 元/30 件=133.33元/件。(3)新产品的固定成本减少到 800000 元(1200000400000)。要求：【答案】三、2018 年 5 月 10 日，甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股 2 亿股

7、，取得乙公司持有的 B 公司 100%的有表决权股份，能够对 B 公司实施控制，合并后 B 公司维持其法人资格不变。B 公司采用的会计政策、会计期间与甲公司相同。合并日，B 公司所有者权益的账面价值为 7 亿元，公允价值为 8 亿元；B 公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值为 7.2亿元。据此，甲公司合并日在个别财务报表中，以 B 公司所有者权益的账面价值 7 亿元，作为长期股权投资的初始投资成本。要求：判断甲公司会计处理是否正确，如不正确，指出正确的会计处理。【答案】甲公司的会计处理不正确。正确处理：合并日，甲公司在其个别财务报表中，应当以 B 公司所有者权益在最终控制方

8、乙公司合并财务报表中的账面价值的份额 7.2 亿元作为长期股权投资的初始投资成本。同一控制下的企业合并形成母子公司关系的，合并方一般应在合并日编制合并财务报表，反映于合并日形成的报告主体的财务状况、视同该主体一直存在产生的经营成果等。编制合并日的合并财务报表时，一般包括合并资产负债表、合并利润表及合并现金流量表。四、甲单位为一家中央级事业单位，执行事业单位会计制度并对固定资产计提折旧，2014 年 7 月，该单位总会计师听取有关人员关于近期工作的汇报，有关事项如下：(1)6 月，甲单位因暴雨毁损设备一台，该设备账面原价 810 万元，已计提折旧 180 万元，财务处认为，设备毁损系不可抗力原因

9、造成，因此在通过主管部门向财政部门提交资产处置申请的同时，确认了资产损失。(2)6月，甲单位经批准采用公开招标方式采购一批仪器设备(未纳入集中采购目录，但达到公开招标数额标准)。招标后只有两家符合条件的供应商投标，因而出现废标，甲单位预计，如果继续采用公开招标方式采购，仍然可能出现废标。资产管理处认为，该采购项目达到公开招标数额标准，废标后也只能采用公开招标方式采购，不得采用其他替代采购方式。(3)6 月，甲单位准备编制 2015 年度“一上”预算草案，资产管理处预计。A 采购项目(项目资金已由中央财政以授权支付方式金额拨付)将在 8 月底全部执行完毕，因执行政府采购可节约项目资金 10 万元

10、，财务处认为，这 10 万元资金属于项目支出结余资金，应将其纳入 2015 年预算统筹使用。(4)6 月，甲单位接受乙公司捐赠的一台价值为 60 万元的仪器设备，无需安装，未发生相关税费。财务处据此增加固定资产和非流动资产资金(固定资产)各 60 万元，同时增加事业支出和其他收入(捐赠收入)各60 万元。(5)甲单位审计处对本单位 2014 年上半年财务收支情况进行审计时发现，财务处确认收入以各业务部门提供的收入通知单为依据，未附相应的合同协议，审计处认为，收入业务的关键控制环节存在疏漏，无法确保各项收入应收尽收、及时入账，应进行整改。要求：【答案】事项(1)的处理不正确。(0.5 分)理由：

11、财政部门批复前的资产损失，单位不得自行进行账务处理。(1.5 分)或：资产损失需待财政部门批复后才能进行账务处理。(1.5 分)2.事项(2)的观点不正确。(0.5 分)理由：废标后，在采购活动开始前获得中央政府采购监督部门或者政府有关部门批准，可以采取其他方式采购。(2 分)3.事项(3)的观点不正确。(0.5 分)理由：中央部门的项目支出结余资金必须在年度预算执行结束、结余资金已实际形成后，才可在编制以后年度预算时统筹使用。(2 分)4.事项(4)的处理不正确。(0.5 分)理由：接受捐赠的固定资产不需确认事业支出和其他收入。(1.5 分)或：接受捐赠的固定资产只需增加固定资产和非流动资产

12、基金。(1.5 分)5.事项(5)的观点正确。(1 分)五、（2019 年）甲公司是一家大型制造企业，2017 年 7 月 1 日前，甲公司不存在需要编制合并财务报表的交易或事顶。2017 年 7 月 1 日起，甲公司实施了多起并购业务。有关资料如下：假定下述各并购业务中的合并成本及被并购方的可辨认资产、负债公允价值均能合理确定，参与合并的各企业所采用的会计期间和会计政策完全相同，且不考虑增值税及其他因素。（1）2017 年 7 月 3日，甲公司以银行存款 6000 万元购入 A 公司 70%的有表决权股份，并开始对 A公司实施控制，同时以银行存款支付与并购业务直接相关的并购费用 80 万元。

13、当日，A 公司可辨认净资产的账面价值为 7000 万元，其公允价值为 8000 万元。此前，甲公司与 A 公司不存在关联关系。对此，甲公司做出了如下相关会计处理：在个别财务报表中，确认对 A 公司长期股权投资的初始投资成本 6000 万元。编制购买日合并财务报表时，将 2017 年 7 月 3 日甲公司和 A 公司的各项可辨认资产、负债，均按账面价值计入购买日的合并资产负债表。要求：（1）根据资料（1）,分别判断会计处理和是否正确；如不正确，指出正确的处理。（2）2018 年 3 月 1 日，甲公司以银行存款 8000万元购入 B 公司 90%的有表决权股份，并开始对 B 公司实施控制。当日，

14、B 公司可辨认净资产的账面价值为 8500 万元，其公允价值为 10000 万元。甲公司对该项合并所涉及的各项资产、负债的公允价值进行复核，复核结果表明所确定的公允价值是恰当的。此前，甲公司与 B 公司不存在关联关系。对此，甲公司做出了如下相关会计处理：编制购买日合并资产负债表时，因并购 B公司确认对商誉的影响金额“1000 万元”。编制 2018 年度合并利润表时，将 B 公司 2018 年 1 月 1 日至 2 月 28 日的利润，以及 2018 年 3 月 1 日至12 月 31 日以购买日公允价值为基础持续计算的利润均纳入合并利润表。要求：（2）根据资料（2），分别判断会计处理和是否正

15、确；如不正确，指出正确的处理（3）2018 年 7 月 2 日，甲公司以银行存款 19000 万元从其母公司 P 集团公司购入 C 公司 90%的有表决权股份，并开始对 C 公司实施控制。2018 年 7 月 1 日，以 C 公司在 P 集团合并财务报表中的资产、负债账面价值为基础，计算确定的 C 公司净资产为 20000 万元。此前，甲公司和 C 公司均是由 P 集团公司控制的子公司。P 集团公司为甲公司和 C 公司的最终控制方且该控制并非暂时性的。甲公司与 P 集团公司及 P 集团内其他公司之间均未发生内部交易或事项。对此，甲公司做出了如下相关会计处理：【答案】（1）正确。不正确。正确的处

16、理：在购买日合并资产负债表中，合并中取得的被购买方各项可辨认资产、负债应以其在购买日的公允价值计量。或：将 2017 年 7 月 3 日 A 公司可辨认资产、负债按公允价值计入购买日的合并资产负债表。（2）不正确。正确的处理：合并成本 8000 万元低于取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额 9000 万元的差额 1000 万元，应计入合并当期的营业外收入（或计入当期损益）。或：合并成本 8000 万元低于取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额 9000 万元的差额 1000 万元，在购买日合并资产负债表中作为盈余公积和未分配利润反映（或作为留存收益反映）。不正确。正确的处理：将 B 公司自购

17、买日（2018 年 3 月 1日）起至年末以购买日公允价值为基础持续计算的损益计入合并利润表。或：不应将 B 公司自 2018 年 1 月 1 日至 2 月 28 日的利润纳入甲公司合并利润表。（3）不正确。正确的处理：合并方应确认对 C 公司长期股权投资的初始投资成本 18000 万元（2000090%）。正确。六、A 公司是一家生产和销售安保产品的企业，近年来，公司所处行业竞争日趋激烈，毛利率逐年降低。为此，A 公司决定从 2022 年开始持续深化全面预算管理，有关资料如下：（1）预算目标。确定利润预算目标时，A 公司重点考虑了前期股权投资协议中业绩承诺和现金分红条款带来的影响。结合上述协

18、议内容及自身发展、内部积累等因素，A 公司 2022 年至少应实现净利润 1350 万元。（2）预算编制。在编制成本预算时，A 公司将生产过程划分为生产准备、关键零件制造、产品组装和质量检验四个阶段，共界定 18 项生产作业。A 公司以“成本动因”为标准将间接成本分配至生产作业，确定各产品消耗作业的标准数量，并据此编制产品成本预算。（3）预算考核。为加强预算过程监管，A公司拟加大预算目标完成情况及预算组织工作的考核，但是甲销售分公司认为，因市场风险和营销存在很多不可控因素，收入预算完成情况可能与目标存在较大差异，建议不对分公司进行预算目标考核，仅供管理改进参考。假定 A公司适用的所得税税率为

19、25%，不考虑其他因素。要求：（1）指出全面预算目标的确定应遵循的原则有哪些。（2）根据资料（1）指出 A 公司利润预算目标的确定方法并计算目标利润。（3）根据资料（2）指出 A 公司编制产品成本预算采用的方法，并说明该方法的适用范围。（4）根据资料（3）指出甲销售分公司所提建议是否恰当，并说明理由。【答案】七、甲公司为一家国有大型企业 M 公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：(1)甲公司的组织架构为“公司总部一分公司一项目部”，拥有 6 家分公司

20、，100 余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。(2)2016年初，甲公司对 2015 年的预算执行情况进行了全面分析，其中 2015 年度营业收入预算执行情况如表 2 所示：(3)2016 年 7 月，M 公司对甲公司 2016 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的 40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；对应收款项、存

21、货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当的控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。(4)甲公司将 6 家分公司定位为“利润中心”，并将总部管理费用全部分摊给 6 家分公司。甲公司以分公司承担总部管理费用后的税前利润，作为业绩考核指标对分公司进行年度考核评价。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(4)，指出甲公司对分公司设置的业绩考核指标是否恰当，并说明理由。【答案】不恰当。理由：分公司承担的总部管理费用为不可控成本。八、（2011 年真题）某市卫生局按照工作计划，拟在 2011 年 6 月份购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备本地供应商

22、有一家，国内另外 2 家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。要求：判断上述事项的决议是否正确，如不正确，请说明理由。【答案】九、甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上线下”电子商务平台服务。2019 年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。为落实董事会要求，甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：（1）并购对象的选择。大宗煤炭现货交易的价值链流程：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供

23、相关服务（比如，融资服务、仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等）。甲公司作为该价值链流程中的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值链分析，拟收购仓储物流商 F 公司。（2）并购对价的确定。甲公司对 F 公司的尽职调查显示：F 公司近年来盈利能力连续下滑，预计 2019 年可实现净利润为 11500 万元（含预计可获得的一次性政府补贴 1500 万元）；可比企业预计市盈率为 20 倍。双方初步确定并购交易对价为 22 亿元。（3）并购后的整合。一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工

24、作，尤其是财务整合。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），指出甲公司所在的大宗煤炭现货交易价值链的具体类型，并说明该类型价值链对相关产业发展的影响。2.根据资料（2），运用“可比企业分析法”计算 F 公司的价值，并说明如何选择可比企业。3.根据资料（3），指出甲公司并购后财务整合的主要内容。【答案】1.“企业间价值链”具体类型：纵向价值链。影响：从产业发展角度看，纵向一体化有助于节约企业间交易成功，提高产业的产出效率。2.F 公司价值=（11500-1500）20=200000（万元）可比企业选择：所选择的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似的特征；当在实务中难以寻找到符合条

25、件的可比企业时，则可以采取变通的方法，即选出一组参照企业，其中一部分企业在财务上与被评估企业相似，另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。3.并购后财务整合的主要内容：财务管理目标的整合；会计人员及组织机构的整合；会计政策及会计核算体系的整合；财务管理制度体系的整合；存量资产的整合；资金流量的整合；业绩评估考核体系的整合。一十、甲公司主要致力于品牌女装的设计、生产与销售，主攻中高端女装市场，总部位于我国北京市。2018 年 11 月，甲公司召开风险管理座谈会，有关人员发言要点如下：（1）人力资源部经理：2017 年 7 月，北京市人力资源和社会保障局发布了关于调整北京市 2017 年最低工

26、资标准的通知，将北京市最低工资标准由 1890 元/月调增至 2000 元/月，增长比例为 5.82%。近年来公司生产、销售模式不断变革和完善，对生产组织、内部管理、设计研发、售后服务等各方面都提出了更高要求，需要更多高级管理人员及生产人员来满足公司快速发展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推动制造成本、期间费用等的增加。（2）市场部经理：随着高端女装市场流行趋势变化速度的加快，公司开始出现不能全面、及时、准确把握女装流行趋势的不良现象，导致消费者对公司品牌认可度降低，市场需求下降，对公司经营业务产生了不利影响。（3）财务部经理：近年来，公司通过设立境外子公司的方式大力发展国外业务，同时加

27、大对国外优质资产的投资力度。由于跨境采购和境外投资通常采用外币结算，因此汇率的波动会对公司的经营和收益带来一定风险。（4）风险管理部经理：风险管理部根据公司风险管理的要求，制定了风险管理流程。即首先确立风险偏好和风险容忍度，识别可能对公司产生不利影响的潜在事件，并使用统计学技术计算出一定置信度下的经营风险导致的最大损失，然后针对各项识别出的风险选择合理的应对方案，其次在风险评价的基础上，针对需要重点关注的风险，设置风险预警指标体系，以此对风险状况进行监测，并将发现的重要缺陷和重大缺陷分别向有关部门报告，最后根据风险管理职责设置相应的考核指标，并纳入企业绩效管理。除制定风险管理流程外，我们还建立

28、了较为完善的风险管理体系，为公司实现目标提供合理保证。假定不考虑其他因素。?、根据资料（1）、（2）、（3），从风险的内容角度，分别指出甲公司面临的风险类别，并说明理由。?、根据资料（4），指出甲公司的风险管理流程。?、根据资料（4），指出甲公司建立风险管理体系应该考虑的因素。【答案】1.资料（1）：财务风险。（1 分）理由：制造成本、期间费用等提高所引发的风险属于财务风险。（1 分）资料（2）：战略风险。（1 分）理由：市场对本企业的产品需求下降所引发的风险属于战略风险。（1 分）资料（3）：市场风险。（1 分）理由：汇率波动所引发的风险属于市场风险。（1分）2.甲公司的风险管理流程包括：目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与报告、风险考核与评价。（2 分）3.甲公司建立风险管理体系，应至少包括以下几个方面：（1）风险管理理念和组织职能体系；（2）风险管理策略；（3）风险管理基本流程及文本记录和报告；（4）企业风险管理制度体系；（5）风险管理信息系统。（2 分）