河北省2023年高级会计师之高级会计实务通关题库(附带答案).doc
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1、河北省河北省 20232023 年高级会计师之高级会计实务通关题库年高级会计师之高级会计实务通关题库(附带答案附带答案)大题(共大题(共 1010 题)题)一、甲公司为一家大型多元化集团企业,涉及电气工程、信息与通讯、风机、照明、新能源等多个经营领域,其产品主要出口欧洲。乙公司是其全资子公司,主要经营新能源的研发与销售。近年来,受外部经济环境,尤其是欧洲经济状况影响,乙公司经营出现暂时困难。为了度过难关,公司决定维持既定的经营规模和效益。要求:根据材料,指出乙公司采用的公司总体战略类型。【答案】稳定型战略二、甲单位为一家中央级事业单位。218 年 6 月,甲单位准备编制 219 年“一上”预算
2、草案,各业务部门提出了 219 年事业发展与用款计划,包括新增专项任务的资金需求,财务处在对 219 年预计发生的各项支出进行汇总后发现,预计总支出超出预计总收入较多。财务处建议预算资金安排应当首先保障单位基本支出合理需要,在此基础上再根据财力情况合理安排事业发展所需的项目支出。【答案】财务处建议正确。三、近年来,国内大健康产业风起云涌,面向医药产业的并购整合也成为众多企业巨头梦的必由之路。假如你现在是一位拟设立并购基金的财务总监,初步分析并掌握了基金投资方向和基金方案概要,也理解了基金投资策略。在此基础上,需要审议如下事项:事项一,为完善基金治理结构,拟实行合伙人会议表决制,按照表决时各自持
3、有的出资比例行使表决权,合伙人会议作出决议必须经代表三分之二以上表决权合伙人通过,但法律另有规定或本协议另有约定的除外。合伙人分为普通合伙人与有限合伙人两类,共同承担基金管理职责。普通合伙人的董事长担任投资决策委员会主任及投资决策委员会会议召集人。基金有限合伙人不参与投资决策委员会,但可列席会议,不享有表决权,对偏离政府政策导向的投资决策事项有权行使“一票否决权”。事项二,在公司日常经营中,为防控投资风险,公司将决策和业务分离。其中,投资决策由投委会做出,项目执行由投资部门完成。具体采取如下三个步骤进行风险防控:业务调查和决策分离、前台与后台共同完成投资文件、多道环节控制资金划拨。私募基金财产
4、与私募基金管理人固有财产之间、不同私募基金财产之间、私募基金财产和其他财产之间要实行独立运作、合并核算。事项三,一般企业为了投资私募股权基金,在投资协议签署和出资阶段,在相关部门和基金管理层会签订投资协议,董事会和股东会审批,方可履行出资手续。如果是国有控股企业投资,出资前按规定报国资源共享管理部门备案批复。事项四,私募基金管理人应建立健全相关机制,防范管理的各私募基金之间的利益输送和利益冲突,公平对待管理的各私募基金,保护投资者利益。为了确保基金管理人与投资者的收益一致,基金管理人在投资者收回部分本金,并且实现一定的保底收益(门槛收益率)之后,才能分享收益分红。要求:【答案】错误。合伙人分为
5、普通合伙人与有限合伙人两类,普通合伙人承担基金管理职责,而基金的种类投资人被称为有限合伙人。四、某产品预计单位售价 15 元,销售量预计 230 万件,固定成本总额 150 万元,适用的企业所得税税率为 25%。要求:要实现最低 750 万元的净利润,计算该企业单位变动成本最高应该是多少元。【答案】税前利润750/(125%)1000(万元)230(15单位变动成本)1501000解得:单位变动成本10(元)。五、甲公司于 2013 年在中国上海成立,主要经营业务是儿童服装的生产和销售,在成立的短短几年时间里,由于甲公司生产的儿童服装产品,质量上乘,价位合理,在上海本地以及周边城市获得了较高的
6、市场份额和较好的品牌声誉,然而甲公司并没有满足于现有的市场销售量和市场占有范围。甲公司决定扩大市场范围,进军北方市场,经过 2 个月的市场调查,看好了北方一家同样是生产和销售儿童服装的乙公司。甲公司在和乙公司商量并购计划的时候,乙公司明确表示不想被收购,或者是和甲公司合并,只想好好生产自己的产品,维持现有的市场份额。甲公司为了满足自己的战略发展计划,不顾乙公司的意愿,强行对乙公司进行收购,最终历时 4 个月,甲公司在 2017 年 3 月成功收购了乙公司。并购后,甲公司把乙公司作为子公司进行经营,主要的生产模式参照其母公司甲公司,销售市场不变。经过 2 年的变革发展,乙公司实现了质的飞跃,不同
7、于之前的固守现状,不懂创新。在产品和质量、生产流程等方面都有突破。乙公司目前的现金需求量有所减少,有时会出现现金结余,而且企业的财务风险降低,乙公司上下对于之前的不配合并购想法都后悔不已,大家对于公司以后的发展都非常有信心。要求:1.根据资料,分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度,判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型,并简要说明理由。2.根据资料,简述并购的动因。3.根据资料,分析判断乙公司产品所属的生命周期阶段,以及在该时期应该采用的股利政策和财务战略类型。【答案】1.(1)从行业相关性角度,甲公司并购乙公司属于横向并购。理由:生产经营相同(或相似)产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于
8、横向并购。甲、乙公司均为生产和销售儿童服装的公司,所以为横向并购。(2)从被并购企业意愿角度,甲公司并购乙公司属于敌意并购。理由:甲公司不顾乙公司的意愿,为了满足自己的发展,强行对乙公司进行并购。并购企业在遭到被并购企业抗拒时仍强行并购属于敌意并购。2.并购的动因:(1)并购可以迅速实现规模扩张。(2)并购可以突破进入壁垒和规模的限制。(3)并购可以主动应对外部环境变化(全球化、多元化、开发新市场等)。(4)并购可以加强市场控制能力。(5)并购可以降低经营风险。(6)并购可以获取价值被低估的公司。(7)发挥协同效应,具体包括经营协同、管理协同与财务协同。3.(1)成熟期。现金需求量有所减少,一
9、些企业可能有现金结余,财务风险降低。(2)应采用现金股利政策。六、甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业,主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下,甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”为主的系列改革提升工程,董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。总经理:我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场,由于物美价廉,市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高,因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大,标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更
10、好的成本管理方法。总会计师:公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队,发掘 A 系列的成本空间,根据我们的测算,目前 A 系列的市场售价是 6 万元,公司对此款车的销售利润率要求是20%,目前该系列车的出厂完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施,我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作,2016 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。财务总监:去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中,选择
11、了一家成本最低的供应商,该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低影响了公司的声誉,财务上也受到了较大损失,和采购成本降低获得收益相比,得不偿失。今后要加强管理,确保这种情况不再发生。主管采购的副总经理:我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手,年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作,我们也不希望出现这样的问题,今后将采取加大质量检验力度的补救措施,从而努力来完成公司下达的成本降低目标。要求:根据以上资料回答下列问题:A 系列产品
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