纸吸管项目生产计划分析(范文).docx
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1、泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析纸吸管项目纸吸管项目生产计划分析生产计划分析目录目录第一章第一章 公司简介公司简介.3一、基本信息.3二、公司简介.3三、公司主要财务数据.4第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.5一、项目概况.5二、结论分析.5第三章第三章 生产计划生产计划.8一、服务业的综合计划.8二、主生产计划.9三、线性规划方法.10四、表上作业法.11第四章第四章 投资估算及资金筹措投资估算及资金筹措.14一、投资估算的编制说明.14二、建设投资估算.14三、建设期利息.16四、流动资金.17泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析五、项目总投资.19六、资金筹措与投资计划.20第五章第五
2、章 项目进度计划项目进度计划.22一、项目进度安排.22二、项目实施保障措施.23第六章第六章 经济效益评价经济效益评价.24一、基本假设及基础参数选取.24二、经济评价财务测算.24三、项目盈利能力分析.28四、财务生存能力分析.31五、偿债能力分析.31六、经济评价结论.33泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析第一章第一章 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称:xxx 集团有限公司2、法定代表人:江 xx3、注册资本:750 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2011-6-27、营业期限:2011-6-2 至无固定
3、期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。三、公司主要财
4、务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额4731.983785.583548.98负债总额2270.071816.061702.55股东权益合计2461.911969.531846.43表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入12632.5910106.079474.44营业利润2637.362109.8
5、91978.02利润总额2199.011759.211649.26净利润1649.261286.421187.47归属于母公司所有者的净利润1649.261286.421187.47泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xxx 集团有限公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xxx(以最终选址方案为准)。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xxx(以最终选址方案为准),占地面积约24.00 亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。(三)投
6、资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 11748.75 万元,其中:建设投资 9268.69 万元,占项目总投资的 78.89%;建设期利息 199.41 万元,占项目总投资的 1.70%;流动资金 2280.65 万元,占项目总投资的 19.41%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析项目总投资 11748.75 万元,根据资金筹措方案,xxx 集团有限公司计划自筹资金(资本金)7679.00 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 4069.75 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达
7、产年预期营业收入(SP):23400.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):18067.22 万元。3、项目达产年净利润(NP):3903.34 万元。4、财务内部收益率(FIRR):25.74%。5、全部投资回收期(Pt):5.48 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):8608.79 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积16000.00约 24.00 亩1.1总建筑面积26100.61容积率 1.631.2基底面积9920.00建筑系数 62.00%1.3投
8、资强度万元/亩371.302总投资万元11748.752.1建设投资万元9268.69泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析2.1.1工程费用万元7861.662.1.2工程建设其他费用万元1134.272.1.3预备费万元272.762.2建设期利息万元199.412.3流动资金万元2280.653资金筹措万元11748.753.1自筹资金万元7679.003.2银行贷款万元4069.754营业收入万元23400.00正常运营年份5总成本费用万元18067.226利润总额万元5204.467净利润万元3903.348所得税万元1301.129增值税万元1069.2710税金及附加万元128.321
9、1纳税总额万元2498.7112工业增加值万元8208.4013盈亏平衡点万元8608.79产值14回收期年5.48含建设期 24 个月15财务内部收益率25.74%所得税后16财务净现值万元5326.54所得税后泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析第三章第三章 生产计划生产计划一、服务业的综合计划服务业的综合计划服务业的综合计划需要考虑目标顾客的需求、服务设施与劳动力的能力。由于服务业中作业过程多数是劳动密集型的,劳动力水平对生产能力有重大影响。所以与制造业的计划相比,服务业的综合计划是一个以时间为基础的服务员工需求计划。与制造业相比,服务业综合计划有一些自身特点。(1)服务能力与需求相匹配更重
10、要。服务只在提供时发生,而且服务无法储存一饭店星期一早上空闲的座位不能储存下来以备星期六晚上顾客盈门时再去使用,空闲的服务能力是一种现实的浪费。此外,不能满足需求就降低了服务水平,使得需求发生转移,影响组织经营业绩,所以制订服务业的综合计划时应尽可能地使服务能力与需求相匹配。(2)服务需求难以预测。有些时候需要得到即时服务,如消防、警务、急救等,而且这种需求的发生往往具有不确定性,难以预测,这使得合理利用运营能力变得困难。(3)服务能力难以测量。一般来说,服务能力是以劳动力数量和劳动效率来测量的,但在实际中,由于劳动效率受顾客参与的影响,泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析加之为适应市场需求的变化
11、,组织所提供的服务种类也不断变化,所以实际中准确测量服务能力就很困难。这种困难性增加了计划的难度。现在很多组织为了适应市场需求的变化,通过培训使员工成为多面手来提高劳动力的柔性,这不失为一种明智的选择。二、主生产计划主生产计划(一)从综合计划到主生产计划如前所述,多数情况下综合计划所指产品或服务是抽象的。实际中并不存在抽象的钢材,只存在某一钢种、某一型号的钢材;并不存在抽象的电动自行车,只存在不同规格的电动自行车;不存在抽象的新生,只存在某一专业、攻读一定学位的新生;不存在抽象的手摇铅笔刀,只存在某一款式的手摇铅笔刀。因此,要对综合计划进行分解。分解综合计划的结果是主生产计。所谓 MPS,是指
12、根据预期产品到达量、订货提前期和现有库存等因素而确定的计划期内必须完成的具体产品的数量和进度。MPS 的时间跨度为 23 个月,并按月进行更新。MPS 规定了每周(五日或句)的生产批量。制定 MPS 的目标是在满足订单需求的前提下,有效利用现有生产能力,以最低的成本按进度生产出最终产品。(二)制订 MPS 的程序泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析制定 MPS 草案从图中可以看出,制订 MPS 的过程就是对综合计划进行分解的过程,而且制订 MPS 是一反复试算的过程。当一个方案制订出来以后,需要与所拥有的资源(如设备能力、人员、加班能力、外协能力等)进行对比。如果 MPS 超出了资源约束,就必须修
13、改原有方案,直至得到符合资源约束条件的方案。如果经过反复试算和协调,资源条件仍不能满足计划要求,就需要增加资源,或者对综合计划做出修改。最后,把切实可行的 MPS 交由管理机构审批,形成并下达粗能力计划。进一步分解 MPS,编制物料需求计划。(三)MPS 的输入、计算逻辑与输出1.MPS 的输入MPS 的输入包括:从综合计划分解出来的每一种产品的产量、修正的市场需求(包括已承诺的订单)、预期库存信息、生产能力等。2.MPS 的计算逻辑MPS 涉及量和期两个关键指标,即生产批量和生产时期。生产批量可通过对经济生产批量进行修正得到。为确定生产时期,引入一个中间变量,即预期库存。三、线性规划方法线性
14、规划方法泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析这种方法的思路是在需求和生产能力既定的前提下,如何合理安排各种生产方式来达到总费用最低。一般线性规划模型由决策变量、目标函数和约束条件三部分组成。(1)决策变量。决策变量是指实际系统中有待确定的未知因素,也是指系统的可控因素。一般来说,这些因素对系统目标的实现和各项经济指标的完成起决定性作用,故称其为决策变量,如生产计划中产品的品种和数量等。(2)目标函数。目标函数是指系统目标的数学描述。线性规划的目标是利润最大、效率最高,或成本最低、消耗最低等。(3)约束条件。约束条件是指实现系统目标的限制条件,包括系统内部和外部两个方面的限制条件,如订单约束、生产能
15、力约束、原材料与能源约束,库存水平约束等。此外,决策变量还必然满足非负约束。线性规划方法尤其适用于生产多品种的企业制订生产计划。四、表上作业法表上作业法对于约束条件较少的生产计划问题,可采用表上作业法求得最优解。表上作业法实际上是线性规划的一种特殊形式,这种方法简便易行、直观明了,广泛应用于编制企业计划。泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析综合生产计划的目标是使总成本最小。成本分为正常成本、加班成本、外协成本和库存持有费用。(1)正常成本。正常成本是指在正常生产状况下的单位产品的生产成本,主要包括原辅材料、动力费用、直接人工和制造费用。(2)加班成本。加班成本是指包括正常成本、因在生产时间之外增加
16、了劳动时间所产生的成本在内的全部成本。(3)外协成本。外协成本是指自制改为外协时,所支付的外协加工费和外协管理费等。对于短期的临时外协加工,其加工费可能大大高于本企业的正常生产成本。(4)持有费用。持有费用是指包括因库存资金占用而发生的资金成本、仓储空间成本、保险费和税金(地区不同,税率不同)。表上作业法的基本假设是:每一个计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制;每一个计划期预测的需求量是已知的;全部成本都与产量呈线性关系;不允许缺货。在用表上作业法时,要标出生产方式、每一计划期的需求量、生产能力、初始库存量以及可能发生的成本。显然,成本最低的方案是当期以正常生产方式生产,当
17、期销售,但是,由于需求的波动性与生产能力的限制,这一点并不是总能达到。表上作业法的具体步骤如下:泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析(1)将有关需求、生产能力以及成本的数据填入规范用表中。(2)在规范用表中列出“未用生产能力”,在编制综合计划开始时,未用能力与可用能力相等。(3)在第 1 列(即第 1 个单位计划期)寻找成本最低的单元,尽可能将生产任务分配到该单元,但不得超出该单元所在行的生产能力和该单元所在列的需求。(4)如果该列仍然有需求尚未满足,重复步骤(3),直至需求全部满足。(5)在其后的各单位计划期重复步骤(3)、(4),注意在完成一列后再继续下一列。表上作业法的使用原则为:一行内各单
18、元记入量的总和应等于该行的总生产能力,而一列内各单元记人的总和应等于该列的需求。遵循这条原则才能保证未超过生产能力,并且全部需求得以满足。从编制综合计划的过程可以看出,编制综合计划的表上作业法体现出一种重要的管理思想,概括为八个字就是:面向成本,产销平衡。泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析第四章第四章 投资估算及资金筹措投资估算及资金筹措一、投资估算的编制说明投资估算的编制说明(一)投资估算的依据(一)投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括:建设投资、建设期利息和流动资金,估算的主要依据包括:1、建设项目经济评价方法与参数(第三版)2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设
19、项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定(二)项目费用与效益范围界定(二)项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用;项目效益界定为运营期所产生的各项收益,并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。二、建设投资估算建设投资估算泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析本期项目建设投资 9268.69 万元,包括:工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。(一)工程费用(一)工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等;工程建设其他费用包括:建设管理费、勘察
20、设计费、生产准备费、其他前期工作费用,合计 7861.66 万元。1、建筑工程费估算根据估算,本期项目建筑工程费为 3351.62 万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家(商)报价和类似工程设备价格,同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 4215.25 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 294.79 万元。(二)工程建设其他费用(二)工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 1134.27 万元。(三)预备费(三)预备费本期项目预备费为 272.76 万元。泓域咨询/
21、纸吸管项目生产计划分析表格题目建设投资估算表表格题目建设投资估算表单位:万元序号序号项目项目建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用3351.624215.25294.797861.661.1建筑工程费3351.623351.621.2设备购置费4215.254215.251.3安装工程费294.79294.792其他费用1134.271134.272.1土地出让金557.00557.003预备费272.76272.763.1基本预备费123.93123.933.2涨价预备费148.83148.834投资合计9268.69三、建设期利息建设期利息按照建
22、设规划,本期项目建设期为 24 个月,其中申请银行贷款4069.75 万元,贷款利率按 4.9%进行测算,建设期利息 199.41 万元。表格题目建设期利息估算表表格题目建设期利息估算表单位:万元泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析序号序号项目项目合计合计第第 1 1 年年第第 2 2 年年1借款1.1建设期利息199.4149.85149.561.1.1期初借款余额2034.8751.1.2当期借款4069.752034.882034.881.1.3当期应计利息199.4149.85149.561.1.4期末借款余额2034.8754069.751.2其他融资费用1.3小计199.4149.85
23、149.562债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计199.4149.85149.56四、流动资金流动资金泓域咨询/纸吸管项目生产计划分析流动资金是指项目建成投产后,为进行正常运营,用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法,根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点,该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数,采用分项详细测算法进行测算。根据测算,本期项目流动资金为 2280.65 万元
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