基站天线公司企业使命和战略目标【范文】.docx
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1、泓域/基站天线公司企业使命和战略目标基站天线公司基站天线公司企业使命和战略目标企业使命和战略目标目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.3一、产业环境分析.3二、必要性分析.5第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.6一、项目概况.6二、结论分析.6第三章第三章 企业使命和战略目标企业使命和战略目标.9一、企业战略目标的含义与作用.9二、企业战略目标的构成及战略目标决策的内容.10三、企业使命决策应考虑的因素和重要问题.12四、企业使命及其重要性.15五、企业经营战略理论的形成与发展概述.17六、企业经营战略理论的主要观点.18七、企业经营战略的特征.23八、企业经营战略的概念.26第
2、四章第四章 风险评估分析风险评估分析.29一、项目风险分析.29泓域/基站天线公司企业使命和战略目标二、项目风险对策.31第五章第五章 人力资源配置分析人力资源配置分析.33一、人力资源配置.33二、员工技能培训.33第六章第六章 SWOT 分析说明分析说明.35一、优势分析(S).35二、劣势分析(W).37三、机会分析(O).38四、威胁分析(T).39泓域/基站天线公司企业使命和战略目标第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析围绕一产提质增效、二产支撑引领、三产做大做强的思路,推进三次产业结构优化调整,形成以新型工业为支撑、现代服务业为主导、都市现代农业加快发展
3、的产业格局。(一)实施工业强基工程。依托大集团引领、大项目带动、园区化承载、集群化发展,推动工业经济中高速增长、产业向中高端迈进,打造 3 个千亿级产业基地、3 个百亿级产业集群、新增 23 个百亿企业。“十三五”期间,全市规模以上工业增加值年均增长 7.5%。(二)加快发展现代服务业。立足省会优势,加快结构优化升级,着力培育新的经济增长点,使服务业成为经济增长的“稳定器”“加速器”。“十三五”期间,全市服务业增加值年均增长 8%。(三)培育壮大都市现代农业。做好特色农业、城市需求、产业链延伸“三篇文章”,完善农产品加工、物流配送、休闲农业服务“三大体系”,建设一批高标准“米袋子”“菜篮子”“
4、奶瓶子”基地,打造城乡居民的“后花园”。“十三五”期间,全市第一产业增加值年均增长 3.5%以上。泓域/基站天线公司企业使命和战略目标基站天线是基站和用户之间信息交换的转换器,通过发送和接收电磁波实现信号的传递。目前,国内从事基站天线制造的公司主要有华为、京信通信、通宇通讯、摩比发展等少数几家企业,竞争格局较为清晰。从中国电信运营商基站天线集采项目中标份额来看,京信通信较为领先,2018-2020 年累计份额达 15.8%,武汉虹信(中信科移动)、华为等紧随其后。分年度情况来看,2018 年中国电信运营商基站天线集采项目中标厂商 TOP5 分别为摩比天线、武汉虹信(中信科移动)、通宇通讯、华为
5、、京信通信,2019-2020 年,京信通信上升为 TOP1 中标厂商。2018-2019 年,CR5 在 80%以上,2020 年下降至 73.3%。整体来看,基站天线行业市场集中度虽然有所下降,但仍然保持在较高水平,这主要是由于基站天线具有技术壁垒,对于设计和制作工艺具有一定要求,中小企业难以实现技术的突破,在市场中很难与大企业进行竞争。此外,头部主流基站天线厂商拥有雄厚的资金、技术积累和客户资源等优势。2017-2020 年,基站天线上市企业基站天线相关业务收入受通信行业周期性波动影响,呈现波动变化趋势。其中,2019 年,京信通信、通宇通讯、摩比发展、世嘉科技基站天线收入较 2018
6、年均呈现增长,泓域/基站天线公司企业使命和战略目标2020 年,以下企业基站天线收入均有所下滑,京信通信和摩比发展两家港股上市公司的营收整体处于下滑趋势。从毛利率来看,通宇通讯、盛路通信基站天线业务毛利率水平较高,2020 年均在 30%以上;京信通信和摩比整体呈现上升趋势,2020 年分别达到 28.6%和 22.6%;世嘉科技基站天线业务 2020 年毛利率为18.27%。整体来看,行业毛利率水平较高,获利能力较强。二、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公
7、司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/基站天线公司企业使命和战略目标第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xxx 集团有限公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xxx(以选址意见书为准)。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xxx(以选址意见书为准),占地面积约 71.00亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。(三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建
8、设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 28632.43 万元,其中:建设投资 23230.54万元,占项目总投资的 81.13%;建设期利息 526.45 万元,占项目总投资的 1.84%;流动资金 4875.44 万元,占项目总投资的 17.03%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域/基站天线公司企业使命和战略目标项目总投资 28632.43 万元,根据资金筹措方案,xxx 集团有限公司计划自筹资金(资本金)17888.52 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 10743.91 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):60000.00
9、 万元。2、年综合总成本费用(TC):47289.17 万元。3、项目达产年净利润(NP):9306.18 万元。4、财务内部收益率(FIRR):25.53%。5、全部投资回收期(Pt):5.45 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):19723.00 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积47333.00约 71.00 亩1.1总建筑面积80909.25容积率 1.711.2基底面积27926.47建筑系数 59.00%1.3投资强度万元/亩313.602总投资万元
10、28632.432.1建设投资万元23230.54泓域/基站天线公司企业使命和战略目标2.1.1工程费用万元20054.302.1.2工程建设其他费用万元2742.112.1.3预备费万元434.132.2建设期利息万元526.452.3流动资金万元4875.443资金筹措万元28632.433.1自筹资金万元17888.523.2银行贷款万元10743.914营业收入万元60000.00正常运营年份5总成本费用万元47289.176利润总额万元12408.247净利润万元9306.188所得税万元3102.069增值税万元2521.5210税金及附加万元302.5911纳税总额万元5926.
11、1712工业增加值万元20245.8613盈亏平衡点万元19723.00产值14回收期年5.45含建设期 24 个月15财务内部收益率25.53%所得税后16财务净现值万元14452.67所得税后泓域/基站天线公司企业使命和战略目标第三章第三章 企业使命和战略目标企业使命和战略目标一、企业战略目标的含义与作用企业战略目标的含义与作用战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化,它把企业经营的目的转化为多方面的、可以量化的具体指标,反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。战略目标构成企业经营战略的核心内容,是企业奋斗的纲领,也是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准。企业战略目标所表明的是企
12、业在实现其使命过程中要达到的长期结果,其时限通常大 35 年。战略目标可以是定性的,也可以是定量的。正确的战略目标对企业的行为具有重大指导作用:(1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡,使企业获得长期稳定和协调的发展(2)战略目标明确了企业的努力方向,使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实,避免落空。(3)战略目标是企业战略实施的指导原则,能使企业中的各项资源和力量集中起来,减少企业内部冲突,提高管理效率和经济效益。(4)战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。战略方案是实现战略目标的手段。有了战略目标,就为评价和泓域/基站天线公司
13、企业使命和战略目标优选战略方案提供了标准,同时,也为战略方案的实施结果提供了考核的依据,从而有利于促进经营战略的实现。二、企业战略目标的构成及战略目标决策的内容企业战略目标的构成及战略目标决策的内容(一)战略目标的构成企业的战略目标应转化为具体的一系列指标,成为各部门、各单位直至每个人的行动指南。由此可见,战略目标不止一个,而是由若干目标项目组成的一个战略目标体系。从纵向上看,企业的战略目标体系可以分解成一个树形,即在企业使命基础上制定企业总的战略目标,为了保证总目标的实现,必须将其层层分解,规定保证性职能战略目标,也就是说,总战略目标是企业主体目标,职能性战略目标是保证性的目标。从横向上来说
14、,企业的战略目标又包括多个方面。由于对战略目标的认识不同,因而对目标的构成也有不同的看法,分类的角度也不同。第一种分类方法是将战略目标划分为四类:(1)发展性目标,即提高企业各方面素质,增强其发展能力的目标,如生产规划目标、人员素质目标、技术进步目标、产品开发目标、管理现代化目标、质量水平目标等。泓域/基站天线公司企业使命和战略目标(2)效益性目标,如产出目标、投入目标、成本目标、利润目标、资金利润率目标等。(3)竞争性目标,即在市场竞争中提高自己的竞争地位、争取顾客、扩大市场份额的目标,如新市场的开发和传统市场渗透等目标。(4)利益性目标,即在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下,增加对投资
15、者的回报目标,增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标。第二种分类方法是将企业的战略目标大致分成两类:(1)用来满足企业生存和发展所需要的项目目标。这些目标项目又可以分解成业绩目标和能力目标两类。业绩目标主要包括收益性、成长性和稳定性指标三类定量指标。能力目标主要包括企业综合能力、研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、人事组织能力和财务管理能力等一些定性和定量指标。(2)用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标,即社会贡献目标。与企业利益关系的社会群体主要有顾客、企业职工、股东、所在社区及其他社会群体。第三种分类方法是由美国管理学家彼得德鲁克提出的,划分为八个方面的重要目标,即市场
16、推销目标、创新目标、人员组织目标、财泓域/基站天线公司企业使命和战略目标务资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标。这也是值得考虑的分类方法。(二)战略目标决策的内容战略目标决策的内容,主要包括两个方面:(1)战略目标水平的选择。关于目标定多高,一般可提出高、中、低三个方案,企业领导者应根据企业使命的要求和企业内外环境提供的可能条件做出选择。(2)重点战略目标的决策。企业制定了多方面的战略目标,但不能平均使用力量,必须突出重点目标。如何选择重点目标呢?企业领导者必须通过对企业的经营中心和市场地位的分析,做出决策。经营中心即企业所从事的主要经营领域,它是企业的主战场,即企业的经
17、营重点。因此,企业领导者应按企业的经营重点来选择重点战略目标。其次还应考虑企业所处的市场地位,即根据竞争能力强弱来确定目标。竞争能力强弱不同,目标水平也不同。总之,企业领导者要从企业内外环境的实际出发,考虑需要和可能性,做出重点目标的选择。三、企业使命决策应考虑的因素和重要问题企业使命决策应考虑的因素和重要问题(一)企业使命决策应考虑的重要因素泓域/基站天线公司企业使命和战略目标1国家长远发展规划和产业政策企业坚持原有使命或扩大企业使命,都应符合国家长远发展规划和产业政策的要求。即企业选择的目标市场要尽可能地与国家发展规划所确定要发展的领域相一致,这样才会得到国家的鼓励和支持,并被纳入国家的长
18、远规划之中。企业为之服务的领域能得到充分的发展,企业选择这些领域作为自己的目标市场,也能得到可靠的保证。2市场需求企业的使命是要服务顾客,创造市场。作为企业的目标市场,一定要具有较大的市场容量(不仅当前需求量大,而且远景的需求量也要十分可观)。只有当前和未来需求量都很大的市场,才能作为企业市场的战略目标,保证企业获得稳定、持久的发展。3竞争态势研究所选择的目标市场的竞争状况,是确定企业使命的前提。即根据竞争的激烈程度,并对比自己的实力,决定是避开对手所选择的市场,还是拓宽目标市场;抑或是选择那些对手无暇顾及又有很大市场潜力的领域,作为自己的目标市场。4企业实力泓域/基站天线公司企业使命和战略目
19、标即考虑企业具有的优势与劣势,所选择的目标市场要有利于企业扬长避短,能充分发挥企业在生产工艺、技术、资源等各方面的优势,以取得投入少、产出高的理想效果。(二)确定企业使命应研究的重要问题1要以顾客的基本需求为中心确定企业使命企业在确定使命时,一般来说,应以顾客需求为中心来确定而非依照产品或技术来确定。因为产品和技术更新速度较快,如果以技术或产品为中心来确定企业使命,企业使命将随着技术和产品的多次更新换代而频繁更改,其指导作用就大大减弱。例如,服装生产企业若将企业使命确定成为消费者生产西装,即以产品为中心来确定企业使命,在一定程度上会难以适应环境的变化。因为在日常生活中,人们不仅需要西装,也需要
20、其他服装,如休闲装、职业装。如果能以满足顾客服装的基本需求,即以穿的需求为中心来确定企业使命,企业在经营上就具有较强的主动性。当西装的需求下降时,企业可以主动安排其他服装的生产,以适应市场需求的变化。由此,企业使命对企业较长时期的生产经营活动的指导作用就大大增强了。2正确的企业使命必须具有约束力正确的企业使命要明确规定企业在经营方面应该做什么,以便明确企业的任务,并集中企业所有的资源去完成这些任务。例如,美国泓域/基站天线公司企业使命和战略目标著名学者托夫勒为贝尔系统(即美国国际电话电报公司)设计的企业使命是:“贝尔系统的目的不是生产设备,不是经营一个网络不是为每个家庭提供第二部或第三部电话,
21、也绝不是满足某人想到并愿意付酬的每一通信需要。贝尔系统的使命是通过那些(而且仅仅是那些)其他公司以同样的成本、质量和社会效益所无法提供的产品和服务,确保美国在音频和数据方面拥有技术最先进的通信系统。”3企业使命要具有鼓动性在企业使命中,如果能够指出企业为社会、为大众做出某种贡献,就具有鼓动性。例如,海尔集团的使命是“敬业报国,追求卓越”,中国移动通信的企业使命是“创无限通信世界,做信息社会栋梁”,这样的使命具有鼓动作用,既可以树立企业为社会、为大众服务的良好形象,又能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感,从而更自觉地为实现企业使命而努力工作。四、企业使命及其重要性企业使命及其重要性(一)企
22、业使命的含义企业使命,是指对企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定,它反映着企业的经营目的、经营性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市泓域/基站天线公司企业使命和战略目标场,提供了一个企业的存在目的及活动范围等方面的信息。企业使命要回答以下问题:(1)企业的事业是什么?(2)企业的顾客群是谁?(3)其顾客的需要是什么?(4)企业用什么特殊的能力来满足顾客的需求?(5)如何看待股东、客户、员工、社会的利益?可见,企业使命回答了企业为谁创造价值和创造什么样的价值,解答了企业存在的理由和价值。简单来说,企业使命要解决的问题就是“我们的业务是什么”
23、(二)确定企业使命的重要性正确地确立企业使命意义重大,它是企业制定战略和目标的基础环节,是经营战略决策的首项内容,贯穿战略规划与执行的各个环节,关系着企业的生存和发展。它的重要作用主要表现在以下几个方面:(1)企业使命界定了企业存在的目的、活动的范围、所要服务的客户以及所要提供的产品和服务,规定了企业的发展方向和前进的道路。泓域/基站天线公司企业使命和战略目标(2)企业使命是确定战略目标的前提。只有明确地规定企业的使命,才能正确地制定企业合理而现实的战略目标。(3)企业使命是战略方案制定和选择的依据。在制定经营战略的过程中,要根据企业使命来确定自己的战略方针、战略重点,即合理地确定事业的先后顺
24、序和关键活动。(4)企业使命是合理配置企业资源的基础。有了明确的企业使命,才能指导企业正确地分配企业有限的资源,保证主业,兼顾辅业,使主业兴旺发达,并带动辅业的发展。五、企业经营战略理论的形成与发展概述企业经营战略理论的形成与发展概述任何一种理论的产生都是社会发展的必然结果,都是特定环境下的产物,是在吸收前人研究成果的基础上,为适应特定环境条件发展起来的。企业经营战略理论也不例外,是伴随着企业内外环境的变化与企业经营实践的发展而逐渐形成并完善的。正如前面所述环境的变化使得企业由过去重视内部各项要素投入产出的分析,转向兼而重视企业外部环境的分析,于是便产生了企业经营战略管理。一般认为,企业经营战
25、略理论起源于 20 世纪的美国,形成于 60 年代,在 70 年代得到大发展,80 年代受到冷落,90 年代又重新受到重视。泓域/基站天线公司企业使命和战略目标从企业经营战略理论发展的冷热变化过程来看,人们对企业经营战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。其背景原因主要在于 20世纪五六十年代美国经济出现了空前的繁荣,随之而来的是企业间竞争的加剧。到了 70 年代,国际上政治、经济的动荡,影响了企业的生存和发展。在这种环境下,企业深切地感到以前那种“低价必胜”的原则已经不能适应新情况的发展。要获得持续的生存和发展,企业必须从战略的高度思考问题。而企业经营管理的实践也充分证明了这一点,一些企业通
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