切割设备公司企业创新与风险管理分析_范文.docx
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1、泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析切割设备公司切割设备公司企业创新与风险管理分析企业创新与风险管理分析目录目录第一章第一章 项目基本情况项目基本情况.3一、项目概况.3二、结论分析.3第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.6一、产业环境分析.6二、行业发展态势及面临的机遇与挑战.7三、必要性分析.10第三章第三章 企业创新与风险管理企业创新与风险管理.12一、企业的创新与风险管理.12二、准时生产.15三、再造工程.16四、生产计划.17五、生产作业计划.21第四章第四章 公司基本情况公司基本情况.29一、公司简介.29二、核心人员介绍.30泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析第五
2、章第五章 风险分析风险分析.32一、项目风险分析.32二、项目风险对策.35第六章第六章 组织机构及人力资源配置组织机构及人力资源配置.37一、人力资源配置.37二、员工技能培训.37泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析第一章第一章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xxx 集团有限公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xx(以最终选址方案为准)。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xx(以最终选址方案为准),占地面积约39.00 亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。(
3、三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 17308.17 万元,其中:建设投资 13301.55万元,占项目总投资的 76.85%;建设期利息 360.56 万元,占项目总投资的 2.08%;流动资金 3646.06 万元,占项目总投资的 21.07%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析项目总投资 17308.17 万元,根据资金筹措方案,xxx 集团有限公司计划自筹资金(资本金)9949.83 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 7358.34 万元。(五)经济评价(五)经济
4、评价1、项目达产年预期营业收入(SP):34700.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):29279.77 万元。3、项目达产年净利润(NP):3952.40 万元。4、财务内部收益率(FIRR):15.77%。5、全部投资回收期(Pt):6.61 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):15269.10 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积26000.00约 39.00 亩1.1总建筑面积44030.22容积率 1.691.2基底面积14820.00建筑系数 5
5、7.00%1.3投资强度万元/亩331.362总投资万元17308.172.1建设投资万元13301.55泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析2.1.1工程费用万元11431.522.1.2工程建设其他费用万元1510.642.1.3预备费万元359.392.2建设期利息万元360.562.3流动资金万元3646.063资金筹措万元17308.173.1自筹资金万元9949.833.2银行贷款万元7358.344营业收入万元34700.00正常运营年份5总成本费用万元29279.776利润总额万元5269.877净利润万元3952.408所得税万元1317.479增值税万元1252.931
6、0税金及附加万元150.3611纳税总额万元2720.7612工业增加值万元9681.9613盈亏平衡点万元15269.10产值14回收期年6.61含建设期 24 个月15财务内部收益率15.77%所得税后16财务净现值万元1762.78所得税后泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析昆明,别称春城,是云南省省会、滇中城市群中心城市,国务院批复确定的中国西部地区重要的中心城市之一。截至 2018 年,全市下辖 7 个区、3 个县、代管 1 个县级市和 3 个自治县,总面积 21473 平方千米,建成区面积 435.81 平方千米
7、,常住人口 685.0 万人,城镇人口499.02 万人,城镇化率 72.85%。昆明地处中国西南地区、云贵高原中部,具有东连黔桂通沿海,北经川渝进中原,南下越老达泰柬,西接缅甸连印巴的独特区位,处在南北国际大通道和以深圳为起点的第三座东西向亚欧大陆桥的交汇点,是中国面向东南亚、南亚开放的门户城市,位于东盟 10+1 自由贸易区经济圈、大湄公河次区域经济合作圈、泛珠三角区域经济合作圈的交汇点。昆明是国家历史文化名城,早在三万年前就有人类在滇池周围生息繁衍;公元前 278 年滇国建立,定都于此;765 年南诏国筑拓东城,为昆明建城之始;明末时期,南明永历政权在昆明建都。昆明属北亚热带低纬高原山地
8、季风气候,为山原地貌,三面环山,南濒滇池,沿湖风光绮丽,由于地处低纬高原而形成四季如春的气候,享有春城的美誉。中国昆明进出口商品交易会、中国国际旅游交易会、中国昆明国际旅游节使昆明成为中国主泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析要的会展城市之一。2018 中国大陆最佳商业城市排名第 23 名,并重新确认国家卫生城市(区)。2019 年 12 月,国家民委命名昆明市为全国民族团结进步示范市。二、行业发展态势及面临的机遇与挑战行业发展态势及面临的机遇与挑战1、行业面临的机遇(1)国家产业政策支持焊接与切割设备行业作为工业制造业发展的基础,是国家产业政策重点支持和鼓励的对象。产业结构调整指导目录(
9、2019 年本)战略性新兴产业分类(2018)十三五先进制造技术领域科技创新专项规划装备制造业调整和振兴规划等国家产业政策均提出重点发展焊接与切割设备行业,为行业的持续快速发展奠定了政策基础。(2)下游市场需求旺盛根据世界钢铁协会统计数据,2020 年全球粗钢产量达到 18.64 亿吨,较 2010 年增长 4.29 亿吨,复合增长率达 2.65%。根据国家统计局数据,2020 年我国粗钢产量达到 10.65 亿吨,占全球粗钢产量的57%,较 2010 年增长 4.28 亿吨,复合增长率达 5.27%,高于全球粗钢产量增速。钢材的产量、品质及其发展态势对焊割设备行业的持续发泓域/切割设备公司企
10、业创新与风险管理分析展及焊接技术的发展方向存在较大影响。全球粗钢产量和我国粗钢产量规模均较大,焊割设备的市场需求旺盛。随着部分材料应用领域的拓展、高端制造技术的升级及焊割技术的进步,焊割技术越来越广泛的用于有色金属及其合金材料的加工、制备,并且在高精度的零件制备等方面都有着较为优越的应用。根据英国商品研究所 CRU 数据和国际铝业协会(以下简称 IAI)预测,2012 年-2020 年,全球铝板带箔材消费量从 2021 万吨增长至3,080 万吨,保持了 5.41%的年复合增长速度;预计未来仍将持续增长,至 2040 年达到 5,374 万吨。同时,中国有色金属加工工业协会和安泰科统计数据显示
11、,我国铝板带箔总产量从 2010 年的 725 万吨增加至 2020 年的 1,600 万吨,十年间产量增长了 120.69%,年复合增长率约为 8.24%。铝及其合金材料应用领域的不断拓展,也为焊割设备市场持续增长提供了新的发展空间。(3)国内企业竞争力不断增强,进口替代空间巨大我国焊接与切割设备制造企业经过多年对国外先进技术的引进消化吸收,在标准型焊接与切割设备领域已经完全具备与国际知名品牌制造商竞争的能力。同时,我国产业配套齐全,人工、材料等生产成本相对欧美等发达地区水平偏低,产品具有较高的性价比。因此近年泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析来,我国标准型焊接与切割设备在国际市场的竞
12、争力显著增强,正逐步替代国际制造商产品。目前,我国大多数焊接企业所生产的产品仍然集中在中端和中低端焊接设备上,导致我国高端制造业采用的先进焊接设备主要还是依赖进口,进口替代空间较大。近年来,我国焊接与切割设备生产企业的技术水平不断提高,与国外竞争对手的差距逐步缩小,国产替代进口具备技术基础。我国在国外发达国家把持关键技术和国内厂商缺乏竞争力的双重压力下,不断出台扶持政策,鼓励企业自主创新、推进技术产业化,加快中高端焊割设备国产化进程。国家政策的推动、企业技术的创新,为国内中高端焊割设备企业带来进口替代的市场机遇。2、行业面临的挑战(1)国内企业品牌影响力与国外竞争对手仍有差距国外焊割设备制造企
13、业普遍成立时间早、经营时间长、行业集中度较高,焊接龙头企业在知名度、企业规模以及高端产品的核心技术等方面具有一定的竞争优势,在全球的市场占有率较高、市场话语权强。而我国焊接设备生产企业成立时间普遍较晚,自有品牌在国际市场的影响力及知名度与国外竞争对手仍有较大差距,影响了我国自有品牌产品在海外市场的推广。泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析(2)国内行业竞争缺乏规范秩序国内焊接与切割设备制造企业较多,但根据国家统计局数据,2020 年 12 月全国规模以上 13 企业单位数仅 492 家。国内多数企业规模较小,生产的设备属于中低端产品,产品质量参差不齐。一些小型设备制造商由于受资金、人力、技
14、术等资源的限制,通过仿制或不当定价等方式谋生,对市场秩序造成了不利影响,阻碍了行业的健康发展。(3)行业专业人才紧缺焊接与切割技术涉及了半导体、电力电子、自动化控制、工艺设计、焊接技术、焊接工艺、焊接材料等多个领域,是一项综合性工艺。尤其是近年来大力发展的自动化、智能化、数字化焊割技术对行业人才提出了更高的要求。而国内目前只有少数高校开设焊接专业,行业内具备成熟经验、掌握高端技术的专业人才较为紧缺,无法满足产业升级对人才的需求,对国内企业向国际高端产品行列进军产生一定限制。三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司
15、应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析第三章第三章 企业创新与风险管理企业创新与风险管理一、企业的创新与风险管理企业的创新与风险管理随着市场竞争的激烈化,任何产品、任何生产技术都不可能独领风骚几十年。因此,企业要生存,要保持自身在市场上的竞争实力,就必须对市场保持敏锐的洞察力,敢于提出大胆而新颖的设想,敢于和善于改革、创新。同时;任何事物都存在两面性,因此,创新既意味着
16、新的机会又意味着新的风险。因此,企业必须一方面鼓励和加强创新活动;另一方面还必须加强对风险的管理和防范。(一)创新的内涵创新就是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括五种情况:引入一种新产品,引入一种新的生产方法,开辟一个新的市场,获得原材料或半成品的一种新的供应来源。同时,它还涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新等。(二)打造创新环境创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是每个企业长久保持市场竞争力的关键所在。但作为企业管理的关键是如何营造和保持一个创新的环境氛围。第一,要将目标锁定在结果泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析上,光有努力还不
17、够,一定要设定具体的目标。第二,要鼓励人勇于迎向“可预测的风险”,还要有接受合理失败的雅量。第三,一个好想法,唯有经过严谨的、有纪律的手法才能实现。以结果为导向,鼓励尝试风险以及着重纪律这些要素相结合,让创新的想法出现并且得以实现。高级主管所要做的,是经由反复查核和询问,扮演好推动创新的角色。除此之外,要能营造一个开放的环境,使得所有建议与疑问,都能在真正开放的环境里,得到彻底讨论的机会。(三)加强企业的风险防范能力所谓风险管理,就是指在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程,以及确定减少的成本收益权衡方案(Tradeoff)和决定采取的行动计划(包括决定不采取任何行动)的过
18、程。同时,对于现代企业来说,要做好风险管理,就应分别从风险的识别、风险的预测和风险的处理方面进行努力。风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上,才能够预测风险可能造成的危害,从而选择处理风险的有效手段。而风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究,进而确定各项泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析风险的频度和强度,为选择适当的风险处理方法提供依据。最后,风险的处理常见的方法有:第一种,避免风险,即消极回避风险。比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题,所以一般不
19、采用。而且,它有可能会带来另外的风险。比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现。第二种,预防风险,即采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大大减少因水灾导致的损失。第三种,自保风险,即企业自己承担风险。途径有:小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿。并且,针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿。但它带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的效率。一般,对于较大的企业,都会建立专业的自保公司。第四种,转移风险,即在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将风险转移出去。综上
20、所述,企业应当在加强创新的同时,做到有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检查等活动来阻止风险损失的发生,削弱损泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析失产生的影响程度,以获取最大利益。所以,企业应当不断地加强自身的风险管理和风险防范意识。二、准时生产准时生产准时生产,由日本丰田公司的副总裁大野耐一在综合单件生产和批量生产的特点和优点的基础上所创造的一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式,简称 JIT。其主要内容包括以下几个方面:第一,在生产制造的过程中,实行生产的同步化和生产指令的后工序拉动方式。为了实现适时适量生产,首先,需要实现生产的同步化,使整个生产过程连接成为一个整
21、体。其次,再通过后工序拉动方式来进行推动。即“后工序只在需要的时候到前工序领取所需的加工品,前工序只按照被领取走的数量和品种进行生产”。第二,为了实现生产的适时适量生产,就要求实现均衡化的生产。第三,根据工作任务的多少配置作业人数和设备,使生产资源合理利用,包括劳动力柔性和设备柔性。当市场需求波动时,要求劳动力资源也作相应调整。如需求量增加不大时,可通过适当调整具有多种技能操作者的操作来完成;当需求量降低时,可采用减少生产班次、解聘临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备。泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析第四,在生产的组织结构上,采取专业化和协作化的方式。比如整个工厂只把汽车关键技
22、术的 30%的部分留给企业自己生产,其余的零部件生产通过委托或者协作的方式由其他的工厂来生产,简化了公司生产的任务,同时也抓住了公司管理的重点,有利于企业利用有限的人力和资金资源投入汽车核心部件的生产。第五,在产品的设计和开发方面,采用项目负责人负责与并行工程结合的方式。公司首先挑选业务素质高、组织能力强的人担任新产品开发项目的负责人,由他们主要负责项目开发;同时工作方式上采用并行工程,提高开发质量、缩短周期。在产品设计方面,应考虑到产品设计完成后便于生产。第六,保证产品的质量。在 JIT 生产方式中将质量管理贯穿于每一个工序之中,在降低成本的同时保证质量不会降低。第七,JIT 提倡采用对象专
23、业化布局、用以减少排队时间、运输时间和准备时间,在工厂一级采用基于对象专业化布局,使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动,减少通过时间;在流水线和生产中心一级采用微观对象专业化布局和工作中心型布局,可以减少通过时间。三、再造工程再造工程泓域/切割设备公司企业创新与风险管理分析再造工程,又简称 BPR,即从根本上重新思考和彻底重新设计,再造新的业务流程,以求在速度、质量、成本、服务等各项当代绩效考核的关键指标上取得显著的改善。它主要包含以下一些原则:第一,以顾客为中心的目标原则。首先,强调顾客满意,而不是上司满意的原则。其次,强调内外部顾客满意相统一的原则。再次,强调把供应商纳入“顾客满意”流程
24、体系的原则。现代竞争不是单一企业与单一企业之间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争。这就要求在进行业务流程重组时不仅要考虑企业内部的业务处理流程,还应对客户、企业自身与供应商组成整个供应链中的全部业务流程中进行重新设计。第二,全面关注业务流程的系统优化。首先,重流程、而不重组织、重部门、重职能。其次,使用绩效度量和整体最优原则。对企业进行业务流程重组实际上是系统思想在重组企业业务流程过程中的具体实施,它注重整体流程的系统优化,强调整体全局最优而不是单个环节或作业任务的最优。再次,借助最新信息技术成果,最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管理。四、生产计划生产计划泓域/切割
25、设备公司企业创新与风险管理分析生产计划工作是生产管理的首要环节。它要为未来的时间期(计划期)规定生产活动的目标和任务,包括应生产的产品品种、产量和时间进度,以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。1、生产计划的分类按计划期的时间长度可分为长期、中期、短期计划三个层次。它们之间相互联系,协调配合。2、生产计划的主要指标要进行生产计划的编制,除了了解生产计划的分类之外,还必须了解生产计划的系列指标,因为生产计划主要是由一系列具体的指标计划所构成,例如:产品品种指标、质量指标、产量指标、产值指标。这些指标各有不同的内容和作用,并从不同的角度反映对生产的要求。品种指标,是指企业在计划期内出产的产品品
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