《项目管理过程》PPT课件.ppt
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1、第第 3 3 章章项目管理过程项目管理过程项目管理过程项目管理过程3 3 3.1项目管理的过程项目管理的过程 3.2项目管理过程组项目管理过程组 3.3过程间的相互关系和交互作用过程间的相互关系和交互作用 3.4项目管理过程图解项目管理过程图解本章考纲要点本章考纲要点项项目目过过程程 项项目管理目管理过过程程组组 过过程的交互程的交互 对应对应中中级级教材第四章教材第四章 P167对应对应高高级级教材第四章教材第四章 P413.1 项目管理的过程项目管理的过程 过程过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务 而需执行的互相联系互相联系的行动和活动。项目过程分两大类:通用项目管理过程:
2、通用项目管理过程:适用于绝大部分项目的管理过程,例如时间管理、质量管理、成本管理、风险管理等具有普遍的适用性 产品(技术)实现过程:产品(技术)实现过程:面向产品的过程一般都由项目生命期规定并因应用领域而异。项目管理过程和创造产品的过程项目管理过程和创造产品的过程,从项目开始到其结束始终彼此重叠与交互作用彼此重叠与交互作用。项目管理过程项目管理过程3 3 3.1项目管理的过程项目管理的过程 3.2项目管理过程组项目管理过程组 3.3过程间的相互关系和交互作用过程间的相互关系和交互作用 3.4项目管理过程图解项目管理过程图解本章考纲要点本章考纲要点3.2 项目管理过程组项目管理过程组项目过程组:
3、项目过程组:项目管理过程组可以分为项目管理过程组可以分为5 5个过程个过程1.1.启动过程启动过程 批准项目或阶段的开始批准项目或阶段的开始2.2.计划过程计划过程 定义项目或阶段的目标及其所需的资源定义项目或阶段的目标及其所需的资源3.3.执行过程执行过程 根据计划来执行任务根据计划来执行任务4.4.控制过程控制过程 通过定期来监督和测量项目的进展来判通过定期来监督和测量项目的进展来判断项目实际的执行情况与计划的差异,如果需要,还应断项目实际的执行情况与计划的差异,如果需要,还应该采取纠正措施该采取纠正措施 5.5.结束过程结束过程 确定项目或阶段可以正式结束确定项目或阶段可以正式结束过程组
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