《项目资源管理》PPT课件.ppt

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1、第第3 3章章 工程项目资源管理工程项目资源管理2023/1/211copyright by woshicmy本章学习要求1.1.了解施工项目生产要素及其管理过程了解施工项目生产要素及其管理过程;2.2.掌握材料的分类管理，特别是掌握材料的分类管理，特别是ABCABC分类法分类法;3.3.熟悉工程材料招投标采购全过程的管理步骤、熟悉工程材料招投标采购全过程的管理步骤、评标办法，熟悉材料质量控制的要点、内容评标办法，熟悉材料质量控制的要点、内容;4.4.掌握施工项目机械设备的来源、设备租赁原掌握施工项目机械设备的来源、设备租赁原则、如何编制租赁计划、租赁设备合同签订则、如何编制租赁计划、租赁设备

2、合同签订和租赁双方的责任。和租赁双方的责任。2023/1/212copyright by woshicmy本章重难点重点：施工项目生产要素及其管理过程，材料重点：施工项目生产要素及其管理过程，材料的分类管理，特别是的分类管理，特别是ABCABC分类法。分类法。难点：材料的分类管理，特别是难点：材料的分类管理，特别是ABCABC分类法。分类法。2023/1/213copyright by woshicmy教材与参考资料教材与参考资料1 1、工程项目管理工程项目管理仲景冰，王红兵等主编仲景冰，王红兵等主编 北京大学出版北京大学出版社社 2 2、建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范GB/T 50

3、3262005GB/T 5032620053 3、建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582005GB/T 5035820052023/1/214copyright by woshicmy3.1 3.1 工程项目资源管理的概述工程项目资源管理的概述 v工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理目生产要素的管理 v施工项目生产要素施工项目生产要素人人第第2 2章章机机机械机械料料材料材料法法方法（技术）方法（技术）环环环境环境资金资金第第6 6章章本章节本章节2023/1/215copyright by w

4、oshicmy3.1.1 3.1.1 项目资源管理的任务与内容项目资源管理的任务与内容v任任务务：依依据据项项目目目目标标，将将项项目目实实施施所所需需用用的的资资源源按按规规定定的的时时间间、计计划划的的耗耗用用量量供供应应到到指指定定的的地地点点，并并综合降低项目总成本。综合降低项目总成本。v项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理等。2023/1/216copyright by woshicmy3.1.2 项目资源需要量计划 v1.1.综合劳动力和主要工种劳动力计划综合劳动力和主要工种劳动力计划v2.2.材料、构件及半成品需要量计

5、划材料、构件及半成品需要量计划v3.3.施工机具需要量计划施工机具需要量计划2023/1/217copyright by woshicmy资源的统计资源的统计编制资源计划编制资源计划2023/1/218copyright by woshicmy3.2 3.2 项目材料管理项目材料管理 3.2.1 3.2.1 项目材料的分类管理项目材料的分类管理 ABCABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。素分析法，是项目管理中常用的一种方法。2023/1/219copyright by woshicmyABCABC分类法分类法将各个材料

6、按累计频率分为三类：将各个材料按累计频率分为三类：A A类的累计频率为类的累计频率为0 080%80%，为主要因素；，为主要因素；B B类的累计频率为类的累计频率为80%80%90%90%，为次要因素；，为次要因素；C C类的累计频率为类的累计频率为90%90%100%100%，为一般因素。，为一般因素。注意：主要因素一般不超过三个。注意：主要因素一般不超过三个。2023/1/2110copyright by woshicmy项目项目频频 数数累计频数累计频数累计频率累计频率 材料材料 4545454556.2%56.2%材料材料 1616616176.2%76.2%材料材料 7 768688

7、5%85%材料材料 5 5737391.3%91.3%材料材料 2 2757593.8%93.8%材料材料 2 2777796.2%96.2%材料材料 3 38080100%100%第一步：绘制地坪起砂原因的排列表：第一步：绘制地坪起砂原因的排列表：2023/1/2111copyright by woshicmy频数频数累计频数（累计频数（%）4040808070706060100100909030302020101050500 0808070706060505040403030202010100 0 45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：绘制排列图第二步

8、：绘制排列图2023/1/2112copyright by woshicmy3.2.2 材料的计划与供应管理材料的计划与供应管理 项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。2023/1/2113copyright by woshicmy3.2.3 材料的验收和使用保管 进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。对进场的材料发现质量不合格，应做出标识2023/1/2114copyright by woshicmy材料使用限额领料制度 1.由负责施

9、工的工长或施工员签发施工任务书和限额领料单；2.无限额领料单，材料员有权停止发料；3.班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料 4.限额领料单随同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理假退料手续。5.班组使用材料实行节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则；6.钢筋按放样料单数量加1.5%3%的损耗一次承包给钢筋加工车间。2023/1/2115copyright by woshicmy3.2.4 材料的统计与核算项目材料组自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。(1)项目承包工程材料消耗表。(2)项目承包工程主材预算与消耗对比表。(3)项目承包周转料具租

10、赁结算表。(4)项目承包周转材料(非租赁)摊销情况表。(5)建立材料耗用情况数据库。2023/1/2116copyright by woshicmy3.2.5 材料采购管理1.材料招标2.材料开标、评标和中标 2023/1/2117copyright by woshicmy参与评标的材料应符合以下基本标准：(1)“三证”应齐全(2)所提供的产品样品经鉴定应符合要求。(3)产品应由正规的质量检测机关检测(4)产品报价为合理低价，价格最低者优先考虑。(5)垫资能力大者的优先考虑。(6)供货方式、质量保证措施切实可行，售后服务承诺合理。(7)信誉良好的优先考虑。业主推荐的供应商也应参与投标，同等条件

11、可予优先考虑。2023/1/2118copyright by woshicmy3.2.6 3.2.6 材料构配件的质量控制材料构配件的质量控制 1.1.材料质量控制的要点（掌握记忆）材料质量控制的要点（掌握记忆）(1)(1)掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料信息，优选供货厂家。(2)(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理组织材料供应，确保施工正常进行。(3)(3)合理地组织材料使用，减少材料的损失。合理地组织材料使用，减少材料的损失。(4)(4)加强材料检查验收，严把材料质量关。加强材料检查验收，严把材料质量关。(5)(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不要重视材料的使用认证，

12、以防错用或使用不合格的材料。合格的材料。2023/1/2119copyright by woshicmy2.2.材料质量控制的内容材料质量控制的内容v材料质量控制的内容主要有:p材料的质量标准p材料的性能p材料取样、试验方法书面检验、外观检验、理化检验和无损检验 材料质量检验程度：免检、抽检和全检验三种。p材料的适用范围和施工要求 2023/1/2120copyright by woshicmy3.3 3.3 项目机械设备管理项目机械设备管理 3.3.1 施工项目机械设备的获取项目所需机械设备可以从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。2023/1/2121copyrig

13、ht by woshicmy1.项目机械设备来源项目机械设备来源主要有四种方式。（选择）(1)从本企业设备租赁公司(站)租用的施工机械设备。(2)从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备。(3)分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。(4)企业新购的施工机械设备。2023/1/2122copyright by woshicmy项目经理部(1)项目机械管理员(兼职)收集信息(2)项目应建立内部管理制度及班组工作规章制度，机械管理员职责，设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程。(3)项目使用的设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱，严格执行建筑施工安全检查标准。(4)项目发生机械事故，须在规定的时

14、间内报分公司领导及分公司机械部门，不得隐瞒不报。2023/1/2123copyright by woshicmy机械设备租赁公司(站)(1)按合同规定日期提供合格的机械设备，负责机械设备的完好、安全使用，确保机械设备安全运转。(2)负责出租机械设备的进场、安装、验收、报检取证、拆卸退场和保险等工作。(3)根据出租机械设备的具体情况和要求，配备足够的管理及作业人员。(4)在各类检查中，对机械设备本身提出存在的有关问题和整改意见要求，负责整改。(5)遵守施工项目上的各项规章制度和管理规定。2023/1/2124copyright by woshicmy公司(分公司)机械部门(1)分公司机械部门负责

15、组织、监督、检查、指导和协调工作。(2)定期检查项目租用机械设备的安全、合理使用和文明施工等情况。(3)认真做好设备租赁结算工作。(4)分公司机械部门经常组织安全教育和技术培训。(5)应建立设备动态管理的数据库。2023/1/2125copyright by woshicmy3.3.2 项目经理部机械设备管理的主要工作v对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。v项目经理部应采取措施提高施工机械设备的使用效率，降低项目的机械使用成本。2023/1/2126copyright by woshicmy3.3.3 机械设备的优化配置 v坚持“三

16、定”(定人、定机、定岗位)制度、交接班制度和每周检查制度，填写机械设备周检记录。2023/1/2127copyright by woshicmy3.3.4 机械设备安全管理机械设备的特种作业人员必须持当地政府主管部门认可的有效操作证，才能上岗；其他机械操作人员也必须经培训考核合格后上岗。机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到一机、一闸、一漏、一箱。机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。2023/1/2128copyright by woshicmy3.3.5 3.3.5 施工机械设备选用的质量控制施工机械设备选用的质量控制v机械设备的选用，应着重从机械设备

17、的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。2023/1/2129copyright by woshicmy思考题思考题1 1、什么是组织？组织的构成因素是什么？、什么是组织？组织的构成因素是什么？2 2、组织机构设置要遵循什么原则？、组织机构设置要遵循什么原则？3 3、常用的组织结构形式有哪些？各有何优点和、常用的组织结构形式有哪些？各有何优点和缺点？缺点？4 4、工程项目组织的部门设置？、工程项目组织的部门设置？5 5、项目经理的任务和权力？、项目经理的任务和权力？6 6、项目经理应具备的素质？其中核心素质是什、项目经理应具备的素质？其中核心素质是什么？么？7 7、项目经理与建造师的关系？、项目经理与建造师的关系？8 8、人力资源管理的任务是什么？、人力资源管理的任务是什么？9 9、如何做好项目近外层和远外层的协调工作？如何做好项目近外层和远外层的协调工作？2023/1/2130copyright by woshicmy