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5、理:原理:优质资源是核心竞争力之核。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程反推式领导情境:死水一潭,积重难返应用:当遭遇市场不利时,利用外部市场的压力促成平时不易进行的内部变革。原理:压力本质上是一种动力。现代再次崛起之谜现代再次崛起之谜现代再次崛起之谜现代再次崛起之谜亚洲咨询培训与发展协会推荐教程前置式领导情境:过多的说服,已经产生抗药性情境:过多的说服,已经产生抗药性应应用用:专注于某件事情,以不经意的姿态吸引属下的注意力。原理:原理:领导是部下关注的焦点亚洲咨询培训与发展协会推荐教程隐身式领导情境:当属下开始成熟时情境:当属下开始成熟时应用:应用:有节制的授权。原理:原理:每个人都愿意为自己做事
6、。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程断然式领导情境:企业到了生死攸关的时刻。情境:企业到了生死攸关的时刻。应用:进入火线,当断则断应用:进入火线,当断则断。原理:原理:生死线上容不得过多的犹豫。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程契约式领导情境:情境:计划常常有,成果常常无原理:原理:企业内部的关系也是客户关系。应用:应用:在行动之前明确标准,取得承诺。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程推进式领导*给予必要给予必要支持支持允许其它允许其它选择选择要求具体要求具体行动行动提供柔性提供柔性建议建议强化积极强化积极方面方面层 层 推 进亚洲咨询培训与发展协会推荐教程第四讲:领导艺术解析亚洲咨询培训与发展协会推荐教
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