电气基础培训课件.pptx

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1、电气基础培训汇报时间：2014年5月28号汇报人：陈华贵2023/1/241123456电子技术基础及其入门电机控制电气气动控制传感器信号组织及人力计划教育训练78910费用预算管理重点所需支援风险控制2023/1/2421电子技术基础及其入门2023/1/2431.电子技术基础及其入门1.1 电的由来：通过电荷的得失来实现 带有正电荷意味着失去电子 带有负电荷意味着得到电子物理特性：异性电荷互相吸引，同性电荷互相排斥、1.2 电压的产生、电流和电压的形式 1.2.1 电压的产生：电压的产生与电荷得失的原理一样，产生电压的几种途径：电解（电池）磁感应 加热 光照 晶格变形（压电效）1.2.2

2、电压与电流的形成 为了能够对导体中的自由电子移动的压力进行比较，我们用电压U 来表示 在电压的作用下产生流动的自由电子的多少，我们用电流I 来表示2023/1/2441.电子技术基础及其入门2023/1/2452电机控制2023/1/2462.电机控制2.1 电机的启动方式：1）直接启动 直接启动应考虑的问题：1电流2电压3电流的热效应4绝缘5启动转矩 2）降压启动：降压启动适用于轻载或空载的鼠笼式异步电动机自耦变压器降压启动 类型 星三角启动 软起动器启动（变频器启）1启动简单（7.5kw以下）2启动电流是额定的38倍3线路电压降（频繁90%不频繁85%）转矩与电压的关系4启动时间5对变压器

3、30%和发电机10%容量的要求6绕组温升条件问题2023/1/2472.电机控制 M 3AB CKMFUQSBCKMSB动作作过程程触头（KM）闭合按下按钮（SB）线圈（KM）通电电机转动；控控制制电路路主主电路路触头（KM）打开按钮松开线圈（KM）断电 电机停转。三三项异异步步电机机的的直直接接启启动2023/1/2482.电机控制三三项异异步步电机机的的星星三三角角启启动KMFUQSFR电机电机绕组绕组AxByCzKM-YABCXYZYZBYXCAKM-主主电路路KM-Y闭合，合，电机接成机接成 Y 形；形；KM-闭合，合，电机接成机接成 形。形。2023/1/2492.电机控制三三项异异

4、步步电机机的的变频启启动2023/1/24102.电机控制配配电电器器控制控制电器器开关开关QS熔断器熔断器FU接触器接触器 KM继电器器按按钮SB行程开关行程开关 ST时间继电器器KT热继电器器FR中中间继电器器KA2.2 低压电器介绍低低压电器器2023/1/2411电路符号电路符号FU熔体额定电流熔体额定电流 的选择：的选择：异步异步电机的起机的起动电流流 Ist=(57)额定定电流。流。2.空载电机空载电机（稍大）（稍大）1.无冲击电流的场合无冲击电流的场合（如电灯、电炉）（如电灯、电炉）3.频繁起动频繁起动 的电机的电机安秒特性安秒特性tIF 熔断熔断器器作用：用于短路保作用：用于短

5、路保护。2023/1/2412线圈线圈铁芯铁芯衔铁衔铁主触头主触头弹簧弹簧辅助辅助触头触头M3电机电机接触器接触器动作过程动作过程线圈通电线圈通电衔铁被吸合衔铁被吸合触头闭合触头闭合电机接通电机接通电源电源3802023/1/2413M3 接触器接触器动作过程动作过程线圈通电线圈通电衔铁被吸合衔铁被吸合触头闭合触头闭合电机接通电机接通电源电源 2203802023/1/2414继电器器 继电器和接触器的工作原理一器和接触器的工作原理一样。主要区。主要区别在于，触在于，触发器器 的主触的主触头可以通可以通过大大电流，而流，而继电器的器的 触触头只能通只能通过小小电流。流。所以，所以，继电器只能用

6、于控制器只能用于控制电路中。路中。中间继电器中间继电器电压继电器电压继电器电流继电器电流继电器 时间继电器（具有延时功能）时间继电器（具有延时功能）热继电器（做过载保护）热继电器（做过载保护）.继电器类型：继电器类型：2023/1/2415发热元件元件功能功能：过载保保护热继电器器结构构：I常常闭触触头双金双金属片属片工作原理：工作原理：发热元件接入电机主电路，若长时间过载，双金发热元件接入电机主电路，若长时间过载，双金属片被烤热。因双金属片的下层膨胀系数大，使其属片被烤热。因双金属片的下层膨胀系数大，使其向上弯曲，扣板被弹簧拉回，常闭触头断开。向上弯曲，扣板被弹簧拉回，常闭触头断开。扣板扣板

7、2023/1/2416作用：作用：可可实现短路、短路、过载、失、失压保保护。自自动空气断路器（自空气断路器（自动开关）开关）结构：结构：过流过流脱扣器脱扣器欠压欠压脱扣器脱扣器工作原理：工作原理：过流流时，过流脱扣器将脱流脱扣器将脱钩顶开，断开开，断开电源；欠源；欠压时，欠，欠压脱扣器将脱脱扣器将脱钩顶开，断开开，断开电源。源。2023/1/24173电气气动控制2023/1/24182023/1/24192023/1/24202013年度总结2标题XXx1.设备资产采购部门采购数量金额行政部29150生产部311457疫苗研发部44963911质管部1210700质检部975560仪器102

8、3090诊断部3129550凯瑞131035000总计962258418其中万泰设备购置总金额为：1223418元2023/1/24212013年度总结2标题XXx1.设备资产采购项目数目金额（元）备注资产采购+租赁总该才次数831520850新购1223418+租赁297432保养维护月均保养机台45台339934自主保养费用33614委外306320故障维护年度总数299次36000（约）厂务维修152设备维修147项目改造年度总改造项目20683690自主改造费用11725委外671965设备安全审计共审计安全设备26台10000总计25904742023/1/24222013年度总结2

9、标题XXx2.改造项目施工改造类别改造项目数改造金额万泰自主改造委外改造小计凯瑞自主改造委外小计总计2023/1/24232013年度总结2标题XXx3.设备保养保养类型保养总数费用自主保养委外保养2023/1/24242013年度总结2标题XXx4.故障维修维修类型维修数量费用2023/1/24252013年度总结2标题XXx5.备品备件6.设备验证审计备品备件成立时间为2013年9月份，经设备部和财务部共同盘点，截至目前共剩余备件总类约300种。由于前期失去的资料不完善，故无法统计出具体价格。2013年公司共办理26份压力容器使用许可证，较2012年新增10台。办理费用约为10000元20

10、23/1/24262013年度总结2标题XXx 1设备管理 2部门建设2023/1/24272013年度总结2标题XXx部门建设进程8月份9月份10月份11月12月14年1月6月构建部门工作流程图分析工作事项现有情况，初拟各事项期望目标确定员工职级标准修订部门职责、确定员工岗位职责确定岗位考核标准调整岗位结构确定组织架构14年8月2023/1/24282013年度总结2标题XXx2023/1/24292SWOT 分析2023/1/2430SWOT 分析1标题XXxSWOT 分析-S优势（S）在设备采购上，目前仍属于买家市场，新型医疗设备层出不穷、为公司设备选购提供有利条件在项目改造以及委外保养

11、上，供应商选择性比较多，有利于公司在项目改造上进行多方报价，提供优质工程队设备负荷较低，给予设备保养维修提供较为宽松的时间。员工相对年轻化，可塑性较强，有利于岗位结构的变更2023/1/2431SWOT 分析1标题XXxSWOT 分析-W劣势（W）目前设备维修体系处于刚创建初期，体系相对薄弱，员工对设备的管理认知程度较低 目前设备人力配备紧缺，薪酬待遇搭配偏低，人员招聘比较困难。目前设备人员相对维修技能比较薄弱，很多维护保养过分依赖于厂家及外部力量，造成比较大的经费支出 公司设备处于老化阶段，而且一些设备存在设计和安装上的不合理，给目前的设备使用维修带来了隐患。2023/1/2432SWOT

12、分析1标题XXxSWOT 分析-O机会(O)：随着当代设备管理体系不断健全，设备管理软件不断完善，公司可以吸取一些先进企业的设备管理体系，加以提升我们的设备管理水平通过培养提升设备人员的技术水平，可以减少设备的委外费用，节约设备成本。医疗设备市场竞争激烈，替代产品较多各种品牌功能的设备应有尽有2023/1/2433SWOT 分析1标题XXxSWOT 分析-T威胁(T)：随着公司新厂的投建，生产的扩大，如何最大限度地发挥设备的使用效率将成为当前重大课题。高新技术的垄断。进口设备价格居高不降维修服务公司商业化运作，设备后期维修和消耗费不断上升，给公司设备成本带来很大压力2023/1/2434SWO

13、T 分析1标题XXxSWOT 战略分析SO策略：合理制定设备引进计划，合理鼓励国产的技术成熟设备，降低设备购入成本。合理选择工程队，建立长期合作关系，促进公司设备改造项目施工利用设备空闲时间，进行设备保养，降低设备突发故障全面展开员工培训工作，促进岗位机构优化ST策略：加强设备人员技术的培养。在设备采购中加强售后条款的签订，实现前移约束，维护公司利益 建立科学的设备管理体系，引入设备PM管理体系，加强预防性管理理念的认知，加大设备人员的成本意识。WT策略：利用社会资源采用引资、租赁等方式与有实力的商家合作降低资金压力实现共赢。加强自身队伍的建设，内培外引，提高工程人员技术水平，变被动维修为主动

14、维护WO策略：针对目前医疗设备工程技术人员缺乏的情况，采用多元化的模式，利用等级资格认证、利用供应商培训、利用第三方维修机构。降低维修成本 完善设备管理制度，建立成本费用核算体系。2023/1/243532014年工作目标2023/1/24362014年工作目标1标题XXx 14年工作目标降低设备成本，降低外委费用，加大自主比例改造空调运行设计，优化空调管理系统，降低空调能源消耗加强设备和备件的采购管理，降低采购成本加强设备工程人员技能水平，加大自主维修、保养、改造的比例，全面降低设备运行成本。减低故障性维修，调整设备保养和故障维修的结构有计划的、完整性的巡检和保养。工艺关键点的控制，保护使用

15、部门的关键需求项目所占比例类型所占比例故障维修自主委外保养自主委外改造根据需求自主委外能源消耗资产购置根据需求2023/1/243742014年工作计划及进度安排2023/1/24381标题XXx2014年工作计划类别工作事项子项目标14年预期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112组织类部门岗位结构调整完成人员招聘和培养设备采购定人定岗组织相关部门按变更管理程序完成所有行动确定采购岗位和设备采购岗位职责采购人员的技能提升结构调整合适的人，在合适的岗位合适的人，在合适的岗位确定人员岗位结构根据实际过渡调整人员定岗确定各岗位试用期工作计划使得新入职员工，任务计划清晰明确

16、，加快新入职人员与公司的融合，加快新入职员工的成长。制定各岗位新入职人员的培训计划，入职工作计划，转正考核标准。拟定各岗位新入职员工的试用期工作计划组织类工作计划进度2023/1/24392标题XXx2014年工作计划类别工作事项子项目标14年预期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112业务类设备维护管理根据计划完善PM清单设备维修体系化。完成公司目前设备的PM清单、并根据PM清单修订巡检维护保养制度。立项并建立项目计划（根据已确定的行动计划把经办事项分解到对应月份）修订巡检、维护保养制度技术回顾会议形成形成固定形式的回顾会议。会议回顾结果将提升技术人员的技术水平。提

17、高维修质量。提高预防性水平形成固定形式的回顾会议。构建技术会议的模式框架，根据初拟的内容计划，执行和调整技术会议确定技术会议模式设备维修报表建立完善使得设备维修管理数据化、信息化。每月定期颁布汇报确定报表模式过程完善报表内容业务类工作计划进度2023/1/24402标题XXx2014年工作计划类别工作事项子项目标14年预期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112业务类设备资产采购管理设备采购管理设备采购符合法规工艺以及性能参数的要求。设备采购定人定岗。设备采购人员的定岗和培养备品备件采购管理采购的备件符合法规要求，用途明确、帐目清晰。备件实行统一集中采购，备件采购按计

18、划进行。人员招聘实习培训逐步按计划实现设备和备件采购的统一。空调节能管理空调节能技术改造空调自动运行改造，节约空调冷却系统在冬季上电源的浪费空调系统冷却系统根据温度调整自动运行时间。技术验证改造确定空调管理系统优化使得空调运行情况符合法规和公司的需求组织相关部门按变更管理程序完成所有行动根据实际情况变更空调管理系统业务类工作计划进度2023/1/24415组织与人力计划2023/1/2442组织与人力计划1标题XXx2023/1/24436教育训练2023/1/2444教育训练1标题XXx2023/1/24457费用预算2023/1/2446费用预算1标题XXx2023/1/24478管理重点2023/1/2448管理重点1标题XXx维修体系建设预算费用控制采购统一管理2023/1/24499所需支援2023/1/2450所需支援1标题XXx2023/1/245110年度执行进度表2023/1/2452年度执行进度表1标题XXx2023/1/245311风险控制2023/1/2454风险控制1标题XXx2023/1/24552023/1/2456