人力资源管理和员工福利课件.ppt
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1、人力资源管理人力资源管理和和员工福利员工福利人力资源部人力资源部2019-052019-05目录目录第三章第三章 人力资源管理人力资源管理 共共1313节节第四章第四章 员工福利员工福利 共共1212节节 第三章第三章 人力资源管理人力资源管理一、用工原则一、用工原则二、受聘手续二、受聘手续三、试用期规定三、试用期规定四、有下列情况之一的视为不能胜任工作四、有下列情况之一的视为不能胜任工作五、工作时间五、工作时间六、薪资发放和调整六、薪资发放和调整第三章第三章 人力资源管理人力资源管理七、员工培训七、员工培训八、员工考核与激励八、员工考核与激励九、调职与任免九、调职与任免十、晋升与发展十、晋升
2、与发展十一、签订、变更、解除、终止合同十一、签订、变更、解除、终止合同十二、离职移交十二、离职移交十三、员工投诉管理十三、员工投诉管理一、用工原则一、用工原则o原则-公平竞争,择优录用o合理配置人员 -公司核定的定编计划 -公司经营发展的实际需求 o处长(主任)级以上管理人员直系亲属进公司:人力资源部审批,报总经理室同意。注意:注意:直系亲属不得安排在同一部门或有上、下级关系的岗位工作二、受聘手续二、受聘手续(一)受聘人员应真实真实地填写职工登记表职工登记表。(二)受聘人员需提交身份证正反面复印件五份、户口本主页和本人页复印件各一份、学历证书复印件一份,一寸近照三张。(三)受聘人员需出具与前劳
3、动单位的劳动关系证明并影印留存档案。(四)提供本人在中国农业银行办理的“62284”开头的借记卡卡号。三、试用期与见习期三、试用期与见习期(一)(一)按劳动合同法规定,三年以上或无固定期限的劳动合同,试用期不超过六个月六个月,试用期内证明不符合录用条件或经考核不胜任岗位职责和要求的,合同即行解除。(二)(二)见习期是对入职员工进行业务适应及考核的一种制度,包含在试用期内,根据岗位专业度设立三三 四个月四个月的见习期。见习期考核不合格,可延长一个月见习时间,再次考核不合格,则予以调整工作岗位。(三)有下列情况之一的,视为不符合录用条件:(三)有下列情况之一的,视为不符合录用条件:1、无论任何原因
4、新员工入职后二周内二周内未能按公司的要求上交入职必需资料的;2、试用期内累计缺勤累计缺勤3 3天(含)以上天(含)以上的;3、按规定应持证上岗的人员,但其无法取得或被取消相相关证件关证件的;4、试用期内不服从不服从公司对其工作安排的;5、试用期内在工作场所与他人争吵在工作场所与他人争吵的;6、根据奖惩规定被扣分达到扣分达到1010分及以上分及以上的;7、其他被证明与任职要求不相符与任职要求不相符的情况;三、试用期与见习期三、试用期与见习期四、有下列情况之一的视为不能胜任工作四、有下列情况之一的视为不能胜任工作1、连续两次连续两次考核不合格者;2、不能按岗位职责或岗位说明书的要求完成工作任务的;
5、3、非因工伤非因工伤无法提供正常工作的。五、工作时间五、工作时间-工作时间安排:工作时间安排:1、依照劳动法、劳动合同法规定;2、采用不定时工作制;3、由部门负责人根据营运要求,进行安排和调节,工作时间不包括就餐休息时间。-加班审批:加班审批:员工加班需填写加班审批表,由部门负责人审批确认六、薪资发放和调整六、薪资发放和调整(一)薪资发放1、公司员工薪资按月计发,并于每月15日发放,每月每月1 1日至月底日至月底考勤记录为薪资计算依据。2、新进员工自报到之日起薪报到之日起薪,离职人员自离职生效次离职生效次日停薪日停薪。3、员工薪资委托银行代发,并附薪资发放明细。4、缺勤7天(含)以上,当月绩效
6、工资不计发。5、定岗后,员工年薪的70%按月发放,另30%为绩效年薪,绩效年薪按部门二次分配方案考核发放。(二)薪资调整公司对员工的工作能力、工作绩效通过考核,以“以岗以岗定薪,易岗易薪定薪,易岗易薪”的原则,根据员工的岗职变动、工作表现进行适时的薪资调整。七、员工培训七、员工培训入司培训:入司培训:1、企业文化、职业道德等入职培训;2、了解公司的各项管理制度;3、参加岗位技能培训,学习岗位专业知识,以掌握业务技能。在岗培训:在岗培训:对在岗员工,公司将根据企业发展和员工自身岗位知识,技能提高的需求,给予不同层次的培训。员工可根据各自的实际情况,参加相应的等级培训。八、员工考核与激励八、员工考
7、核与激励见习期考核流程见习期考核流程见见习习期期考考核核调整调整岗位岗位二次考核二次考核留用留用解除解除劳动劳动合同合同NYNY八、员工考核与激励八、员工考核与激励o员工激励星级员工评定参加条件:参加条件:员工进公司满3个月;考评时间:考评时间:每年考评一次;等级:等级:三星级、四星级、五星级、资深;生鲜技能等级考核参加人员:参加人员:生鲜技工人员;等级等级:初级、中级、高级;分别由门店、区域和公司分等级举行;内部职称评聘参加人员:参加人员:职能部门员工;等级:等级:初级、中级、高级;公司内部组织的内部职称评聘;资格认证参加人员:参加人员:门店课长级管理人员;等级:等级:初级、中级、高级;通过
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