酒水厂商如何制定正确的营销战略.ppt
《酒水厂商如何制定正确的营销战略.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒水厂商如何制定正确的营销战略.ppt(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、成为一流经销商的成为一流经销商的7个管理思维个管理思维培训提纲培训提纲上海速锐咨询上海速锐咨询首席咨询顾问首席咨询顾问培训提纲(1)1.只有一流的老板才能带出一流的下属;二流的只有一流的老板才能带出一流的下属;二流的老板只能带出三流或不入流的下属老板只能带出三流或不入流的下属2.用人的基本原则,在于发挥人的长处,而不是用人的基本原则,在于发挥人的长处,而不是回避别人的短处回避别人的短处3.管理制度的制定与实施,必须严格遵守管理制度的制定与实施,必须严格遵守“制定制定从宽,执行从严从宽,执行从严”的原则的原则4.大规模公司不等于小规模公司的放大;小规模大规模公司不等于小规模公司的放大;小规模公司
2、不等于大规模公司的缩小。根据这个原则,公司不等于大规模公司的缩小。根据这个原则,经销商必须根据公司市场规模的变化调整领导经销商必须根据公司市场规模的变化调整领导风格风格培训提纲(2)1.经销商在开始运营之前,应该慎重评估成败的经销商在开始运营之前,应该慎重评估成败的可能性,并且在生意运营之前就应该采取适当可能性,并且在生意运营之前就应该采取适当的应对策略的应对策略2.公司组织的目的在于促使平凡的人能够做出不公司组织的目的在于促使平凡的人能够做出不平凡的事情平凡的事情也就是创造综合效果。因此,也就是创造综合效果。因此,经销商必须培养并遵循有助于创造综合效果的经销商必须培养并遵循有助于创造综合效果的几种心态:一、效果重于效率,实质重于形式;几种心态:一、效果重于效率,实质重于形式;二、重要的事优先于紧迫的事;三、最好的控二、重要的事优先于紧迫的事;三、最好的控制在于避免失去控制;四、受人尊敬远比让人制在于避免失去控制;四、受人尊敬远比让人喜欢重要;五、接受知觉的差异喜欢重要;五、接受知觉的差异3.经销商要为下属份内的工作产生的过错承担连经销商要为下属份内的工作产生的过错承担连带责任带责任
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 酒水 厂商 如何 制定 正确 营销 战略
限制150内