没啥好说的 发个方案 大家分享.ppt

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1、http:/ (海量营销管理培训资料下载)快快 打打 正正 着着 行销架构系统快易通行销架构系统快易通 杨石头杨石头 2000/10/30 2000/10/30http:/ (海量营销管理培训资料下载)行销观念及行销组合行销观念及行销组合行销（marketing)为了要直接或问题促成产品及服务到达顾客 手中的任务商业活动 “以销售为导向”转变成“以顾客为导向”以满足需求的方式获利 客户化的解决方案http:/ (海量营销管理培训资料下载)行销组合（maketing mix）产品、价格、通路、推广 最基本的方向http:/ (海量营销管理培训资料下载)价价格格价价高高价价格格价价低低品质品质相相

2、对对价价格格较差顾客价值较差顾客价值标准价值线标准价值线较佳顾客价值较佳顾客价值1.01.0行销观念及行销组合行销观念及行销组合 市场认同的品质比顾客满意度价值图http:/ (海量营销管理培训资料下载)行销观念及行销组合行销观念及行销组合 品质由顾客来决定，每一个与顾客接触的方式从销售、生产和售后服务都展示出企业及其产品、服务清楚而一致 的印象。这种持继不断的外在形象，来自于内在的稳定表现。每一个环节都支撑着企业的作战策略。http:/ (海量营销管理培训资料下载)一、产品一、产品 产品的三个层次 核心产品（coro product）期望产品（expeeted product）引伸产品（au

3、gmented product）在今天的 市场上，绝大部分的产品都已经进 行引伸，而大部分的竞争也都重于引伸的品质 与程度，真正会使行销人员调整产品层次的，是顾客及他们对产品价值的观念。http:/ (海量营销管理培训资料下载)1、设计 设计与风格不同，风格比较抽象，而设计讲 求实际的呈现。设计与功能息息相关，其可以补视为产品的隔和定位。消费者心理：“如果产品看起来不错，就应该是好产品。”好的设计有改善功能的效果（在接触产品时，好设计仿佛是在向顾客建议一种好产品）它可以吸引消费者的目光。一、产品一、产品http:/ (海量营销管理培训资料下载)起源起源/发展发展导入导入成长成长成熟成熟衰退衰退

4、时间时间销量销量利润利润2 2、生命周期一、产品一、产品http:/ (海量营销管理培训资料下载)3、产品开发 阶段一：集合新创意 阶段二：筛选适当的创意 原则一：产品本身之考量 功能如何、顾客是否愿意购买，对 外的竞争能力、行销能力 一、产品一、产品http:/ (海量营销管理培训资料下载)原则二：企业之考量 技术能力、制造能力、市场行销 原则三：大环境之考量 竞争、物料配合、政府政策 原则四：前瞻性考 量 资金支援、投资规模、策略一、产品一、产品 阶段三：测试创意测试创意 问题一：谁会买这个产品 问题二：这个产品最基本利益点是什么 问题三：有哪些特定情况必须用到这个产品 http:/ (海

5、量营销管理培训资料下载)阶段四阶段四：商业分析：商业分析一、产品一、产品 阶段五：制作一个定位模型制作一个定位模型 阶段六：测试市场测试市场http:/ (海量营销管理培训资料下载)4、导入市场5、成长期 成长期的策略 A、全方位产品线策略 B、填补市场空隙的策略 C、产品线及品牌延伸策略一、产品一、产品D、重新站立的策略 E、“刻意淘汰“的策略 1）技术淘汰 2）刻意淘汰 3）实质淘汰 4)外型淘汰http:/ (海量营销管理培训资料下载)6、成熟期和衰退期 1）维持现状 2）用力压榨 3）集中火力一、产品一、产品7、品牌 品牌知觉（brand awareness）1）属性(attribut

6、es)2）利益（benefits）3）价值（values）4）个性（PERSONALITY）http:/ (海量营销管理培训资料下载)品牌的本质：品牌的本质：产品被重视的程度产品被重视的程度 +被认同的品牌价值被认同的品牌价值 产品与消费者之间的关系产品与消费者之间的关系8 8、包装、包装一、产品一、产品http:/ (海量营销管理培训资料下载)二、价格二、价格1 1）以成本为基准的订价策略）以成本为基准的订价策略2 2）以价值为基准的订价策略）以价值为基准的订价策略3 3）以竞争为基准的订价策略）以竞争为基准的订价策略 4 4）密封投标的订价策略）密封投标的订价策略http:/ (海量营销管

7、理培训资料下载)订价与产品生命周期的关系订价与产品生命周期的关系 推广期：1）提脂式订价 2）渗透式的订价 成长期：高档价格 成熟期：稳定价格 衰退期：大幅降价二、价格二、价格http:/ (海量营销管理培训资料下载)5 5）其他订价策略）其他订价策略 *产品线订价 *附加配备的产品订价 *专属产品订价法 *副产品的订价 *全套销售的产品订价二、价格二、价格http:/ (海量营销管理培训资料下载)1、垂直整合与向外采购、垂直整合与向外采购2、中间商、中间商3、配销道路、配销道路 4、垂直行销体系、垂直行销体系 1）企业垂直行销体系 2）签约垂直行销体系 3）业务垂直行销体系三、通路三、通路h

8、ttp:/ (海量营销管理培训资料下载)5 5、水平经销体系、水平经销体系6 6、道路设计、道路设计7 7、分销道路、分销道路1）所涵盖的市场2）道路控制 3）成本三、通路三、通路http:/ (海量营销管理培训资料下载)8 8、法律事务的考虑、法律事务的考虑1）独家经销2）精造经销商3）搭配进货的合约4）划分区域9 9、零售、零售 零售策略：1）价值策略 2）效率策略 3）面对面接触的策略 4）感性策略三、通路三、通路http:/ (海量营销管理培训资料下载)1010、配销的实际作业、配销的实际作业 1、预测需求 2、订单处理 3、存贷管理 4、仓储 5、包装保护 6、运输方式三、通路三、通

9、路http:/ (海量营销管理培训资料下载)四、推广四、推广 把合法上市的产品或服务的资讯，解释并把合法上市的产品或服务的资讯，解释并告知给大家或是区隔市场中的目标群众告知给大家或是区隔市场中的目标群众 1、攻占消费者的心：三大目标 告知、说服、提醒 2、推广组合 3、广告 A、销售目标 B、曝光机会 C、建立形象的目标 4、人员销售http:/ (海量营销管理培训资料下载)5、业绩促销 6、公共关系 7、讯息的种类 A、理性的诉求 B、感性的诉求 C、道德的诉求 8、成本与推广 A、可以负担的方式 B、营业额比例的方式 C、输人不输阵的方式 D、目标任务方式四、推广四、推广http:/ (海

10、量营销管理培训资料下载)9、推广组合所需考量的因素 A、推动策略（push strategy)B、拉动策略（pull strategy)10、有效行销 A、直接信函与目录行销 B、电话行销 C、电视行销 D、资讯型的电视广告节目 E、电视购物频道 11、资料库四、推广四、推广http:/ (海量营销管理培训资料下载)五、消费者五、消费者一对一的未来一对一的未来http:/ (海量营销管理培训资料下载)一对一的未来一对一的未来http:/ (海量营销管理培训资料下载)一对一的未来一对一的未来http:/ (海量营销管理培训资料下载)一对一的未来一对一的未来http:/ (海量营销管理培训资料下载)直接帮助工作能力上午学的下午用修行靠个人