产品技术开发项目流程.ppt

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1、2012年培训技术开发项目流程技术开发项目流程新产品开发新产品开发分为四大类：分为四大类：新产品新产品全新产品、全新产品、换代产品换代产品、改进产品改进产品和和仿制产品仿制产品技术开发技术开发 经济投入：经济投入：10 影影响响度：度：10%试制试验试制试验 经济投入：经济投入：100 影影响响度：度：10%生产上市生产上市 经济投入：经济投入：1000 影影响响度：度：10%开发决策开发决策 经济投入：经济投入：1 影响度：影响度：70%新产品开发各新产品开发各个阶段、资金个阶段、资金投入及对企业投入及对企业发展前景和经发展前景和经济效益的影响济效益的影响度：度：设计研发项目流程（新产品）开

2、发意向开发意向开发调研开发调研科技调研科技调研市场调研市场调研竞争环境调研竞争环境调研企业内部调研企业内部调研调研分析调研分析立项评估立项评估开发决策开发决策 新产品的开发决策至新产品的开发决策至关重要，开发决策的依据关重要，开发决策的依据是开发调研。是开发调研。立项评估的内容是立项评估的内容是经济分析和风险分析。经济分析和风险分析。经济分析经济分析主要考虑产品开主要考虑产品开发的资金投入、投资回收发的资金投入、投资回收期和盈亏平衡时产品的最期和盈亏平衡时产品的最小销售量等。小销售量等。风险分析风险分析主主要考虑技术成功率、商业要考虑技术成功率、商业成功率和产品寿命周期等成功率和产品寿命周期等

3、。研发任务下达公司董事会公司董事会设计研发项目流程（新产品）公司 研发任务下达后：根据任务书要求调研、编制可行性研究报告，技术建议书及作初步方案 （必要时做初步方案设计说明、设计计算书（必要时做初步方案设计说明、设计计算书）初步方案设计评审初步方案设计评审项目负责人项目负责人有关人员记录、存档有关人员记录、存档项目负责组项目负责组 组织组织总师办及有关人员总师办及有关人员编制技术建议书编制技术建议书内容：a a）产品名称、型号）产品名称、型号b b）设计基本依据）设计基本依据c c）产品用途及其使用范围）产品用途及其使用范围d d）设计参数和主要技术指标）设计参数和主要技术指标e e）总布局和

4、主要部件结构）总布局和主要部件结构f f）产品主要工作原理）产品主要工作原理g g）产品对机械、电器、液压、气动等设计要求及其它接）产品对机械、电器、液压、气动等设计要求及其它接 口要求。口要求。h h）产品精度及精度指标）产品精度及精度指标i i）外购件和供货要求）外购件和供货要求j j）装箱、包装、运输要求）装箱、包装、运输要求k k）标准化、通用化、系列化情况）标准化、通用化、系列化情况l l）性能、寿命、成本分析比较）性能、寿命、成本分析比较m m）产品设计到成品进入市场之周期估算）产品设计到成品进入市场之周期估算。等。等。技术中心技术开发项目实施计划技术中心技术开发项目实施计划总师办

5、编制并下任务单总师办编制并下任务单项目组长签字当该阶段因某些原因不能按期完成时，需填写项目实施计划变更表。项目负责人项目负责人评审内容：评审内容：基本特征、技术原理、主要结构形式、主要功能、市场定位、基本特征、技术原理、主要结构形式、主要功能、市场定位、技术规格、主要参数、目标成本及国内外类似产品比较等。技术规格、主要参数、目标成本及国内外类似产品比较等。方案原理方案原理初步方案初步方案设计设计方案总图方案总图筛选、决策、评价（可靠性、经济上），选出最佳方案。初步方案初步方案设计评审设计评审设计计算书或者技术说明设计计算书或者技术说明允许多种方案，提出尽可能多的解决方法方案主要技术参数方案主要

6、技术参数设计输入设计输入技术建议书（用户需求）制定项目的总体布局需要时需要时技术设计技术设计 将前一阶段方案设计中：将前一阶段方案设计中：1.确定的基本结构和技术参数进一步量化。确定的基本结构和技术参数进一步量化。2.确定的确定的项目关键技术项目关键技术和解决方案进一步具体化和解决方案进一步具体化。技术设计阶段：工业造型、仿真及动画设计进行总图总图原理图原理图画出详细总图，重要零部件图、画出详细总图，重要零部件图、气动、液压原理图、电器系统图气动、液压原理图、电器系统图等。等。该阶段工作内容该阶段工作内容：细细化化总图总图、重要零部件图、气动、液压重要零部件图、气动、液压原理图、电器系统图等。

7、原理图、电器系统图等。进入技术设计评审进入技术设计评审 一评审的项目范围一评审的项目范围原则上公司所有设计项目都应进行评审.二项目评审的步骤二项目评审的步骤 方案评审及技术设计评审、一审、二审。方案评审在下达任务书，主要围绕合同或技术协议内容审查技术参数指标是否满足，方案采取的设计原理是否可行，原有技术继承性如何，及技术风险评价。技术设计评审技术设计评审a a）明确性：包括机构功能明确，工作原理明确，使用工况明确及应力状态）明确性：包括机构功能明确，工作原理明确，使用工况明确及应力状态 明确。明确。b b）简单性：零件数目少，加工工序少，成本少。）简单性：零件数目少，加工工序少，成本少。c c

8、）安全可靠性：结构安全性好，产品功能安全性好，运行安全、工作安全，环境安全要）安全可靠性：结构安全性好，产品功能安全性好，运行安全、工作安全，环境安全要好。好。如果项目相对简易，设计一审、二审也可合并成一次进行。设计评审是新产品设计过程中必不可少的阶段性活动。复杂产品可进行多次方案设计及其评审。三项目评审组织、评审人员及落实情况三项目评审组织、评审人员及落实情况项目评审：由项目负责人提出申请及组织，并提供全部申评资料及介绍。评审人员：总师办技术带头人及相关专业人员（初步方案时市场部人员可参加）依项目的专业不同，也可 聘请外部有关专家。参加评审最少人数是三人。评审委员会意见在公司内具有法定效力评

9、审委员会意见在公司内具有法定效力 并承担相应责任并承担相应责任评审后由项目负责人根据评审情况填写设计 评审报告交总师办，归入公司的质量管理体系管理，总师办负责监督评审执行及落实情况。评审未能通过的设计方案，项目组重新进行方案设计，并再行评审;评审通过，但少数人有保留意见时应在评审报告反映出。经评审后，决定终止的项目，应按有关规定执行。进入产品结构细化设计，图纸设计阶段进入产品结构细化设计，图纸设计阶段进入产品结构细化设计，图纸设计阶段进入产品结构细化设计，图纸设计阶段设计评审设计评审落实情况落实情况:该阶段工作内容包括该阶段工作内容包括：（1）通过计算、分析和试验确定重要零部件的结构、尺）通过

10、计算、分析和试验确定重要零部件的结构、尺寸和配合，画出详细组件图；寸和配合，画出详细组件图；（2）编写外购件明细表及零、部件、标准件）编写外购件明细表及零、部件、标准件表表等；等；（3）编写产品技术条件或者标准及出厂的技术文件；编写产品技术条件或者标准及出厂的技术文件；（4）制定零、部件加工以及装配重要度分级表、产品制定零、部件加工以及装配重要度分级表、产品验收规范、调试大纲、现场安装调试指导手册等；验收规范、调试大纲、现场安装调试指导手册等；图纸设计阶段图纸设计阶段设计图纸签署l设计人员完成图纸后，由室主任安排校对人员，原则上校对人员资历要高于设计人员。审核原则 上由室主任及类似人员。零、部

11、件可只签到审核。l新产品图纸审定及工艺由总师办有关人员签字确认l总图及大部件图必须由总师办技术带头人批准签 字。l采购件明细由技术中心总经理批准签字。或者技术中心副总工批准签字。l所有图纸、明细由总师办输出、发放。主要采购件明细（进口、采购周期长等）及加工周期长（铸件图纸）先完成。零部件图纸交图时（10张以上）必须有明细表。交机文件：SMJBJGDBZDWMSMJBJGDBZDWM图纸签署后在公司内具有法定效力，相关人员承担相应责任图纸签署后在公司内具有法定效力，相关人员承担相应责任设计输出设计输出后按照实施计划要给生产中心信息单确认完成日期总师办设计验证方式有：方式有：CAE CAE 分析分

12、析 类比类比 计算计算 原理样机原理样机 应用应用CAE 计算机辅助分析-有限元辅助设计 多用于动态工作的随机性、离散性、差异性及加工精度等造成分析分析 、计算、计算 准确性较高。类比类比风险因素低。风险因素低。原理样机原理样机最有效的验证。最有效的验证。技术中心设计人员对相关人员技术中心设计人员制定验收规范原理样机原理样机设计验证阶段工作流程设计验证阶段工作流程 介绍产品的工作原理、技术性能、主要参数、产品质量特性重要度分级表、关键零部件的工艺要求等 设计技术负责人要参与整个调试过程 多单位完成多单位完成 设计确认设计确认工作流程工作流程 技术中心设计人员技术中心设计人员交验技术文件、整改图

13、纸技术中心设计人员鉴定技术文件试制总结：项目评审阶段情况；项目主要完成内容及达到的技术经济指标情况；样机试制（生产、安装、调试）情况；样机完善改进（图纸整改）或鉴定验收 情况；用户使用报告，项目验收结论。以后新产品样机完成后给项目负责人提供交流总结的平台。图纸整改设计图纸、文件归档 按照科技档案管理实施细则目前以电子文档资料归档为主,纸张为辅,按照以下五类目录分类。技术协议、系统平立面图、方案图及设计方案评审等 产品图纸(机械及电气图纸到归档日的最终版本，整改图)采购件明细其它明细更改通知单及现场问题反馈单等 效果动画、现场照片、视频等 技术文件使用说明书用户订货备件随机备件、随机工具装箱单验

14、收规范、安装调试大纲等 总师办任务单当新产品开发需要试验验证阶段在计划表中插入一行。编写：试验大纲如：长通道重力货架存储研究试验大纲CT133 SG 1.工作阶段划分可按项目实际情况自行增加、减少划分工作阶段。2 有些产品可只进行方案设计评审和技术设计评审中的一种评审；复杂产品可进行多次方案设计及其评审。3.项目在设计开发过程的不同阶段中如果需要可增加试验验证阶段。4 编制由项目负责人与室主任完成；审核：由室主任签字；批准：由技术中心总经理签字。5.项目评审记录表由项目负责人完成后交总师办；本项目实施执行由室主任负责，跟踪由总师办负责。6蓝线为计划阶段；红线为实际完成阶段。当该阶段因某些原因不

15、能按期完成时，需填写项目实施计划变更表。新产品开发的管理新产品开发的管理确定产品开发速度确定产品开发速度 加快产品开发速度，缩短开发周期，也就相当于延长了产品加快产品开发速度，缩短开发周期，也就相当于延长了产品寿命，进而增加了企业产品的销售收入和利润，提高了市场占有寿命，进而增加了企业产品的销售收入和利润，提高了市场占有率。新产品快速上市能改善企业形象，增强企业的市场竞争力。率。新产品快速上市能改善企业形象，增强企业的市场竞争力。加大管理力度 新产品开发可以激发技术人员的革新精神与创造力新产品开发可以激发技术人员的革新精神与创造力 要成功地进行新产品开发，就必须依靠工程技术人员和要成功地进行新

16、产品开发，就必须依靠工程技术人员和其它员工的革新精神和创造力。其它员工的革新精神和创造力。反过来看，新产品开发的过程又能有效地激励这种革新精神反过来看，新产品开发的过程又能有效地激励这种革新精神与创造力，培养更高的创造力，提高企业全体员工的素质。与创造力，培养更高的创造力，提高企业全体员工的素质。作为一名工程技术人员，都希望在有限的设计生涯中完成些作为一名工程技术人员，都希望在有限的设计生涯中完成些新产品开发项目，新产品开发项目，搞新产品开发搞新产品开发就就如同给机器涂过润滑油，会加速平稳的运转。如同给机器涂过润滑油，会加速平稳的运转。如果永远只想少担风险，跟着别人干，缺少创新精神，就不是一个

17、称职的工程如果永远只想少担风险，跟着别人干，缺少创新精神，就不是一个称职的工程技术人员。技术人员。合同项目实施计划各项目阶段工作内容合同项目实施计划各项目阶段工作内容技术中心总师办根据市场部的要求下任务单设计输入技术协议（与用户签订的）成熟产品设计验证与确认不需要设计图纸、文件归档 按照科技档案管理实施细则目前以电子文档资料归档为主,纸张为辅,按照以下五类目录分类。u 技术协议、系统平立面图、方案图及设计方案评审等 u产品图纸(机械及电气图纸到归档日的最终版本，整改图)u采购件明细其它明细更改通知单及现场问题反馈单等 u效果动画、现场照片、视频等 u技术文件使用说明书用户订货备件随机备件、随机工具装箱单验收规范、安装调试大纲等