项目管理中应有的几个理念课件.ppt
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1、项目管理中应有的几个理念*1-一一.以合同以合同为基基础的的项目管理理念目管理理念 合同是我们在项目上开展一切工作的依据,项目的合同管理是一项非常重要的工作,并且贯穿项目管理的全过程。项目合同包括:工程承包合同、补充合同、分包合同、租赁合同、采购合同、劳务合同、安全协议等项目实施过程中一切对外有经济关系的法律文书,是一个完整的体系。项目合同管理主要包括合同的评审、订立、2-实施、过程控制和综合评价等工作。项目部要不断加强和规范合同管理,规避合同风险,确保合同目标的实现,所有参与项目管理的人员都应该学习合同、熟悉合同、钻研合同。在项目合同管理过程中应该注意以下几个问题:1.要树立项目的全员、全过
2、程合同管理的理念,切忌将项目合同管理认为是项目一一.以合同以合同为基基础的的项目管理理念目管理理念3-经理或是工经人员的事,与其他人员无关。2.工程承包合同(主合同)是我们与建设单位签订的最基础的合同,它不仅对项目的工期、安全质量、技术方案、技术标准、工程数量、主要设备材料、总造价等有详细规定,而且对合同双方的权力、义务都有明确界定,是我们兑现对建设单位的承诺,签订其它合同的最主要的依据。在主合同签订 一一.以合同以合同为基基础的的项目管理理念目管理理念4-之前,我们一定要争取与建设单位就合同相关条款进行谈判,为后续合同的执行留下可操作的空间,另外要认真、全面、仔细地研究、分析主合同,不仅要熟
3、悉合同中对我们约束的条款和风险,更重要的是挖掘合同中对我们在项目执行有利的条款。3.在项目实施过程中,合理地将主合同中的各种风险进行分解和规避非常重要,例一一.以合同以合同为基基础的的项目管理理念目管理理念5-如:主合同支付条款中,工程预付为20%,设备材料到达现场验收合格后再支付50%;我们在与设备材料供应商签订合同时就要注意,不能签订预付为20%,设备材料到达现场验收合格后再支付50%一样粗的合同,这种对项目资金管理非常不利。4.合同的及时变更或补充。在合同实施过程中,由于施工现场发生变化或建设单位一一.以合同以合同为基基础的的项目管理理念目管理理念6-提出新的要求等已经影响原合同内容的执
4、行时,项目部应及时向建设单位提出合同变更、签订补充合同或形成有约束力的文件,以保证合同的严肃性和项目的正常进行,切忌没有依据办事。5.想尽一切办法把合同做大,贯穿项目全过程。一一.以合同以合同为基基础的的项目管理理念目管理理念7-项目管理策划是项目实施的指导性、纲领性文件。项目实施前,项目经理必须亲自上手,依据招标、投标、合同以及施工图纸等文件,结合工程特点和现场实际资料进行项目的策划。项目管理策划的内容很多,但重点是管理模式策划、管理目标的策划、生产资源的策划、风险规避的策划及项目的总布局和管 二二.项目管理策划理念目管理策划理念8-理流程、施工组织安排、劳务队伍管理、物资采购模式、变更索赔
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