个人发展战略规划课件.ppt
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1、职业规划的定义职业规划的定义指指组组织织或或者者个个人人把把个个人人发发展展与与组组织织发发展展相相结结合合,对对决决定定个个人人职职业业生生涯涯的的个个人人因因素素、组组织织因因素素和和社社会会因因素素等等进进行行分分析析,制制定定有有关关个个人人一一生生中中在在事事业业发发展展上上的的战战略略设设想与计划安排。想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。即个人在组织中的发展计划。对个人对个人确立人生方向和奋斗的策略确立人生方向和奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和优劣势准确评价个人特点和优劣势评估个人目标与现实差距,准确定位评估个人目标与现实差距,准确定
2、位认识自身的价值,发现新的机遇,增强竞争力认识自身的价值,发现新的机遇,增强竞争力职业规划的意义职业规划的意义对公司对公司深刻理解员工的兴趣、愿望、理想深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态,发挥更大作用产生积极的心态,发挥更大作用了解员工的目标,根据情况安排培训了解员工的目标,根据情况安排培训引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的职业规划的意义职业规划的意义职业规划的基本原则职业规划的基本原则择己所爱:择己所爱:考虑自己的特点。考虑自己的特点。择己所长:择己所长:择己所
3、长,从而有利于发挥自己的优势。择己所长,从而有利于发挥自己的优势。择世所需:择世所需:分析社会需求,准确预测未来行业或者职分析社会需求,准确预测未来行业或者职业发展方向,择世所需,走在时代的前沿。业发展方向,择世所需,走在时代的前沿。择己所利:择己所利:考虑自己的预期收益考虑自己的预期收益个人幸福最大化。个人幸福最大化。在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出最大值。函数中找出最大值。可行性:可行性:规划要有事实依据,并非是美好幻想或不着边际规划要有事实依据,并非是美好幻想或不着边际的梦想,否则将会延误职业发展的机遇。的梦想,否
4、则将会延误职业发展的机遇。适时性:适时性:规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此各项主要活动,何时实施,何时完成,都应有时间和顺序上各项主要活动,何时实施,何时完成,都应有时间和顺序上的详细安排,以作为检查行动的依据。的详细安排,以作为检查行动的依据。适应性:适应性:规划未来的职业目标,牵涉到多种可变因素,因规划未来的职业目标,牵涉到多种可变因素,因此规划应有弹性,应留有余地,以增加其适应性。此规划应有弹性,应留有余地,以增加其适应性。持续性:持续性:人生每个发展阶段适应能持续连贯衔接。人生每个发展阶段适应能持续连贯衔接。职业规划应具备的特性:职业
5、规划应具备的特性:个人因素:个人因素:个人对职业规划的影响因素包括心理、个人对职业规划的影响因素包括心理、体质、性别、年龄、学历、家庭背景等因素。体质、性别、年龄、学历、家庭背景等因素。组织因素:组织因素:组织对职业规划的影响因素包括:发组织对职业规划的影响因素包括:发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。展空间、工作的硬环境和软环境等方面。社会因素:社会因素:社会对职业规划的影响包括社会的职社会对职业规划的影响包括社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等会经济发展状况等职业规划的影响因素:职业规划的影响因素:年龄阶段年龄阶
6、段 主主 要要 特特 征征07岁岁714岁岁1421岁岁2128岁岁2835岁岁3542岁岁4249岁岁4956岁岁5663岁岁6370岁岁幻想幻想想象想象青春期,人生观形成青春期,人生观形成发现和把握人生机遇发现和把握人生机遇证实和强化已发现的机会,形成核心竞争力证实和强化已发现的机会,形成核心竞争力第二青春期,按内心召唤重新调整方向第二青春期,按内心召唤重新调整方向狂躁抑郁狂躁抑郁与自己的衰老搏斗与自己的衰老搏斗思想成熟思想成熟第二童年期,有意识地接受、引向新的更高起点第二童年期,有意识地接受、引向新的更高起点沃特恩沃特恩美国美国人生的职业生涯规划阶段人生的职业生涯规划阶段每个不同的时期,
7、每个不同的时期,都会有不同的特点,都会有不同的特点,每个时期的任务也每个时期的任务也不一样。不一样。四个阶段四个阶段 职业生涯早期 职业生涯中前期 职业生涯中后期 职业生涯后期2020多岁到多岁到3030岁:岁:属于职业生涯早期,又称为职属于职业生涯早期,又称为职业生涯第一青春期,这个阶段的主业生涯第一青春期,这个阶段的主要任务是学习、了解、锻炼。要任务是学习、了解、锻炼。3030岁到岁到4040岁:岁:属于职业生涯中前期,即职业生属于职业生涯中前期,即职业生涯成长期,主要任务是争取职务轮换,涯成长期,主要任务是争取职务轮换,增长才干的机会,寻找最佳贡献区。增长才干的机会,寻找最佳贡献区。40
8、40岁到岁到5555岁:岁:是职业生涯的中后期,称作成熟是职业生涯的中后期,称作成熟期,又称为职业生涯的第二青春期,期,又称为职业生涯的第二青春期,主要任务是创新发展,贡献辉煌。主要任务是创新发展,贡献辉煌。5555岁到岁到7070岁:岁:是职业生涯的后期,主要任务是是职业生涯的后期,主要任务是领导、决策或总结教训,教授经验。领导、决策或总结教训,教授经验。职业规划路径(普通员工)职业规划路径(普通员工)总经理总经理总经理总经理副副副副 总总总总经经经经 理理理理班班班班 长长长长组组组组 长长长长技术员技术员技术员技术员职职职职 员员员员主主主主 任任任任培训与发展培训与发展培训与发展培训与
9、发展评价推动评价推动评价推动评价推动生涯牵引生涯牵引生涯牵引生涯牵引上一级资格上一级资格上一级资格上一级资格标准标准标准标准职业规划路径(业务代表)职业规划路径(业务代表)总经理总经理总经理总经理副副副副 总总总总销售部经理销售部经理销售部经理销售部经理区域经理区域经理区域经理区域经理县级代表县级代表县级代表县级代表业务代表业务代表业务代表业务代表大区经理大区经理大区经理大区经理培训与发展培训与发展培训与发展培训与发展评价推动评价推动评价推动评价推动生涯牵引生涯牵引生涯牵引生涯牵引上一级资格上一级资格上一级资格上一级资格标准标准标准标准省级经理省级经理省级经理省级经理职业生涯规划路径(行政人员
10、)职业生涯规划路径(行政人员)总经理总经理总经理总经理副总副总副总副总总监总监总监总监副经理副经理副经理副经理经理助理经理助理经理助理经理助理主管主管主管主管职员职员职员职员经理经理经理经理培训与发展培训与发展培训与发展培训与发展评价推动评价推动评价推动评价推动生涯牵引生涯牵引生涯牵引生涯牵引上一级资格上一级资格上一级资格上一级资格标准标准标准标准职业生涯规划路径(财务人员)职业生涯规划路径(财务人员)总经理总经理总经理总经理副副副副 总总总总财务经理财务经理财务经理财务经理会会会会 计计计计会计助理会计助理会计助理会计助理出纳员出纳员出纳员出纳员职职职职 员员员员主管会计主管会计主管会计主管
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