生产日报统计与分析课件.pptx

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1、生产日报统计与分析 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析2第一单元:生产日报统计方法 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析3生产日报：是指在企业生产管理过程中用于目标达成的数据收集与统计分析的记录表。如：每日产量效率日报表，每日产品合格率统计表等等。一、前言1.1 生产日报定义1.2 生产日报类型1）按照用途一般分为：生产类日报、质量类日报、设备类日报的等三大类。2）按照性质又可分为：通用型日报：各分厂及车间班组至机台的常规统计表。专用型日报：各分厂及车间班组至机台的专项统计表。3）日报编制要根据工厂特点及上司要求而定，一般由生产部或车间负责人制定，班组一般只上

2、交原始过程数据记录表。生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析4对不同班次、生产线、产品生产差异结果进行对比。不间断的呈现产品或产品的数量和质量的变化趋势。1.3 生产日报对于生产管理的作用监控过程追溯原因体现状态提供数据对比结果呈现趋势实时对生产过程的各环节执行情况进行有效的监督与控制。出现生产异常、发生质量问题、客户投诉时，可逆向追根寻源。及时地体现物料、产品数量与质量的变化情况。为生产计划调整或安排、质量分析提供详实的数据支持。监控过程追溯原因实时对生产过程的各环节执行情况进行有效的监督与控制。出现生产异常、发生质量问题、客户投诉时，可逆向追根寻源。作用 生生 产产 日日 报

3、报 统统 计计 与与 分分 析析52.1 背景 在多工序的生产任务安排中，同时在线生产的产品种类众多，掌握每一种产品的具体生产进度，是车间计划进度管理的基础，而在每一天的工作报告中，清楚的了解产品的生产进度，也是对一个现场管理者的基本要求。那么我们如何通过计划进度跟进表来帮助我们做好进度管理呢?掌握产品的具体生产进度是计划进度管理的基础了解产品生产进度是对现场管理者的基本要求二、任务进度跟进统计 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析6明确车间或班组的主要工序流程将车间或班组的主要生产工序识别出来依据主要产品加工顺序对工序进行排序列表v在产品工艺流程图中确定主要工序并实际流转排序

4、（不含辅助配料、返工的工序）；v将排程单中的安排生产的产品型号按照排程顺序依次录入到进度表中。v将每款产品在各主要工序的首件生产时间逐一记录；v记录产品在各工序的流转时间；v计算出工段的生产时间与定额和目标的差异；v为计划调整、物料配送、发货安排提供准确度的实际信息。将已排产的产品登录到进度跟进表中根据产品实际进度更新产品进度表v根据工序顺序编制生产任务进度表。v明确计划生产的产品在车间或班组的工序流程图2.2 进度跟进表的设计 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析7明确车间或班组的主要工序流程将车间或班组的主要生产工序识别出来依据主要产品加工顺序对工序进行排序列表将已排产的产

5、品登录到进度跟进表中根据产品实际进度更新产品进度表2.2 进度跟进表的设计 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析83.1 定义生产产量统计是车间以及班组生产统计的最基础工作。目标达成目标达成统计统计任务量完任务量完成统计成统计3.2 类别可以分为任务量完成统计和目标达成统计两大类别。逐级细分又可以分为班组产量或效率统计，机台及个人产量统计，小时产量达成统计等。小时产出数据统计日报班组任务量统计表班组产量或效率达成统计表机台、个人产量统计日报三、生产产量统计 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析9n 记录班产量的任务完成结果通过表格记录的结果要能准确看出班产量任务

6、的目标达成情况及实际产出情况与目标的差异。3.3 班组任务量统计表 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析10n 记录班产量或效率的达成结果将每天各班产量及质量达成值分类对应记录在同一表格中，时时关注关键指标的情况，以确保生产任务及指标达成。3.4 班组产量或效率达成统计表 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析11n 记录机台、个人产量或效率的达成结果 班组的产出是由各个机台、个人的产出综合而成的，统计、监督机台、个人的产出达成状况、是班组目标达成的基本保证。每日开班时给每位员工明确下达单位时间内的产能目标，并作跟进。3.5 机台、个人产量统计日报 生生 产产 日

7、日 报报 统统 计计 与与 分分 析析12n 记录工序、班组小时产出数据的达成结果 车间一天的目标达成，是由早晚班决定的，所以要重点管理班产量的目标达成，班产量是每小时构成的，所以要监控和管理班组小时产出的数据和目标达成状况。3.6 小时产出数据统计日报 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析13要求：将生产生产任务逐级分解到小时产量。时时进行任务量完成情况的监控与统计。及时关注达成情况并确保任务目标达成。目的：能准确看出实际情况与目标的差异。有利于生产的及时管控和持续改进。3.7 要求与目的 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析144.1 记录班质量数据的达成结

8、果四、质量数据统计日报 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析154.2 记录机台、个人质量数据的达成结果 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析16记录车间、班组、个人、机台、小时的个批次产品的过程质量状态及输出结果。利于生产过程中采取行之有效的持续控制措施，达到提前预防，及时处理。4.3 作用 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析17 第二单元:日报数据分析方法 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析18一、运用查检表进行数据统计分析1.1 定义查检表是以简单数据汇整，且容易理解并提供数据分析的点检表或查核表。查检表是为收集某类信息

9、或数据，以简单的方式连续汇整记录数据，并能为把握整体状况，提供数据分析的点检表或查核表。生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析191.2 目的和作用系统地收集资料、积累信息、确认事实并可对数据进行粗略的整理和分析。也就是确认有与没有或者该做的是否完成（检查是否有遗漏）。记录重点关注的项目每日的实际结果 在用于质量分析与改善时，查检表的运用非常重要，能让现场管理者看清问题的分布真相。基于现场数据的分布状况，管理者可以相应采取改善措施，并能通过后续的数据验证改善措施的有效性。生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析20点检型查检表记录型查检表1.3 分类一般而言查检表可依

10、其工作的目的或种类分为下述两种。主要是确认检核作业过程中的状况，以防止作业疏忽或遗漏，预防事故发生，以确保使用时安全用。例如设备保养查检表，行车前车况检表等等均属之。主要是用来搜集计划资料及数据，应用于不良原因和不良项目的记录。由于常用于作业缺失，品质良莠等记录，故亦称为改善用查检表。生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析211、明确收集资料的目的和所需收集的资料2、确定负责人和对资料的分析方法3、决定所要设计的表格形式4、决定记录的形式5、决定收集的方法由谁收集、收集的周期、检查时间、检查方法、检查数均应决定。6、记入并整理成次数分配表，能直观的看出全体的形态，并能兼有收集情报

11、与解析的功能。1.4 如何运用 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析221.5 运用A（统计产品缺陷）生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析231.5 运用B（统计产品日缺陷）生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析24二、运用层别法进行分类统计分析2.1 定义层别法又称层次法，按层分类，把记录收集到的数据或资料按相互关系进行分组，并加以分类整理。从不同角度不同层面发现问题。层别法又称层次法，按照一定的类别，将收集的数据或信息按照相互关系进行分组，并加以分类整理，从不同角度不同层面发现问题。生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析25记录重

12、点关注的类别每日的实际结果 在用于产量、质量分析与改善时，层别法的运用非常重要，能让现场管理者看清不同的机台、人员、班别的真实表现。基于不同机台、人员、班别的表现，管理者可以相应采取改善措施，并能通过后续的数据验证改善措施的有效性。2.2 目的和作用 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析26作业员：不同拉、班、组别机器：不同机器别原料、零件：不同供给厂家别作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所产品：不同的产品别（如同时生产A和B电池）时间别：不同批别、不同时间生产的产品其他：如使用不同的工艺方法生产的同种产品别2.3 分类方法 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分

13、 析析272.4.1 根据实际需求分类统计原始数据2.4 运用 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析282.4.2 绘制趋势图，比较不同班别的表现2.4 运用 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析292.4.3 在实际管理运用中，层别法和查检表可以混合使用2.4 运用 生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析30三、运用柏拉图进行重点分析3.1 定义柏拉图，又叫帕累托图、排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。柏拉图，又

14、叫帕累托图、排列图、主次图，是将收据的数据，根据问题产生的现象，系统地进行层别分类，以寻求占最大比率的原因、状况或位置。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析313.2 目的和作用可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。管理运用中，柏拉图用来找出重点问题或改善方向。生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析323.3 运用3.3.1 将收集的数据根据原因及内容进行分类，根据分类项目来整理数据，并作成计算表 生生 产产 日日 报报

15、 统统 计计 与与 分分 析析333.3.2 绘制柏拉图绘制：用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示单项不良的频数，右边纵坐标表示累计发生频率。分析线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列，通过对柏拉图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素。运用帕累托法（二八原理），即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。也就是下图中虚线形成的框内的就是找出产生大多数问题的关键原因，优先解决。生生 产产 日日 报报 统统 计计 与与 分分 析析34四、运用强制分配法重点分析 强制分配法是按事物的分布规律，先确定好各个等级在总数中所占的比例或顺序，然后按照相对优劣进行强制排序。4.1 定义