卓越领导力的6项修炼(杨思卓)(精品).ppt

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1、卓越领导力的6项修炼6.0 P38-0卓越领导力的六项修炼卓越领导力的六项修炼主讲主讲 杨思卓杨思卓 教授教授广东省管理咨询协会副会长美国普莱斯顿大学博士生导师中商国际管理研究院执行院长卓越领导力的6项修炼6.0 P38-1卡里案例引发的思考卡里案例引发的思考 卡里是航空公司的勤务组长，卡里是航空公司的勤务组长，连续四年获得连续四年获得“管理标杆管理标杆”称号。称号。专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情境：专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情境：卓越领导力的6项修炼6.0 P38-2学习力教教导导力力决策力决策力执行力组织力组织力感召力360360领导力模型领导力模型领导力：引领组织达

2、成目标的能力。00,0001,8超速成长超速成长高瞻远瞩高瞻远瞩选贤任能选贤任能带队育人带队育人绩效超常绩效超常人心所向人心所向卓越领导力的6项修炼6.0 P38-3一、超速成长的学习力一、超速成长的学习力学学习习力力教教导导力力决策力决策力执行力执行力整合力整合力感召力感召力卓越领导力的6项修炼6.0 P38-4领导者的二元能量领导者的二元能量205080能力能源能力获得模式职位能源领导力来源805020一般 优秀 卓越压力能力1200个 烦恼=授权授能卓越领导力的6项修炼6.0 P38-5学习者的三重境界学习者的三重境界训练Think-DoThink-DoDoDo 1：体验式学习 3：裂变

3、式学习历练Innovate-DoInnovate-Do 2：强化式学习修炼卓越领导力的6项修炼6.0 P38-6学学习习力力教教导导力力决策力决策力执行力执行力整合力整合力感召力感召力二、高瞻远瞩的决策力二、高瞻远瞩的决策力卓越领导力的6项修炼6.0 P38-7新视野成就新事业新视野成就新事业国际视野国际视野领导人特质领导人特质内部外部今天明天平面多维时间VS空间半径贝瑞特红旗车看全景视野独裁者的视野倪润峰、唐万新现时经验长远 企业部门市场卓越领导力的6项修炼6.0 P38-8新思维创造新模式新思维创造新模式静态优势观静态优势观理念理念速度决定成败速度决定成败模式模式急起直追，改变劣势急起直追

4、，改变劣势动态优势观动态优势观理念理念方向决定成败方向决定成败模式模式改变规则，创造优势改变规则，创造优势资源充裕型企业资源短缺型企业卓越领导力的6项修炼6.0 P38-9案例：凤凰展翅之谜案例：凤凰展翅之谜只有一档节目：“相聚凤凰台”（资源不足）实力无法越越，必须改变方向（理念创新）（分析成败优劣）弱化画的优势，强化说的优势（剪刀+口水）“凤凰早班车”、”时事开讲“锵锵三人行”、“娱乐串串烧”、“有报天天读”（改变规则，创造优势）经验：十六字令：你无我有，有少我多，你慢我快，你板我活。优质采编优质采编 优质播音优质播音 优秀节目优秀节目卓越领导力的6项修炼6.0 P38-10学学习习力力教教

5、导导力力决策力决策力执行力执行力整合力整合力感召力感召力三、选贤任能的整合力三、选贤任能的整合力卓越领导力的6项修炼6.0 P38-11从从“精英精英”到到“经营经营”的转变的转变经营范围岗位组织业绩标准个人团队核心能力专业用人工作方式努力借力从业务精英到卓越领导荀子：“君子生非异也，善假于物也”业务领导四略激活蓝色巨人卓越领导力的6项修炼6.0 P38-12选人用人创新七法则选人用人创新七法则专业能力团队合作能力废人废人废人废人能人能人能人能人好人好人好人好人完人完人完人完人适量储备量才适用大量淘沙多向流动互补搭配资产保全卓越领导力的6项修炼6.0 P38-13时代的层级化激励时代的层级化激

6、励你的要求=我的需求20304050601.无形激励有形化2.单一激励复合化3.少数激励普惠式外动力成长激励薪酬激励内动力内动力卓越领导力的6项修炼6.0 P38-14学学习习力力教教导导力力决策力决策力执行力执行力整合力整合力感召力感召力四、带队育人的教导力四、带队育人的教导力卓越领导力的6项修炼6.0 P38-15市场竞争产品服务战场之外的必胜之道战场之外的必胜之道专业团队领导力凝聚力成长力执行力1234因为专业，所以卓越*甄选培训淘汰企业B企业A卓越领导力的6项修炼6.0 P38-16领导领导领导领导公关公关公关公关研发研发研发研发作业作业作业作业优秀团队素能模型优秀团队素能模型情 商操

7、作力操作力思辨力思辨力感感召召力力专专注注力力智 商类型类型优秀优秀5 5良好良好4 4一般一般3 3一般一般 3 3领导领导思辨力思辨力感召力感召力专注力专注力操作力操作力公关公关感召力感召力操作力操作力思辨力思辨力专注力专注力作业作业操作力操作力专注力专注力感召力感召力思辨力思辨力研发研发专注力专注力思辨力思辨力操作力操作力感召力感召力完美个人完美团队卓越领导力的6项修炼6.0 P38-17现代企业七步教练法现代企业七步教练法创 新习 惯校正模拟传授预 热选 择1 2 3 4 5 6 7教练法：教练法：将一般规律与个人经验结合，培养实操能力的方法。选择比努力更重要训练的第一步是激活良师皆为

8、严师操场之汗，战场之血个体因系统而变能力是银，习惯是金最好的执行是创造卓越领导力的6项修炼6.0 P38-18学学习习力力教教导导力力决策力决策力执行力执行力整合力整合力感召力感召力五、绩效超常的执行力五、绩效超常的执行力卓越领导力的6项修炼6.0 P38-19管理200%规划400%执行100%绩效管理绩效管理12的关键点的关键点赢利模式流程制度市场定位团队规划运行管理业务计划营销组织团队建设岗位目标质量效率动力技能客户满意企业战略卓越领导力的6项修炼6.0 P38-20全面绩效管理魔方全面绩效管理魔方3.财务收益2.内部运营4.营销服务1.学习创新全面绩效管理：对组织绩效进行的全方位全过程

9、的管理。财务 运营 客户 团队决策决策管理管理执行执行优 中 差整合赢利模式设计企业规则做好市场规划打造职业团队卓越领导力的6项修炼6.0 P38-21目标到位的承诺管理目标到位的承诺管理C水平B水平A水平当前业务的重心理解不同理解相近理解一致上期指标的基准没有评估粗略评估完全认可竞争对手的策略不大清楚基本清楚清楚预测目标客户的需求不大理解基本理解深层理解完成任务的资源很不充分基本满足绰绰有余当责任被承诺时，执行力将会倍增莫拉蒂海滩实验；玩具商的策略n具体承诺公开承诺双向承诺确定工作目标的5项参数卓越领导力的6项修炼6.0 P38-22学学习习力力教教导导力力决策力决策力执行力执行力整合力整合

10、力感召力感召力六、人心所向的感召力六、人心所向的感召力卓越领导力的6项修炼6.0 P38-23魅力领导威望指数魅力领导威望指数1.品格指数追求完美2.相似指数求同存异3.互补指数扬长补短4.探求指数传播新知5.愉悦指数给予快乐自律正直坚毅诚信达观谦逊容纳善良人格破窗定律定律卓越领导力的6项修炼6.0 P38-24成功领导风格选型成功领导风格选型活力定力随和型活力型独行型目标型工作精力旺盛：雷厉风行，缺乏专注力，精力相当分散沉着稳重，但随遇而安，缺乏进取心，经常回避挑战积极进取，喜欢挑战，抗干扰能力强，精力能够聚焦在关键目标上不为干扰所动，专心致志，但缺乏变通，经常有曲高和寡之感卓越领导，超常绩效卓越领导力的6项修炼6.0 P38-25第第4代领导密码代领导密码第第1代：代：带动式式第第2代：管控式代：管控式第第3代：代：教教练式式第第4代：代：顾问式式Member：业务承担者基本方式身体力行Manager：组织管理者基本方式全面管控Coacher：团队训练者：基本方式培养素能Consultant：团队引导者基本方式提供咨询卓越起点基准优秀3-5-6-1-2-6-1-5-5-1-6-5-3-5-2