美华管理人才学校《企业管理》学员用书 电子教辅第2章现代企业计划与经营决策.ppt

《美华管理人才学校《企业管理》学员用书 电子教辅第2章现代企业计划与经营决策.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美华管理人才学校《企业管理》学员用书 电子教辅第2章现代企业计划与经营决策.ppt（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第2章 现代企业计划与 经营决策第一节 企业计划概述计划计划 1计划工作计划工作2一、计划和计划工作的概念目的性目的性 1首位性首位性 2普遍性普遍性 3可行性可行性 4二、计划的性质约束性约束性 5应变性应变性6第一节 企业计划概述按所指向的工作和活动领域来分按所指向的工作和活动领域来分 1按适用时间的长短不同来分按适用时间的长短不同来分 2按体现的广度不同来分按体现的广度不同来分 3按指挥性的强弱不同来分按指挥性的强弱不同来分 4三、计划的分类按涉及面大小的不同来分按涉及面大小的不同来分 5第一节 企业计划概述n n补充阅读补充阅读补充阅读补充阅读 星巴克公司的计划星巴克公司的计划星巴克公

2、司的计划星巴克公司的计划第一节 企业计划概述四、计划的编制程序拟定可选方案确定计划前提确定目标估量机会评价备选方案选定方案制定派生计划预算第一节 企业计划概述第二节 计划的有效实施目标管理概念概念 1特点特点2一、目标管理的概念及特点目标的制定目标的制定 1目标的实施和控制目标的实施和控制2二、目标管理的内容总结和评估总结和评估 3第二节 计划的有效实施目标管理自我自我管理管理无法权变无法权变提高提高效率效率促进促进改革改革强调的是强调的是短期目标短期目标目标难以目标难以准确确定准确确定优点优点优点优点缺陷缺陷缺陷缺陷控制控制有效有效三、目标管理的利弊耗时费力耗时费力第二节 计划的有效实施目标

3、管理第二节 计划的有效实施目标管理n n案例分析案例分析案例分析案例分析 某机床厂的目标管理某机床厂的目标管理某机床厂的目标管理某机床厂的目标管理超前性超前性1目标性目标性 2选择性选择性 3可行性可行性 4一、决策的概念过程性过程性 5科学性科学性6第三节 决策的概念与类型按决策目标的数量分类按决策目标的数量分类1按决策的层次分类按决策的层次分类2按决策活动的特点分类按决策活动的特点分类 3按决策的条件分类按决策的条件分类 4二、决策的类型按决策因素的性质分类按决策因素的性质分类 5第三节 决策的概念与类型三、决策的程序选择方案并实施评价备选方案拟定备选方案提出问题确定目标第三节 决策的概念

4、与类型第四节 决策的方法头脑风暴法头脑风暴法 1德尔菲法德尔菲法 2一、定性决策方法量本利分析法量本利分析法 1二、定量决策方法第四节 决策的方法线性规划法线性规划法 2二、定量决策方法求最优解求解各待定 函数附加约束条件建立目标函数第四节 决策的方法二、定量决策方法决策树方法决策树方法 3价值工程价值工程 4其他常用方法其他常用方法 5移动平均法指数平滑法线性外推法趋势外推法概率分析第四节 决策的方法一、企业经营决策的含义第五节 企业的经营决策决策者决策者决策对象决策对象决策理论决策理论和方法和方法决策结果决策结果二、现代企业经营决策的程序一般程序一般程序 1市场调查经营预测科学决策第五节

5、企业的经营决策二、现代企业经营决策的程序现代企业初始经营决策程序现代企业初始经营决策程序 2广泛搜集信息拟定备选经营方案评价备选可行性经营方案选择最合理的经营方案最终决策第五节 企业的经营决策二、现代企业经营决策的程序检查诊断明确改善目标拟定经营方案比较和选择经营方案最终决策现代企业改善经营决策程序现代企业改善经营决策程序 3第五节 企业的经营决策三、现代企业经营决策方法长、短期需求分析法长、短期需求分析法1不饱和状态生产法不饱和状态生产法 2增量分析法增量分析法 3决策树法决策树法 4第五节 企业的经营决策第五节 企业的经营决策n n案例分析案例分析案例分析案例分析 迪斯尼迪斯尼迪斯尼迪斯尼“拒客拒客拒客拒客”